Гдз по окр миру плешаков 3 кл: ГДЗ часть 1 (страница) 6 окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь Плешаков

ГДЗ часть 1 (страница) 6 окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь Плешаков

ГДЗ часть 1 (страница) 6 окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь Плешаков

Автор:
А.А. Плешаков

Издательство:

Просвещение 2017

Серия: Школа России

Тип книги: Рабочая тетрадь

Часть: 1.2

Рекомендуем посмотреть

Подробное решение часть 1 (страница) № 6 по окружающему миру рабочая тетрадь для учащихся 3 класса Школа России , авторов Плешаков 2017

Решебник / часть 1 (страница) / 6

Отключить рекламу

ГДЗ часть 2 (страница) 80 окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь Плешаков

ГДЗ часть 2 (страница) 80 окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь Плешаков

Автор:
А.А. Плешаков

Издательство:

Просвещение 2017

Серия: Школа России

Тип книги: Рабочая тетрадь

Часть: 1.2

Рекомендуем посмотреть

Подробное решение часть 2 (страница) № 80 по окружающему миру рабочая тетрадь для учащихся 3 класса Школа России , авторов Плешаков 2017

Решебник / часть 2 (страница) / 80

Отключить комментарии

Отключить рекламу

ГДЗ часть 2 (страница) 62 окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь Плешаков

ГДЗ часть 2 (страница) 62 окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь Плешаков

Автор:
А.А. Плешаков

Издательство:

Просвещение 2017

Серия: Школа России

Тип книги: Рабочая тетрадь

Часть: 1.2

Рекомендуем посмотреть

Подробное решение часть 2 (страница) № 62 по окружающему миру рабочая тетрадь для учащихся 3 класса Школа России , авторов Плешаков 2017

Решебник / часть 2 (страница) / 62

Отключить комментарии

Отключить рекламу

ГДЗ часть 2 (страница) 48 окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь Плешаков

ГДЗ часть 2 (страница) 48 окружающий мир 3 класс рабочая тетрадь Плешаков

Автор:
А.А. Плешаков

Издательство:

Просвещение 2017

Серия: Школа России

Тип книги: Рабочая тетрадь

Часть: 1.2

Рекомендуем посмотреть

Подробное решение часть 2 (страница) № 48 по окружающему миру рабочая тетрадь для учащихся 3 класса Школа России , авторов Плешаков 2017

Решебник / часть 2 (страница) / 48

Отключить комментарии

Отключить рекламу

ГДЗ 3 класс

По предмету:

Русский язык

Математика

Окружающий мир

Русский язык 3 класс. Канакина, Горецкий. Учебник часть 1

Русский язык 3 класс. Канакина. Рабочая тетрадь часть 1

Русский язык 3 класс. Канакина, Горецкий. Учебник часть 2

Русский язык 3 класс. Канакина. Рабочая тетрадь часть 2

Русский язык 3 класс. Климанова, Бабушкина. Учебник часть 1

Русский язык 3 класс. Климанова, Бабушкина. Рабочая тетрадь часть 1

Русский язык 3 класс. Климанова, Бабушкина. Учебник часть 2

Русский язык 3 класс. Климанова, Бабушкина. Рабочая тетрадь часть 2

Русский язык 3 класс. Полякова. Учебник

Русский язык 3 класс. Песняева, Анащенкова. Рабочая тетрадь часть 2

Русский язык 3 класс. Бунеев, Бунеева, Пронина. Учебник часть 1

Русский язык 3 класс. Бунеев, Бунеева, Пронина. Учебник часть 2

Русский язык 3 класс. Исаева, Бунеев. Рабочая тетрадь

Математика 3 класс. Моро, Бантова. Учебник

Математика 3 класс. Моро, Волкова. Рабочая тетрадь

Математика 3 класс. Волкова, Моро. Проверочные работы

Окружающий мир 3 класс. Плешаков. Учебник

Окружающий мир 3 класс. Плешаков. Рабочая тетрадь

По предмету:

Русский язык

Математика

Окружающий мир

По автору:

Канакина В.П.

Полякова А.В.

Горецкий В.Г.

Песняева Н.А.

Анащенкова С.В.

Бунеев Р.Н.

Бунеева Е.В.

Пронина О.В.

Исаева Н.А.

Моро М.И.

Волкова С.И.

Степанова С.В.

Бантова М.А.

Бельтюкова Г.В.

Климанова Л.Ф.

Бабушкина Т.В.

Плешаков А.А.

По типу:

Рабочая тетрадь

Учебник

Проверочные работы

По части:

часть 1

часть 2

По году:

2011 год

2012 год

2013 год

2014 год

2015 год

2016 год

2017 год

2018 год

2019 год

2020 год

Поделись с друзьями в социальных сетях:

© budu5.com, 2021

Пользовательское соглашение

Copyright

А вы бы в космос полетели? – Общество – Коммерсантъ

55 лет назад — 19 августа 1960 года — советские собаки-дворняжки Белка и Стрелка стали первыми животными, слетавшими в космос и вернувшимися обратно невредимыми. “Ъ” решил узнать, кто сегодня готов рискнуть, как тогда говорили, вступить в отряд космонавтов.

Ирина Хакамада, член Совета при президенте России по развитию гражданского общества и правам человека:

Фото: Анатолий Жданов, Коммерсантъ

— Вот прямо сейчас бы села и полетела. Не в том смысле, что пора валить из страны, нет, просто надоело все, причем надоело везде, во всем мире. «Мне летать охота», ведь живу я как в болоте. А с собой я взяла бы полное собрание сочинений Бродского. Сейчас для меня уже главное не что-то там новое увидеть, а просто испытать что-то новое, пусть даже рискованное. Погибнешь — да пусть, зато красиво!

Вадим Дымов, владелец компании «Дымов» и сети книжных магазинов «Республика»:

Фото: Евгений Дудин, Коммерсантъ

— Думаю, да — взял бы с собой пару хороших книжек и полетел. В напарники выбрал себе кого-нибудь с хорошим интеллектом и чувством юмора. Есть у меня один человек на примете, Алексей Поляков, он как раз пилот. Вообще, есть ощущение, что космос человечеству еще нужен. Ну, по крайней мере так говорят те, кто туда летал. Наверное, там интересно. Но чтобы знать наверняка, нужно там побывать. И думаю, такая возможность не за горами. Космический туризм скоро станет доступнее. Хотя в мире пока еще мало частных компаний, которые вкладывают деньги в космос, ведь это очень капиталоемкое занятие. Нужно сразу 200–300 млн. А в России вообще с бизнесом проблемы. Так что, хоть мы и новаторы в космосе, но у нас освоение космоса пока останется делом государства.

Вика Цыганова, певица, композитор, актриса:

Фото: Антон Белицкий, Коммерсантъ

— Нет, у меня фобия, я боюсь бесконечности, замкнутого пространства и огромного количества звезд. В человеческом разуме это не укладывается. Но у меня есть очень хороший щенок, он отважный, храбрый и неудержимо спортивный. Я бы предоставила его для полетов, если бы была необходимость. Как воспитатель, я с ним уже не справляюсь, поэтому отправила бы его в космос.

Виктор Коклюшкин, писатель-сатирик:

— Если бы я был собакой, тем более дворняжкой, как Белка и Стрелка, я счел бы за счастье полететь в космос, чтобы прославиться навеки. Как человеку, мне бы было любопытно там побывать, но при нашей технической оснащенности боюсь, что вернуться я уже не смогу. Хотя космос человечеству еще очень пригодится, когда оно полностью изгадит свою планету. Постепенно, как когда-то открыли Америку, откроют другую планету и постепенно будут туда улетать. И если уж мне придется покидать Землю, обязательно возьму с собой для безопасности жену и, пожалуй, холодильник.

Евгений Ройзман, мэр Екатеринбурга:

Фото: Антон Белицкий, Коммерсантъ

— Всю жизнь мечтал об этом и с удовольствием полетел бы, если возможность представится. Набрал бы хороших книг: Библию, Лескова и Чехова, а из поэзии — Пушкина, Бродского, Мандельштама, Высоцкого. Взял бы себе в спутники людей поинтереснее — Михаила Веллера, Диму Быкова и великолепно понимающего поэзию Вениамина Смехова.

Михаил Турецкий, народный артист РФ, шоумен, основатель и продюсер арт-групп «Хор Турецкого» и «Soprano Турецкого»:

Фото: Василий Шапошников, Коммерсантъ

— Если бы медкомиссия одобрила, то полетел бы! Такая возможность не каждому выпадает. А мне и сам случай велел — я родился 12 апреля, ровно через год после полета Гагарина. Родители даже Юрой хотели назвать. Но папа сказал, слегка грассируя: «Юра — это труднопроизносимое имя. Пусть будет Турецкий, но Миша!» Но космос мне близок. И я бы туда слетал в компании Леонова. У нас с ним теплые дружеские отношения. Думаю, Алексей Архипович не отказал бы в совместном полете! С собой бы взял книги и фильмы! Думаю, чтение в космосе меня бы впечатлило! Кстати, совсем недавно мы с Леоновым на моем дне рождения обсуждали тему полетов в космос, и он мне сказал: «У нас космонавтов всегда рождаются девочки. А у тебя, Миша, четыре дочки! Ты свой в доску!».

Светлана Журова, зампред комитета Госдумы по международным делам, олимпийская чемпионка:

Фото: Дмитрий Духанин, Коммерсантъ

— Если Родина прикажет, полечу! А вот по собственному желанию, не уверена, вопрос сложный. Если бы все-таки решилась, взяла бы с собой икону, крестик или молитвенник, космос ближе к Богу, да и только он тебе там будет в помощь. Хотя, думаю, тут как в спорте, когда ты проходишь все стадии подготовки, много тренируешься, страх проходит, просто перестаешь думать об опасности. И сам космос, он всегда будет привлекать. Когда человек смотрит на звезды и понимает, что есть среди них те, что куда больше Солнца, иные галактики, то, конечно, ему хочется полететь туда и узнать, что там и как. Не смотрит ли и на него кто-то так же оттуда. И об опасности уже не думаешь.

Станислав Дужников, актер:

— Конечно, это моя детская мечта! С детства есть даже список вещей, которые нужно взять с собой. Это раскладной перочинный ножик, компас и набор разведчика-путешественника. А в напарника взял бы, естественно, лучшего друга. Человек всегда стремился к путешествиям, хотел открывать что-то новое и неизвестное, поэтому желание полететь в космос у человека будет всегда. Как говорится, освоение космоса — одна из приоритетных задач человечества! К тому же наверняка в космосе живут не только земляне, и встретиться с ними было бы очень интересно.

Анастасия Чернобровина, телеведущая:

Фото: Василий Шапошников, Коммерсантъ

— Слетала бы с большим удовольствием и желательно с мужем, чтобы не расставаться с ним надолго. В детстве космонавтом я стать не мечтала, но сейчас космос стал мне очень близок, я смотрю все фильмы о нем, читаю статьи. В детстве я еще не понимала, как это интересно! Мы ведь живем в космосе, мы должны знать о нем, как он устроен, где мы в нем находимся, куда движемся. Интересно и то, существуют ли внеземные цивилизации. Я верю, что жизнь есть не только на Земле, и, конечно, интересно было бы с ней встретиться. Хотя бы из любопытства. Я думаю, что именно благодаря обычному любопытству скоро появится и возможность каждому побывать в космосе. Правда, боюсь, это приведет к началу новых войн, как появление кораблей привело к войнам на море, а самолетов — к боям в воздухе. Но технический прогресс все-таки в целом всегда приносил людям пользу.

Антон Комолов, телерадиоведущий, директор по маркетинговым исследованиям «Европейской медиагруппы»:

Фото: Дмитрий Лебедев, Коммерсантъ

— Полетел бы, но только к далеким планетам, находящимся не в Солнечной системе. Пока мой полет откладывается, поскольку анабиоз еще не придуман. Понимая, что это дорога с билетом в один конец, я бы захватил с собой, что называется, «каждой твари по паре». Там должно быть практически все, а не только мобильный телефон и диск Red Hot Chili Peppers.

Наталья Рагозина, абсолютная чемпионка мира по боксу:

Фото: Ирина Бужор, Коммерсантъ

— Нет, мне и здесь хорошо! Я в детстве мечтала стать стюардессой, но боялась летать даже на самолетах, так что в космос точно не решусь. Но космос для меня все равно что-то такое новое и интересное. Да у людей и интерес к нему сейчас постепенно возвращается. Хотя вряд ли это приведет к появлению массового космического туризма, думаю, денег на это не хватит. А в инопланетян не верю и, даже если они все-таки существуют, встречаться с ними я бы не хотела. Я люблю встречаться с земными людьми, они для меня интереснее космоса.

Андрей Соколов, народный артист России:

Фото: Сергей Бобылев, Коммерсантъ

— Я человек рисковый, поэтому полетел бы обязательно. В свое время я проходил тренировку для участия актеров в съемках фильма в космосе на станции «Мир», увы, мне не повезло — сошел с дистанции из-за слабоватого вестибулярного аппарата. Сейчас, если лететь в космос, то хотел бы все же реанимировать проект с актерами и снять фильм. Естественно, выйти в открытый космос. Новые эмоции, новое чувство, испытания себя — это же здорово. Думаю, само пребывание в космосе дало бы мне новые знания и навыки, космос заставит работать любого. Мой «рюкзак космонавта» состоял бы из фильмотеки, к сожалению, на Земле в последнее время мало чего успеваешь посмотреть, еще взял бы рекомендованные друзьями книги современных писателей. Перечитывать в космосе Бунина или Бродского, не знаю, скучновато, наверное. Лучше узнать современную классику, которую из-за нехватки времени тоже мало знаешь.

What Matters: OKR Google playbook: Примеры и шаблоны

Никто не имеет большего коллективного опыта внедрения OKR, чем Google.

По мере масштабирования (и масштабирования) компания периодически выпускала инструкции и шаблоны OKR. Следующие ниже выдержки взяты в основном из внутренних источников и перепечатаны с разрешения Google. (Примечание. Это подход Google к OKR. Ваш подход может — и должен — отличаться.)

В Google любят мыслить масштабно. Мы используем процесс, называемый целями и ключевыми результатами (OKR), чтобы помочь нам общаться, измерять и достигать этих высоких целей.

Наши действия определяют будущее Google. Как мы неоднократно видели — в Поиске, в Chrome, в Android — команда, состоящая из нескольких процентов сотрудников компании, действующих согласованно для достижения амбициозной общей цели, может изменить всю зрелую отрасль менее чем за два года. Таким образом, крайне важно, чтобы мы, как сотрудники и менеджеры Google, делали осознанный, осторожный и осознанный выбор в отношении того, как мы распределяем свое время и энергию — как индивидуально, так и как члены команды.OKR — это проявление этого тщательного выбора и средство, с помощью которого мы координируем действия отдельных лиц для достижения великих коллективных целей.

Мы используем OKR, чтобы планировать то, что люди собираются производить, отслеживать их прогресс по сравнению с планом, а также координировать приоритеты и вехи между людьми и командами. Мы также используем OKR, чтобы помочь людям сосредоточиться на самых важных целях и помочь им не отвлекаться на срочные, но менее важные цели.

OKR — большие, а не инкрементальные — мы не ожидаем, что удастся их все.(Если мы это делаем, мы не устанавливаем их достаточно агрессивно.) Мы оцениваем их по цветовой шкале, чтобы определить, насколько хорошо мы справились:

0,0–0,3 красный
0,4–0,6 желтый
0,7–1,0 зеленый

Написание эффективных OKR

Плохо выполненные / управляемые OKR — пустая трата времени, пустой жест руководства. Хорошо выполненные OKR — это инструмент мотивационного управления, который помогает дать командам понять, что важно, что нужно оптимизировать и какие компромиссы следует делать в повседневной работе.

Написать хорошие OKR непросто, но и возможно.Обратите внимание на следующие простые правила:

Цели — это «Что». Они:

• выражают цели и намерения;
• агрессивны, но реалистичны;
• должен быть осязаемым, объективным и недвусмысленным; Для рационального наблюдателя должно быть очевидно, достигнута ли цель.
• Успешное достижение цели должно обеспечивать очевидную ценность для Google.

Ключевые результаты — это «Как». Они:

• выражают измеримые вехи, которые, если они будут достигнуты, будут способствовать достижению цели (целей) в полезной форме для их участников;
• должен описывать результаты, а не действия.Если ваши KR включают такие слова, как «консультируйтесь», «помогайте», «анализируйте» или «участвуйте», они описывают действия. Вместо этого опишите влияние этих действий на конечное использование: «опубликуйте измерения средней и конечной задержки из шести ячеек Colossus к 7 марта», а не «оцените задержку Colossus»;
• должен включать свидетельство о завершении. Эти доказательства должны быть доступными, достоверными и легко обнаруживаемыми. Примеры свидетельств включают списки изменений, ссылки на документы, заметки и опубликованные отчеты о показателях.

Межкомандные OKR

Многие важные проекты в Google требуют участия разных групп. OKR идеально подходят для такой координации. Межкомандные OKR должны включать в себя все группы, которые должны материально участвовать в OKR, а OKR, которые принимают участие в вкладе каждой группы, должны явно отображаться в OKR каждой такой группы. Например, если для поддержки нового рекламного сервиса необходимо обеспечить разработку рекламы, SRE и сетевое развертывание рекламы, тогда у всех трех команд должны быть OKR, описывающие их стремление выполнить свою часть проекта.

Согласованные и желанные OKR

OKR

имеют два варианта, и важно различать их:

Обязательства — это OKR, которые, по нашему мнению, будут выполнены, и мы будем готовы скорректировать графики и ресурсы, чтобы гарантировать их выполнение.

• Ожидаемая оценка за приверженность OKR — 1,0; оценка менее 1,0 требует объяснения промаха, так как это указывает на ошибки в планировании и / или выполнении.

Напротив, желательные OKR выражают то, как мы хотим, чтобы мир выглядел, даже несмотря на то, что у нас нет четкого представления, как туда добраться и / или ресурсов, необходимых для реализации OKR.

• Желательные OKR имеют ожидаемый средний балл 0,7 с высокой дисперсией.

Классические ошибки и ловушки при написании OKR

ЛОВУШКА № 1: Неспособность провести различие между приверженными и желательными OKR.

• Отметка приверженных OKR как желательных увеличивает шанс неудачи. Команды могут не воспринимать это всерьез и не менять свои другие приоритеты, чтобы сосредоточиться на выполнении OKR.
• С другой стороны, пометка желательных OKR как выполненных создает оборонительную позицию в командах, которые не могут найти способ реализовать OKR, и предлагает инверсию приоритетов, поскольку приверженные OKR увольняются, чтобы сосредоточиться на желательных OKR.

TRAP # 2: Обычные OKR.

• OKR часто пишутся в основном на основе того, что команда считает, что она может достичь, не меняя ничего, что они делают в настоящее время, в отличие от того, чего на самом деле хотят команда или ее клиенты.

ЛОВУШКА № 3: Робкие амбициозные OKR.

• Желательные OKR очень часто начинаются с текущего состояния и фактически задают вопрос: «Что мы могли бы сделать, если бы у нас был дополнительный персонал и нам немного повезло?» Альтернативный и лучший подход — начать с вопроса: «Как мог бы выглядеть мой мир (или мир моих клиентов) через несколько лет, если бы мы были освобождены от большинства ограничений?» По определению, вы не узнаете, как достичь этого состояния, когда OKR впервые сформулированы — вот почему это желательные OKR.Но, не понимая и не формулируя желаемое конечное состояние, вы гарантируете, что не сможете его достичь.
• Лакмусовая бумажка: если вы спросите своих клиентов, чего они на самом деле хотят, соответствует ли ваша амбициозная цель их запросу или превосходит их?

ЛОВУШКА № 4: Мешки с песком

• Приверженные OKR команды должны достоверно потреблять большую часть, но не все доступные ресурсы. Их целеустремленные + амбициозные OKR должны потреблять несколько больше, чем их доступные ресурсы.(В противном случае они фактически совершают коммит.)
• команд, которые могут выполнить все свои OKR без необходимости использования всего штата / капитала своей команды. . . предполагается, что они либо копят ресурсы, либо не подталкивают свои команды, либо и то, и другое. Это сигнал для высшего руководства переназначить численность персонала и другие ресурсы группам, которые будут
  более эффективное их использование.

ЛОВУШКА № 5: Цели низкой ценности (также известные как OKR «Кого это волнует?»).

OKR

должны обещать очевидную ценность для бизнеса — в противном случае нет причин тратить ресурсы на их выполнение.Цели с низкой ценностью (LVO) — это те, для которых, даже если цель завершена с 1.0, никто не заметит или не позаботится.

• Классический (и соблазнительный) пример LVO: «Увеличьте загрузку ЦП задачей на 3 процента». Сама по себе эта цель не помогает ни пользователям, ни Google напрямую. Однако цель (предположительно связанная) «Уменьшить количество ядер, необходимых для обслуживания пиковых запросов, на 3 процента без изменения качества / задержки /. . . и вернуть полученные излишки ядер в свободный пул »имеет очевидную экономическую ценность.Это высшая цель.
• Вот лакмусовая бумажка: может ли OKR получить 1.0 при разумных обстоятельствах, не обеспечивая прямого конечного пользователя или экономической выгоды? Если да, то переформулируйте OKR, чтобы сосредоточиться на ощутимой выгоде. Классический пример: «Запуск X» без критериев успеха. Лучше: «Удвойте Y по всему флоту, запустив X в более чем 90% ячеек боргов».

ЛОВУШКА № 6: Недостаточно KR для зафиксированных ОС.

• OKR делятся на желаемый результат (цель) и измеримые шаги, необходимые для достижения этого результата (ключевые результаты).Очень важно, чтобы KR были написаны таким образом, чтобы оценка 1,0 по всем ключевым результатам давала 1,0 балл для цели.
• Распространенной ошибкой является запись ключевых результатов, которые необходимы, но недостаточны для коллективного достижения цели. Ошибка заманчива, поскольку позволяет команде избежать сложных (ресурс / приоритет / риск) обязательств, необходимых для достижения «жестких» ключевых результатов.
• Эта ловушка особенно опасна, поскольку задерживает как обнаружение требований к ресурсам для цели, так и обнаружение того, что цель не будет завершена в срок.
• Лакмусовая бумажка: возможно ли получить 1,0 по всем ключевым результатам, но все же не достичь цели? Если да, добавьте или переработайте ключевые результаты до тех пор, пока их успешное выполнение не гарантирует успешного выполнения цели.

Чтение, интерпретация и выполнение OKR

Для подтвержденных OKR

• Ожидается, что команды перестроят другие приоритеты, чтобы обеспечить своевременную доставку 1.0.
• Команды, которые не могут достоверно пообещать предоставить 1.0 для подтвержденных OKR, должны незамедлительно эскалации. Это ключевой момент: эскалация в этой (общей) ситуации не только нормально, но и обязательна. Возникла ли проблема из-за разногласий по поводу OKR, разногласий по поводу ее приоритета или неспособности выделить достаточно времени / людей / ресурсов, эскалация — это хорошо. Это позволяет руководству команды разрабатывать варианты и разрешать конфликты.

Отсюда следует, что каждое новое OKR, вероятно, будет включать в себя некоторую эскалацию, поскольку это требует изменения существующих приоритетов и обязательств.OKR, не требующие изменений в деятельности какой-либо группы, являются обычными OKR, и вряд ли они будут новыми, хотя они, возможно, ранее не были записаны.

• Подтвержденный OKR, который не достигает 1.0 к установленному сроку, требует вскрытия. Это не предназначено для наказания команд. Он предназначен для понимания того, что произошло при планировании и / или выполнении OKR, чтобы команды могли улучшить свою способность надежно достичь 1.0 по принятым OKR.
• Примеры классов подтвержденных OKR: обеспечение того, чтобы услуга соответствовала SLA (соглашению об уровне обслуживания) в течение квартала; или предоставление определенной функции или улучшения в систему инфраструктуры к установленной дате; или производство и поставка определенного количества серверов по определенной цене.

Для желательных OKR

• Набор желаемых OKR по замыслу превосходит способность команды выполнить в данном квартале. Приоритет OKR должен информировать членов команды о том, где им проводить оставшееся время после выполнения обязательств группы. Как правило, OKR с более высоким приоритетом должны выполняться перед OKR с более низким приоритетом.
• Желательные OKR и связанные с ними приоритеты должны оставаться в списке OKR команды до тех пор, пока они не будут выполнены, и при необходимости переносить их из квартала в квартал.Исключение их из списка OKR из-за отсутствия прогресса является ошибкой, так как это маскирует постоянные проблемы с расстановкой приоритетов, доступностью ресурсов или непониманием проблемы / решения.

Следствие: хорошо переместить желательные OKR в список другой команды, если у этой команды есть как опыт, так и пропускная способность, чтобы выполнять OKR более эффективно, чем текущий владелец OKR.

• Ожидается, что менеджеры команд будут оценивать ресурсы, необходимые для выполнения их желаемых OKR, и запрашивать их каждый квартал, выполняя свой долг по выражению известного спроса в бизнесе.Однако менеджеры не должны рассчитывать на получение всех необходимых ресурсов, если только их желательные OKR не являются наивысшими целями в компании после принятых OKR.

Другие тесты лакмусовой бумаги

Несколько простых тестов, чтобы убедиться, что ваши OKR хороши:

• Если вы записали их за пять минут, они, вероятно, нехорошие. Считать.
• Если ваша цель не умещается в одну линию, вероятно, она недостаточно четкая.
• Если ваши KR выражены внутри команды («Launch Foo 4.1 ”), они, вероятно, не очень хороши. Важен не запуск, а его влияние. Почему важен Foo 4.1? Лучше: «Запустите Foo 4.1, чтобы увеличить количество регистраций на 25 процентов». Или просто: «Увеличьте количество подписчиков на 25 процентов».
• Используйте настоящие даты. Если все ключевые результаты случаются в последний день квартала, у вас, скорее всего, нет настоящего плана.
• Убедитесь, что ваши ключевые результаты поддаются измерению: должна быть возможность объективно выставить оценку в конце квартала. «Улучшение регистраций» — не лучший результат.Лучше: «Увеличьте количество ежедневных подписок на 25 процентов к 1 мая».
• Убедитесь, что показатели однозначны. Если вы скажете «1 миллион пользователей», это будут постоянные пользователи или активные за семь дней?
• Если в вашей команде есть важные действия (или значительная часть ее усилий), которые не охватываются OKR, добавьте еще.
• Для больших групп сделайте OKR иерархическими — сделайте OKR высокого уровня для всей команды, более подробные для подкоманд. Убедитесь, что «горизонтальные» OKR (проекты, в которых участвуют несколько команд) имеют поддерживающие ключевые результаты в каждой подгруппе.

Если у меня есть вопросы, куда их отправлять?

Мы будем рады услышать от вас!

Сообщите нам, если у вас возникнут дополнительные вопросы, отправив нам электронное письмо здесь, и обязательно ознакомьтесь со всеми другими часто задаваемыми вопросами, ресурсами и историями здесь, на WhatMatters.com.

Или, если вы ищете тренера по OKR, посмотрите это.

Если вы хотите начать наш курс OKRs 101, нажмите здесь.

Как писать OKR с примерами

Если вы хотите установить OKR (цели и ключевые результаты), вполне понятно, что примеры должны вдохновлять — или, по крайней мере, сравнивать их с другими, чтобы увидеть, достаточно ли вы растягиваете.

Фактическая формула написания OKR проста: цели — это цели и намерения, а ключевые результаты — это привязанные ко времени и измеримые вехи в рамках этих целей и намерений.

Итак, каковы некоторые примеры хороших OKR для выражения этого уравнения постановки целей?

Допустим, вы планируете встречу по установке OKR. Джон Дорр, автор книги «Измерьте, что имеет значение», рекомендует следующие OKR:

1

шведских крон

Завершение сеанса вовремя.

2

шведских крон

Получение оценки качества 4+ из нашего первого наброска командных OKR.

3

шведских крон

100% приверженность использованию OKR.

Хотя здесь три ключевых результата, максимум у вас должен быть пять. Команды и отдельные лица должны иметь не более семи Целей, и все они должны соответствовать одной линии.

Примеры OKR

Какие еще хорошие примеры OKR?

Этот недавний пример OKR от Google является частью его новой инициативы в области устойчивого развития, поскольку они разрабатывают более ориентированную на продукты линейку продуктов. Пишут:

1

шведских крон

100% продуктов Made by Google, которые будут выпущены в 2022 году и каждый год после этого, будут включать переработанные материалы с целью максимально использовать переработанный контент, где это возможно.

Это OKR — руководство, которое поможет каждому, кто вовлечен в процесс, работать над правильным делом в нужное время. Это дает ясность в отношении наиболее важных целей компании и, что еще лучше, вписывается в их новое заявление о миссии «обеспечить устойчивость во всем, что мы делаем…»

Чтобы увидеть, как эта общекорпоративная ясность будет распределена по всей организации, хорошей моделью является вариация футбольного примера каскадного цикла OKR из статьи «Измеряйте, что имеет значение.”

Джон Дорр использует эту аналогию, чтобы показать, как ключевые результаты старших коллег становятся целями их подчиненных.

Допустим, вы главный тренер профессиональной футбольной команды. Ваши OKR могут быть:

1

шведских крон

Среднее количество забитых голов 2,0 за весь турнир.

2

шведских крон

Средняя скорость пропущенных голов: 0.5 на протяжении турнира.

3

шведских крон

Уровень владения мячом 75%.

С этим OKR OKR тренера по атаке становится:

1

шведских крон

Процент успешно сданных 85%.

2

шведских крон

Выстрелов с прицелом 80%.

3

шведских крон

Коэффициент конверсии пенальти 100%.

… и продолжается до тех пор, пока каждый член футбольной команды не получит свои собственные OKR. Как и в хорошей математической задаче, порядок идет по убыванию.

Но что, если выиграть чемпионат мира по футболу нереально? Наш собственный тренер Райан получил этот вопрос на тренинге по OKR и сказал следующее о процессе OKR:

«С OKR вы можете написать любую цель, какую захотите, и любые ключевые результаты.Главное — не мешкать и не быть нереалистичным. Если это действительно недостижимо, вы совершенно точно настроите себя на провал. Но все же сделайте это с натяжкой. Если плохо работающая команда ставит цель выиграть чемпионат мира, а это нереально, все равно можно поставить агрессивную и растянутую цель, например, выиграть региональный чемпионат.

Думайте просто. Это не должно охватывать все, что происходит в организации. Только те пять вещей, которые действительно будут иметь значение для вашей организации в течение следующих 90 дней.А затем несколько наборов ключевых результатов, которые действительно показывают и могут измерить наше движение в этом направлении. И если вы используете OKR для самостоятельной постановки амбициозных целей, они тоже работают ».

Допустим, вы внештатный консультант и вам нужно запустить свой новый веб-сайт, чтобы больше потенциальных клиентов могли найти вас в Google. Ваш OKR может быть примерно таким:

1

шведских крон

Найдите и купите наиболее подходящее доменное имя до 1 июля

2

шведских крон

Выбрать и внедрить лучшую CMS (систему управления контентом) до 10 июля

3

шведских крон

Опубликовать первую запись в блоге до

августа.

Инструменты OKR

Независимо от размера организации, в которой вы используете OKR, существуют автоматизированные способы их отслеживания.Чтобы получить бесплатные инструменты OKR, вы можете попробовать документ или лист Google для отслеживания OKR WhatMatters.com здесь.

Ознакомьтесь с дополнительными возможностями масштабирования.

Где я могу получить дополнительную информацию?

Вдохновляет ли вас какой-либо из этих примеров OKR? Мы хотели бы знать, о чем вы думаете. Напишите нам здесь или узнайте больше об OKR, изучив наши ответы на часто задаваемые вопросы, ресурсы и истории прямо здесь, на WhatMatters.com.

Или, если вы ищете тренера по OKR, посмотрите это.

Если вы хотите начать наш курс OKRs 101, нажмите здесь.

Лучший список чтения OKR в мире? | Ричард Маклин

И мои личные OKR, которые идут вместе с ним

Это сообщение, в котором я хочу поделиться собранным мною материалом по OKR.
И вы могли бы помочь сделать его лучшим списком чтения OKR в мире.

Чтобы упростить поиск того, что полезно в конкретной ситуации, я сгруппировал материал по разделам:

• Предыстория: Почему я это делаю — мои личные OKR
• Начало работы: Введение в OKR
• Видео
• Практические руководства
• Примеры из практики
• Библия OKR: Измеряйте, что имеет значение
• Книги, которые я не читал, но рекомендовали другие
• Группа LinkedIn
• Вещи для людей, которые хотят читать больше

За последние несколько месяцев я узнал об OKR.

Один из способов, которым я учусь, — это собрать кучу материалов и прочитать их — вероятно, это пережиток моих давних дней, когда я занимался академическими исследованиями.

В Интернете есть МНОГО информации для людей, которые хотят узнать больше об OKR. Но когда я искал, что почитать, я обнаружил несколько проблем:

Часто бывает трудно понять, с чего начать. И когда я копнул немного глубже, я часто обнаруживал, что читаю одно и то же снова и снова. Кроме того, большая часть информации, размещаемой в Интернете, исходит от кого-то, кто пытается что-то продать (например, книгу, услугу или программное обеспечение), и поэтому, конечно, они ссылаются на все свои собственные материалы, но в меньшей степени на то, что создали другие.И списки для чтения, которые я нашел, были очень короткими и сосредоточены исключительно на книгах. Поэтому я решил поделиться списком книг / статей / видео, которые я нашел наиболее полезными.

Я не видел, чтобы это делал кто-то еще без скина в игре OKR, поэтому я подумал про себя:

И я написал личное OKR:

Цель: Создать лучший список для чтения там на OKR

Ключевые результаты:

• 3000 человек просматривают список чтения в течение следующих 6 месяцев
• Я возвращаюсь к списку чтения 12 раз в течение следующих 6 месяцев и быстро нахожу, что Я ищу
• 5 человек на работе говорят мне, что они нашли список для чтения полезным
• 5 человек, которых я знаю вне работы, говорят мне, что они сочли список для чтения полезным
• 10 люди, которых я не знаю, говорят мне, что они сочли список для чтения полезным

Действия / задачи:

• Выбирайте только лучшие статьи и избегайте перечисления нескольких статей говорит, по сути, то же самое.[Гипотеза: люди обычно не хотят читать множество статей, в которых говорится об одном и том же, они хотят ту, которая лучше всего отражает их.]
• Включите ссылки на то, где люди могут найти больше . [ Гипотеза: еще несколько специализированных читателей захотят копнуть глубже .]
• Организуйте по темам и включите заголовки, чтобы помочь людям ориентироваться в списке чтения и находить материал, который наиболее полезен для того, что они пытаются сделать / в каком аспекте OKR, в которых они заинтересованы [Гипотеза: больше людей захотят найти контент в списке по темам, а не по авторам.]
• Crowd источник дополнительных идей / рекомендаций в Twitter
• Добавьте глупый заголовок
• Публикуйте на Medium, поделитесь в Twitter, Slack и LinkedIn
• Ответьте на отзывы читателей и повторите

Если у вас есть предложения, как я могу улучшить этот список для чтения, дайте мне знать. Во-первых, вы повысите мои шансы на выполнение моих OKR!

Радикальный фокус: достижение самых важных целей с помощью целей и ключевых результатов, Кристина Водтке, 2016 г.Эта книга — отличное место для начала, потому что она рассказана как история, легкая для чтения «басня», повествующая о находящемся в затруднительном положении стартапе, который меняет положение, принимая OKR. Кроме того, это кратко: рассказ состоит из 100 страниц, включая изображения, а затем еще 50 страниц с советами. (Вот рецензия на книгу @jukesie.)

Искусство OKR Если начинать с книги — это слишком много, я рекомендую эту статью Кристины Водкте, которая содержит большую часть рекомендаций по выполнению OKR, которые вошли в второе издание ее книги.Но вы упустите историю…

Руководство Фелипе Кастро для начинающих по OKR содержит практически все, что вам нужно, чтобы понять OKR и начать применять их на практике. Это похоже на практическое руководство для OKR, охватывающее все, от того, как их писать, до того, как их отслеживать, — и все понятно.

https://twitter.com/cwodtke/status/1408525820281360385

Некоторые люди предпочитают смотреть чтению.

Для начинающих

Для основного блюда

Для пустыни (с щепоткой соли!)

• Как Google ставит цели: OKR, Рик Клау в Google Видео Ventures Startup Lab 2012 года (82 минуты) часто называют «чистым золотом» и упоминают как обязательное для просмотра в OKR.Его посмотрели более 650 тысяч человек. Однако 5 лет спустя Рик сказал, что он изменит ряд вещей в своей видеопрезентации (например, «избегайте показателей, которые количественно оценивают прогресс; сосредоточьтесь только на показателях, которые отражают реальное влияние, которое является ключевым для бизнеса»). Тем не менее, я нашел его выступление ясным и интересным, хотя я не согласен со всеми его советами (например, описанный им подход включает каскадные OKR, и многие примеры KR на самом деле являются действиями, а не результатами).

Мой совет тем, кто хочет понять некоторые нюансы OKR: посмотрите видео.А затем сбалансируйте это, прочитав статью Фелипе Кастро.

Существует множество руководств по практическому применению OKR. Это два моих любимых обзора:

И вот лучшие статьи, которые я встречал, в которых даются советы по различным отдельным аспектам OKR:

График вашего процесса OKR:

О различиях между KR и действиями:

О различиях между OKR и KPI:

О том, как использовать показатели опережения и запаздывания с вашими OKR:

Руководство по установке OKR на уровне команды :

• OKR на уровне команды в 7 шагов, по OKR.com
• Марти Кейган в короткой статье «OKR для продуктовых команд» в Radical Focus , дает несколько отличных советов по OKR для многофункциональных продуктовых команд и о том, как избежать конфликта OKR. Ключ, по его словам, состоит в том, чтобы «сфокусировать свои OKR на уровне продуктовой группы » — что подводит меня к….

О том, следует ли использовать отдельные OKR или только OKR на уровне команды:

OKRs.com также перечисляет причины не устанавливать отдельные OKR.Perdoo также выступает против OKR для частных лиц, как и Spotify. Краткий совет Рика Клау — пропускать отдельные OKR: «Они излишни. Сосредоточьтесь на OKR на уровне компании и команды ».

Как улучшить еженедельные статусные электронные письма с помощью OKR:

О каскадных OKR в масштабе:

Каскадирование OKR в масштабе, Кристина Водтке

О различных типах OKR (исследовательские гипотезы) , веха):

Как не выполнять OKR:

Я часто считаю эффективным учиться на анти-шаблонах и ошибках:

Один из моих любимых способов учиться — это выходить из теории и слушать людей, которые «были там, сделали это», рассказывая о том, как это было для них.Несколько человек рассказали историю внедрения OKR в своей организации. Вот те, которые я нашел наиболее ценными:

Список чтения OKR не был бы заслуживающим доверия без Измерение того, что имеет значение: OKR — простая идея, способствующая 10-кратному росту, написанная Джоном Дорром — человеком, который представил OKR в Google. Его книга содержит историю OKR, несколько тематических исследований и хорошее сочетание теории OKR и ориентации на людей. (Вот резюме.)

Однако лично я не предлагаю вам читать эту книгу.Скорее я предлагаю прочитать этот превосходный, детальный обзор Фелипе Кастро: Измерьте, что действительно важно: хорошее, плохое и уродливое в книге OKR Джона Дорра.

В частности, как объясняет Фелипе, Доерр описывает KR как «как», что заставляет людей думать о KR как о деятельности, а не мерах успеха (меры, которые скажут вам, достигли ли вы результатов, которых хотите достичь) , и некоторые из его примеров KR не сосредотачиваются на результатах, а вместо этого перечисляют действия / результаты.(Хенрик-Ян ван дер Поль отмечает то же самое, что многие примеры в книге путают KR с деятельностью / инициативами.)

Если вы можете объединить все эти советы, то вы на уровне мастера OKR-джедая.

Книги, которые я не читал, но другие рекомендовали

Следующая книга, которую я собираюсь прочитать по этой теме:

Эту книгу иногда называют «первой справочной работой по OKR»:

Группа в LinkedIn :

Группа, принадлежащая Бену Ламорту, представляет собой форум для обмена «передовыми методами определения и внедрения OKR, а также служит форумом для взаимодействия с поставщиками программного обеспечения и консультантами, которые обеспечивают поддержку OKR».

Хочу еще!

Некоторые специализированные коучи / консультанты по OKR делятся сообщениями, статьями и видео в блогах: например, Фелипе Кастро, Бен Ламорте и Кристина Водтке.

Многие производители программного обеспечения OKR имеют бесплатные руководства по внедрению OKR и другие подобные ресурсы: например, Atlassian, Atiim, Gtmhub, Perdoo, Weekdone. И Trello.

И, наконец:

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — —

Сноска:

Публикации этого списка для чтения на самом деле не было. управляется личными OKR, указанными выше.Это было запоздалой мыслью и просто повеселили.

Хотя я уравновешивал основное количество KR с некоторыми качественными KR, я не тратил время на размышления о том, являются ли они правильными KR. И это на самом деле не повлияло на мое поведение и не изменило мои действия, кроме как заставило меня придумать глупое название для сообщения (хотя кто знает, могу ли я добавить дополнительные действия, если / когда я проверю прогресс в отношении моих KR…).

Скорее, я сам нашел эти материалы полезными, и, скорее всего, кто-то еще сочтет их полезными.Это случалось каждый раз, когда я раньше делилась чем-то подобным.

Я верю в открытость. Это делает жизнь лучше. У этой информации нет конкурентных преимуществ — она ​​находится в свободном доступе в Интернете.