Ответы и вопросы по обж: Тесты по ОБЖ с ответами

11 класс, 10 класс, 9 класс, 8 класс

Тест ОБЖ с выбором ответа

ЗАДАНИЯ ОБЖ С ВЫБОРОМ ПРАВИЛЬНОГО ОТВЕТА

Это простейший вид заданий курса ОБЖ, в которых правильный ответ уже содержится, и задача испытуемого состоит в его узнавании.

Рассмотрим основные элементы заданий по ОБЖ с выбором правильного ответа. К ним относятся инструкции для испытуемых, содержание заданий, форма, содержание и число ответов, а также оценки за правильность выполнения.

Инструкция помещается перед заданием, она печатается шрифтом, отличающимся от шрифта самого задания, например, более жирным: ОБВЕДИТЕ КРУЖКОМ НОМЕР ПРАВИЛЬНОГО ОТВЕТА: 

Задание представляет собой часть утвердительного предложения, а не вопрос. Предлагаемые варианты ответов дополняют его до полного утвердительного предложения. Задача испытуемого – выбрать правильный вариант утверждения, используя знания, полученные в ходе изучения дисциплины. Содержательная основа задания должна быть такой, чтобы для выбора правильного ответа достаточно было вспомнить и применить лишь то, что было услышано на лекциях и прочитано в рекомендованных для изучения пособиях. В конце содержательной части задания нет знаков препинания.

Ответы должны быть содержательными и, по возможности, короткими. В конце ответов нет знаков препинания. Места для правильных ответов в разных заданиях выбираются случайным образом. Располагать ответы можно в одну, две и три колонки.

Номера заданий следуют в порядке возрастания, после номера ставится точка. Для нумерации ответов используются числа или строчные буквы со скобками.

Минимум средств (слов, символов, рисунков и графиков) должен обеспечивать максимальную ясность смысла задания. При подготовке ответов избегают повторов слов, ненужных пояснений, синонимов и определений – всего, что затрудняет восприятие смысла. В тестовые задания, предназначенные для контроля знаний, не следует включать обучающую информацию.

Для объективной оценки знаний студентов им предлагаются так называемые ответы-дистракторы (от англ. to distract – отвлекать). Дистракторы оказывают большое влияние на качество теста. В хорошо составленном задании правильные и неправильные ответы испытуемыми, плохо знакомыми с предметом, выбираются с равной вероятностью.

В заданиях с выбором одного правильного ответа вероятность угадывания при двух вариантах ответов составляет 1/2, при трех – 1/3 и т. д.

Ответы к заданиям могут быть выражены словами, числами, графиками. Следует исключать ответы в форме «да» или «нет», «верно» или «неверно».

Существует много возможностей построить правильное задание в тестовой форме для проверки знаний. В них, однако, исключается применение таких вариантов ответа, как “правильного ответа нет”, “все ответы правильные” или “все ответы неправильные”.

Чтобы смысл задания лучше понимался, сильные слова «самый», «наибольший», «наименьший», «наилучший» рекомендуется ставить в самом начале.

Восприятию смысла задания способствует иллюстрация, вставленная непосредственно в тело задания – в основную часть или в ответы. Иллюстрациями могут служить не только формулы, но и фотографии, рисунки, графики, диаграммы, тексты и т. д. Они помещаются в строке или выносятся в виде отдельного объекта рядом с основной частью и ответами.

Шрифт, которым выполнен вспомогательный иллюстративный текст, должен отличаться от   шрифта ответов.

ПРИМЕРЫ ЗАДАНИЙ ОБЖ

В заданиях 1-5 выберите один правильный ответ из четырех-пяти предложенных и укажите его номер в таблице ответов

1.Специальный знак международной кодовой таблицы II означает, что …..

1) Требуется карта и компас

2) Нужен врач, серьезная травм

3) Нужны медикаменты

4) Все в порядке

5) Нужна пища и вода

2. Если при ожоге поверхности кожи образуются пузыри, которые содержат прозрачную жидкость, краснота вокруг пузырей, чувства жжения, то это ожог ………. степени.

1) 1

2) 2

3) 3

4) 4

5) 5

3. Суточная потребность в калориях для мальчиков 11 — 13 лет составляет ………… килокалорий

1) 1700

2) 2450

3) 2700

4) 2800

5) 3000

4. Из перечисленных ниже грибов съедобным является …..

1) Бледная поганка

2) Опенок осенний

3) Мухомор

4) Ложный опенок

5) Сатанинский гриб

5. Катастрофа от аварии отличается

1) Наличием человеческих жертв, значительным ущербом

2) Воздействием поражающих факторов на людей

3) Воздействием на природную среду

4) Воздействием на животных

5) Возникновением по техническим причинам, а также из-за случайных внешних воздействий

6. Способность некоторых химических элементов оказывать вредное воздействие на организм называют

1) Концентрацией

2) Токсичностью

3) Зараженностью

4) Диффузией

5) Радиоактивностью

7. Завывание сирен и прерывистые гудки предприятий означают сигнал

1) «Воздушная тревога!»

2) «Химическая тревога!»

3) «Внимание всем!»

4) «Радиационная опасность!»

5) «Штормовое предупреждение!»

Тест: Тесты и ответы по безопасности жизнедеятельности

Тема: Тесты и ответы по безопасности жизнедеятельности

Раздел: Бесплатные рефераты по безопасности жизнедеятельности (БЖД)

Тип: Тест | Размер: 31.68K | Скачано: 159 | Добавлен 25.11.13 в 00:51 | Рейтинг: +2 | Еще Тесты

Тесты по Безопасности жизнедеятельности

Всего вопросов по предмету — 205

Вопрос: «Повестка дня на XXI век» является программой деятельности по устойчивому развитию

Ответ: Да

Вопрос: Аксиома о потенциальной опасности предопределяет, что:

Ответ: Человек является источником многочисленных опасностей в окружающем мире

Ответ: Действия человека и среда обитания (прежде всего техносфера) обладают способностью генерировать вредные и опасные для жизнедеятельности факторы

Вопрос: Антропогенные опасности связаны с:

Ответ: деятельностью человека

Вопрос: Безопасность жизнедеятельности на производстве регулируется:

Ответ: Конституцией и Трудовым кодексом РФ

Вопрос: Безусловные рефлексы характеризуются следующими особенностями:

Ответ: Врождённые, передающиеся по наследству

Вопрос: Биологическая очистка сточных вод — это:

Ответ: Очистка с использованием микроорганизмов и искусственных носителей биомассы

Вопрос: Биологические факторы, воздействующие на человека:

Ответ: микроорганизмы

Ответ: вирусы и гельминты

Ответ: грибы и растения

Вопрос: Будет ли в ночное время слышен шум с уровнем звукового давления 30 дБ?

Ответ: Да

Вопрос: В Российской Федерации наряду с государственной системой обеспечения экономической безопасности действует негосударственная

Ответ: Да

Вопрос: В зависимости от содержания информации выделяются следующие типы памяти:

Ответ: Моторная

Ответ: Смысловая

Ответ: Эмоциональная

Ответ: Образная

Вопрос: В какой момент может зрительно проявить себя циркулярная (не управляемая) реакция собравшихся: Тест 27. В какой момент может зрительно проявить себя циркулярная (не управляемая) реакция собравшихся:

Ответ: В процессе согласования мнений обсуждающих

Ответ: В процессе группового принятия решения

Вопрос: В настоящее время в мировой практике созданы универсальные методики проведения международного экологического аудита

Ответ: Нет

Вопрос: В программных документах Всемирной программы действий «Повестка дня на XXI век” уделяется особое внимание:

Ответ: Всем направлениям устойчивого развития с акцентом на развитие окружающей среды

Ответ: Вопросам борьбы с бедностью

Ответ: Вопросам обеспечения здоровья населения

Вопрос: В процессе разработки природоохранных мероприятий для территорий РФ учитываются обязательные требования соответствующих международных соглашений:

Ответ: Учитываются для регионов, которые с точки зрения их экологического состояния являются предметом межгосударственных интересов

Вопрос: В рабочем помещении применены отделочные материалы зеленого и фиолетового цветов. Это будет способствовать:

Ответ: Ощущению покоя

Вопрос: В рабочем помещении применены отделочные материалы зеленого цвета для:

Ответ: выработки ощущения покоя

Вопрос: В рамках «Римского клуба» обсуждалась идея о том, что решение глобальных проблем лежит не на пути экономических и политических изменений, а в духовной сфере

Ответ: Да

Вопрос: В результате ЧС пострадавший ощущает боли в грудной клетке. Возможен перелом нижних ребер. Ваши действия при оказании первой медицинской помощи:

Ответ: На место предполагаемого перелома наложить любую предохранительную накладку (пострадавший задерживает дыхание) и фиксировать ее полосой пластыря, пропущенного вокруг тела пострадавшего

Вопрос: В результате ЧС пострадавший получил удар электротоком (отсутствует пульс, дыхание, сердцебиение). Последовательность Ваших действий при первой доврачебной помощи:

Ответ: Прекратить воздействие электротока на пострадавшего

Ответ: Немедленно проводить искусственное дыхание и непрямой массаж сердца до появления сознания

Ответ: Тепло укрыть

Ответ: Давать пить много жидкости

Вопрос: В результате производственной травмы, полученной в условиях ЧС у пострадавшего наблюдается артериальное кровотечение. При оказании первой медицинской помощи необходимо помнить, что:

Ответ: Применение жгута целесообразно в том случае, когда другие меры оказались неэффективны

Вопрос: В соответствии с СанПиН 2.2.2.42-96 устанавливается допустимое время наблюдения за экраном монитора:

Ответ: Не свыше 3 часов

Вопрос: В соответствии с порядком расследования и учета несчастных случаев на производстве, расследованию и учету подлежат:

Ответ: Острые отравления

Ответ: Телесные повреждения, нанесенные животными (работнику лесного хозяйства, например)

Ответ: Укусы насекомых, повлекшие за собой необходимость перевода на другую работу (при следовании работника к месту командировки, например)

Вопрос: В экологическую систему леса не входят:

Ответ: Метеоусловия данной местности

Вопрос: Важнейшим показателем, влияющим на финансовый потенциал страны и уровень экономической безопасности, является ….. реального сектора экономики

Ответ: приб*^доход*

Вопрос: Ведет ли увеличение износа основных фондов промышленности к возрастанию риска крупных ЧС техногенного характера:

Ответ: Ведет

Вопрос: Взаимосвязь заболеваемости населения с составом загрязняющих веществ в питьевой воде:

Ответ номер столбца: 5-1-3-2-4

Вопрос: Взрыв газо-воздушных смесей и пыли относятся к числу объемных. Их особенности:

Ответ: Зависимость мощности взрыва от температуры, влажности и других параметров окружающей среды

Ответ: Образование 3-х поражающих факторов

Вопрос: Вид пожара опаснее для находящихся в пожароопасном районе леса:

Ответ: Верховой

Вопрос: Внеплановый инструктаж по технике безопасности проводится:

Ответ: При изменении технологического процесса

Вопрос: Во время урагана пострадавший получил несколько ран, открытый перелом и ожоги. Последовательность действий при оказании помощи:

Ответ: Восстановить дыхание и поддерживать сердечную деятельность

Ответ: Остановить кровотечение

Ответ: Зафиксировать перелом

Ответ: Наложить повязки на место ожогов

Ответ: Дать болеутоляющее средство

Вопрос: Возможная связь между нарушениями здоровья и вредными факторами (при непрерывной и интенсивной работе за компьютером 4 и более часов в смену).

Ответ номер столбца: 13-124-23-23

Вопрос: Возможные последствия при воздействии на работника переменного тока промышленной частоты, если сила тока составляет 1005 мА:

Ответ: Крайне высокая вероятность летального исхода

Вопрос: Возникновение несчастных случаев «не обеспечение работодателем нормальных микроклиматических условий» можно отнести к такой группе, как:

Ответ: организационным

Вопрос: Все опасности по источникам возникновения классифицируются на:

Ответ: Естественные

Вопрос: Гигиенические нормативы условий труда — это:

Ответ: Уровни вредных производственных факторов, которые при ежедневной (не более 40 часов в неделю) работе в течение всего рабочего стажа, не должны вызвать отклонений в состоянии здоровья

Вопрос: Главные задачи «Римского клуба» — это:

Ответ: Разъяснение мировой глобальной проблематики

Ответ: Исследование ряда проблем долгосрочного развития

Ответ: Поиски методов системного решения проблем человечества

Вопрос: Главными задачами снижения уровня угроз экономической безопасности в среднесрочной перспективе являются следующие:

Ответ: Существенное повышение уровня жизни населения

Ответ: Повышение доверие населения к национальной валюте (рублю)

Ответ: Рост ВВП, главным образом за счёт расширения пользующихся спросом товаров и услуг

Вопрос: Гомосфера – это:

Ответ: Пространство, где находится человек в процессе своей деятельности

Вопрос: Государственный приоритет в стратегии экономической безопасности Российской Федерации (в реальном секторе экономики):

Ответ: Обеспечение способности экономики функционировать в режиме расширенного воспроизводства без критической зависимости от импорта

Вопрос: Готовность человека к успешным действиям в условиях аварийной ситуации в наибольшей степени определяется (по приоритетам):

Ответ: Индивидуальностью, личностью человека

Ответ: Уровнем профессиональной подготовки

Ответ: Наличием средств для предупреждения и ликвидации опасности

Ответ: Отсутствием всей полноты информации о наступившем событии

Вопрос: Готовность человека к успешным действиям в условиях аварийной ситуации в наибольшей степени определяется:

Ответ: индивидуальностью и личностью человека

Вопрос: Дезинсекция – это:

Ответ: Процесс уничтожения и удаление возбудителей инфекционных болезней человека

Вопрос: Дезинфекция – это:

Ответ: Процесс уничтожения и удаление возбудителей инфекционных болезней человека

Вопрос: Декларация безопасности является обязательной для:

Ответ: Всех промышленных предприятий

Вопрос: Дератизация – это:

Ответ: Профилактические и истребительные мероприятия по уничтожению грызунов с целью предотвращения распространения инфекционных заболеваний

Вопрос: Деятельность оператора от других видов трудовой деятельности отличает:

Ответ: Постоянное наличие фактора действия «дефицита времени»

Ответ: Удалённость от предмета труда, дистанционное воздействие на предмет труда

Ответ: Уровень нагрузки на сенсорный компонент (при этом до 90% информации приходится на зрительный анализатор)

Ответ: Выполнение множества разнообразных, часто несхожих между собой функций: наблюдение, управление, переговоры и другие

Вопрос: Для анализа причин травматизма используют следующие методы:

Ответ: монографический, топографический, статистический

Вопрос: Для нейтрализации СДЯВ на одежде используются:

Ответ: Способы кипячения и обработка паром

Ответ: Способы обработки поверхностно-активными веществами

Вопрос: Для прогнозирования аварий и катастроф необходимо:

Ответ: Смоделировать процесс их возникновения и развития

Ответ: Оценить возможные поражающие факторы

Ответ: Определить возможные масштабы последствий

Вопрос: Для прогнозирования аварий и катастроф необходимо:

Ответ: смоделировать процесс их возникновения и развития

Ответ: оценить возможные поражающие факторы

Ответ: определить возможные масштабы последствий

Вопрос: Для противодействия угрозам криминализации в сфере экономики необходимо:

Ответ: Создание действенной системы законодательно-правовой защиты инвестиций

Ответ: Профессиональная подготовка и соответствующее кадровое обеспечение механизма управления экономикой

Ответ: Обеспечение жесткого контроля за использованием собственных инвестиционных средств

Вопрос: Для разработки инструкций по охране труда необходимо провести следующие предварительные работы (последовательность):

Ответ: Изучение технологического процесса, определение опасных факторов и мер защиты

Ответ: Выявление соответствия требованиям безопасности применяемого оборудования инструментов

Ответ: Проведение анализа причин травматизма и профессиональных заболеваний на производстве

Ответ: Установление безопасных методов и приемов работ

Ответ: Определение режимов труда и отдыха на основе утвержденных норм

Вопрос: Для того чтобы развитие человечество стало устойчивым необходимо учитывать:

Ответ: природные и экологические факторы

Ответ: социокультурные факторы

Вопрос: Для того, чтобы развитие человечества стало устойчивым, необходимо учитывать:

Ответ: Экологические факторы

Ответ: Социальные факторы

Ответ: Природные факторы

Ответ: Социокультурные факторы

Вопрос: Документы по результатам ведомственной экологической экспертизы:

Ответ: Имеют силу обязательного исполнения внутри соответствующего ведомства и его подведомственной структуры, если они не противоречат выводам государственной экологической экспертизы

Вопрос: Единая государственная система предупреждения и ликвидации стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций (РСЧС) Российской Федерации организационно состоит из:

Ответ: Территориальных и функциональных подсистем

Вопрос: Если собираетесь в места массового скопления людей, Вам необходимо:

Ответ: Выяснить имеется ли на массовое мероприятие официальное разрешение

Ответ: Взять с собой документ, удостоверяющий личность

Вопрос: Задачами «Программы ООН по окружающей среде» (ЮНЕП) являются:

Ответ: Координация международной деятельности по охране окружающей среды

Ответ: Разработка научных основ управления ресурсами биосферы

Ответ: Решение проблем предотвращения неконтролируемой вырубки лесов

Вопрос: Задачами системы лечебно-профилактического обслуживания на предприятии является:

Ответ: Проведение медицинского освидетельствования

Ответ: Выдача бесплатного специального питания

Ответ: Организация санитарно-просветительной работы

Вопрос: Законом РФ «О защите прав потребителей» предусмотрен срок годности для:

Ответ: Продуктов питания

Ответ: Товаров длительного пользования

Ответ: Парфюмерно-косметических товаров

Вопрос: Защита населения и территорий в ЧС включает:

Ответ: профилактику, предупреждение, защиту и ликвидацию последствий

Вопрос: Иерархия в системе государственных органов и ведомств, обеспечивающих безопасность жизнедеятельности человека:

Ответ: Федеральные органы законодательной власти

Ответ: Федеральные органы исполнительной власти

Ответ: Система Государственного пожарного надзора

Ответ: Региональные организации федеральных органов исполнительной власти

Вопрос: Из-за сбоев в компьютерной сети диспетчер не получил полные данные о движении самолета. В результате его поспешные действия привели к ошибочным командам. Последовательная связь ошибочных действий во времени:

Ответ: Ошибки профессиональной подготовки диспетчера к действиям в экстремальной ситуации

Ответ: Ошибки в ориентации

Ответ: Ошибки принятия решения

Ответ: Ошибки выполнения конкретных действий

Вопрос: Изменения в национальные нормативно-правовые документы вносятся государствами-участниками международных соглашений:

Ответ: После ратификации конвенции

Вопрос: Имеет наибольшее значение для безопасности работы операторов сложных систем память:

Ответ: Оперативная

Ответ: Непроизвольная

Вопрос: Индивидуальные средства защиты включают в себя:

Ответ: Индивидуальный противохимический пакет (ИПП – 8,10)

Ответ: Пакет перевязочный индивидуальный (ПП)

Ответ: Аптечка индивидуальная (АИ-2)

Вопрос: Индивидуальные средства защиты включают в себя:

Ответ: противохимический пакет

Ответ: перевязочный пакет

Ответ: аптечка

Вопрос: Информационно-аналитические меры обеспечения экономической безопасности — это:

Ответ: Выработка прогностических антикризисных оценок развития экономической ситуации в стране

Ответ: Экспертиза принимаемых решений по финансовым и хозяйственным вопросам с позиции экономической безопасности

Ответ: Информационное сопровождение системы реализации экономической безопасности

Вопрос: Исследование влияния пищевых добавок на организм человека показывает, что:

Ответ: Отдаленные последствия на организм человека многих пищевых доставок не установлены и в их применении необходимо соблюдать осторожность

Вопрос: К Законам относятся следующие из нижеперечисленных правовых и нормативно-технических основ обеспечения безопасности жизнедеятельности:

Ответ: Федеральный закон «Об основах охраны труда» (1999г. )

Вопрос: К безусловным социальным обязательствам государства, носящим систематический характер и оказывающим влияния на уровень социальной безопасности относятся:

Ответ: Обязательства перед физическими лицами по выплате соответствующих социальных трансфертов

Ответ: Выплаты, осуществляемые при возникновении чрезвычайных ситуаций и направленные на социальное обустройство физических лиц

Вопрос: К важнейшим угрозам экономической безопасности РФ относится:

Ответ: Разрушение технологического единства научных исследований

Ответ: Распад сложившихся научных коллективов

Ответ: Низкая эффективность инвестиционной политики при отсутствии наукоемких разработок

Ответ: Ослабление роли государства в решении проблем научно-технического развития

Вопрос: К направлениям повышения безопасности технических систем относятся:

Ответ: внедрение малоотходных и безотходных технологий

Вопрос: К нормативным актам системы управления и правового регулирования безопасности жизнедеятельности относятся:

Ответ: Стандарты предприятия

Ответ: Инструкции по охране труда

Ответ: Стандарты Системы стандартов безопасности труда

Ответ: Отраслевые стандарты

Вопрос: К основным источникам загрязнения атмосферы следует отнести:

Ответ: промышленные выбросы

Ответ: транспортные и бытовые выбросы

Вопрос: К потенциальным техногенным опасностям относят:

Ответ: все вместе взятое

Вопрос: К социальным индикаторам, связанным с факторами государственной стратегии экономической безопасности относятся:

Ответ: Величина прожиточного минимума

Ответ: Индекс потребительских цен

Ответ: Средняя заработная плата

Ответ: Среднедушевое потребление продуктов питания

Вопрос: К способам дезактивации относятся:

Ответ: Механические (сметание, срезание грунта, вспашка, засыпание)

Ответ: Физико-химический (водоструйный, паровой, гидроабразивный и т. д.)

Вопрос: К условиям формирования рабочего динамического стереотипа относятся:

Ответ: Неизменность раздражителей

Ответ: Неизменность ответных реакций на раздражители

Ответ: Тренировка трудовых действий, производственное обучение

Вопрос: К факторам, определяющим способность оператора противостоять опасности относятся:

Ответ: Психобиологический фактор

Ответ: Психофизиологический фактор

Вопрос: К экобиозащитной техники относятся:

Ответ: Пылеулавливающее оборудование

Ответ: Аппараты для очистки газов от газо- и парообразных загрязнителей

Ответ: Аппараты и системы очистки сточных вод

Вопрос: К экстренным мерам защиты персонала объекта при ЧС относятся:

Ответ: Оповещение персонала об опасности

Ответ: Использование средств защиты в соответствии с развитием ЧС

Ответ: При необходимости — эвакуация работников

Вопрос: Какие параметры относят к критериям экономической безопасности:

Ответ: ресурсный потенциал страны

Ответ: конкурентоспособность экономики

Ответ: целостность территории

Вопрос: Какие параметры относят к показателям экономической безопасности:

Ответ: темпы инфляции

Ответ: экономический рост

Ответ: норма безработицы.

Вопрос: Какое из эмоциональных состояний с наибольшей вероятностью может вызвать ошибки в действиях оператора технической системы:

Ответ: тревожное длительное ожидание, беспокойство

Вопрос: Какой документ регламентирует управление, контроль и надзор в области охраны труда:

Ответ: Трудовой кодекс

Вопрос: Коллективные средства защиты (защитные сооружения) предназначены для защиты населения:

Ответ: От всех поражающих факторов в чрезвычайных ситуациях

Вопрос: Конфликт между мотивом выгоды и безопасности может вызвать опасную ситуацию в работе оператора:

Ответ: Все зависит от социального качества личности

Ответ: Да, если мотив выгоды станет основным

Ответ: Да, эта вероятность выше у оператора мужчины, чем у оператора женщины

Вопрос: Международная Конвенция о запрещении разработки, производства, накопления и применения химического оружия и о его уничтожении:

Ответ: Запрещает все виды деятельности с химическим оружием (кроме разрешенных)

Ответ: Требует уничтожения имеющихся запасов химического оружия

Ответ: Внедряет в международную практику механизм глобального контроля за разработкой, производством и уничтожением опасных химических веществ и вооружений

Вопрос: Международные неправительственные организации, специализированно занимающиеся природоохранными проблемами — это:

Ответ: Международный союз охраны природы и природных ресурсов

Ответ: Всемирный фонд дикой природы

Ответ: «Гринпис»

Ответ: «Римский клуб»

Вопрос: Минимальный расход воздуха в час на одного работающего в помещении бухгалтерии, где рабочие места оснащены компьютерами и трудится пять человек должен составить:

Ответ: 55 куб. м

Вопрос: Может проявить себя для стороннего наблюдателя «неуправляемая» реакция собравшихся в следующий момент:

Ответ: В процессе согласования мнений обсуждающих

Ответ: В процессе группового принятия решения

Вопрос: Можно говорить об оценке социальных обязательств государства, исходя из возможностей количественной оценки социальных параметров

Ответ: Да

Вопрос: Мониторинг окружающей среды — это:

Ответ: Система наблюдения за состоянием окружающей среды

Ответ: Система оценки состояний окружающей среды

Ответ: Системе прогноза состояний окружающей среды

Вопрос: На безопасность человека, как звена технической системы, оказывают наиболее сильное влияние следующие мотивы деятельности ( ранжируйте ответ) :

Ответ: Мотив удовлетворенности

Ответ: Мотив материального вознаграждения

Ответ: Мотив в потребности к постоянному повышению профессионального уровня

Ответ: Трудоохранный мотив

Вопрос: На пол разлилась ртуть. Последовательность действий:

Ответ: Собрать капли ртути механическим способом

Ответ: Обработать пол с помощью 20% водного раствора хлорного железа с добавками окислителей

Ответ: Обработать пол горячим мыльно-содовым раствором (400 г. мыла, 500 г. соды на 10 л. воды)

Ответ: Вентилировать помещение горячим воздухом

Ответ: Вымыть руки мыльно-содовым раствором

Вопрос: На предприятии работает 1000 человек, а на прилегающей к предприятию территории проживает 40 тыс. человек. Определите степень химической опасности, если в зону возможного химического загрязнения попало 12% персонала предприятия:

Ответ: Четвёртая степень химической опасности

Вопрос: На уровень экономической безопасности влияет повышение экологической культуры населения страны:

Ответ: Экологическая культура- это аспект общей культуры человека и поэтому влияние непосредственное

Вопрос: Наименьшая освещенность рабочих мест при аварийном режиме освещения должна быть:

Ответ: Не менее 5% от рабочей освещенности

Вопрос: Нарушены допустимые условия труда для женщин в случае:

Ответ: Перемещение (разовое) груза – 11 кг при чередовании с другой работой: 2 раза в час

Вопрос: Несмотря на специфику развития отдельных стран и регионов, переход к устойчивому развитию возможен только в глобальном масштабе

Ответ: Да

Вопрос: Норма площади на одно рабочее место в помещении бухгалтерии при работе с компьютером должна составить:

Ответ: Не менее 6 квадратных метров

Вопрос: Нормативным актом является инструкция по охране труда предприятия

Ответ: Да

Вопрос: Общая вибрация — это:

Ответ: Вибрация, передающаяся через опорную поверхность на тело работающего сидя человека

Вопрос: Одним из видов психических травм являются:

Ответ: Испуг

Вопрос: Опасными факторами пожара в рабочем помещении при ЧС являются:

Ответ: Повышенная температура воздуха и окружающих предметов

Ответ: Содержание кислорода в зоне пожара 15,5 % объёма

Ответ: Токсичные продукты горения

Ответ: Содержание углекислого газа в зоне пожара более 5 % объёма

Вопрос: Оптимальная освещенность на поверхности рабочего стола в зоне размещения документа не должна быть:

Ответ: Более 600 лк

Вопрос: Осветительные приборы подвешены к потолку параллельно оконным проемам, этим обеспечивается последовательное отключение осветительных приборов в зависимости от интенсивности естественного освещения. Подобное освещение называется:

Ответ: Общим

Вопрос: Основные задачи подготовки населения по вопросам защиты от ЧС предусматривают:

Ответ: обучение населения основам защиты от ЧС

Ответ: предоставление информации населению о возможных ЧС

Вопрос: Основные компоненты биоценоза – это растения, животные и …..

Ответ: микроорганиз*

Вопрос: Основные направления международного природоохранного сотрудничества России определяются следующими задачами:

Ответ: Выполнение обязательств, вытекающих из членства Российской Федерации в международных организациях

Ответ: Объединение международных усилий для решения глобальных и региональных экологических проблем

Ответ: Адаптация международного опыта для решения национальных экологических проблем

Вопрос: Основные направления международной экологической политики разрабатывает:

Ответ: Генеральная Ассамблея ООН

Вопрос: Основные направления осуществления международного сотрудничества в области безопасности жизнедеятельности и охраны окружающей среды:

Ответ: международные конвенции и соглашения

Ответ: многосторонние и двусторонние связи

Вопрос: Основные направления работы международной организации «Гринпис»:

Ответ: кампания по биоразнообразию

Ответ: кампания по защите атмосферы

Вопрос: Основные положения Венской (1985 г. ) конвенции об охране озонового слоя:

Ответ: Сотрудничество в области исследования веществ и процессов, влияющих на озоновый слой

Ответ: Обмен информацией

Ответ: Сотрудничество в области разработки и передачи технологий и научных знаний

Вопрос: Основные положения Парижской Конвенции об охране всемирного культурного и природного наследия (1972г.):

Ответ: Ответственность за выявление, защиту, охрану и передачу будущим поколениям культурного и природного населения

Ответ: Развитие научных и технических исследований

Ответ: Правовая и финансовая защита населения

Вопрос: Основные тематические и региональные направления деятельности России в области международного сотрудничества

Ответ: Предотвращение дальнейшего ущерба для глобального климата с необратимыми последствиями для будущих поколений

Ответ: Рациональное использование ресурсов пресной воды

Ответ: Сохранение биологического разнообразия

Вопрос: Основным видом нормативно-правовых актов по охране окружающей среды является:

Ответ: система стандартов

Вопрос: Основным поражающим фактором при взрыве ВВ конденсированного типа (гексоген, динамит и др. ) является:

Ответ: Воздушная ударная волна

Вопрос: Отметьте неправильную рекомендацию при угрозе надвигающегося шторма:

Ответ: Перед тем как покинуть временное убежище или дом зажгите огонь, чтобы убедиться нет ли над головой оборванных проводов или нависающих конструкций

Вопрос: Параметры микроклимата на производстве — это:

Ответ: Температура, относительная влажность и скорость движения воздуха, запыленность

Вопрос: Пароксизмальные расстройства сознания оператора — это:

Ответ: Расстройство, характеризующиеся внезапной и кратковременной утратой сознания

Ответ: Реакция снижения настроения

Вопрос: Пароксизмальные расстройства сознания операторов технических систем – это:

Ответ: реакции страха и снижения настроения

Ответ: группа расстройств, характеризующаяся внезапной и кратковременной утратой сознания

Вопрос: По классу химических соединений вредные вещества в питьевой воде классифицируются, как:

Ответ: Органические

Ответ: Неорганические

Вопрос: По своей природе социальные опасности можно классифицировать как:

Ответ: Связанные с психической агрессией (психическим воздействием на человека)

Ответ: Связанные с употреблением веществ, разрушающие организм человека

Ответ: Связанные с физическим насилием

Вопрос: По современным представлениям науки биосфера включает в себя:

Ответ: Атмосферу, гидросферу и верхнюю часть оболочки земли глубиной до 4,5 км

Вопрос: Понятия – «устойчивость», «безопасность» и «качество жизни» взаимосвязаны:

Ответ: Взаимосвязаны, если рассматривать совокупность экономических, социальных, социокультурных, природно-климатических и других условий, удовлетворяющих требованиям и потребностям населения

Вопрос: Понятия ноосферного развития и устойчивого развития это весьма близкие, совпадающие в основе понятия

Ответ: Да

Вопрос: Пороговое значение экономической безопасности по параметру разрыва между доходами 10% самых высокодоходных групп населения и 10% самых низко доходных групп не должно превышать:

Ответ: Десятикратной максимальной величины

Вопрос: Пороговые значения безопасности — это:

Ответ: Параметры, оценивающие состояние экономики по критериям безопасности

Ответ: Количественные показатели, характеризующие предельно допустимый уровень снижения объемов производства

Ответ: Количественные оценки, характеризующие предельно допустимый уровень снижения качества жизни основной массы населения

Вопрос: Пороговые показатели и их соотношения, которые могут вызывать социальный конфликт, угрожающий безопасности государства — это:

Ответ: Прирост денежной массы, опережающий прирост потребительских цен

Ответ: До 15 — 20% населения (в регионах) с реально располагаемыми доходами ниже прожиточного минимума

Ответ: Более 10% населения активно недовольных своим жизненным уровнем

Вопрос: После звуковых сигналов «Внимание всем!…» должна быть передана речевая информация об угрозе ЧС (радиоактивное поражение, химическое, наводнение и т. д.) в течение:

Ответ: 5 мин.

Вопрос: Последовательность Ваших действий при необходимости остановить артериальное кровотечение с помощью жгута в условиях ЧС :

Ответ: Артерию прижать к кости выше раны

Ответ: Не отнимать палец от места прижатия артерии

Ответ: Наложить на кожу рядом с местом прижатия артерии кусок любой ткани

Ответ: Наложить жгут

Ответ: Прикрепить записку с указанием времени наложения жгута

Вопрос: Последовательность возрастания чувствительности к ионизирующему излучению тканей организма человека (в соответствии с их морфологическими изменениями):

Ответ: Нервная ткань

Ответ: Мышечная ткань

Ответ: Легкие

Ответ: Кожа

Ответ: Костный мозг

Вопрос: Последовательность этапов проведения международного аудита природоохранной деятельности предприятия:

Ответ: Формирование критериев аудита

Ответ: Разработка программы аудита

Ответ: Сбор необходимой информации для проведения аудита

Ответ: Оценка деятельности по критериям аудита

Ответ: Разработка отчета о результатах аудита

Вопрос: Пострадавшему от любых тепловых поражений:

Ответ: Необходимо дать большое количество прохладной (не холодной) воды для питья

Вопрос: Правильные определения безопасности:

Ответ: Безопасность – это приемлемый предел опасности, зависящий от затрат на ограничения действия инициирующих опасность факторов

Ответ: Безопасность – это приемлемая на данном этапе социально-экономического развития степень защищённости личности, общества от угроз и последствий воздействия опасных факторов

Ответ: Безопасность- это состояние объекта защиты, при котором воздействие на него всех потоков вещества, энергии и информации не превышает некоторых допустимых (пороговых) значений

Вопрос: Правовую основу обеспечения национальной безопасности РФ составляют:

Ответ: Федеральные законы

Ответ: Законодательные акты субъектов федерации

Вопрос: При организации производственного процесса необходимо учитывать:

Ответ: Антропометрические особенности работника

Ответ: Психические особенности работника

Ответ: Физиологические особенности работника

Ответ: Анатомо-физиологические различия между мужчинами и женщинами

Вопрос: При разработке программ международного сотрудничества в сфере экологии должны учитываться следующие факторы:

Ответ: Риск для здоровья населения

Ответ: Сравнение с международно-признанными уровнями допустимого загрязнения

Ответ: Общественное мнение

Вопрос: При температуре 28’С относительная влажность воздуха составило 93%. Ваше состояние:

Ответ: Опасность для здоровья

Вопрос: Причины возникновения несчастных случаев и профессиональных заболеваний делятся на:

Ответ: Технические, организационные, санитарно- гигиенические

Вопрос: Проблемами ЧС специализированно занимаются такие международные организации, как:

Ответ: Международная организация гражданской обороны

Ответ: Европейский учебный центр подготовки к стихийным бедствиям

Ответ: Международное Агентство по атомной энергии

Вопрос: Производственная травма — это:

Ответ: Мгновенное воздействие опасного фактора на организм

Вопрос: Произошла дорожная авария в результате преждевременного износа узла автомобиля. Причину аварии в этом случае следует отнести к классу:

Ответ: Техногенных опасностей

Вопрос: Психофизическое качество работника, влияющее на безопасность трудового процесса — это:

Ответ: Психическое состояние

Ответ: Сенсомоторная координация

Ответ: Способность к концентрации внимания

Вопрос: Работник получил травму средней тяжести на производстве. Последовательность обязательных действий работодателя или уполномоченного им лица:

Ответ: Оказать пострадавшему первую медицинскую помощь

Ответ: Сформировать комиссию по расследованию несчастного случая

Ответ: Сообщить о происшедшем в государственную инспекцию труда

Ответ: Сообщить о происшедшем в прокуратуру

Вопрос: Работниками, оказавшимся в офисе, где произошел взрыв, следует помнить, что:

Ответ: Нельзя пользоваться лифтом

Ответ: Нельзя касаться включенных электроприборов

Ответ: Нужно спускаться по лестнице прижимаясь спиной к стене

Вопрос: Работодатель несет ответственность за несчастные случаи, происшедшие с работниками:

Ответ: в течение рабочего времени на территории организации и в местах, специально оговоренных в Положении о расследовании несчастных случаев

Ответ: по окончании работы во время приведения в порядок рабочей одежды

Вопрос: Ранжирование угроз экономической безопасности по масштабам негативных последствий и срокам их наступления целесообразно осуществлять по следующим группам:

Ответ: Угрозы, вызывающие некрупные негативные последствия с вероятным сроком их наступления в течение 2-3 лет

Ответ: Угрозы, вызывающие особо крупные негативные последствия с вероятными сроками их наступления от 1 до 5 лет и более

Ответ: Угрозы, вызывающие крупные негативные последствия, с вероятным сроком их наступления в течение 1 года

Вопрос: Ранжируйте последовательность уровней системы государственных органов и ведомств, обеспечивающих безопасность человека, общества, государства по их значимости:

Ответ: органы законодательной власти, определяющие на уровне законов основные направления и механизмы обеспечения безопасности как ценностного явления

Ответ: органы исполнительной власти, определяющие стратегию национальной безопасности и ее реализацию

Ответ: судебные органы, обеспечивающие неукоснительное соблюдение законов в сфере правовой безопасности

Ответ: государственные институты, обеспечивающие безопасность на уровне системы мер (охрана границ государства, таможенный контроль и т. д.)

Ответ: система органов внутренних дел и спецслужб, осуществляющих непосредственную борьбу с внутренними угрозами

Ответ: РСЧС

Вопрос: Режим функционирования РСЧС (режим повседневной деятельности, режим повышенной готовности, режим ….. ситуации)

Ответ: чрезвычайн*

Вопрос: Руководитель объекта экономики (работодатель) несет ответственность за несчастные случаи, происшедшие с работниками:

Ответ: В течение рабочего времени на территории организации (предприятия)

Ответ: В течение рабочего времени вне территории организации (предприятия)

Ответ: По окончании работы во время приведения в порядок рабочей одежды

Вопрос: С наибольшей вероятностью могут вызвать ошибки в действиях оператора следующие из эмоциональных состояний:

Ответ: Тревожное длительное ожидание, беспокойство

Ответ: Паника

Вопрос: СВЧ – излучения современных бытовых приборов и устройств (радиотелефоны и др. ):

Ответ: Снижают сопротивляемость организма к другим видам воздействий, в частности рентгеновским излучениям, СВЧ- поле это типичный стрессор

Вопрос: Система стандартов безопасности труда включает в себя:

Ответ: Организационно- методические стандарты

Ответ: Стандарты на требования и нормы по видам опасных и вредных производственных факторов

Ответ: Стандарты на требования к средствам защиты работающих

Вопрос: Система стандартов безопасности труда включает в себя:

Ответ: организационно-методические стандарты

Ответ: стандарты на требования и нормы по видам опасных и вредных производственных факторов;

Ответ: стандарты на требования к средствам защиты работающих

Вопрос: Система управления охраной труда на предприятии предусматривает участие в ней:

Ответ: представителей администрации на всех уровнях управления: от бригадиров и мастеров до директора

Вопрос: Система управления охраны труда на предприятии предусматривает участие в ней:

Ответ: Всех представителей администрации и структурных подразделений: от бригадиров и мастеров до директора

Вопрос: Соответсвие между угрозами экономической безопасности в бюджетно-финансовой сфере и группами опасности:

Ответ номер столбца: 1-1-2-23

Вопрос: Соответствие ЧС мирного времени с соответствующей классификационной группой:

Ответ номер столбца: 1-2-1-3-2

Вопрос: Соответствие ЧС мирного времени с соответствующей классификационной группой:

Ответ номер столбца: 1-2-1-3-2

Вопрос: Соответствие аварий на химических объектах с их классификацией:

Ответ номер столбца: 1-4-1-2-3

Вопрос: Соответствие данных левого раздела таблицы с данными правого раздела (основные сферы системы национальной безопасности).

Ответ номер столбца: 2-1-23-3

Вопрос: Соответствие данных с условиями труда:

Ответ номер столбца: 2-1-2-2-2-2-2-2

Вопрос: Соответствие классификации и видов угроз национальной безопасности России:

Ответ номер столбца: 1-2-3

Вопрос: Соответствие между видами действующих опасностей и объектами защиты.

Ответ номер столбца: 2-34-12345-145-3

Вопрос: Соответствие между видами мониторинга окружающей среды и их определениями:

Ответ номер столбца: 3-4-1-2

Вопрос: Соответствие между качествами внимания и его характеристиками в процессе труда:

Ответ номер столбца: 2-14-3

Вопрос: Соответствие между факторами, влияющими на безопасность процесса труда и аспектами культуры работающих:

Ответ номер столбца: 23-13-13-123

Вопрос: Соответствие правовых актов их уровням:

Ответ номер столбца: 1-1-2-3

Вопрос: Соответствие характера инструктажа по технике безопасности предлагаемым условиям:

Ответ номер столбца: 3-12-12

Вопрос: Социально — экономические угрозы деятельности фирмы — это:

Ответ: Конфликты в коллективе

Ответ: Противоправная деятельность органов исполнительной власти, правоохранительных и контролирующих органов

Ответ: Деятельность органов законодательной и исполнительной власти, приводящая к крупным экономическим убыткам

Вопрос: Среди групп показателей экономической безопасности можно выделить следующие (ранжируйте по степени важности):

Ответ: Показатели, характеризующие способность экономики к самостоятельному развитию

Ответ: Показатели уровня жизни населения

Ответ: Показатели, характеризующие обороноспособность страны

Ответ: Показатели, характеризующие внешнюю политику страны

Вопрос: Среди групп показателей экономической безопасности можно выделить следующие:

Ответ: Показатели, характеризующие обороноспособность страны

Ответ: Показатели уровня жизни населения

Ответ: Показатели, характеризующие внешнюю политику страны

Вопрос: Среди мероприятий по предотвращению угроз экономической безопасности региона необходимо отметить следующие:

Ответ: создание системы мониторинга социально-экономических процессов

Ответ: выявление внешних и внутренних угроз безопасности экономики региона

Ответ: разработка конкретных мер по устранению кризисных тенденций

Вопрос: Среди мероприятий по предотвращению угроз экономической безопасности региона необходимо отметить следующие:

Ответ: Создание системы мониторинга социально — экономических процессов

Ответ: Выявление внешних и внутренних угроз безопасности экономики региона

Ответ: Разработка конкретных мер по устранению кризисных последствий

Вопрос: Среди мероприятий по снижению факторов социальной напряженности в регионах необходимо отметить следующие:

Ответ: Определение приоритетов региональной социальной политики в стратегии экономической безопасности

Ответ: Комплекс мер по снижению безработицы

Ответ: Реализация мер по борьбе с бедностью

Ответ: Создание механизма регулирования роста дохода экономически сильных групп населения

Вопрос: Среди производственных стрессоров можно выделить следующие:

Ответ: Интенсивность труда

Ответ: Психическую агрессию со стороны руководителя

Вопрос: Среди производственных стрессоров можно выделить следующие:

Ответ: усталость

Ответ: психическая агрессия со стороны руководителя

Вопрос: Средства защиты населения в чрезвычайных ситуациях подразделяются на:

Ответ: Индивидуальные

Ответ: Первой медицинской помощи

Ответ: Коллективные

Вопрос: Стресс:

Ответ: Является полезной реакцией организма на изменение условий окружающий среды

Ответ: Активизирует нервную деятельность

Ответ: Способствует адаптации организма в условиях действия производственных стрессоров, но до определенного (индивидуального) порогового уровня

Вопрос: Температура воздуха в жилых помещениях квартир в соответствии со строительными нормами и правилами (СНиП) должна быть:

Ответ: не ниже 18°С

Вопрос: Токовый (контактный) ожог, как результат электротравмы, не вызывает:

Ответ: Ожог I степени

Ответ: Покраснение кожи и волдыри

Ответ: Ожог II степени

Вопрос: У пострадавшего в чрезвычайной ситуации закрытый перелом руки. Последовательность действий при оказании первой помощи:

Ответ: Проверить у пострадавшего пульс на запястье (пульс отсутствует)

Ответ: Проверить чувствительность руки ниже места перелома (уколоть или ущипнуть руку)

Ответ: Для восстановления кровообращения оттянуть руку и подержать ее в таком положении

Ответ: Отпустить поврежденную руку

Ответ: Еще раз проверить пульс на запястье и чувствительность (пульс появился)

Ответ: Наложить на перелом шину

Вопрос: У пострадавшего открытый перелом конечности, пульс на поврежденной конечности не определяется. Последовательность при оказании первой медицинской помощи:

Ответ: Наложить стерильную, давящую повязку на рану

Ответ: Перед иммобилизацией осторожно оттянуть конечность и убедиться в появлении пульса

Ответ: Иммобилизация (создание неподвижности) в месте перелома с захватом суставов выше и ниже его

Вопрос: Умственный труд оператора технической системы характеризуется:

Ответ: Активизацией процессов мышления

Ответ: Напряжением внимания

Вопрос: Уровень звука превышает допустимый:

Ответ: В торговом зале магазина –60 дБА

Вопрос: Условия освещенности на рабочем месте оценивают . …. естественной освещенности

Ответ: коэффиц*

Вопрос: Условия, которые позволяют отнести помещение к особо опасным по степени опасности поражения электрическим током — это:

Ответ: Относительная влажность воздуха в помещении постоянно составляет 85-95%

Ответ: В данном помещении также имеется кирпичный пол

Ответ: На входе в помещение и вокруг него обустроен земляной пол

Вопрос: Установите иерархию в системе государственных органов и ведомств, обеспечивающих безопасность жизнедеятельности человек

Ответ: законодательные органы

Ответ: исполнительные органы

Ответ: судебные органы

Ответ: органы системы МЧС

Вопрос: Установите иерархию в системе государственных органов и ведомств, обеспечивающих безопасность жизнедеятельности человека

Ответ: Законодательные органы

Ответ: Исполнительные органы

Ответ: Судебные органы

Ответ: Органы системы МЧС

Вопрос: Устойчивое развитие — это:

Ответ: Процесс, позволяющий обеспечить стабильное социально-экономическое развитие при высокой степени безопасности социоприродных систем

Ответ: Процесс, обеспечивающий глобальное выживание цивилизации, ведущий к повышению качества жизни настоящих и будущих поколений человечества в условиях сохранения исторически сложившегося равновесия биосферы

Ответ: Процесс оптимизации человеческой деятельности по отношению к локальным экосистемам и биосфере в целом

Вопрос: Факторы травмоопасных условий труда вызывают:

Ответ: Риск тяжёлых форм острых профессиональных заболеваний в течение смены

Вопрос: Факторы, которые могут снизить уровень надёжности процесса труда оператора:

Ответ: Высокий уровень личной ответственности за результат труда при постоянном давлении фактора «дефицита времени»

Ответ: Монотонность трудового процесса

Ответ: Длительность непрерывного наблюдения при работе с компьютером — 30 % в течение одного рабочего дня

Вопрос: Фонд социального страхования обязан направлять часть сумм страховых взносов на:

Ответ: Медицинскую реабилитацию пострадавших на производстве

Ответ: Социальную реабилитацию пострадавших на производстве

Вопрос: Химические вещества попадают в продукты питания человека:

Ответ: в результате обработки сельскохозяйственных полей минеральными удобрениями

Ответ: в результате обработки сельскохозяйственных полей пестицидами

Ответ: в результате использования химических добавок с целью улучшения внешнего вида, товарных и других свойств продуктов

Вопрос: Химические вещества, которые в результате хозяйственной деятельности человека наиболее сильно загрязняют воздушную среду:

Ответ: окись углерода

Ответ: диоксид серы

Ответ: соединения азота, углеводороды

Вопрос: Химический метод обнаружения СДЯВ основан:

Ответ: На свойствах радиоактивных излучений вызывать химические превращения вещества и фиксации специальными индикаторами новых соединений

Вопрос: Шприц-тюбик с промедолом из индивидуальной аптечки используется:

Ответ: Для профилактики шока при ранениях, ожогах, переломах

Вопрос: Экологическая экспертиза:

Ответ: Проводится специальной комиссией, назначаемой уполномоченным органом, и организуется на предварительной стадии при проверке хозяйственной деятельности

Вопрос: Экспертиза зданий и сооружений на экологически опасных производственных объектах проводится:

Ответ: По требованию органов Госгортехнадзора России

Ответ: Периодически в процессе эксплуатации

Ответ: При выработке сроков службы зданий и сооружений, установленных проектом или другими документами

Вопрос: Электромагнитное поле, создаваемое монитором, обладает следующими воздействиями на организм оператора:

Ответ: Биологическим (электромагнитные волны поглощаются тканями организма)

Ответ: Воздействием светового потока и отраженного света

Ответ: Тепловым (нагревом тканей организма)

Вопрос: Эмоции выполняют две функции: сигнальную и . ….

Ответ: регулирующ*

Вопрос: ЮНЕП разрабатывает основные направления международной экологической политики

Ответ: Нет

Понравилось? Нажмите на кнопочку ниже. Вам не сложно, а нам приятно).

Чтобы скачать бесплатно Тесты на максимальной скорости, зарегистрируйтесь или авторизуйтесь на сайте.

Важно! Все представленные Тесты для бесплатного скачивания предназначены для составления плана или основы собственных научных трудов.

Друзья! У вас есть уникальная возможность помочь таким же студентам как и вы! Если наш сайт помог вам найти нужную работу, то вы, безусловно, понимаете как добавленная вами работа может облегчить труд другим.

Если Тест, по Вашему мнению, плохого качества, или эту работу Вы уже встречали, сообщите об этом нам.

Добавить отзыв могут только зарегистрированные пользователи.

ТЕСТ. ОБЖ 6 класс

Предлагаю вам ТЕСТ. ОБЖ 6 класс. Манюня уже сдала аттестацию по ОБЖ и получила свою пятёрку. Но этот тест — не из аттестационных вопросов, а по материалам учебника, который мы прочитали до сдачи аттестации. Некоторые вопросы мне показались интересными и я решила составить тест, чтобы иметь возможность периодически освежать знания.

Как обычно, тест был опубликован на моём Дзен-канале «Домобуч», но ответили на вопросы всего 40 человек. Многие вопросы теста оказались сложными. На некоторые — менее половины отвечающих дали верный ответ.

Структура статьи:

1. тест;
2. картинка;
3. ответы с краткими пояснениями.

ТЕСТ. ОБЖ 6 класс

Картинка)

Ответы и комментарии к тесту

Вопрос № 1

Ответ: восток. Проще всего это запомнить, встав лицом к карте. Справа буде Япония — страна ВОСХОДЯЩЕГО солнца.

Вопрос № 2

Ответ: зонт. По правилам техники безопасности, в лес всегда нужно ходить в сапогах, плаще и головном уборе. Аптечка и мобильный телефон — тоже важно взять. А вот с зонтом по лесу ходить неудобно, да и зачем он — вы же в плащах!

Вопрос № 3

Ответ: пеший поход. В пользу этого — указание об удобной обуви и переходах как по открытой местности, так и по лесу.

Вопрос № 4

Ответ: горной болезни. Тепловой удар имеет похожие признаки, однако обязательно была бы ещё и высокая температура тела.

Вопрос № 5

Ответ: путешествие в пределах своей страны, далеко от места проживания (например, в другую область). В другую страну — это выездной туризм.

Вопрос № 6

Ответ: путешествие в другую страну. В пределах своей страны — дальний и ближний.

Вопрос № 7

Ответ: самодеятельный туризм. Организованный организует организация (во как!).

Вопрос № 8

Ответ: внутренней частью к костру, так она быстрее высохнет. При этом сушить нужно не до полного высыхание, иначе обувь покоробится, станет жёсткой.

Вопрос № 9

Ответ: компас. Он может быть один на всю группу. А вот рюкзак, спальник и умывальные принадлежности — у каждого собственные.

Вопрос № 10

Ответ: тополь, дуб. Статистика так говорит.

Работа в Красноярске, поиск персонала и публикация вакансий

Работа в Красноярске — это широкий диапазон вакансий в различных профессиональных сферах: от сотрудников сферы обслуживания до топ-менеджеров крупных компаний. Используя нашу обширную информационную базу, вы быстро найдете подходящую работу в Красноярске, ведь hh.ru сотрудничает со множеством компаний-работодателей.

Стоит отметить удобство сервисов HeadHunter. Многие соискатели используют базовый функционал сайта (поиск). Ресурс позволяет существенно сэкономить время, используя расширенные опции. Начать знакомство с ними можно с составления резюме. Однажды заполненное резюме навсегда останется в базе. Как только для пользователя находится подходящая работа в Красноярске — система информирует его об этом через почтовую рассылку. Это очень удобная и легко настраиваемая опция. Очень грамотно организован функционал сайта и для работодателей, что является дополнительным преимуществом для привлечения их к сотрудничеству.

Показать полностью

Сайт hh.ru ежедневно пополняется огромным количеством новых данных. По популярным запросам кадровых отделов предприятий в Красноярске соискатель может договориться о собеседовании в первый же день поиска. Но, даже если вас интересует редкий рабочий профиль, вакансии по нему найдутся. Не стоит переживать, если их нет в настоящее время: предложения могут появиться уже в ближайшие дни.

Если вы не хотите ждать — воспользуйтесь опцией «Хочу у вас работать». Ваше резюме стопроцентно попадет в кабинет работодателя в специальную папку «Хотят у вас работать» и будет выделяться в результатах поиска.

На что стоит обратить внимание при поиске новой работы? Работодатели обращают внимание не только на профессионализм потенциальных сотрудников, но и на их адаптивность. Чем она выше, тем работник легче переносит перемены в жизни, свободнее ориентируется в любой ситуации, эмоционально устойчив и способен меняться вместе с обстоятельствами.

Таким образом, рекрутеры советуют для успешного трудоустройства развивать следующие качества: умение быстро реагировать на резкие перемены в обстоятельствах; принятие на себя новых задач в кратчайшие сроки; успешную адаптацию к изменяющимся ситуациям; способность сохранять спокойствие перед лицом трудностей.

50 общих вопросов и ответов на собеседовании

Было бы здорово, если бы вы точно знали, какие вопросы менеджер по найму задаст вам на следующем собеседовании?

К сожалению, мы не умеем читать мысли, но мы дадим вам следующую лучшую вещь: список из более чем 40 наиболее часто задаваемых вопросов на собеседованиях, а также советы, как ответить на них все.

ПОИСК ОТКРЫТЫХ ВАКАНСИЙ НА MUSE! Посмотрите, кто нанимает здесь , и вы даже можете отфильтровать свой поиск по преимуществам, размеру компании, удаленным возможностям и многому другому.Затем подпишитесь на нашу рассылку , и мы предоставим вам рекомендации по трудоустройству.

Хотя мы не рекомендуем иметь готовый ответ на каждый вопрос собеседования (на самом деле, пожалуйста, не делайте этого), мы делаем рекомендуем потратить некоторое время на то, чтобы освоиться с тем, что вас могут спросить, что на самом деле ищут менеджеры по найму. в ваших ответах и ​​что нужно, чтобы показать, что вы подходите для этой работы.

Считайте этот список своим руководством по изучению вопросов и ответов на них.

1. Расскажите мне о себе.
2. Откуда вы узнали об этой должности?
3. Почему вы хотите работать в этой компании?
4. Почему вам нужна эта работа?
5. Почему мы должны вас нанять?
6. Что вы можете принести компании?
7. Каковы ваши самые сильные стороны?
8. Что вы считаете своими слабостями?
9. Ваше самое большое профессиональное достижение?
10. Расскажите мне о проблеме или конфликте, с которым вы столкнулись на работе, и о том, как вы с ним справились.
11. Расскажите мне о случае, когда вы продемонстрировали лидерские качества.
12. Сколько раз вы были не согласны с решением, принятым на работе?
13. Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку.
14. Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу.
15. Почему вы уходите с текущей работы?
16. Почему вас уволили?
17. Почему у вас был пробел в работе?
18. Можете ли вы объяснить, почему вы изменили профессию?
19. Какая у вас сейчас зарплата?
20. Что вам меньше всего нравится в вашей работе?
21. Что вы ищете в новой должности?
22. Какой тип рабочей среды вы предпочитаете?
23. Какой у вас стиль работы?
24. Какой у вас стиль управления?
25. Как бы ваш начальник и коллеги описали вас?
26. Как вы справляетесь с давлением или стрессовыми ситуациями?
27. Чем вы любите заниматься помимо работы?
28. Планируете ли вы завести детей?
29. Как вы расставляете приоритеты в своей работе?
30. Чем вы увлечены?
31. Что вас мотивирует?
32. Что вас больше всего раздражает?
33. Как вам нравится, когда вами управляют?
34. Считаете ли вы себя успешным?
35. Кем вы видите себя через пять лет?
36. Как вы планируете достичь своих карьерных целей?
37. Работа вашей мечты?
38. В каких еще компаниях вы проводите собеседования?
39. Что делает вас уникальным?
40. Что я должен знать, чего нет в вашем резюме?
41. Как бы выглядели ваши первые 30, 60 или 90 дней в этой роли?
42. Каковы ваши ожидания по зарплате?
43. Как вы думаете, что мы могли бы сделать лучше или по-другому?
44. Когда можно начинать?
45. Готовы ли вы переехать?
46. Сколько теннисных мячей можно поместить в лимузин?
47. Если бы вы были животным, кем бы вы хотели быть?
48. Продай мне эту ручку.
49. Есть что-нибудь еще, что вы хотели бы, чтобы мы знали?
50. У вас есть к нам вопросы?

Бонусные вопросы

Классические вопросы

Эти часто задаваемые вопросы касаются основных вопросов, которые менеджеры по найму хотят знать о каждом кандидате: кто вы, почему вы подходите для этой работы и в чем вы хороши. Вам могут не задавать именно эти вопросы именно такими словами, но если у вас есть ответы на них, вы будете готовы практически ко всему, что интервьюер предложит вам.

Этот вопрос кажется простым, поэтому многие не могут к нему подготовиться, но он очень важен. Вот в чем дело: не сообщайте свою полную трудовую (или личную) историю. Вместо этого сделайте презентацию — краткую и убедительную, которая точно покажет, почему вы подходите для этой работы. Писатель Muse и консультант по вопросам карьеры Массачусетского технологического института Лили Чжан рекомендует использовать формулу «настоящее, прошлое, будущее». Расскажите немного о своей текущей роли (включая масштабы и, возможно, одно большое достижение), а затем расскажите, как вы туда попали, и какой опыт у вас есть. Наконец, перейдите к тому, почему вы хотите — и идеально подходите — для этой роли.

Подробнее: Полное руководство по ответам на вопрос «Расскажите о себе» на собеседовании (плюс примеры!) страсть и связь с компанией. Например, если вы узнали о концерте от друга или профессионального контакта, назовите имя этого человека, а затем расскажите, почему вы так взволнованы этой работой.Если вы узнали о компании через мероприятие или статью, поделитесь этим. Даже если вы нашли объявление на случайной доске объявлений о вакансиях, поделитесь тем, что конкретно привлекло ваше внимание в этой должности.

Подробнее: 3 способа, которыми люди путают (простой) ответ на вопрос «Как вы нашли эту вакансию?»

Остерегайтесь общих ответов! Если то, что вы говорите, может быть применимо к целому ряду других компаний, или если ваш ответ заставляет вас звучать как любой другой кандидат, вы упускаете возможность выделиться. Чжан рекомендует одну из четырех стратегий: проведите исследование и укажите на то, что делает компанию уникальной, что действительно вам нравится; расскажите о том, как вы наблюдали за ростом и изменениями компании с тех пор, как впервые о ней услышали; сосредоточьтесь на возможностях организации для будущего роста и на том, как вы можете внести в это свой вклад; или поделитесь тем, что вас взволновало от вашего взаимодействия с сотрудниками до сих пор. Какой бы маршрут вы ни выбрали, убедитесь, что он конкретен. И если вы не можете понять, почему вы хотите работать в компании, с которой вы проходите собеседование, к тому времени, когда вы уже находитесь в процессе найма? Это может быть красным флажком, говорящим вам, что эта позиция вам не подходит.

Подробнее: 4 лучших способа ответить на вопрос «Почему вы хотите работать в этой компании?»

Опять же, компании хотят нанимать людей, увлеченных своей работой, поэтому у вас должен быть отличный ответ о том, почему вы хотите получить эту должность. (А если нет? Вам, вероятно, следует подать заявку в другом месте.) Во-первых, определите пару ключевых факторов, которые делают эту роль идеально подходящей для вас (например, «Мне нравится поддержка клиентов, потому что я люблю постоянное человеческое взаимодействие и удовлетворение это результат помощи кому-то в решении проблемы»), а затем расскажите, почему вы любите эту компанию (например,г., «Я всегда был увлечен образованием, и я думаю, что вы делаете великие дела, поэтому я хочу быть частью этого»).

Подробнее: 3 шага для ответа на вопрос «Почему вы хотите эту работу?»

Этот вопрос на собеседовании кажется провокационным (не говоря уже о том, что он пугает!), но если вам его задают, значит, вам повезло: нет лучшего способа продать себя и свои навыки менеджеру по найму. Ваша задача здесь состоит в том, чтобы разработать ответ, который охватывает три вещи: вы можете не только выполнять работу, но и добиваться отличных результатов; что вы действительно впишетесь в команду и культуру; и что вы будете лучшим наймом, чем любой из других кандидатов.

Подробнее: 3 лучших способа ответить на вопрос «Почему мы должны вас нанять?»

Когда интервьюеры задают этот вопрос, они не просто хотят услышать о вашем прошлом. Они хотят видеть, что вы понимаете, с какими проблемами и задачами они сталкиваются как компания или отдел, а также то, как вы впишетесь в существующую организацию. Внимательно прочитайте описание вакансии, изучите информацию о компании и убедитесь, что вы обращаете внимание на свои ранние собеседования, чтобы понять любые проблемы, для решения которых вас нанимают.Затем ключ в том, чтобы связать свои навыки и опыт с тем, что нужно компании, и поделиться примером, который показывает, как вы выполняли аналогичную или переносимую работу в прошлом.

Подробнее : Что на самом деле хотят услышать интервьюеры, когда спрашивают: «Что вы можете принести компании?»

Здесь можно поговорить о том, что делает вас великим и отлично подходит для этой роли. Отвечая на этот вопрос, думайте о качестве, а не о количестве.Другими словами, не забивайте список прилагательных. Вместо этого выберите одно или несколько (в зависимости от вопроса) конкретных качеств, имеющих отношение к этой позиции, и проиллюстрируйте их примерами. Истории всегда лучше запоминаются, чем обобщения. И если есть что-то, что вы надеялись упомянуть, потому что это делает вас отличным кандидатом, но у вас еще не было шанса, сейчас самое подходящее время.

Подробнее: 3 разумных стратегии ответа на вопрос «В чем ваша самая сильная сторона?»

То, что ваш интервьюер на самом деле пытается сделать с помощью этого вопроса, — помимо выявления основных красных флажков — это оценить ваше самосознание и честность.Итак, «Я не могу уложиться в срок, чтобы спасти свою жизнь» — это не вариант, но и «Ничего! Я идеален!» Соблюдайте баланс, думая о чем-то, с чем вы боретесь, но над чем вы работаете. Например, возможно, вы никогда не были сильны в публичных выступлениях, но недавно вызвались проводить встречи, чтобы помочь вам чувствовать себя более комфортно, обращаясь к толпе.

Подробнее: 4 способа ответить на вопрос «Какая ваша самая большая слабость?» Это на самом деле звучит правдоподобно

Вопросы о вашем опыте работы

Суть любого собеседования — ваш послужной список: чего вы достигли, как преуспели или потерпели неудачу (и как вы с этим справились), и как вы вели себя в в режиме реального времени в реальных рабочих условиях.Если вы подготовите несколько разноплановых историй, чтобы рассказать о своем опыте работы, и потренируетесь отвечать на поведенческие вопросы интервью, вы будете готовы к работе.

Ничто не скажет «наймите меня» лучше, чем послужной список достижения потрясающих результатов на прошлых работах, так что не стесняйтесь, отвечая на этот вопрос интервью! Отличный способ сделать это — использовать метод STAR: ситуация, задача, действие, результаты. Настройте ситуацию и задачу, которую вы должны были выполнить, чтобы предоставить интервьюеру фоновый контекст (т.г., «На моей последней работе младшим аналитиком я управлял процессом выставления счетов»), затем опишите, что вы сделали (действие) и чего достигли (результат): «За один месяц я упростил процесс, который сэкономил моей группе 10 человеко-часов в месяц и уменьшил количество ошибок в счетах-фактурах на 25%».

Подробнее: Идеальная формула для ответа на вопрос «Каково ваше самое большое достижение» на собеседовании

Вероятно, вы не хотите говорить о конфликтах на работе во время собеседования.Но если вас спросят напрямую, не притворяйтесь, что у вас его никогда не было. Честно расскажите о сложной ситуации, с которой вы столкнулись (но не вдаваясь в подробности, которыми вы бы поделились с другом). «Большинство людей, которые спрашивают, ищут только доказательства того, что вы готовы столкнуться с такими проблемами лицом к лицу и сделать искреннюю попытку прийти к решению», — говорит бывший рекрутер Ричард Мой. Сохраняйте спокойствие и профессионализм, когда рассказываете историю (и отвечайте на последующие вопросы), тратьте больше времени на обсуждение решения, чем на конфликт, и упомяните, что бы вы сделали по-другому в следующий раз, чтобы показать, что «вы готовы учиться у других». тяжелые переживания.

Подробнее: 3 варианта, как вы испортите ответ на вопрос «Расскажите о конфликте, с которым вы столкнулись на работе»

Чтобы вести себя как лидера или продемонстрировать лидерские качества. Вспомните случай, когда вы возглавляли проект, брали на себя инициативу предложить альтернативный процесс или помогали мотивировать свою команду что-то сделать. Затем используйте метод STAR, чтобы рассказать своему интервьюеру историю, предоставив достаточно подробностей, чтобы нарисовать картину (но не настолько, чтобы вы начали бессвязно) и убедитесь, что вы четко изложили результат.Другими словами, четко объясните, почему вы рассказываете именно эту историю, и соедините все точки для интервьюера.

Подробнее: Лучший способ ответить на вопрос «Расскажите о случае, когда вы продемонстрировали лидерские качества» на собеседовании

Идеальный анекдот — тот, в котором вы профессионально разрешили разногласие и узнали что-то от опыт. Чжан рекомендует обратить особое внимание на то, как вы начинаете и заканчиваете свой ответ.Чтобы начать, сделайте короткое заявление, чтобы обрамить остальную часть вашего ответа, которое кивает на окончательный вывод или причину, по которой вы рассказываете эту историю. Например: «В начале своей профессиональной карьеры я понял, что можно не соглашаться, если вы можете подтвердить свои догадки данными». И, чтобы закончить уверенно, вы можете либо кратко изложить свой ответ в одном предложении («Короче…»), либо кратко рассказать о том, как то, что вы узнали или получили из этого опыта, поможет вам в той роли, на которую вы проходите собеседование.

Подробнее: Вот секрет ответа на вопрос «Расскажите о случае, когда у вас был конфликт с начальником» в интервью повторно пытаясь произвести впечатление на интервьюера и получить работу.Но разговоры об ошибке и победе над кем-то не исключают друг друга, говорит Мой. На самом деле, если вы все сделаете правильно, это может помочь вам. Ключ в том, чтобы быть честным, не возлагая вину на других людей, а затем объяснить, что вы узнали из своей ошибки и какие действия вы предприняли, чтобы предотвратить ее повторение. В конце концов, работодатели ищут людей, которые осознают себя, умеют принимать отзывы и заботятся о том, чтобы работать лучше.

Подробнее: 3 правила, которые гарантируют, что вы точно ответите на вопрос «Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку»

Этот вопрос очень похож на вопрос об ошибке, и вы должен подходить к вашему ответу почти таким же образом.Убедитесь, что вы выбрали реальную, реальную неудачу, о которой вы можете честно рассказать. Начните с того, что объясните интервьюеру, как вы определяете неудачу. Например: «Как менеджер я считаю неудачей всякий раз, когда меня застают врасплох. Я стараюсь знать, что происходит с моей командой и их работой». Затем соотнесите свою историю с этим определением и объясните, что произошло. Наконец, не забудьте поделиться тем, что вы узнали. Потерпеть неудачу — это нормально — иногда случается со всеми, — но важно показать, что вы что-то вынесли из этого опыта.

Подробнее: 4 шага для ответа на вопрос «Расскажите мне о случае, когда вы потерпели неудачу»

Это сложный вопрос, но вы можете быть уверены, что вас спросят. Определенно держите вещи позитивными — вы ничего не выиграете, если будете негативно относиться к своему нынешнему работодателю. Вместо этого сформулируйте ситуацию таким образом, чтобы показать, что вы стремитесь использовать новые возможности и что роль, на которую вы проходите собеседование, вам больше подходит. Например: «Мне бы очень хотелось участвовать в разработке продукта от начала до конца, и я знаю, что здесь у меня будет такая возможность.А если бы вас уволили с последней работы? Будьте проще: «К сожалению, меня уволили» — вполне приемлемый ответ.

Подробнее: 4 лучших способа ответить на вопрос «Почему вы уходите с работы?»

Конечно, они могут задать дополнительный вопрос: Почему вас уволили? Если вы потеряли работу из-за увольнения, вы можете просто сказать: «Компания [реорганизована/объединена/была приобретена] и, к сожалению, моя [должность/отдел] ликвидирована.Но что, если вас уволили по причинам производительности? Лучше всего быть честным (в конце концов, мир поиска работы невелик). Но это не должно нарушать условия сделки. Сформулируйте это как учебный опыт: расскажите, как вы выросли и как вы теперь подходите к своей работе и жизни в результате. И если вы сможете изобразить свой рост как преимущество для следующей работы, будет еще лучше.

Подробнее: Хватит съеживаться! Как сообщить интервьюеру, что вас уволили

Возможно, вы заботились о детях или престарелых родителях, занимались проблемами со здоровьем или путешествовали по миру.Возможно, вам просто понадобилось много времени, чтобы найти подходящую работу. Какой бы ни была причина, вы должны быть готовы обсудить пробел (или пробелы) в своем резюме. Серьезно, потренируйтесь произносить ответ вслух. Ключ в том, чтобы быть честным, хотя это не означает, что вы должны делиться более подробной информацией, чем вам удобно. Если есть навыки или качества, которые вы отточили или приобрели за время, проведенное вне работы, будь то волонтерская работа, ведение домашнего хозяйства или реагирование на личный кризис, вы также можете рассказать о том, как они помогут вам преуспеть в этой роли.

Подробнее: Как с легкостью объяснить пробелы в резюме

Не сбивайтесь с толку на этот вопрос — просто сделайте глубокий вдох и объясните менеджеру по найму, почему вы сделали карьерные решения у вас есть. Что еще более важно, приведите несколько примеров того, как ваш прошлый опыт можно перенести на новую роль. Это не обязательно должно быть прямое соединение; на самом деле, зачастую более впечатляюще, когда кандидат может показать, насколько нерелевантный на первый взгляд опыт очень важен для этой роли.

Подробнее: Как рассказать менеджеру по найму о своем сложном карьерном пути

В настоящее время некоторые или все работодатели незаконны в некоторых городах и штатах, включая Нью-Йорк, спрашивать вас о вашей зарплатной истории; Луисвилл, Северная Каролина; Калифорния; и Массачусетс. Но независимо от того, где вы живете, услышать этот вопрос может быть напряжно. Не паникуйте — есть несколько возможных стратегий, к которым вы можете обратиться. Например, вы можете отклонить вопрос, говорит карьерный коуч Muse Эмили Лиоу, ответив примерно так: «Прежде чем обсуждать какую-либо зарплату, я действительно хотела бы узнать больше о том, что влечет за собой эта роль.Я провел много исследований [Компании], и я уверен, что если она подойдет, мы сможем договориться о числе, которое будет справедливым и конкурентоспособным для обеих сторон». Вы также можете переформулировать вопрос относительно ваших ожиданий или требований к заработной плате (см. вопрос 38) или поделиться цифрой, если вы считаете, что это будет работать в вашу пользу.

Подробнее: Вот как вы отвечаете на незаконный вопрос «Какова ваша текущая зарплата»

Будьте осторожны! Последнее, что вы хотите сделать, — это позволить вашему ответу превратиться в разглагольствования о том, насколько ужасна ваша нынешняя компания или как сильно вы ненавидите своего босса или того одного коллегу.Самый простой способ ответить на этот вопрос с уравновешенностью — сосредоточиться на той роли, на которую вы собеседуетесь, чтобы получить предложения, которых нет на вашей текущей работе. Вы можете поддерживать разговор в позитивном ключе и подчеркнуть, почему вы так увлечены этой работой.

Подробнее: Чего на самом деле хотят интервьюеры, когда спрашивают: «Что вам меньше всего нравится в вашей работе?»

Вопросы о вас и ваших целях

Еще один важный аспект собеседования? Знакомство с кандидатом.Вот почему вы, вероятно, столкнетесь с вопросами о том, как вы работаете, что вы ищете (в работе, команде, компании и руководителе) и каковы ваши цели. Это хороший знак, если ваши интервьюеры хотят убедиться, что вы хорошо подходите — или добавляете — в команду. Используйте это как возможность!

Когда интервьюер спрашивает вас о вашем стиле работы, он, вероятно, пытается представить вас в этой роли. Как вы будете подходить к своей работе? Каково будет работать с вами? Будете ли вы хорошо взаимодействовать с существующей командой? Вы можете помочь им, решив сосредоточиться на чем-то важном для вас. и совпадают со всем, что вы уже узнали о роли, команде и компании. Вопрос широкий, что означает, что у вас есть большая гибкость в том, как вы отвечаете: вы можете рассказать о том, как вы общаетесь и сотрудничаете в межфункциональных проектах, какие настройки удаленной работы позволяют вам быть наиболее продуктивными или как вы подходите руководство командой и управление непосредственными подчиненными. Просто постарайтесь сохранить позитив. И помните, рассказ истории почти всегда сделает ваш ответ более запоминающимся.

Подробнее: Как ответить на вопрос «Каков ваш стиль работы?» в интервью (плюс примеры!)

Лучшие менеджеры сильны, но гибки, и это именно то, что вы хотите показать в своем ответе.(Подумайте что-то вроде: «Хотя каждая ситуация и каждый член команды требуют немного другой стратегии, я склонен подходить к отношениям с сотрудниками как коуч…»). вашей команде от 5 до 15 человек или обучили неэффективного сотрудника, чтобы он стал лучшим продавцом компании.

Подробнее: Как ответить на вопрос «Каков ваш стиль управления?»

Во-первых, будьте честны (помните, если вы дойдете до финального раунда, менеджер по найму будет звонить вашим бывшим начальникам и коллегам за рекомендациями!). Затем попытайтесь выделить сильные стороны и качества, которые вы не обсуждали в других аспектах собеседования, например, вашу сильную трудовую этику или вашу готовность участвовать в других проектах, когда это необходимо.

Подробнее: 3 стратегии ответа на вопрос «Как ваш начальник или коллеги описали бы вас?»

Вот еще один вопрос, от которого вы, возможно, почувствуете желание уклониться, чтобы доказать, что вы идеальный кандидат, способный справиться со всем. Но важно не сбрасывать со счетов это (т.е. не говорите: «Я просто опускаю голову и пробиваюсь через это» или «Я не напрягаюсь»). Вместо этого расскажите о своих стратегиях борьбы со стрессом (будь то 10-минутная медитация каждый день, обязательное выполнение пробежки или составление очень подробного списка дел), а также о том, как вы общаетесь и иным образом активно пытаетесь справиться со стрессом. смягчить давление. Если вы можете привести реальный пример стрессовой ситуации, с которой вы успешно справились, тем лучше.

Подробнее: 3 варианта ответа на вопрос «Как вы справляетесь со стрессовыми ситуациями?»

Интервьюеры иногда будут спрашивать о ваших увлечениях или интересах вне работы, чтобы узнать вас немного лучше — выяснить, чем вы увлечены и чему посвящаете время в нерабочее время.Это еще один шанс проявить свою индивидуальность. Будьте честны, но будьте профессиональны и помните об ответах, из-за которых может показаться, что вы собираетесь тратить все свое время, сосредоточившись на чем-то другом, а не на работе, на которую претендуете.

Подробнее: Как ответить на вопрос «Каковы ваши хобби?» в интервью (это не вопрос с подвохом!)

Вопросы о вашем семейном положении, поле («Как бы вы справились с управлением командой, состоящей из мужчин?»), национальности («Где вы родились?»), религии, или возраст незаконны, но их все равно спрашивают (и часто).Конечно, не всегда со злым умыслом — интервьюер может просто пытаться завязать разговор и может не осознавать, что это запрещено, — но вы обязательно должны связывать любые вопросы о вашей личной жизни (или о чем-то еще, что вы считаете неуместным) к работе под рукой. На этот вопрос подумайте: «Вы знаете, я еще не совсем готов. Но меня очень интересует карьерный рост в вашей компании. Не могли бы вы рассказать мне об этом подробнее?»

Подробнее: 5 недопустимых вопросов на собеседовании и как от них уклоняться

Ваши интервьюеры хотят знать, что вы можете управлять своим временем, рассуждать, общаться и переключать передачи, когда это необходимо.Начните с разговора о том, какая система, которую вы нашли, работает для вас, чтобы планировать свой день или неделю, будь то приложение со списком дел, которым вы клянетесь, или электронная таблица с цветовой кодировкой. Это тот случай, когда вы определенно захотите опираться на пример из реальной жизни. Итак, продолжайте описывать, как вы реагировали на запрос в последнюю минуту или другое неожиданное изменение приоритетов в прошлом, включая то, как вы оценивали и решали, что делать, и как вы сообщали об этом своему руководителю и/или товарищам по команде.

Подробнее: Надежный способ ответить на вопрос интервью «Как вы расставляете приоритеты в своей работе?»

Вы не робот, запрограммированный выполнять вашу работу, а затем отключаться.Вы человек, и если кто-то задает вам этот вопрос в интервью, это, вероятно, потому, что они хотят узнать вас лучше. Ответ может напрямую совпадать с типом работы, которую вы будете выполнять в этой роли, например, если вы подаете заявление на должность графического дизайнера и тратите все свое свободное время на создание иллюстраций и визуализацию данных для публикации в Instagram. .

Но не бойтесь говорить о хобби, которое отличается от вашей повседневной работы. Бонусные баллы, если вы можете «сделать еще один шаг вперед и понять, как ваша страсть сделает вас отличным кандидатом на роль, на которую вы претендуете», — говорит карьерный коуч Muse Эл Деа.Например, если вы разработчик программного обеспечения, который любит печь, вы можете рассказать о том, как способность быть одновременно творческим и точным влияет на ваш подход к коду.

Подробнее: 3 аутентичных ответа на вопрос «Чем вы увлечены?» на собеседовании

Прежде чем впадать в панику из-за того, что вы отвечаете на вопрос, который кажется вам экзистенциальным, учтите, что интервьюер хочет убедиться, что вы в восторге от этой роли в этой компании, и что вы будете мотивированы добиться успеха, если они выберут вас.Так что вспомните, что вдохновляло вас на предыдущих должностях, и определите, что заставило ваши глаза загореться, когда вы читали это описание работы. Выберите одну вещь, убедитесь, что она имеет отношение к должности и компании, для которой вы проводите собеседование, и попытайтесь вплести историю, чтобы проиллюстрировать свою точку зрения. Если вы честны, а вы должны быть честны, ваш энтузиазм будет ощутим.

Подробнее: 5 простых шагов, чтобы ответить на вопрос «Что вас мотивирует?» in a Interview

Вот еще одно, похожее на минное поле. Но ориентироваться будет проще, если вы знаете, почему интервьюер задает этот вопрос. Скорее всего, они хотят убедиться, что вы преуспеете в их компании, и получить представление о том, как вы справляетесь с конфликтами. Поэтому убедитесь, что вы выбрали что-то, что не противоречит культуре и среде в этой организации, но при этом остается честным. Затем объясните, почему и что вы сделали, чтобы решить эту проблему в прошлом, делая все возможное, чтобы оставаться спокойным и собранным. Поскольку нет необходимости зацикливаться на чем-то, что вас раздражает, вы можете сделать этот ответ коротким и милым.

Подробнее: 6 советов по ответу на вопрос «Что вас больше всего раздражает?» in the Interview

Это еще один из тех вопросов, которые касаются поиска подходящего кандидата — как с точки зрения компании, так и с вашей собственной. Вспомните, что хорошо работало для вас в прошлом, а что нет. Что делали предыдущие начальники, что мотивировало вас и помогало вам добиваться успеха и расти? Выберите одну или две вещи, на которых следует сосредоточиться, и всегда озвучивайте их в позитивной форме (даже если ваши предпочтения исходят из опыта, когда ваш руководитель вел себя противоположным образом, сформулируйте это так, как вы хотели бы от менеджера). Если вы сможете привести положительный пример хорошего начальника, это сделает ваш ответ еще более убедительным.

Подробнее: 3 простых шага, чтобы ответить на вопрос «Как вам нравится, когда вами управляют?» на собеседовании

Этот вопрос может вызвать у вас дискомфорт. Но вы можете рассматривать это как возможность позволить интервьюеру узнать вас получше и позиционировать себя как отличного кандидата для этой работы. Во-первых, убедитесь, что вы говорите «да»! Затем выберите одно конкретное профессиональное достижение, которым вы гордитесь и которое может быть связано с должностью, на которую вы проходите собеседование, — такое, которое демонстрирует качества, навыки или опыт, которые помогут вам преуспеть на этой должности.Вы захотите объяснить , почему вы считаете это успешным, рассказать о процессе в дополнение к результату и подчеркнуть свои собственные достижения, не забывая при этом о своей команде. Увеличение масштаба одной истории поможет, если вы чувствуете себя неловко, играя в собственный рог!

Подробнее: Как ответить на вопрос «Считаете ли вы себя успешным?» Без чувства хвастовства

Если вам зададут этот вопрос, будьте честны и конкретны в отношении своих будущих целей, но учтите следующее: менеджер по найму хочет знать: а) реалистичны ли ваши ожидания в отношении вашей карьеры, б) если у вас есть амбиции (а. к. а., это интервью не первый раз, когда вы рассматриваете этот вопрос), и в) соответствует ли позиция вашим целям и развитию. Лучше всего реалистично подумать о том, куда может завести вас эта позиция, и ответить в том же духе. А если эта должность не обязательно является билетом в один конец к вашим стремлениям? Можно сказать, что вы не совсем уверены в том, что ждет вас в будущем, но вы видите, что этот опыт играет важную роль в принятии этого решения.

Подробнее: Как ответить на вопрос «Где вы видите себя через 5 лет?»

Наличие целей показывает интервьюерам, что вы заботитесь о них, амбициозны и умеете думать наперед.Наличие плана того, как вы достигнете своих целей, демонстрирует вашу самомотивацию, а также организационные навыки и навыки управления временем. Наконец, тот факт, что вы достигли прошлых целей, которые вы поставили перед собой, является доказательством вашей способности идти до конца. Все вместе это указывает на то, что вы можете не только ставить и достигать собственные цели, но и помогать своему будущему начальнику, команде и компании делать то же самое. Чтобы составить свой ответ, убедитесь, что вы подробно сосредоточились на одной или двух целях, объясните, почему цели имеют смысл, сообщите, какие вехи приближаются, выделите прошлые успехи и соединитесь с этой работой .

Подробнее: Как ответить на вопрос «Как вы планируете достичь своих карьерных целей?» на собеседовании

Компании могут спросить вас, с кем еще вы проводите собеседование, по нескольким причинам. Может быть, они хотят увидеть, насколько серьезно вы относитесь к этой роли и команде (или даже к этой области), или они пытаются выяснить, с кем они конкурируют, чтобы нанять вас. С одной стороны, вы хотите выразить свой энтузиазм по поводу этой работы, но в то же время вы не хотите давать компании больше рычагов влияния, чем она уже имеет, говоря им, что больше никто не баллотируется.В зависимости от того, на каком этапе поиска вы находитесь, вы можете поговорить о том, чтобы подать заявку или пройти собеседование на несколько должностей, которые имеют XYZ общего, а затем упомянуть, как и почему эта роль кажется особенно подходящей.

Подробнее: Как ответить на вопрос «В каких еще компаниях вы проводите собеседования?»

«Они искренне хотят знать ответ», — обещает Деа. Дайте им повод выбрать вас среди других похожих кандидатов. Главное, чтобы ваш ответ соответствовал роли, на которую вы претендуете.Так что тот факт, что вы можете пробежать милю за шесть минут или справиться с викториной, может не помочь вам получить работу (но, эй, это зависит от работы!). Используйте эту возможность, чтобы сказать им что-то, что даст вам преимущество перед вашими конкурентами за эту позицию . Чтобы понять, что это такое, вы можете спросить некоторых бывших коллег, вспомнить закономерности, которые вы видели в отзывах, которые вы получаете, или попытаться выяснить, почему люди склонны обращаться к вам. Сосредоточьтесь на одном или двух вещах и не забывайте подкреплять все, что вы говорите, доказательствами.

Подробнее: Простой ответ на вопрос «Что делает вас уникальным?» в поиске работы (плюс примеры!)

Это хороший знак, если рекрутера или менеджера по найму интересует больше , чем просто то, что есть в вашем резюме. Скорее всего, это означает, что они просмотрели ваше резюме, решили, что вы подходите на эту роль, и хотят узнать о вас больше. Чтобы сделать этот широко открытый вопрос немного более управляемым, попробуйте рассказать о положительной черте, истории или детали, которая раскрывает немного больше о вас и вашем опыте, или о миссии или цели, которые вызывают у вас восторг от этой роли или компании.

Подробнее: Правильный ответ на вопрос «Что я должен знать, чего нет в вашем резюме?»

Вопросы о работе

В конце концов, люди, участвующие в процессе найма, хотят убедиться, что вы сможете взять на себя эту роль. Это означает, что они могут задавать вам логистические вопросы, чтобы убедиться, что сроки и другие факторы согласованы, и они могут предложить вам представить, что вы будете делать после начала.

Ваш потенциальный будущий босс (или тот, кто задал вам этот вопрос) хочет знать, что вы провели исследование, подумали о том, как начать работу, и сможете ли вы проявить инициативу, если вас наймут. Поэтому подумайте, с какой информацией и аспектами компании и команды вам нужно ознакомиться, и с какими коллегами вы хотели бы сесть и поговорить. Вы также можете предложить один возможный стартовый проект, чтобы показать, что вы готовы взяться за дело и внести свой вклад на раннем этапе. Это не обязательно будет тем, что вы сделаете в первую очередь, если получите работу, но хороший ответ показывает, что вы вдумчивы и вам не все равно.

Подробнее: План на 30-60-90 дней: ваше секретное оружие для успеха на новой работе

Правило номер один при ответе на этот вопрос: заранее определите свои требования к зарплате.Изучите, сколько платят за аналогичные роли, используя такие сайты, как PayScale, и связавшись с вашей сетью. Обязательно учитывайте свой опыт, образование, навыки и личные потребности! Карьерный тренер Muse Дженнифер Финк предлагает выбрать одну из трех стратегий:

• Укажите диапазон заработной платы: но держите нижнюю часть заявленного диапазона ближе к средней и высокой точке того, на что вы на самом деле надеетесь, Финк. говорит.
• Переверните вопрос: попробуйте что-то вроде «Это отличный вопрос — было бы полезно, если бы вы могли поделиться диапазоном для этой роли», — говорит Финк.
• Задержка с ответом: скажите своему интервьюеру, что вы хотели бы узнать больше о роли или остальной части компенсационного пакета, прежде чем обсуждать оплату.

(Нужна помощь с ответом на вопрос о ваших требованиях к зарплате в форме заявки? Прочтите это.)

Подробнее:  3 Стратегии ответа на вопрос «Каковы ваши ожидания по зарплате?» в интервью

Этот вопрос действительно может повлиять на вас. Как дать содержательный ответ, не оскорбляя компанию или, что еще хуже, человека, с которым вы разговариваете? Ну, во-первых, сделайте глубокий вдох.Затем начните свой ответ с положительного отзыва о компании или конкретном продукте, который вас попросили обсудить. Когда вы будете готовы дать конструктивный отзыв, расскажите о точке зрения, которую вы предлагаете, и объясните, почему вы бы внесли предлагаемое вами изменение (в идеале, на основе какого-либо прошлого опыта или других доказательств). А если вы закончите вопросом, вы можете показать им, что вам интересно узнать о компании или продукте и открыты для других точек зрения. Попробуйте: «Вы рассматривали этот подход здесь? Я хотел бы узнать больше о вашем процессе.”

Подробнее: Как ответить на вопрос «Как бы вы улучшили нашу компанию?» Вопрос на собеседовании без оскорблений

Ваша цель здесь должна состоять в том, чтобы установить реалистичные ожидания, которые будут работать как для вас, так и для компании. Как именно это звучит, зависит от вашей конкретной ситуации. Если вы готовы начать немедленно — например, если вы безработный — вы можете предложить начать в течение недели. Но если вам нужно уведомить вашего нынешнего работодателя, не бойтесь сказать об этом; люди поймут и будут уважать то, что вы планируете все правильно завершить.Также законно хотеть сделать перерыв между работами, хотя вы можете захотеть сказать, что у вас есть «ранее запланированные обязательства, которые нужно выполнить», и попытаться проявить гибкость, если им действительно нужно, чтобы кто-то начал немного раньше.

Подробнее: 4 способа ответить на вопрос интервью «Когда вы можете начать?»

Хотя это может звучать как простой вопрос, на который можно ответить «да» или «нет», часто все оказывается немного сложнее. Самый простой сценарий — это тот, в котором вы полностью открыты для переезда и были бы готовы сделать это ради этой возможности.Но если ответ отрицательный или, по крайней мере, не прямо сейчас, вы можете еще раз заявить о своем энтузиазме по поводу этой роли, кратко объяснить, почему вы не можете переехать в настоящее время, и предложить альтернативу, например, удаленную работу или работу вне местного офиса. Иногда это не так однозначно, и это нормально. Вы можете сказать, что предпочитаете оставаться на месте по причинам xyz, но были бы готовы рассмотреть вопрос о переезде из-за подходящей возможности.

Подробнее: Лучшие ответы на вопрос «Вы готовы переехать?» В зависимости от вашей ситуации

Вопросы, которые вас проверят

В зависимости от стиля интервьюера и компании вы можете получить довольно необычные вопросы. Они часто проверяют, как вы продумываете что-то на месте. Не паникуйте. Найдите минутку, чтобы подумать — и помните, что нет единственно правильного ответа или подхода.

1000? 10 000? 100 000? Шутки в сторону? Ну, а если серьезно, вам могут задавать подобные головоломки, особенно в количественных должностях. Но помните, что интервьюеру не обязательно нужна точная цифра — он хочет убедиться, что вы понимаете, о чем вас спрашивают, и что вы можете привести в действие систематический и логичный способ ответа.Так что сделайте глубокий вдох и начните думать по математике. (Да, можно попросить ручку и бумагу!)

Подробнее: 9 шагов к решению неразрешимой головоломки на собеседовании с техническим специалистом (без труда)

На первый взгляд случайный личностный тест Типичные вопросы, подобные этим, возникают на собеседованиях, потому что менеджеры по найму хотят увидеть, как вы можете думать на ходу. Здесь нет неправильного ответа, но вы сразу же получите бонусные баллы, если ваш ответ поможет вам поделиться своими сильными сторонами или личностью или связаться с менеджером по найму. Совет для профессионалов: придумайте тактику проволочек, чтобы выиграть время для размышлений, например, скажите: «А вот это отличный вопрос. Думаю, я должен сказать…»

Подробнее: 4 шага, чтобы ответить на нестандартные вопросы на собеседовании

место, чтобы продать им ручку, лежащую на столе, или блокнот, или бутылку с водой, или просто что-то . Главное, на что тебя проверяют? Как вы справляетесь с ситуацией высокого давления.Так что постарайтесь сохранять спокойствие и уверенность и используйте язык тела — устанавливайте зрительный контакт, сидите прямо и т. д. — чтобы показать, что вы можете справиться с этим. Удостоверьтесь, что вы слушаете, понимаете потребности своего «покупателя», конкретизируете особенности и преимущества товара и заканчиваете уверенно, как если бы вы действительно заключали сделку.

Подробнее: 4 совета, как ответить на вопрос «Продай мне эту ручку» во время интервью

Заключительные вопросы

добавьте последние мысли, и у вас почти наверняка будет время задать вопросы, которые помогут вам решить, подходит ли вам эта компания и эта роль. На самом деле, если они не оставят вам время задать любые вопросы на любом из ваших собеседований, это само по себе может быть тревожным сигналом.

Как только вы подумали, что закончили, ваш интервьюер задает вам эту бессвязную чушь. Не паникуйте — это не вопрос с подвохом! Вы можете использовать это как возможность завершить встречу на высокой ноте одним из двух способов, говорит Чжан. Во-первых, если действительно есть что-то важное, о чем вы не успели упомянуть, сделайте это сейчас. В противном случае вы можете кратко резюмировать свою квалификацию.Например, говорит Чжан, вы могли бы сказать: «Я думаю, что мы рассмотрели большую часть этого, но просто подытоживая, похоже, что вы ищете кого-то, кто действительно может взяться за дело. И с моим предыдущим опытом [перечислите опыт здесь], я думаю, я отлично подхожу».

Подробнее: Как ответить на вопрос «Есть ли что-нибудь еще, что вы хотели бы, чтобы мы знали?»

Вы, наверное, уже знаете, что собеседование — это не просто возможность для менеджера по найму допросить вас — это возможность выяснить, подходит ли вам работа с вашей точки зрения. Что вы хотите узнать о позиции? Компания? Отделение? Команда? Вы расскажете об этом на самом собеседовании, так что приготовьте несколько менее распространенных вопросов. Нам особенно нравятся вопросы, предназначенные для интервьюера («Что вам больше всего нравится в работе здесь?») или роста компании («Что вы можете рассказать мне о ваших новых продуктах или планах роста?»). роль, есть несколько конкретных вопросов, которые вы, возможно, захотите задать в связи с этим.

Подробнее: 51 отличный вопрос для интервью

Дополнительные вопросы

Ищете другие вопросы для интервью? Ознакомьтесь с этими списками вопросов (и примерами ответов!) для различных типов интервью. (с советами) вы чувствуете себя уверенно и подготовлены.Хотя все интервьюеры разные, и их вопросы могут различаться в зависимости от работы и отрасли, есть несколько общих вопросов, которые вы можете ожидать и подготовиться, например: «Расскажите мне о себе».

Ниже мы собрали исчерпывающий список часто задаваемых вопросов на собеседовании, включая то, что интервьюеры ищут в вашем ответе, а также примеры ответов, которые помогут вам произвести хорошее первое впечатление.

Примеры вопросов для собеседования

Вот несколько общих вопросов, которые можно использовать в качестве практики для следующего собеседования:

Основные вопросы для собеседования

1. Можете ли вы объяснить эти пробелы в своем резюме?

2. Вы готовы путешествовать?

3. Вы слишком квалифицированы для этой роли?

4. Готовы ли вы работать по ночам и в выходные дни?

5. Какие качества делают хорошего лидера?

6. Как зовут нашего генерального директора?

7. Какие вопросы я тебе не задал?

8. Что вы знаете о нашей компании?

9. Почему вы меняете профессию?

10. Не могли бы вы пройтись по вашему резюме?

11. Чем вам интересна наша компания?

12. Кто был вашим любимым менеджером и почему?

13. Кто наши конкуренты?

14. Почему вы подходите для этой работы?

15. Какое ваше самое большое личное достижение?

16. Кем вы видите себя через 10 лет?

17. Что вы знаете о нашей отрасли?

Связанные: 15 вопросов и ответов для телефонного интервью

Вопросы для поведенческого интервью

1. Опишите случай, когда ваш начальник был не прав. Как вы справились с ситуацией?

2. Как бы вы отнеслись к доносу на человека моложе вас?

3. Опишите время, когда вы делали все возможное на работе.

4. Расскажите мне о вашей последней ошибке.

5. Чего вы хотите добиться за первые 30 дней этой работы?

6. Опишите случай, когда вы разозлились на работе.

7. Опишите случай, когда вам пришлось дать человеку сложную обратную связь.

8. Опишите случай, когда вы не согласились со своим начальником.

9. Вы когда-нибудь солгали для компании?

10. Расскажите мне о том, как вы справились с трудной задачей на рабочем месте.

11. Что вы на самом деле думаете о своем предыдущем начальнике?

12. Что было самым полезным в вашей карьере?

13. Как бы вы поступили с рассерженным или разгневанным клиентом?

14. Опишите случай, когда вы решили не помогать товарищу по команде.

15. Опишите случай, когда вы изо всех сил старались помочь кому-то.

16. Опишите время, когда ваша работа подвергалась критике?

17. Чего вы хотите добиться за первые 90 дней этой работы?

18. Как вы думаете, вы могли бы работать лучше на прошлой работе?

19. Как бы вы уволили кого-то?

Подробнее: Как подготовиться к поведенческому интервью

Вопросы о зарплате

1. Можете ли вы рассказать о своей зарплатной истории?

2. Сколько вы планируете зарабатывать через пять лет?

Подробнее: Как говорить о зарплате на собеседовании

Вопросы о вас

1. Что вас не устраивает?

2. Какая для вас идеальная рабочая среда?

3. С каким общепринятым мнением вы не согласны и почему?

4. Что хорошего сказал бы о вас ваш последний босс?

5. Чем вы отличаетесь от других наших кандидатов?

6. Вы жаворонок?

7. Как бы вас описал хороший друг?

8. Вы больше лидер или последователь?

9. У вас есть личная миссия?

10. Что вам больше всего нравится в себе?

11. Как долго вы планируете работать в этой компании?

12. Как вы держите себя в форме?

13. Какие черты характера использовали бы ваши друзья, чтобы описать вас?

14. Какой ваш любимый фильм всех времен и почему?

15. Какие три навыка или качества вы хотели бы иметь?

16. Опишите свою идеальную компанию.

17. Вы предпочитаете работать в одиночку или в команде?

18. Чем вы больше всего гордитесь?

19. Как вы хотите улучшить себя в наступающем году?

20. Кто ваши герои?

21. Какое у вас самое любимое воспоминание из детства?

22. Какой ваш любимый веб-сайт?

23. Когда вы были больше всего довольны предыдущей работой?

24. Какую последнюю книгу вы прочитали?

25. Самая лучшая работа, которую вы когда-либо имели?

26. Чего ты больше всего боишься?

27. Какой была ваша самая большая неудача и чему вы научились из нее?

28. Какой самый важный урок вы извлекли из своей ошибки?

29. Если бы вы выиграли в лотерею 10 миллионов долларов, вы бы продолжали работать?

30. Каким был последний проект, которым вы руководили, и каков его результат?

31. Сколько часов в неделю вы обычно работаете?

32. Вы когда-нибудь берете работу с собой домой?

33. Какие три вещи наиболее важны для вас в вашей работе?

34. Что отрицательного сказал о вас ваш последний босс?

35. Чего вам будет не хватать на предыдущей работе?

36. Опишите свой стиль работы.

37. Каков ваш стиль управления?

38. Кто больше всего повлиял на вашу карьеру?

39. Что вам больше всего не нравится в себе?

40. О чем вы больше всего сожалеете и почему?

41. Что раздражает вашего коллегу?

42. Почему вы выбрали специальность?

43. Каков ваш идеальный размер компании?

44. Какую книгу нужно прочитать каждому и почему?

45. Вы предпочитаете работать в одиночку или в команде?

46. Вам трудно адаптироваться к новым условиям?

47. У вас есть наставник?

48. Объясните, почему у вас так много работы?

49. Чем вы занимаетесь в свободное время?

50. Опишите три ваших основных технических навыка?

51. Чем вы увлечены?

Связанный: 12 сложных вопросов и ответов на собеседовании

Головоломки

1. Если бы вы вдруг получили возможность путешествовать во времени, что бы вы сделали в первую очередь?

2. Если бы вы могли избавиться от любого штата США, какой бы вы выбрали и почему?

3. Что важнее: творчество или эффективность?

4. Что лучше: хорошо и вовремя или идеально, но с опозданием?

5. Сколько раз в день стрелки часов пересекаются?

6. Сколько сложенных пенни равняется высоте Эмпайр Стейт Билдинг?

Подробнее: Как отвечать на вопросы для собеседования-головоломки

Вопросы для собеседования с примерами ответов

Вот несколько общих вопросов для собеседования, которые следует подготовить к следующему собеседованию, включая рекомендации и примеры ответов на каждый из них:

96.

Расскажите мне о себе

В начале разговора ваш интервьюер, скорее всего, начнет с вопросов о себе. Они стремятся понять вашу квалификацию, что привело вас к этой работе и вообще, почему вы думаете, что вы подходите. Ключевым моментом здесь является то, чтобы ваш ответ был кратким и прямым, включая только профессиональную информацию, имеющую отношение к работе. Ваш ответ должен быть структурирован следующим образом:

1. Начните с описания своего прошлого с краткого изложения ваших самых впечатляющих обязанностей: «Я работаю официанткой в ​​​​ресторане XYZ чуть более двух лет, где я встречаю и рассаживаю клиентов, оцениваю время ожидания. раза, выполнять заказы на вынос и отвечать на звонки.Мне нравится живая и оживленная атмосфера — в пятницу и субботу у нас часто бывает время ожидания от одного часа и более…»

2. Далее кратко подытожьте свой предыдущий опыт с ключевыми достижениями: «…До работы в ресторане XYZ, Я проработала в розничной торговле в качестве продавца в течение пяти лет. Работа в розничной торговле развила навыки обслуживания клиентов, которые делают меня отличной хозяйкой, предлагающей первоклассный обеденный опыт с того момента, как клиенты входят в дверь.Это также дало мне возможность быстро работать под давлением…»

3. Наконец, расскажите, как вы нашли новую работу и почему она подходит вам и вашим целям: опыт обслуживания клиентов в среде элитного ресторана. Я заинтересован в вашем ресторане из-за его репутации первоклассного сервиса для ваших посетителей в оживленной и динамичной обстановке».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Расскажите о себе»

Описание изображения

Советы по ответу на вопрос «Расскажите о себе»:

1. Начните с обсуждения вашей текущей ситуации

2. Прокрутите назад, нажав клавишу баллов на вашем профессиональном пути

3. Свяжите свой опыт, интересы и квалификацию с работой

97.Как бы Вы описали себя?

С помощью этого вопроса ваш интервьюер хочет узнать, как ваши качества и характеристики соотносятся с навыками, которые, по его мнению, необходимы для достижения успеха на этой должности. Чтобы ответить на этот вопрос, выберите одну или несколько личных характеристик и разработайте их на примерах.

Например, если вы амбициозны и целеустремленны, вы можете сказать:
«Я амбициозный и целеустремленный человек. Я процветаю в целеустремленной среде, где я могу постоянно бросать вызов себе лично и профессионально.Я всегда ищу возможность стать лучше и расти. Эти качества помогли мне добиться успеха в моей карьере. Например, меня трижды повышали в должности менее чем за два года на моей последней должности».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Как бы вы описали себя?»

98. Что делает вас уникальным?

Работодатели часто задают этот вопрос, чтобы выяснить, почему вы можете быть более квалифицированным, чем другие кандидаты, с которыми они проводят собеседование. Чтобы ответить, сосредоточьтесь на том, почему найм вас принесет пользу работодателю.Поскольку вы не знаете других заявителей, вам может быть сложно обдумать свой ответ по отношению к ним. Объяснение того, почему ваш опыт делает вас подходящим кандидатом, позволяет работодателям понять, почему ваши качества и квалификация делают вас сильным кандидатом.

Чтобы помочь вам подготовить этот ответ, примите во внимание следующее:

• Активы, которые работодатели считают ценными: Ознакомьтесь с описанием должностных обязанностей, а также требуемыми и желаемыми навыками, качествами, опытом и квалификацией.Например, если позиция делает упор на взаимное сотрудничество, вы можете рассказать о своей способности объединить команду вокруг общей цели.

• Как вы добились успеха на предыдущих должностях: подумайте о прошлых достижениях и перечислите качества, которые помогли вам их достичь. Например, если вы получили награду за свои маркетинговые навыки, вы можете поделиться ею вместе с проектом или опытом, за которые вы получили награду.

• Черты или навыки, за которые вас хвалили: Подумайте о своих сильных сторонах и качествах, широко признанных предыдущими работодателями или коллегами. Вспомните положительные отзывы, которые вы получили от обзоров производительности и завершенных проектов. Например, если ваш работодатель постоянно упоминает о вашей способности мотивировать других в своих оценках эффективности, скорее всего, это качество, которое он высоко ценит, и другие работодатели также оценят его.

Пример ответа: «Что делает меня уникальным, так это моя способность укладываться в сроки и превосходить их. На моей предыдущей должности мой руководитель постоянно хвалил меня за эффективное выполнение моих проектов с высоким уровнем качества.Это позволило мне взять на себя дополнительные обязанности и в конечном итоге привело к повышению по службе.»

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Что делает вас уникальным?»

99. Почему вы хотите работать здесь

Интервьюеры часто задают этот вопрос, чтобы определить, нашли ли вы время, чтобы изучить компанию и критически подумать о том, подходите ли вы Лучший способ подготовиться к этот вопрос заключается в том, чтобы сделать домашнее задание и узнать о продуктах, услугах, миссии, истории и культуре этого рабочего места. В своем ответе упомяните те аспекты компании, которые вам нравятся и соответствуют вашим ценностям и карьерным целям.

Пример ответа: «Миссия компании по оказанию помощи выпускникам колледжей в погашении долга по студенческому кредиту находит отклик у меня. Я сам был в долгу по студенческой ссуде, и мне бы очень хотелось работать с компанией, которая меняет мир к лучшему. Поиск компании с позитивной рабочей средой и ценностями, которые совпадают с моими собственными, оставался приоритетом на протяжении всего моего поиска работы, и эта компания занимает первое место в списке.

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Почему вы хотите здесь работать?»

100. Что вас интересует в этой роли?

Менеджеры по найму часто задают этот вопрос, чтобы убедиться, что вы понимаете роль, и дать вам возможность подчеркнуть свои соответствующие навыки. Внимательно изучите описание вакансии и сравните его требования с вашими навыками и опытом. Выберите несколько обязанностей, которые вам особенно нравятся или в которых вы преуспеваете, и сосредоточьтесь на них в своем ответе.

Пример ответа: «Хотя я высоко ценил свое время в моей предыдущей компании, больше нет возможностей для роста, которые соответствовали бы моим карьерным целям.Эта должность идеально соответствует моему набору навыков и тому, как я хочу расти в своей карьере. Я также ищу должность в такой компании, как ваша, которая поддерживает малообеспеченные сообщества, что является моей личной страстью».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Почему вас интересует эта должность?»

101. Что вас мотивирует?

Работодатели задают этот вопрос, чтобы оценить уровень вашего самосознания и убедиться, что ваши источники мотивации соответствуют должности и компании. Чтобы ответить, будьте как можно более конкретными, приведите примеры из реальной жизни и свяжите свой ответ с должностью и/или миссией компании

Попробуйте задать себе следующие вопросы, чтобы подготовить свой ответ:

• Как прошел отличный день? на работе похож на свою предыдущую роль и почему?

• Что заставило вас выбрать профессию или область?

• Что побудило вас подать заявку на эту роль, когда вы прочитали описание вакансии?

Пример ответа: «Изменение жизни моих пациентов и их семей мотивирует меня стремиться к совершенству во всем, что я делаю. Я с нетерпением жду реакции моих пациентов, когда мы получим положительный результат, который навсегда изменит их жизнь. Вот почему я стала медсестрой и занимаюсь педиатрией».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Что вас мотивирует?» (с примерами)

102. Чем вы увлечены?

Как и в предыдущем вопросе о мотивации, работодатели могут спросить, чем вы увлечены, чтобы лучше понять, что вами движет и что вас больше всего волнует.Это может помочь им понять, подходите ли вы для этой роли и соответствует ли она вашим более масштабным целям. Чтобы ответить, рассмотрите следующую структуру:

1. Выберите что-то, чем вы искренне увлечены, и объясните, почему вы этим увлечены: «Как разработчик программного обеспечения, я увлечен созданием действительно красивых, эффективных цифровых продуктов, чтобы люди с технологиями, которые запоминаются…»

2. Приведите примеры того, как вы следовали этой страсти: «…Одним из моментов, которые мне нравились на моей последней работе, было наблюдать за результатами обновления кода моей команды и наблюдать за тем, как наши месяцы работы получили положительные отзывы пользователей. ..”

3. Свяжите это с работой: «…Возможность руководить проектами от идеи до запуска была одной из причин, по которым я был так рад подать заявку на эту роль».

Подробнее: Интервью Вопрос: «Чем вы увлечены?»

103. Почему вы уходите с текущей работы

Есть много приемлемых причин для ухода с работы Подготовьте вдумчивый ответ, который даст вашему интервьюеру уверенность в том, что вы сознательно подходите к смене работы.Вместо того, чтобы сосредотачиваться на негативных аспектах вашей нынешней или предыдущей роли, сосредоточьтесь на будущем и на том, что вы надеетесь получить на следующей должности. При составлении ответа учитывайте следующее:

1. Сосредоточьтесь на своих навыках: «Я совершенствовал свои навыки управления проектами, работая с волонтерами и выполняя побочные проекты с другими командами, и в прошлом квартале я получил статус PMP…»

2. Сохраняйте позитив: «…Я ищу возможность применить эти способности для выполнения миссии, которой я увлечен. ..»

3. Свяжите это с работой: «…Я также был рад прочитать в описании работы, что эта роль потребует регулярных презентаций для ключевых заинтересованных сторон — одним из моих ключевых мотиваторов является способность общаться с коллег и сообщать о работе моей команды, так что это особенно захватывающая часть этой возможности…»

4. Резюме: «…В конечном счете, я многому научился на своей нынешней должности, но я ищу следующий шаг, на котором я могу продолжать расти и использовать навыки, которые я отточил, чтобы внести свой вклад в компанию, которую я люблю, и эта возможность кажется идеальной.”

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Почему вы ищете работу?»

104. Каковы ваши самые сильные стороны?

В своем ответе на этот вопрос поделитесь своими наиболее важными техническими и социальными навыками. Хотя может показаться неудобным высоко отзываться о себе, помните, что это ваша возможность рассказать интервьюерам, что делает вас отличным кандидатом, и они хотят это услышать. Чтобы ответить, следуйте приведенной ниже формуле:

1. Назовите несколько положительных качеств и личных качеств: «Я всегда был прирожденным лидером…”

2. Подтвердите их примерами: «…Я перевыполнял свои KPI каждый квартал и за последние пять лет дважды повышался в должности. Я оглядываюсь на эти успехи и знаю, что я бы не стал достиг бы их, если бы я не создал и не руководил командами, состоящими из высококвалифицированных и разносторонних людей. Я горжусь своей способностью объединять межфункциональные группы на одной странице…»

3. Связать их с ролью для которого вы проводите собеседование: «…Я также регулярно оттачивал свои управленческие навыки с помощью обзоров 360 и откровенных встреч с моей командой, и я знаю, что дальнейшее развитие моих лидерских навыков — это то, чего я хочу от своей следующей роли.”

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Каковы ваши сильные и слабые стороны?»

105. Каковы ваши самые большие недостатки?

Может быть неловко обсуждать свои слабости в обстановке, когда от вас ожидают, что вы сосредоточитесь на своих достижениях. Однако при правильном ответе рассказ о своих слабостях показывает, что вы осознаете себя и заинтересованы в постоянном росте и обучении — чертах, которые чрезвычайно привлекательны для многих работодателей. Попробуйте использовать следующую формулу для ответа:

1.Выберите настоящую слабость (а не силу), которая является честной, но профессионально значимой: «Я по природе застенчивый…»

2. Добавьте контекст: «…Начиная со школы и в начале моего профессионального общения, это иногда мешало мне не говорить…»

3. Приведите конкретный пример: «…Проработав в рабочей группе, которая два квартала подряд не достигала наших стратегических целей, я понял, что обязан этим своей команде и себя, чтобы уверенно поделиться своими идеями…»

4. Объясните, как вы преодолели или работаете над ее преодолением: «…Я присоединился к классу актерского мастерства. Это весело и действительно помогло мне преодолеть мою застенчивость. Я приобрел практические навыки ведения дискуссий и обмена различными точками зрения. Теперь в групповых настройках я всегда начинаю разговор с более тихих людей. Я точно знаю, что они чувствуют, и люди могут быть потрясающими, когда начинают говорить».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Каковы ваши самые большие недостатки?»

106. Каковы ваши цели на будущее?

Менеджеры по найму часто спрашивают о ваших будущих целях, чтобы определить, хотите ли вы остаться в компании надолго.Кроме того, этот вопрос используется для оценки ваших амбиций, ожиданий от вашей карьеры и способности планировать заранее. Лучший способ ответить на этот вопрос — изучить вашу текущую карьеру и понять, как эта должность помогает вам достичь долгосрочных целей.

Пример ответа: «Я хотел бы продолжить развивать свой маркетинговый опыт в течение следующих нескольких лет. Одна из причин, по которой я заинтересован в работе в быстрорастущей стартап-компании, заключается в том, что у меня будет возможность работать в разных сферах и сотрудничать с разными отделами.Я верю, что этот опыт сослужит мне хорошую службу в достижении моей конечной цели — когда-нибудь возглавить отдел маркетинга».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Каковы ваши будущие цели?»

107. Кем Вы видите себя через пять лет?

Понимание того, как вы представляете свою жизнь в будущем, может помочь работодателям понять, соответствует ли траектория должности и компании вашим личным целям развития. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете:

Описать навыки, которые вы хотите развить, и достижения, которых вы хотели бы достичь:

«Через пять лет я хотел бы стать отраслевым экспертом в своей области, способным обучать и наставлять студентов так и дизайнеры начального уровня.Я также хотел бы получить специализированный опыт работы с пользователями, чтобы быть всесторонним участником, работающим с командами дизайнеров и маркетологов над крупномасштабными проектами, которые имеют значение как для компании, так и для мирового сообщества».

ИЛИ

Укажите конкретные карьерные цели, включая роли или проекты, о которых вы мечтаете:

«Некоторые из моих будущих целей на следующие несколько лет включают официальное руководство командой дизайнеров. Я также воодушевлен перспективой работы с командам по продуктам и мероприятиям по разработке оптимизированных процессов — это естественно согласуется с моим опытом управления проектами.Я также хотел бы и дальше развивать свои навыки взаимодействия с пользователем, чтобы помочь в создании более ориентированных на пользователя дизайнов».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Где вы видите себя через пять лет?»

108. Расскажите о сложной ситуации на работе и о том, как вы ее преодолели?

Этот вопрос часто используется для оценки того, насколько хорошо вы работаете в условиях стресса, а также ваших способностей решать проблемы. Имейте в виду, что истории лучше запоминаются, чем факты и цифры, поэтому старайтесь «показывать», а не «рассказывать».Это также отличная возможность показать свою человеческую сторону и показать, что, сталкиваясь с невзгодами, вы способны проявлять настойчивость.

на этот вопрос, рассмотрите возможность прилипать к звездному методу:

• Ситуация

• задания

  6

Action

действия

• результат или обучение

Пример ответа: «Это был первый день моего двухнедельный отпуск босса, и самый высокооплачиваемый клиент нашего агентства пригрозил уйти, потому что он не чувствовал, что получает обещанное персональное обслуживание. Я провел обеденный перерыв, разговаривая с ним по телефону, рассказывая о его проблемах. Мы даже обдумывали идеи для его следующей кампании. Он был так благодарен за личное внимание, что подписал еще один шестимесячный контракт еще до того, как моя начальница вернулась из поездки».

Связанный: Вопрос интервью: «Какая самая большая проблема, с которой вы столкнулись на работе?»

109. Каков ваш ожидаемый уровень заработной платы?

Интервьюеры задают этот вопрос, чтобы убедиться, что ваши ожидания соответствуют сумме, заложенной в бюджете на эту должность.Если вы указываете диапазон заработной платы значительно ниже или выше рыночной стоимости должности, это создает впечатление, что вы не знаете себе цену. Вот три способа ответа на этот вопрос:

Укажите диапазон

Изучите типичный диапазон вознаграждения для должности на сайте Indeed Salaries и сделайте нижний предел вашего диапазона минимальной приемлемой зарплатой. Например, если вам требуется не менее 50 000 долларов в год, вы можете предложить интервьюеру диапазон от 50 000 до 60 000 долларов в год. Сообщите менеджеру по найму, если вы проявляете гибкость.

Пример ответа: «Мое ожидание заработной платы составляет от $XX,XXX до $XX,XXX, что является средней зарплатой кандидата с моим уровнем опыта в этом городе. Тем не менее, я гибкий и готов к обсуждению».

Включите варианты переговоров

Могут быть другие льготы, привилегии или формы вознаграждения, которые вы считаете столь же ценными, как и ваша зарплата.

Пример ответа: «Я ищу должность с оплатой от 75 000 до 80 000 долларов в год, но я готов вести переговоры о зарплате в зависимости от льгот, бонусов, акций, опционов на акции и других возможностей.

Отклонить вопрос

Если вы находитесь на ранней стадии процесса найма и все еще изучаете особенности должностных обязанностей и ожиданий, вы можете отклонить вопрос на более поздний этап беседы.

Пример ответа: «Прежде чем я отвечу, я хотел бы задать еще несколько вопросов, чтобы лучше понять, что влечет за собой позиция. Таким образом, я могу обеспечить более точное ожидание».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Каковы ваши ожидания по зарплате?»

Если вы не уверены в том, какая зарплата подходит для должности, на которую вы претендуете, посетите Калькулятор зарплаты Indeed, чтобы получить бесплатный индивидуальный диапазон заработной платы в зависимости от вашего местоположения, отрасли и опыта.

110. Почему мы должны нанять вас?

Хотя этот вопрос может показаться тактикой запугивания, интервьюеры обычно просят предложить еще одну возможность объяснить, почему вы лучший кандидат. Ваш ответ должен касаться навыков и опыта, которые вы предлагаете, почему вы хорошо вписываетесь в корпоративную культуру и что, по вашему мнению, вы привнесете в эту роль.

Одна вещь, которую следует помнить, обсуждая с работодателями свою пригодность для работы в компании, заключается в том, что идея «культурного соответствия» иногда может использоваться как способ устранения и дискриминации кандидатов, пусть и неосознанно, тех, кто не думает, действовать или выглядеть как существующие сотрудники. Лучшей альтернативной концепцией, о которой вы могли бы подумать, является «добавление культуры» или ваша способность привносить в команду свежие и дополнительные идеи и отзывы. Культура делает компанию сильнее за счет диверсификации опыта и взглядов ее сотрудников.

Пример ответа: «Мой опыт точного управления поступлением запасов и навыки составления эффективных и оптимизированных графиков дают мне уникальную квалификацию для достижения успеха на этой должности управляющего кухней. Я понимаю, что вам нужен высокоорганизованный кандидат с особым вниманием к деталям.На моей предыдущей работе я успешно справился с графиками для 20 сотрудников и сократил пищевые отходы на 15%. Я уверен в своей способности использовать свои организаторские способности для обеспечения эффективности и порядка в вашем ресторане.

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Почему мы должны вас нанять?»

111. Есть вопросы?

Это может быть один из самых важных вопросов, задаваемых в процессе собеседования, потому что он позволяет вам изучить любые темы, которые не были затронуты, и показывает интервьюеру, что вы серьезно относитесь к этой роли. Помните, что вы тоже проводите собеседование с компанией. Найдите время, чтобы задать интервьюеру вопросы об их собственном опыте работы с компанией, получить советы о том, как вы можете добиться успеха, если вас наняли, и ответить на любые нерешенные вопросы, которые у вас есть. Вот некоторые примеры:

• Что вам больше всего нравится в работе в этой компании?

• Как будет выглядеть успех в этой роли?

• С какими проблемами обычно сталкиваются люди на этой должности?»

• Насколько важно нанять человека с качествами XYZ?

• Вы сомневаетесь насчет меня?

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «У вас есть вопросы?»

112.Что вам больше всего нравилось в вашей последней должности?

Знание того, что вам нравилось на вашей последней должности, может дать работодателям представление о ваших мотивах, личности и о том, понравится ли вам доступная должность. Чтобы ответить на этот вопрос, сосредоточьтесь на положительных моментах, поговорите с работой, а не с людьми, объясните, как она подготовила вас к этой новой должности и почему переход на эту должность является правильным выбором.

Пример ответа: «Это была отличная вакансия начального уровня в начинающем агентстве. Я не только узнал больше о маркетинге, но и управление было очень прозрачным, что научило нас многому о владении бизнесом.Это была очень совместная атмосфера, и мы с командой работали вместе почти над каждым проектом. Слабым сторонам каждого противопоставлялась сильная сторона другого. Работая там, я научился большему, чем когда-либо в колледже, и я рад применить эти навыки на новой должности».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Что вам больше всего нравилось в вашей работе?»

113. Что вам меньше всего нравилось в вашей последней должности?

Этот вопрос может рассказать работодателям о типах работы, которые вам нравятся, о вашем уровне опыта работы с определенными сценариями на рабочем месте и о том, можете ли вы быть хорошим культурным дополнением.Не говорите ничего плохого о своем бывшем работодателе, менеджерах или коллегах. Не упоминайте какие-либо аспекты вашей последней роли, которые, как вы знаете, будут частью этой роли. Сделайте свой ответ о своем карьерном росте и энтузиазме по поводу присоединения к их организации.

Пример ответа: «Хотя мне нравилось учиться и расти на моей последней работе, у меня не было возможностей для того, чтобы я хотел развиваться в своей карьере. Мне очень нравится принимать вызовы и совершенствоваться в том, что я делаю, что, как я понимаю, является главным приоритетом для менеджеров в вашей организации.Вот почему я рад продолжить разговор об этой возможности».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Что вам меньше всего нравилось на вашей последней работе?»

114. Как вы справляетесь со стрессом?

То, как вы справляетесь со стрессовыми ситуациями, является показателем вашей способности решать проблемы. Работодатели хотят нанимать кандидатов, которые конструктивно реагируют на стресс, поэтому важно, чтобы ваш ответ на этот вопрос демонстрировал личностный рост.

Потратьте некоторое время на размышления о своей реакции на стрессовые ситуации и приведите пример, демонстрирующий ваши способности в отношении настойчивости, устойчивости и управления стрессом.

Пример ответа: «Я могу сохранять спокойствие, когда сосредотачиваюсь на общей картине и разбиваю свои проекты на более мелкие задачи. Я всегда начинаю с вопроса: «Какой конечной цели я пытаюсь достичь?» Оттуда я составляю список немедленных и долгосрочных действий с достижимыми, но амбициозными сроками. Даже если большой проект должен быть запланирован на завтра, я спрашиваю себя: «Чем я могу заняться в следующие 30 минут?» Прежде чем я это осознаю, я добился значительного прогресса, и этот невыполнимый проект уже не кажется таким невозможным.”

Подробнее: Вопрос интервью: «Как вы справляетесь со стрессом?»

115. Какое ваше самое большое достижение?

Легко зациклиться на выяснении своего самого впечатляющего достижения. Вместо этого подумайте о нескольких достижениях, которые демонстрируют вашу трудовую этику и ценности. Если можете, выберите примеры, которые также связаны с работой, на которую вы претендуете. Метод STAR — отличный инструмент, позволяющий выделить те части вашей истории, которые хотят услышать работодатели.

Пример ответа: «На моей прошлой должности я управлял всем контентом в социальных сетях.Я заметил, что другие бренды экспериментируют с видео и наблюдают активное участие своих клиентов, поэтому я спросил своего босса, можем ли мы провести малобюджетный тест. Она согласилась, так что я дешево снял видео собственными силами, которое привлекло вдвое больше внимания, чем мы обычно видели в наших социальных сетях. Это также привело к конверсиям: 30% зрителей посетили наш веб-сайт в течение недели после просмотра видео».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Какое ваше самое большое достижение?»

116. Какова ваша философия преподавания?

Этот вопрос касается не только тех, кто претендует на преподавательскую должность.Работодатели могут спросить об этом любого, кто может руководить или обучать других. Ваш ответ позволит работодателям оценить ваши личные навыки и добавить, если вы будете хорошей культурой. Хороший ответ будет кратко определять, чего, по вашему мнению, должно достичь преподавание, и включать конкретные примеры, иллюстрирующие ваши идеи.

Пример ответа: «Когда дело доходит до управления людьми, моя философия преподавания заключается в том, чтобы начинать с вопросов, которые, надеюсь, заставят человека прийти к новому выводу самостоятельно.Таким образом, они чувствуют свою ответственность за обучение, а не микроуправление. Например, в моей последней роли я редактировал статью, написанную копирайтером, которым я руководил. История не имела четкой направленности или зацепки.

Во время встречи один на один я спросил ее, что, по ее мнению, является основной мыслью статьи, если ей нужно подытожить ее в одном предложении. Оттуда я спросил, думает ли она, что в статье ясен фокус. Она не думала, что это было ясно, и вместо этого думала, что ей следует переработать свое введение и заключение.В результате статья стала лучше, а мой непосредственный подчиненный получил ценный писательский урок, который она применила в своей будущей работе».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Какова ваша философия преподавания?»

117.

Что для вас значит обслуживание клиентов?

Если вы претендуете на должность, ориентированную на публику, работодатель может задать этот вопрос, чтобы определить, какие аспекты обслуживания клиентов наиболее важны для вас. . Хороший ответ будет соответствовать ценностям компании, которые вы можете получить, изучив их политику обслуживания клиентов, поняв их продукты и клиентуру и поразмыслив над своим собственным опытом в качестве клиента.Ваш ответ может исходить либо с точки зрения клиента, либо с точки зрения поставщика услуг.

Пример ответа: «По моему опыту, хорошее обслуживание клиентов предполагает принятие на себя ответственности, когда что-то идет не так, и принятие мер для исправления ситуации. Например, на недавнем рейсе я сделал предварительный заказ на еду и обнаружил, что у них не хватает моего блюда. Вместо того, чтобы просто констатировать факты, стюардесса искренне извинилась и предложила мне бесплатный напиток или премиальную закуску.Для меня это извинение во многом помогло сгладить ситуацию. Эта халява была бонусом, который заставил меня почувствовать себя ценным клиентом и выбрать ту же авиакомпанию для моего следующего рейса».

Подробнее: Вопрос интервью: «Что для вас значит обслуживание клиентов?»

118. Расскажите мне о своем опыте работы

Интервьюер может быть уже знаком с вашим опытом. Тем не менее, этот вопрос дает вам возможность подробно рассказать о своем опыте, который наиболее ценен для будущей роли.Работодатели хотят знать, что вы отразили их ожидания в отношении квалифицированного кандидата и что у вас есть непосредственно соответствующие или передаваемые навыки. При ответе обратите внимание на следующие советы:

1. Оцените свой опыт: «У меня 10-летний опыт управления личными финансами, и я помог 45 постоянным клиентам увеличить свой капитал в среднем на 15% каждый год».

2. Проиллюстрируйте связи с ролью: «Как финансовый аналитик, я использовал наглядные диаграммы роста, чтобы показать своим клиентам, как каждый вариант сберегательного плана может повлиять на их цели. Когда я стал старшим финансовым аналитиком, я руководил другими аналитиками и обучал их тому, как предоставлять нашим клиентам максимально полезный опыт».

3. Завершите заявлением о цели: «Как ваш старший финансовый консультант, я стремлюсь интегрировать свой индивидуальный подход в помощь клиентам в создании пенсионного фонда, от которого они будут зависеть».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Расскажите о своем опыте работы»

119. Как вы определяете успех

Работодатели задают этот вопрос, чтобы помочь им понять, как ваше определение успеха влияет на ваши цели и как вы их измеряете.Хороший ответ покажет, что вы знаете, как определять и измерять цели, и что вы готовы бросить себе вызов и усердно работать для их достижения.

Вспомните, чем вы гордитесь, свои долгосрочные и краткосрочные успехи и как компания, с которой вы проводите собеседование, относится к успеху. Приведите конкретные примеры того, как вы преуспели в прошлом.

Пример ответа: «Я определяю успех как выполнение своей роли в моей команде и в компании. Я стараюсь максимально эффективно выполнять свои индивидуальные обязанности, сочетая это с профессиональным ростом и способствуя достижению более крупных организационных целей.На моей предыдущей должности успех означал превышение еженедельных показателей, внедрение процессов, поддерживающих ключевые показатели эффективности компании, и достижение ежеквартальных целей профессионального развития».

Подробнее: Интервью Вопрос: «Как вы определяете успех?»

120. Как вы работаете под давлением?

На многих работах бывают моменты, когда по разным причинам возникают непредвиденные ситуации, требующие быстрых действий. Умение сохранять спокойствие, логически мыслить и правильно действовать в таком сценарии является важным преимуществом.

Это еще один хороший пример, когда можно использовать метод STAR, чтобы рассказать о конкретном случае, когда вы столкнулись с проблемой, возможно, поддались стрессу, но сумели спокойно найти решение.

Пример ответа: «За свою карьеру я научился работать в условиях стресса. Я считаю, что рутина может сделать нас самодовольными, поэтому я стараюсь искать вызовы, которые подталкивают меня к росту.

Однажды я должен был сдать проект клиенту за пять дней. У коллеги, который работал с другим клиентом, был такой же срок, но он был вынужден уйти в отпуск по личным причинам.Я был вынужден взяться за оба проекта одновременно. Поначалу я испытывал чувство паники, но попытался переосмыслить его как возможность увидеть, на что я способен. Вместо того, чтобы поддаться стрессу, я разработал очень подробный план управления временем и нашел новые способы повысить свою эффективность, которые позволили мне выполнить оба проекта вовремя».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Как вы работаете под давлением?»

121. О работе твоей мечты?

Работодатели обычно задают этот вопрос, потому что хотят убедиться, что ваши интересы и увлечения совпадают с их работой.Хороший ответ будет описывать роль, которая соответствует той, на которую вы проходите собеседование. Попробуйте использовать следующую формулу для ответа:

1. Укажите навыки, которые вы хотите использовать: «Мне нравится руководить другими членами команды в проектах и ​​следить за тем, чтобы все шло гладко…»

2. Опишите работу в целом: » …Работой моей мечты была бы руководящая должность, где другие члены команды являются активными участниками, а общение происходит ежедневно…»

3. Обсудите свои ценности: «…Я люблю доводить проект до конца и праздновать тяжелая работа каждого…»

4. Адаптируйтесь к работе, на которую вы проходите собеседование: «…Например, если вы претендуете на руководящую должность, вы можете обсудить, как работа вашей мечты будет включать в себя руководящие обязанности».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Работа вашей мечты?»

122. Что вы можете принести в компанию?

Этот вопрос похож на вопрос «Почему мы должны вас нанять?» Сильный ответ продемонстрирует навыки, необходимые для достижения успеха в этой роли, а также ваш потенциал, чтобы привнести новый взгляд на бизнес.

Тщательно изучите компанию, чтобы понять ее культуру и потребности бизнеса. Объясните, почему ваши навыки, опыт и характеристики позволяют вам продвигать организационные цели. Используйте пример из своего опыта работы, который говорит о ваших навыках.

Пример ответа: «Мои способности решать проблемы позволяют мне очень хорошо работать в условиях стресса, что, как я понимаю, является обычным явлением на этой должности. На предыдущей должности руководителя отдела закупок мне приходилось решать, какие расходные материалы заказывать, чтобы не выходить за рамки бюджета, но у меня было ограниченное количество времени для принятия решения.Я быстро создал таблицу, которая помогла мне сравнить цены производителей и смогла заказать необходимые расходные материалы вовремя и в рамках нашего бюджета. Я использовал электронную таблицу в течение всего оставшегося времени работы в компании, чтобы помочь им сэкономить более 500 000 долларов. Я привнесу такой же интерес и мотивацию, чтобы оказать влияние здесь, в компании ABC».

Подробнее: Интервью Вопрос: «Что вы можете привнести в компанию?»

123. Как вы справляетесь с конфликтами на работе?

Работодатели задают этот вопрос, чтобы оценить, как вы взаимодействуете с различными заинтересованными сторонами или коллегами, придерживающимися разных мнений.Часто для того, чтобы быть подходящим человеком для этой работы, нужно больше, чем просто профессиональные навыки. Менеджеры по найму также ценят кандидатов, которые могут сотрудничать с другими и продуктивно решать конфликты.

Хороший ответ расскажет о случае, когда вы столкнулись с конфликтом с коллегой, клиентом или руководителем и сохранили терпение, чтобы разрешить его. Важно передать то, чему вы научились — как вы выросли лично и профессионально — в результате полученного опыта. Используйте метод STAR, чтобы построить свой ответ.

Пример ответа: «Я работал менеджером проекта в ИТ-проекте, и один техник постоянно опаздывал с выполнением задач. Когда я подошел к нему по этому поводу, он отреагировал оборонительно. Я сохранял спокойствие и признал, что сроки были сложными, и спросил, как я могу помочь ему улучшить его работу.

Он успокоился и сказал мне, что участвует в другом проекте, где ему нужно выполнять задачи, не входящие в его должностные инструкции. После встречи с другим руководителем проекта мы пришли к решению, которое облегчило работу технического специалиста.В оставшейся части проекта техник проделал отличную работу.

Я узнал, что вы не всегда знаете, что переживают другие, и, помня об этом, я могу лучше справляться с конфликтами и быть более полезным и поддерживающим коллегой».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Как вы справляетесь с конфликтами на рабочем месте?»

124. Чем Вам интересна эта должность?

Интервьюеры обычно хотят быть уверены, что вы подали заявку на эту вакансию, потому что вы действительно заинтересованы в ней.Избегайте выражать беспокойство по поводу вашей текущей должности или компании — негативные комментарии о вашем работодателе часто интерпретируются как непрофессиональные. Хороший ответ положительно скажется на вашем переходе и сообщит о вашем желании расти в должности, на которую вы проходите собеседование.

Заранее изучите должность и компанию, чтобы понять, как они связаны с вашим прошлым. Задайте себе такие вопросы, как «Как эта должность поможет мне продвинуться в моей карьере?», «Как эта должность согласуется с моими будущими целями?» и «Что делает меня подходящим для этой компании или роли?»

Пример ответа: «Хотя я высоко ценил свое время в моей предыдущей компании, больше нет возможностей для роста, которые соответствовали бы моим карьерным целям.Эта должность идеально соответствует моему набору навыков и тому, как я хочу расти в своей карьере. Я также ищу должность в такой компании, как ваша, которая поддерживает малообеспеченные сообщества, что является моей личной страстью».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Почему вас интересует эта должность?»

125. Какие навыки вы бы привнесли в работу?

Хотя это похоже на такие вопросы, как «Почему мы должны вас нанять?» или «Что вы можете принести в компанию?» это позволяет вам быть более конкретными в отношении вашей рабочей этики, стиля и уникальных способностей, связанных с ролью.

Эффективный ответ расскажет о ваших основных и социальных навыках и использует метод STAR, чтобы проиллюстрировать, как ваши уникальные навыки могут принести пользу команде или организации.

Пример ответа: «Я могу сделать так, чтобы любой чувствовал себя комфортно в новой среде, что делает меня подходящим кандидатом на должность помощника по кадрам. На моей предыдущей должности ко мне подошла новая сотрудница и сказала, что, по ее мнению, она не подходит для корпоративной культуры. Поговорив с ней несколько минут, мы поняли, что она испытывает слишком большое давление, чтобы участвовать в мероприятиях компании.Я начал проводить мероприятия, в которых было меньше соревнований и больше непринужденной обстановки, и она быстро привыкла к своей команде».

Подробнее: Вопрос на собеседовании: «Какие навыки вы привнесете на работу?»

Как подготовиться к собеседованию

Используйте эти вопросы и примеры ответов, чтобы подготовиться к собеседованию, сделав их своими собственными и адаптировав их к своему опыту, работе и компании, для которой вы проходите собеседование. Важно смириться с тем, о чем вас могут спросить, и понять, каким может быть хороший ответ.

Как и при подготовке к экзамену в школе, лучший способ добиться успеха на собеседовании — учиться и практиковаться. Исследуйте компанию и работу и тренируйтесь, пока не почувствуете уверенность в своих ответах. Чем лучше вы подготовитесь, тем больше шансов, что вы произведете неизгладимое впечатление и превзойдете других кандидатов. Приходите с примерами работ с предыдущих мест работы, а также с идеями для новой работы. Постарайтесь сделать собеседование как можно более разговорным, проявив неподдельный интерес к работе, компании и интервьюеру.

Описание изображения

10 самых популярных вопросов на собеседовании

1. Расскажите мне о себе.

2. Как бы вы себя описали?

3. Что делает вас уникальным?

4. Почему вы хотите работать здесь?

5. Что вас интересует в этой роли?

6. Что вас мотивирует?

7. Чем вы увлечены?

8. Почему вы уходите с текущей работы?

9. Каковы ваши самые сильные стороны?

10. Каковы ваши самые большие недостатки?

См. также: Как использовать технику ответа на интервью STAR

77 глубоких вопросов о жизни и ответы на них

Важные жизненные вопросы, которые нужно задать себе

Я помню цитату, которая когда-то говорила, задавайте правильные вопросы.С годами я понял, что вопросы гораздо важнее ответов. Не задавая правильных вопросов, мы никогда не сможем надеяться на правильное знание.

Но мне потребовалось некоторое время, чтобы понять, какие вопросы я должен задать себе. Некоторые из этих сомнений всегда были на заднем плане, витали, подчеркивая, что я не понимаю жизнь. У меня было смутное чувство, что я встревожен вещами, которые не имеют значения, игнорируя универсальные реалии, которые вытащат меня из моих маленьких проблемных пузырей.Но я не был уверен. И я никогда не тратил время на то, чтобы заколоть эти глубокие вопросы о жизни, и, следовательно, никогда не мог ответить на них.

Процесс задавания вопросов углубился, когда я начал писать и читать постоянно. Поскольку я перестроил свою жизнь из корпоративного цикла монотонной работы, я слишком стремился все подвергать сомнению и быть лучше в вещах, в которых я потерпел неудачу раньше. Я как будто снова обрел силы. Чем больше я читал, тем больше понимал, тем больше у меня возникало жизненных вопросов, и тем более непонятным это кажется сейчас.

Как однажды сказал Франц Кафка: «Тот, кто не может смириться со своей жизнью, пока он жив, нуждается в одной руке, чтобы немного отогнать свое отчаяние от своей судьбы… но другой рукой он может записывать то, что он видит среди руин». ».

Работа продолжается.

Я записываю некоторые наводящие на размышления вопросы, которые до сих пор заставали меня здесь. Я следовал естественному курсу и объединил тематические вопросы вместе.

Я ответил на все вопросы, чтобы составить отчет о своих мыслях по этому поводу.Как вы увидите, у меня есть некоторые ответы, но некоторые вопросы к жизни все еще ускользают от меня. Вы можете полностью игнорировать мои ответы и найти свои собственные.

Наряду с важными вопросами о жизни и ответами на них я также кладу книги, которые помогли мне разобраться в этом вопросе.

Я планирую обновлять эти вопросы и ответы на самоанализ из года в год или всякий раз, когда мое понимание меняется.

А пока представляю вам анкету жизни из моего объектива.

Ван Симэн / Общественное достояние (единственная сохранившаяся работа Ван Симэна, китайского художника XII века)

Вопросы о хорошей жизни, которые заставляют задуматься.

1. Что такое искусство?

Придумано нашим воображением, но более реально, чем реально. Искусство помогает нам испытывать радость и боль, соединяя нас со вселенной.

Книги, которые я читал по этому поводу: «Письма к молодому поэту» Райнера Марии Рильке, «Птица за птицей» Анны Ламотт.

Книги, которые я хочу прочитать: Хотя все книги олицетворяют собой искусство, основные книги, которые я хочу прочитать, — это «Путь художника», «Краткий путеводитель по счастливой жизни» и многие другие.

2. Чем хорошее произведение искусства отличается от плохого?

(правильное или неполное) понимание чувства, с которым оно сделано.

3. Что такое творчество?

Творчество – это воображение, порождающее искусство.Это тот голос внутри нас. (Творческие практики для последовательного создания.)

Книги, которые я хочу прочитать: «Дневник писателя» Вирджинии Вульф, «Как сознание привязывается к плоти: дневники» Сьюзен Зонтаг, «Скорость бытия: письма юному читателю» и «Мадам Кюри: биография»

4. Почему одни люди креативны, а другие нет?

Нетворческие люди боятся признаться в своих чувствах и не придают им должного значения.Они думают, что эмоциональные реакции делают их слабыми.

Люди, которые принимают свои эмоции и уязвимость и используют их, создают искусство: продукт воображения и чувств.

5. Смогу ли я когда-нибудь преуспеть в искусстве, которым занимаюсь?

Это зависит от того, насколько я боюсь. Сколько я практикую? Если я буду продолжать делать это, не боясь все время и верить в себя, я ничего не смогу сделать. Держись, даже если твои руки истекают кровью.

Вопросы для самоанализа.

6. Я дилетант?

Нет. Был, когда-то.

7. Не слишком ли поздно я начал задавать хорошие вопросы?

Да и нет. Я мог бы задать вопрос раньше, но это не имеет значения, потому что я начал сейчас. Если бы я начал раньше, мои ответы на жизнь были бы другими, и это во многом связано со временем, прошедшим между ними.

8. Каюсь ли я в чем-то? (Один из многих главных вопросов жизни )

Да.Но саморазвитие начинается тогда, когда мы решаем двигаться дальше.

9. Учусь ли я на своих ошибках?

Да. (Вот 30 жизненных уроков, которые я усвоил, когда мне было двадцать, после совершения множества ошибок.)

10. Почему трудно отпустить?

Потому что, чтобы отпустить, мы должны кого-то простить. Часто нам нужно простить себя, чтобы двигаться вперед, и это может быть не так просто, как кажется.

Книги, которые я читаю: «Размышления» Марка Аврелия и «Письма стоика» Сенеки.

11. Прощаю ли я людей?

Не всегда.

12. Почему мы никогда не можем простить некоторых людей, хотя знаем, что, думая о том, как они нас обидели, мы только навредим себе? Разве не было бы проще, если бы мы просто отпустили?

Прощать значит верить. Иногда я боюсь поверить в добро.

13. Должен ли я прощать людей?

Всегда. Но не важно всегда говорить им, что мы даже расстроились. Формирование хороших личных отношений во многом зависит от того, чтобы не указывать постоянно на ошибки других.

14. Что важно?

Чтобы иметь возможность быть наедине с миром. Создавать искусство, которое еще больше прививает творчество и вдохновляет людей жить. Люди.

15. Почему я позволяю своим эмоциям управлять мной, когда я знаю, что должен действовать более логично?

Иногда меня кукольничают, потому что я чувствую.Как писал Дэниел Гилберт, чувства — это то, что имеет значение.

Я не должен осуждать себя за эмоции. Если я так думаю, то и многие другие тоже. Все, что я могу сделать, это понять, почему я чувствую то, что чувствую, и как я могу более терпеливо, логично и справедливо реагировать на других.

Мне еще многое предстоит узнать об эмоциях и о том, как ими управлять.

книги, которые я прочитал в этой связи: «Спотыкаясь о счастье» Дэниела Гилберта, «Анна Каренина» Льва Толстого и «Сказал Будда, встречая вызов жизненным трудностям» Ошо.

книги, которые я хочу прочитать: «Как создаются эмоции» и «Быстрое и медленное мышление» Даниэля Канемана (наполовину прочитано) среди многих других.

16. Почему я застреваю в ситуации, когда я должен выйти из нее и наблюдать за ней со стороны?

Потому что застрять в ситуации легче, чем извлечь уроки из опыта и выйти из драмы. Моя близорукость перевешивает мой беспилотный взгляд, принося страдания мне и окружающим меня людям.Я должен отойти в сторону от сцены и посмотреть на нее объективно. Было бы трудно наблюдать за сценой на расстоянии, но это единственный логичный способ решить, какое действие лучше всего.

Не реагируй, действуй абсолютно.

Книги, которые я читаю по этому поводу: «Размышления» Марка Аврелия и «Письма стоика» Сенеки (оба наполовину прочитаны).

Читайте также: Уроки, которые я извлек из путешествий по миру

17. Люблю ли я престиж?

Я знаю и не знаю. Я люблю престиж так же сильно, как время от времени люблю пиццу. В большинстве дней я люблю простой рис и дал с жареной рыбой. Я знаю, что скромная работа — это опора, но престиж — это тот перерыв, который я ищу между ними.

18. Что особенного в еде?

Еда — это шипящий горшок искусства.

19. Совершил бы я преступление, если бы суд не был сценой?

Да. Нарушать правила всегда увлекательно, только если преступление не связано с причинением вреда какому-либо человеку или нечеловеческому животному.

Жизненные вопросы.

20. Что такое хороший распорядок дня?

Хороший распорядок дает время для сна, еды, заботы о себе физически и умственно, общения с нужными людьми, заработка, занятий, приносящих радость и надежду (последние два могут быть одинаковыми) и игр. Таким образом, я могу каждый день уравновешивать свое физическое, духовное, умственное и земное благополучие. Мне не нужно было бы просыпаться однажды, чтобы понять, что я нездоров, или банкрот, или разочарован.

Порядок, в котором я занимаюсь повседневными делами, тоже имеет значение. Переход от наиболее важных задач к наименее важным оказался наиболее эффективным.

Но лучше не сравнивать наши распорядки с другими, так как все мы работаем по-разному. У меня есть подробная статья о создании распорядка и других небольших ежедневных привычек, которые легли в основу моей повседневной жизни.

Книги, которые я читал о распорядке дня: «Сила привычек», «Искусство учиться», «Управляйте своей повседневной жизнью: постройте свой распорядок дня» и «Автобиография Бенджамина Франклина».

21. Стоит ли ожидать, что рутина всегда будет гладкой и идеальной? ( С какими трудностями я сталкиваюсь в творческой рутине? )

№

У меня инженерное образование, поэтому переключиться на полностью творческую рутину не так просто. Иногда я все еще считаю количество отработанных часов, когда все, что имеет значение, это то, что мне удалось написать 7000 или даже 1000 слов. Я думаю о времени, потраченном на просмотр информационных видео, когда нематериальное вдохновение, которое я получил от видео, намного превзошло осязаемое время.

Будь то творческая рутина или нет, у всех нас есть свои проблемы. Хитрость заключается в том, чтобы принимать это изо дня в день и мириться с отсутствием баланса.

Я хочу прочитать следующие книги: «Найди свой фокус и обостри свой творческий ум» (99U) и «Ежедневные ритуалы: как работают художники».

22. Могу ли я быть более продуктивным, не беспокоясь о производительности?

Нет. Производительность субъективна и измеряется по-разному в каждой области.

Когда я был кодером, моя эффективность оценивалась по продолжительности проекта. Теперь я вижу продуктивность в количестве статей, которые я публикую. Но если все части некачественные, производительность дорого обходится. Театральный артист может измерить свою продуктивность количеством поставленных спектаклей, а также тем, чему он научился, просматривая разные спектакли или просто разговаривая с людьми.

Производительность творческих задач прямо пропорциональна не материальным результатам, а нематериальному обучению.

Сказав это, определенное количество завершенных проектов, кажется, действительно использует это обучение и демонстрирует рост. Никогда не волнуйтесь, делайте все возможное. В конце концов, искусство обучения — это тоже нечто.

23. Почему я неудовлетворен прошедшим днем, хотя знаю, что могу сделать очень мало?

Я задал неверные ожидания. Существует тонкая грань между тем, чтобы подталкивать себя, ставя перед собой более высокие цели, и выдвигать нереалистичные требования. Я неправильно оцениваю время, необходимое для работы.Таким образом, я не могу выполнить список дел на день и чувствую разочарование, даже когда я сделал много.

24. Как установить правильные ожидания от рабочего дня?

Будь реалистом. Держите только одно дело в центре внимания дня и несколько мелких дел, которые можно сделать, если первое дело выполнено. Как написано в книге Manage Your Day to Day, если ваши задачи не умещаются на одном стикере, как вы будете выполнять их за день? Несколько небольших дел также могут заполнить день, так что другие дни останутся для больших кусков важной работы.

Здесь я рассказал много о креатине для здорового образа жизни, а здесь о триггерном режиме. Читайте.

25. Расписания для слабаков ?

Все, что работает для вас, является лучшим. Но самые продуктивные и успешные люди во всем мире говорят, что привычка и рутина — их лучшие друзья.

Трудные вопросы о жизни.

26.Делаем ли мы все возможное сейчас?

Нет. Лично я могу лучше. Многие из нас очень стараются. Но я не знаю, что сказать о людях, которые не работают, скажем, несколько лет и финансово зависят от других, несмотря на здоровое тело и разум. Делают ли эти люди все возможное?

27. Должен ли я оправдываться?

Иногда. Мне не следует.

28. Все хорошо, пока я не сравниваю свою жизнь с жизнью других.Хотя я знаю это, почему я перестаю быть благодарным за то, что у меня есть почти каждую секунду?

Люди научились достигать целей, наблюдая за окружающими. Я должен использовать эту ревность с пользой. Не боритесь с этим.

29. Ничего, если я сравню свою жизнь с чужой? (один из очень важных личных вопросов)

Нет. Путь у всех разный. Не парься, вдохновляйся.

30.Почему люди, которые больше хвастаются, чем делают, или живут ориентированной на себя жизнью, сияют больше, чем те, кто работает с опущенной головой и вносит реальные изменения в жизнь людей?

Продается тот, кто продает себя. Те, кто не пытается быть популярным или не популярен, не хотят быть популярными. Эта гонка за престижем и славой никогда не остановится.

31. Если бы каждый знал, как лучше жить — читал нужные книги и обладал всей мудростью  —  , тогда все ли мы делали бы все, что в наших силах?

№

32. Должны ли мы заботиться об обществе ?

Общество обещает поддержать нас в обмен на соблюдение его постоянно расширяющихся коллективистских правил. Чаще всего мы нарушаем хотя бы одно из этих правил, а общество стоит рядом, осуждая нас и не помогая нам. Или опускаем голову и следуем всем его правилам до такой степени, что теряем свою индивидуальность.

Я бы назвал общество толпой, которая ожидает, что ты будешь следовать за ней, несмотря ни на что.

И единственное, что ты можешь сделать для себя, это не идти за обществом. Найдите свои идиосинкразические связи в обществе и держитесь за них. Не беспокойтесь об остальном.

Обязательно посмотрите это видео Насируддина Шаха (слова Ошо).

33. Есть ли бог?

Прозорливость во вселенной кажется волшебной, но я не верю в бога, представленного религиями. Я верю в возвышенную силу вселенной и себя, и они мои проводники.

34. Почему процесс такой сложный? Когда нет другого способа учиться, кроме как следовать процессу, почему многие из нас хотят идти коротким путем только для того, чтобы потом пострадать или потерпеть неудачу?

Мы в вечной спешке. Конечный результат должен заставить нас чувствовать себя удовлетворенными. В наших воспоминаниях это удовлетворение настолько заметно (из прошлого опыта, из стремления к престижу), что нам хочется поторопиться с этим процессом.

Но реализация хороша только тогда, когда мы уделяем процессу должное время для получения наилучшего возможного результата.И когда мы преданы чему-то, конец приведет только к другому началу.

Здесь тонкая грань между медлительностью из-за лени и усердием в выполнении процесса.

Книги, которые мне помогли: «Искусство учиться» Джоша Вайцкина. Управляйте своими делами изо дня в день с 99U.

35. Какими бы мы были, если бы у нас не было целей?

Мы бы заблудились. Мы были бы похожи на художника, у которого есть все кисти, краски, холсты, сцены, но он не знает, что умеет рисовать.

Пусть жизнь течет, но надо знать направление ветра.

36. Как лишение прав преследуемого стало общепринятым способом борьбы с мучителями? (Чтобы узнать больше, прочтите это.) 

Выживание может заставить нас сделать что угодно. В «1984» Джорджа Оруэлла Уинстон сообщил Джулии, чтобы она спасла себя, хотя он любил ее и не хотел, чтобы она страдала.

37. Как перестать осуждать людей?

Зная их.Принимая их. Когда я понимаю их больше, я меньше осуждаю их.

38. Почему люди всегда думают, что с ними все в порядке?

Мы все верим, что мы правы, потому что наши мнения и ценности помогают нам выстроить наше (маленькое) «я» в более широкой структуре мира. Без мнений мы бы пропали. Поэтому мы крепко держимся за наши убеждения.

39. Должны ли мы притворяться, что знаем, даже если на самом деле это не так?

Нет. Мы должны бояться ошибаться и представлять ложные ценности, если мы хотим чего-то большего, чем чахлый рост.Короче говоря, лучше не иметь мнения, чем притворяться.

40. Несмотря на то, что я знаю, что жизнь состоит не только из вещей, имеющих значение (что-то, что приведет нас куда-то), и нам всем просто нужно «быть» чаще, чем нет, почему я спешу сделать каждый момент важным?

Потому что я не совсем верю в то, что нельзя считать каждое мгновение.

С детства я стремился к тому или иному результату. Меня оценивали по результатам моих тестов, а не по тому, как хорошо я играл в бадминтон, или как много я хихикал, или как я был чувствителен, и что я вел дневник, полный стихов.

Совершенно очевидно, что я начал думать о результатах и ​​достижениях как о ценных ориентирах и основных жизненных ценностях. Теперь, когда я даже хочу вернуться к нормальной жизни, это «сдвинутая» норма.

Сейчас я стараюсь работать только в удовольствие, а также отдавать предпочтение игре. [Важные обстоятельства — фраза, которую я позаимствовал из основных уроков Маленького принца.]

Книги, которые я прочитал: «Маленький принц» Антуана де Сент-Экзюпери. Некоторые я упомянул выше в разделе творческой рутины.

Вопросы, чтобы узнать себя.

41. Счастлив ли я?

Я доволен тем, как все сложилось. Я в восторге от возможностей. Я поражен тем, что мы здесь. Если все это составляет счастье, то да.

42. Что помогает мне пережить каждый день моей жизни? Что является моей движущей силой?

Размышление о том, что такое жизнь,

как я могу повысить ценность,

видеть мир и его людей и как я могу воодушевить их, чтобы они были в порядке такими, какие они есть, и помочь им ориентироваться в жизни с большей легкостью и весельем,

творить искусство и не гнаться за рутиной,

воздерживаться от того, чтобы просто проводить время и учиться как можно большему,

чтение вымышленных и не выдуманных миров, созданных другими,

и стремление стать лучшим человеком — это то, что движет моим днем ​​и всей моей жизнью.

Книги для чтения: Все художественные и научно-популярные книги, которые я читаю, ведут меня в этом направлении.

43. Честен ли я сам с собой?

Иногда я лгу себе. И когда я это делаю, я становлюсь раздражительным. Я лгу, потому что правда пугает меня. Но единственный способ двигаться вперед и быть свободным — это принять страх и действовать вопреки ему.

44. Делал бы я то же самое, что и сейчас, если бы деньги не были вещью? Если бы меня попросили делать одно дело всю оставшуюся жизнь, не ограничивая себя никакими ограничениями, что бы это было? И почему?

Я бы продолжал писать и путешествовать (я рассматриваю их как одно целое, поскольку путешествия для меня просто образ жизни).

И если бы я мог делать несколько дел одновременно, не отвлекая внимание, я бы занимался всем этим — садоводством (пауза), письмом, чтением, рисованием (пауза), готовкой, столярным делом (никогда не начинал), рыбалка(никогда не начинала), игры, путешествия, изучение психологии и других наук, виноделие(никогда не начинала), театр(никогда не начинала), танцы(неторопливо).

[Я записал здесь свой путь от разработки до писательства.]

Случайные вопросы о жизни и мире.

45. Становимся ли мы, люди, в целом более терпимыми, или мы становимся более жесткими?

Некоторые из нас становятся терпимее, а некоторые становятся жесткими.

46. Все ли красивое приходит с шипами? Являются ли поведенческие и эмоциональные недостатки и чувствительность самых искренних людей их остроконечной защитой от мира?

Часто самые умные и новаторские люди являются самыми абсурдными, по общему мнению.Они эксцентричны, не заботятся о том, что говорят или думают другие, и делают то, что им кажется правильным. На мой взгляд, эта эксцентричность очень нужна.

Как однажды сказал Ницше, «все высшие люди, которых непреодолимо тянуло к тому, чтобы сбросить ярмо какой-либо морали и установить новые законы, не имели, если они на самом деле не были сумасшедшими, другого выбора, кроме как сделать себя или притвориться сумасшедшими». ».

Книги, которые я прочитал: вся философия Ницше, работы Раскина Бонда, «Аутсайдер» Альбера Камю. Книги, которые я хочу прочитать: «Дневник писателя» Вирджинии Вульф, «Как сознание приспосабливается к плоти: дневники» Сьюзен Зонтаг и «Мадам Кюри: биография», а также прогрессивные классические и современные книги и автобиографии.

47. Что было бы, если бы деньги не вели к престижу, а лишь служили своей примитивной цели?

Весы сместятся в сторону престижа.

48. Люди могут адаптироваться практически к любым изменениям.Тогда почему мы волнуемся и плачем, когда видим, что даже самая незначительная часть нашего дня или жизни движется в неожиданном направлении?

Потому что наш разум и тело ленивы и не хотят выполнять лишнюю работу. Мы чувствуем себя комфортно в своем пространстве по привычке. Чтобы сломать рутину, мы вносим изменения, но затем мы боимся этих изменений.

49. Действительно ли меньше работать — это такая удивительная вещь, как о ней говорят?

Возможно. Потому что в то время, когда я не обязан производить никакого результата, я учусь, играю, провожу время с любимыми, планирую, обдумываю, хожу в парк или в поход, читаю новости, готовлю, занимаюсь, расту и реальный.

Но когда я получаю удовольствие от своей работы больше, чем хотя бы от нескольких (или от всех) этих занятий, временная сегрегация исчезает. Мы не должны хотеть работать меньше в первые годы, поскольку за это время мы приобретаем базовые навыки, которые будут иметь решающее значение. Кроме того, работа и жизнь должны сливаться друг с другом.

Читайте также: Работа не должна быть скучной

50. Теперь мы ставим себя выше всех остальных. Но что, если нас заставили сделать это наоборот? Будет ли работать система?

Это был бы хаос.Каждый пытается сделать что-то для другого человека. Кто-то проиграет, а о ком-то слишком позаботятся. Так что эгоизм не так уж и плох, в конце концов.

51. Проблемы человека эволюционируют или мы продолжаем думать об одном и том же?

Мы любим беспокоиться об одном и том же снова и снова. Как я описываю в своих жизненных уроках, если я постоянно думаю об одних и тех же проблемах (словарь Неясных Печалей описывает эту усталость теми же старыми проблемами, что и Альчмерц), это не значит, что я не добился никакого прогресса.Прогресс отражает то, как я борюсь с этими проблемами.

52. Проблемы — это плохо?

Нет. Старые проблемы означают, что нам не все равно. Новые проблемы означают, что мы пытаемся двигаться. Ничего из этого не плохо.

Больше вопросов к себе и чтобы узнать, расту ли я

53. Учусь ли я каждый день?

Да.

54. Как узнать, что полезно, а что нет, пока не попробуешь?

Делай то, что движет твоим сердцем.Прислушайтесь к своим внутренним голосам. Попробуйте.

55. Если бы мне пришлось выбирать между тем, чтобы всю жизнь лгать, или всю оставшуюся жизнь говорить только правду, что бы я выбрал?

Я бы предпочел солгать, мне кажется, что говорить правду сложно, по крайней мере, сейчас. (В этом контексте хороший фильм «Изобретение лжи». Я помню старый фильм, в котором была изобретена ложь, но не могу вспомнить его название.)

56.Помогает ли гнев мне изложить свою точку зрения или образ действий, которые должен предпринять другой человек , или ясно показать серьезность рассматриваемой проблемы?

Гнев показывает слабость. Но иногда я не могу не кричать или злиться, потому что другой человек не обращает никакого внимания на то, что я сказал или спросил у нее.

Гнев не оправдан в личных делах, даже если меня обидели близкие люди. Но иногда инструкции, пропитанные гневом, помогают сделать все вовремя и правильно.

Всегда нужно стараться избегать гнева, насколько это возможно.

57. Немедленное развлечение или более длительная цель — что выбрать?

У обоих есть место. Моя цель заставляет меня двигаться вперед. Делая то, что я считаю значимым, я остаюсь счастливым. Я двигаюсь к своей цели.

Если бы не было большей цели, я бы пропал. Я бы предался немедленному удовлетворению, но это не принесет мне много пользы в долгосрочной перспективе, так как мне тоже надоест предаваться удовольствиям, и тогда мне не на что будет опереться.

Моя работа, писательство и другие системы объединяют меня, помогают мне отображать себя в мире. И поскольку они придают такую ​​большую ценность моей жизни, вполне естественно, что я должен отдавать, чтобы даже заслужить их.

Я отплачиваю этим системам, предпочитая их другим сиюминутным удовольствиям. Но посреди всего этого я должен иногда присесть и отдохнуть. В паузах нет ничего плохого.

Читайте также: Как выбирать между амбициями и счастьем, вдохновленный Ницше.

книги, которые я прочитал: «Сумерки идолов» Ницше и «Человек в поисках смысла» Виктора Франкла.

58. Влияют ли на меня люди и влияют ли они на мои решения?

Сначала да. Потом я беру себя в руки, стряхиваю с себя тягу к гламуру и делаю то, что считаю для себя лучшим. Но мы никогда не узнаем, в какой степени на нас влияют люди настоящего и прошлого.

59. Можно ли найти баланс между традиционным и нетрадиционным? Является ли ваша традиционная сторона социальной реакцией или настоящим вы? Ваши нестандартные черты определяют вас или они могут быть приписаны влиянию сверстников?

Я был бы более свободным, если бы не был ограничен некоторыми общественными нормами, которые я все еще нахожусь в процессе стирания (из своего разума).Я могу делать все, что захочу, жить в фургоне в джунглях Огайо или путешествовать по Африке в течение многих лет, но я все еще чувствую себя ограниченным обществом, хотя мне все равно, как я говорю.

Думаю, я пытаюсь найти золотую середину, чтобы они и я, мы оба, были в меру счастливы. Таким образом, кемпер превращается в туристический поход, а Африка в течение многих лет превращается в месяцы.

60. Кто мои друзья?

Тот, кто скажет мне, если я сделаю что-то не так, но останется моим другом.Тот, кто прикроет мою спину, когда меня не будет рядом.

61. Кого считать семьей?

Люди, связанные кровным родством и ведущие себя так. Те, кто встречают меня на несколько минут на улице или остаются со мной на несколько дней в поездке и проявляют ко мне сострадание и доброту и пытаются меня понять. Я не обязан создавать семью только с людьми, которых знаю по рождению. Моя семья может быть разбросана по всему миру. Мы все часть одного.

Жюль Жак Вейрасса / Общественное достояние

62.Я легка на себя?

Не всегда. Мне следует.

63. Как измерить усилия?

Количество отработанных часов и глубина, которую мы готовы копать, определяют усилия. Если я трачу 70 часов в неделю на письмо и чтение, но не пытаюсь исправить грамматические ошибки или не читаю что-то непонятное во второй раз, мои усилия скомпрометированы.

64. Нравится ли мне жизнь?

Да. Это самое удачное случайное происшествие странных событий, которое никто и представить себе не мог.Как кто-то сказал, как мы не удивляемся каждый день тому, что мы вообще здесь.

65. Нравится ли мне моя жизнь?

Да. Я так взволнован возможностями, что даже не могу спать по ночам.

Но все это когда-нибудь закончится..

Смерть Марка Аврелия, римского императора и великого стоика. Эжен Делакруа / общественное достояние

Философские вопросы о жизни.

66. В чем смысл жизни? Когда мы уходим с пустыми руками, почему мы продолжаем жить так, как будто нет конца, когда следующий момент может стать финалом?

Я все еще пытаюсь найти ответ на этот вопрос.Но вот что я пока знаю.

Мы эволюционировали за счет выживания (хотя я часто задаюсь вопросом, что вообще означает дыхание). Мы все должны быть взаимосвязаны — природа и мы — потому что мы эволюционировали, чтобы быть довольно взаимозависимыми друг от друга. Без солнца нет еды, без воды нет жизни, без растений нет выживания. Все работает для всего остального.

Высшая цель жизни — поддерживать мир в рабочем состоянии. Наши инстинкты всегда заставляют нас предпочесть цель, которая повышает ценность мира, — чему-то большему, чем мы сами.Смысл, кажется, в выживании. Как продемонстрировал Герберт Уэллс в своей книге «Машина времени», когда люди идеализировали свои условия жизни, у них не было причин бороться.

Я чувствую, что быть здесь, в этот момент и пройти через рутину — это цель жизни.

книги, которые я прочитал: Виктор Франкл Человек в поисках смысла, философия Ницше, Мудрость незащищенности, Послание для эпохи беспокойства. Книги, которые я хочу прочитать: «Миф о Сизифе» Альбера Камю и «Происхождение видов» Чарльза Дарвина.

67. Что будет после того, как я уйду?

Я больше не буду дышать. Мое сердце больше не будет качать кровь. Мое тело будет лишено жизни. Мое сознание перестало бы существовать во мне, но продолжало бы сливаться с миром в той форме жизни, которую я уже прожил.

68. Почему я продолжаю жить так, как будто я ядро ​​мира?

Ощущение, что существует только я, известно как солипсизм.Мы все чувствуем, что мы единственные, и это глубокая ирония нашего мира.

Я печатаю эти слова, а на улице щебечут птицы, лает соседская собака, а мой муж работает на улице — все это происходит как будто в моем мире, и только в моем. Но пока вы читаете эти самые большие вопросы в жизни, подобные вещи происходят в вашем мире, и только в вашем.

Я не могу понять мир без себя в его центре. Вы тоже не можете. Но когда мы уходим, мир продолжается.

Мы находимся в центре нашего мира, чтобы поддерживать равновесие.

Книги, которые я читал по этому поводу: Мудрость незащищенности.

Мне нужно больше читать, чтобы понять.

69. Является ли моя медитация «быть» сильнее животных? Существует ли солипсизм для нечеловеческих животных?

Я не совсем понимаю идею самости для нечеловеческих животных. Что почитать: Серьезное отношение к солипсизму: нечеловеческие животные и метакогнитивные теории сознания.

70. Что, если бы время не было линейным? Как мы можем двигаться вперед всегда?

Хотя о времени написано много и философы со всего мира интерпретируют его по-разному, я считаю, что время растет по концентрическим кругам. Время нелинейно. Пока пульсирует одна волна времени, вливается другая. И так продолжается. В любое время у нас есть миллионы этих волн, пересекающихся друг с другом неизвестным образом.

Прошлое и настоящее постоянно пересекаются.Хотя нам нужно сосредоточиться только на настоящем, потому что это единственное, что находится под нашим контролем, наше прошлое все время влияет на нас.

Мне нужно больше узнать о времени.

71. Достаточно ли я люблю?

Не знаю. Бывают моменты, когда я не люблю всех так сильно, как должна бы.

72. Что бы вы оставили, если бы мы все завтра исчезли?

(по мотивам подкаста RadioLabs Cataclysm)

Я бы ничего не пропустил.Мы все пришли и сделали свое пространство, всему научились, наладили жизнь и ее атрибуты. Я бы дал подрастающему поколению тоже во всем разобраться самим, а не ошарашивать их вырванным из контекста сообщением. [Мой ответ похож на ответ Джарона Ланье из эпизода, но я чувствую так. ]

73. Есть ли у меня ангел-хранитель?

Да.

74. Являюсь ли я для кого-то ангелом-хранителем?

Да.

75.Если молчание облегчает жизнь, должны ли мы ничего не говорить в личной или общей ситуации, даже если мы категорически не согласны?

Иногда разговоры о том, что я чувствую, вызывают у людей неприязнь ко мне, и близкие люди делают мне выговор за то, что я делаю проблемы из праха.

Размышляя о том времени, я понимаю, что когда меня осуждали или обобщали в негативном ключе, я не всегда был виноват. Человек, отправивший мне отзыв, тщательно изучал меня сквозь призму собственного негатива, ревности, неопытности и инстинктов вуайеризма.

Но я перестал отвечать на эти негативные комментарии, так как боялся, что меня еще больше затянет в водоворот критики, привлекая замечания о раздражении или гневе. Я хотел бы говорить за себя в вежливой и дружелюбной манере. Но я не знал ничего лучшего.

Поскольку тогда я не постоял за себя весело, я так и не получил закрытия, и многие из этих комментариев до сих пор причиняют мне боль и отчуждают мои отношения с этими людьми. Они не изменились и даже не подозревают о причиненном вреде.

Скромно постоять за себя важно для сохранения отношений. Мы можем улыбнуться, принять обратную связь и сказать, что мы считаем правильным, а затем двигаться дальше.

Но когда я встречаю упрямца, мне не нужно доказывать свою правоту. Я могу излагать свои мысли, и все. Чем дальше я пытаюсь продвигать свою точку зрения, тем дальше я отталкиваю другого человека от их принятия или рассмотрения.

Теперь два самых важных вопроса.

76. Где мой дом?

Мой напарник — мой портативный дом.

77. Кажется ли, что жизнь дает мне все, что я желаю?

На самом деле больше.

Вот и все.

«Отсюда пути людей расходятся: если желаешь стремиться к душевному миру и наслаждению, то верь; если вы хотите быть приверженцем истины, тогда исследуйте…» — сказал однажды Ницше.

Спросите.

Шурпатов / CC BY-SA

Обратите внимание: несмотря на то, что я поделился соответствующими книгами на протяжении всей статьи, вы можете заглянуть на мою полку для чтения в Goodreads или в мой список пожеланий на Amazon, оба из которых представляют собой компактную версию книг, которые я хочу прочитать. Я читал и другие книги, которые не упомянул здесь из-за потери памяти или просто так.

Читайте также: книг, которые изменили мою жизнь и руководство по саморазвитию

Какие глубокие вопросы о жизни заставляют вас задуматься? Дай мне знать в комментариях.

Нравится этот пост? Пожалуйста, закрепите его, чтобы другие могли найти его на Pinterest. Спасибо.

Отказ от ответственности: Эта статья содержит партнерские ссылки на продукты, которые мне нравятся. Если вы решите перейти и совершить покупку, я заработаю немного без дополнительных затрат для вас. Спасибо.

*****

Хотите подобные вдохновения и идеи в вашем почтовом ящике? Подпишитесь на мою бесплатную еженедельную рассылку «Взгляд внутрь себя»!

Как задавать важные вопросы

Коротко

Проблема

Некоторых профессионалов, таких как юристы, журналисты и даже врачи, учат задавать вопросы в процессе обучения.Но немногие руководители думают, что задавать вопросы — это навык, который можно отточить. Это упущенная возможность.

Возможность

Опросы — это мощный инструмент для раскрытия ценности компаний: они стимулируют обучение и обмен идеями, способствуют инновациям и повышению производительности, укрепляют доверие между членами команды. И это может снизить бизнес-риски, обнаруживая непредвиденные ловушки и опасности.

Подход

Несколько приемов могут повысить мощность и эффективность запросов: отдавайте предпочтение уточняющим вопросам, знайте, когда оставить вопросы открытыми, соблюдайте правильную последовательность, используйте правильный тон и обращайте внимание на групповую динамику.

Большая часть рабочего дня руководителя тратится на получение информации от других — например, на запрос обновлений статуса от руководителя группы или на вопросы коллеги во время напряженных переговоров. Тем не менее, в отличие от профессионалов, таких как юристы, журналисты и врачи, которых учат задавать вопросы как неотъемлемую часть их обучения, лишь немногие руководители думают, что задавать вопросы как навык, который можно отточить, или задумываются о том, как их собственные ответы на вопросы могут помочь. разговоры более продуктивны.

Это упущенная возможность. Опрос — это уникальный мощный инструмент для раскрытия ценности в организациях: он стимулирует обучение и обмен идеями, способствует инновациям и повышению производительности, создает взаимопонимание и доверие между членами команды. И это может снизить бизнес-риски, обнаруживая непредвиденные ловушки и опасности.

Подробнее о

Некоторым людям легко задавать вопросы. Их природная любознательность, эмоциональный интеллект и умение читать людей рождают у них на кончике языка идеальный вопрос. Но большинство из нас не задают достаточно вопросов и не формулируют свои запросы оптимальным образом.

Хорошая новость заключается в том, что, задавая вопросы, мы естественным образом улучшаем свой эмоциональный интеллект, что, в свою очередь, делает нас более способными задавать вопросы — благотворный цикл. В этой статье мы опираемся на результаты исследований в области поведенческих наук, чтобы выяснить, как то, как мы формулируем вопросы и выбираем ответы нашим коллегам, может повлиять на исход разговоров. Мы предлагаем руководство по выбору наилучшего типа, тона, последовательности и формулировки вопросов, а также по решению того, какой и в каком количестве информации делиться, чтобы извлечь максимальную выгоду из нашего взаимодействия не только для нас самих, но и для наших организаций.

Не спрашивай, не получай

«Будьте хорошим слушателем», — советовал Дейл Карнеги в своей классической книге 1936 года «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей». «Задавайте вопросы, на которые другому человеку будет приятно отвечать». Спустя более 80 лет большинство людей по-прежнему не прислушиваются к мудрому совету Карнеги. Когда одна из нас (Элисон) несколько лет назад начала изучать разговоры в Гарвардской школе бизнеса, она быстро пришла к фундаментальному выводу: люди задают недостаточно вопросов. На самом деле, среди наиболее распространенных жалоб, которые люди делают после разговора, такого как собеседование, первое свидание или рабочая встреча, это «я бы хотел, чтобы [он/она] задавал мне больше вопросов» и «я не могу». поверьте [он/она] не задавал мне никаких вопросов.

Почему многие из нас сдерживаются? Есть много причин. Люди могут быть эгоцентричными — стремиться произвести впечатление на других своими мыслями, историями и идеями (и даже не думать о том, чтобы задавать вопросы). Возможно, они апатичны — им плевать на вопросы, или они ожидают, что ответы, которые они услышат, наскучат. Они могут быть слишком самоуверенными в своих знаниях и думать, что уже знают ответы (иногда это так и есть, но обычно это не так). Или, возможно, они беспокоятся, что зададут неправильный вопрос и будут считаться грубыми или некомпетентными.Но самым большим препятствием, по нашему мнению, является то, что большинство людей просто не понимают, насколько полезными могут быть хорошие вопросы. Если бы они это сделали, то гораздо меньше предложений заканчивалось бы точкой, а больше — знаком вопроса.

Еженедельный хит-лист

Еженедельный обзор самых популярных идей и советов Harvard Business Review.

Исследования, проведенные еще в 1970-х годах, показывают, что люди разговаривают для достижения некоторой комбинации двух основных целей: обмена информацией (обучение) и управления впечатлением (нравится).Недавние исследования показывают, что задавая вопросы, достигается и то, и другое. Элисон и коллеги из Гарварда Карен Хуанг, Майкл Йоманс, Джулия Минсон и Франческа Джино тщательно изучили тысячи естественных разговоров между участниками, которые знакомились друг с другом, либо в онлайн-чатах, либо на личных скоростных свиданиях. Исследователи посоветовали некоторым людям задавать много вопросов (не менее девяти за 15 минут), а другим — очень мало (не более четырех за 15 минут). В онлайн-чатах люди, которым случайным образом поручили задать много вопросов, больше понравились их собеседникам, и они узнали больше об интересах своих партнеров.Например, когда их спрашивали о предпочтениях их партнеров в отношении таких занятий, как чтение, приготовление пищи и физические упражнения, люди, задающие высокие вопросы, с большей вероятностью могли правильно угадать. Среди участников быстрых свиданий люди были более склонны идти на второе свидание с партнерами, которые задавали больше вопросов. На самом деле, задавая еще один вопрос на каждом свидании, участники убедили еще одного человека (в течение 20 свиданий) снова пойти с ними на свидание.

Задавая много вопросов, вы открываете путь к обучению и улучшаете межличностные связи.

Вопросы — настолько мощные инструменты, что они могут быть полезны — возможно, особенно — в обстоятельствах, когда задавание вопросов идет вразрез с социальными нормами. Например, преобладающие нормы говорят нам, что кандидаты на работу должны отвечать на вопросы во время собеседований. Но исследования Дэна Кейбла из Лондонской школы бизнеса и Вирджинии Кей из Университета Северной Каролины показывают, что большинство людей чрезмерно саморекламируют себя во время собеседований. И когда интервьюируемые сосредотачиваются на том, чтобы продать себя, они, вероятно, забывают задавать вопросы — о интервьюере, организации, работе, — которые заставят интервьюера чувствовать себя более заинтересованным и более склонным относиться к кандидату благосклонно, и могут помочь кандидату предсказать, будет ли он работа будет приносить удовлетворение.Для соискателей такие вопросы, как «О чем я не спрашиваю вас, что я должен?» может сигнализировать о компетентности, наладить взаимопонимание и открыть ключевую информацию о должности.

Эта статья также появляется в:

Большинство людей не понимают, что задавание большого количества вопросов открывает путь к обучению и улучшает межличностные связи. В исследованиях Элисон, например, хотя люди могли точно вспомнить, сколько вопросов было задано в их разговорах, они не чувствовали интуитивно связи между вопросами и симпатиями.В четырех исследованиях, в которых участники сами участвовали в разговорах или читали стенограммы чужих разговоров, люди, как правило, не осознавали, что задаваемый вопрос повлияет — или повлиял — на уровень дружбы между собеседниками.

Новый метод Сократа

Первый шаг к тому, чтобы научиться лучше задавать вопросы, — это просто задавать больше вопросов. Конечно, само количество вопросов — не единственный фактор, влияющий на качество беседы: тип, тон, последовательность и оформление также имеют значение.

Во время нашего обучения в Гарвардской школе бизнеса мы проводим упражнение, в котором мы инструктируем пары студентов вести беседу. Некоторым учащимся предлагается задавать как можно меньше вопросов, а другим — как можно больше. Среди пар «ниже-ниже» (оба ученика задают минимум вопросов) участники обычно сообщают, что их опыт немного похож на детскую параллельную игру: они обмениваются утверждениями, но изо всех сил пытаются начать интерактивный, приятный или продуктивный диалог. Пары «высокий-высокий» обнаруживают, что слишком много вопросов также могут создать неестественную динамику. Тем не менее, опыт пар хай-лоу неоднозначен. Иногда тот, кто задает вопрос, многое узнает о своем партнере, тот, кто отвечает, чувствует, что его услышали, и оба уходят, чувствуя себя глубоко сблизившимися. В других случаях один из участников может чувствовать себя некомфортно в своей роли или не знать, чем поделиться, и беседа может напоминать допрос.

Наше исследование предлагает несколько подходов, которые могут повысить мощность и эффективность запросов.Наилучший подход к данной ситуации зависит от целей собеседников, в частности, от того, будет ли обсуждение совместным (например, дуэт пытается построить отношения или выполнить задание вместе) или соревновательным (стороны стремятся раскрыть конфиденциальную информацию). друг от друга или служить своим интересам), или их комбинация.
Рассмотрим следующую тактику.

Отдайте предпочтение дополнительным вопросам.

Не все вопросы одинаковы.Исследование Элисон с использованием человеческого кодирования и машинного обучения выявило четыре типа вопросов: вводные вопросы («Как дела?»), зеркальные вопросы («Я в порядке. Как дела?»), вопросы с полным переключением (те, которые полностью сменить тему) и уточняющие вопросы (которые требуют дополнительной информации). Несмотря на то, что в естественной беседе широко используются все типы, дополнительные вопросы, похоже, обладают особой силой. Они сигнализируют вашему собеседнику, что вы слушаете, заботитесь и хотите узнать больше.Люди, взаимодействующие с партнером, который задает много дополнительных вопросов, как правило, чувствуют себя уважаемыми и услышанными.

Неожиданное преимущество уточняющих вопросов состоит в том, что они не требуют особых размышлений или подготовки — на самом деле они кажутся естественными для собеседников. В исследованиях Элисон люди, которым было сказано задавать больше вопросов, использовали больше дополнительных вопросов, чем любой другой тип, без каких-либо инструкций.

Знайте, когда оставить вопросы открытыми.

Никому не нравится чувствовать себя на допросе, а некоторые типы вопросов могут загнать отвечающего в угол «да» или «нет».Открытые вопросы могут противодействовать этому эффекту и, таким образом, могут быть особенно полезны для раскрытия информации или изучения чего-то нового. Действительно, они являются источником инноваций, которые часто являются результатом поиска скрытого, неожиданного ответа, о котором никто раньше не думал.

Многочисленные исследования в области дизайна опросов показали опасность сужения выбора респондентов. Например, «закрытые» вопросы могут привести к предвзятости и манипуляциям. В одном исследовании, в ходе которого родителей спросили, что они считают «самым важным для подготовки детей к жизни», около 60% из них выбрали вариант «думать самостоятельно» из списка вариантов ответов.Однако, когда тот же вопрос задавался в открытом формате, только около 5% родителей спонтанно давали такой ответ.

Конечно, открытые вопросы не всегда оптимальны. Например, если вы ведете напряженные переговоры или имеете дело с людьми, которые склонны держать свои карты при себе, открытые вопросы могут оставить слишком много места для маневра, побуждая их уклоняться или лгать по недосмотру. В таких ситуациях лучше работают закрытые вопросы, особенно если они правильно сформулированы.Например, исследования Джулии Минсон, Эрика ВанЭппса из Университета Юты, Джереми Йипа из Джорджтауна и Мориса Швейцера из Уортона показывают, что люди менее склонны лгать, если спрашивающие делают пессимистичные предположения («Этому бизнесу скоро понадобится новое оборудование, верно?» ), а не оптимистичные («Оборудование в рабочем состоянии, верно?»).

Иногда информация, которую вы хотите выяснить, настолько деликатна, что прямые вопросы не работают, как бы продуманно они ни были сформулированы.В этих ситуациях тактика опроса может помочь в обнаружении. В исследовании, которое Лесли провела вместе с Алессандро Аккисти и Джорджем Лёвенштейном из Университета Карнеги-Меллона, она обнаружила, что люди были более открыты, когда запросы о конфиденциальной информации были сформулированы в рамках другой задачи — в случае исследования, оценивая этичность антиобщественного поведения, такого как неуплата налогов. вернуться или позволить пьяному другу отвезти домой. Участников попросили оценить этичность, используя одну шкалу, если они совершали определенное поведение, и другую шкалу, если они этого не делали, таким образом выявляя, в каких антиобщественных действиях участвовали они сами.Хотя эта тактика иногда может оказаться полезной на организационном уровне — мы можем представить, что менеджеры могут проводить опрос, а не спрашивать рабочих напрямую о конфиденциальной информации, такой как ожидаемая заработная плата, — мы советуем сдержанно использовать ее. Если люди чувствуют, что вы пытаетесь обманом заставить их раскрыть что-то, они могут потерять доверие к вам, что снизит вероятность того, что они поделятся информацией в будущем, и потенциально подорвет отношения на рабочем месте.

Правильно определите последовательность.

Оптимальный порядок ваших вопросов зависит от обстоятельств. Во время напряженных встреч, если вы сначала задаете жесткие вопросы, даже если вам кажется, что это неловко в обществе, это может сделать вашего собеседника более открытым. Лесли и ее соавторы обнаружили, что люди охотнее раскрывают конфиденциальную информацию, когда вопросы задаются в порядке убывания степени навязчивости. Когда задающий вопрос начинается с очень деликатного вопроса, например: «Была ли у вас когда-нибудь фантазия о том, чтобы сделать кому-то что-то ужасное?», — следующие вопросы, например: «Вы когда-нибудь вызывали больных на работу, когда были совершенно здоровы?» по сравнению с этим мы чувствуем себя менее навязчивыми, и поэтому мы склонны быть более открытыми.Конечно, если первый вопрос слишком деликатный, вы рискуете обидеть собеседника. Так что это тонкий баланс, чтобы быть уверенным.

Если цель состоит в том, чтобы наладить отношения, противоположный подход — начало с менее деликатных вопросов и медленная эскалация — кажется наиболее эффективным. В классической серии исследований (результаты которых стали вирусными после публикации в колонке «Современная любовь» в «Нью-Йорк таймс») психолог Артур Арон набирал незнакомцев, чтобы они пришли в лабораторию, объединял их в пары и давал им список вопросов. Им было предложено пройтись по списку, начиная с относительно поверхностных вопросов и переходя к более откровенным, таким как «О чем вы больше всего сожалеете?» Парам в контрольной группе было предложено просто взаимодействовать друг с другом. Пары, которые следовали заданной структуре, понравились друг другу больше, чем контрольные пары. Этот эффект настолько силен, что он был формализован в задаче под названием «индукция близости отношений» — инструменте, используемом исследователями для создания чувства связи между участниками эксперимента.

Если вы сначала зададите трудные вопросы, люди будут более открыты.

Хорошие собеседники также понимают, что вопросы, заданные ранее в разговоре, могут повлиять на последующие вопросы. Например, Норберт Шварц из Университета Южной Калифорнии и его соавторы обнаружили, что при ответе на вопрос «Насколько вы удовлетворены своей жизнью?» следует вопрос «Насколько вы удовлетворены своим браком?» ответы были сильно коррелированы: респонденты, которые сообщили, что удовлетворены своей жизнью, также сказали, что они удовлетворены своим браком. Когда задавали вопросы в таком порядке, люди неявно интерпретировали, что удовлетворенность жизнью «должна быть» тесно связана с браком. Однако, когда одни и те же вопросы задавались в обратном порядке, ответы были менее тесно связаны.

Используйте правильный тон.

Люди более открыты, когда вы задаете вопросы в непринужденной манере, а не в застегнутом официальном тоне. В одном из исследований Лесли участникам задавали ряд деликатных вопросов в онлайн-опросе.Для одной группы участников пользовательский интерфейс сайта выглядел забавным и легкомысленным; для другой группы сайт выглядел официальным. (Контрольной группе был представлен нейтральный сайт.) Участники примерно в два раза чаще раскрывали конфиденциальную информацию на обычном сайте, чем на других.

Люди также склонны быть более открытыми, когда им предоставляется аварийный выход или «выход» в разговоре. Например, если им говорят, что они могут изменить свои ответы в любой момент, они, как правило, становятся более открытыми, хотя редко в конечном итоге вносят изменения. Это может объяснить, почему команды и группы считают сеансы мозгового штурма столь продуктивными. В обстановке доски, где все можно стереть, а суждения приостановить, люди с большей вероятностью будут честно отвечать на вопросы и говорить то, что в противном случае они не могли бы сказать. Конечно, бывают случаи, когда внезапный подход неуместен. Но в целом чрезмерно формальный тон может сдерживать желание людей делиться информацией.

Обратите внимание на групповую динамику.

Динамика разговора может сильно измениться в зависимости от того, общаетесь ли вы с кем-то один на один или разговариваете в группе.На готовность отвечать на вопросы влияет не только простое присутствие других, но и то, что члены группы склонны следовать примеру друг друга. В одном из исследований Лесли и ее соавторы задавали участникам ряд деликатных вопросов, в том числе о финансах («Вы когда-нибудь отказывались от чека?») и сексе («Будучи взрослым, испытывали ли вы когда-либо сексуальное влечение к несовершеннолетней? ?»). Участникам сказали, что либо большинство других участников исследования были готовы раскрыть стигматизирующие ответы, либо не хотели этого делать.Участники, которым сказали, что другие будут отвечать позже, на 27% чаще давали деликатные ответы, чем те, кому сказали, что другие были сдержанны. На собрании или в группе достаточно нескольких закрытых людей, чтобы вопросы потеряли свою исследовательскую силу. Верно и обратное. Как только один человек начинает открываться, остальные, скорее всего, последуют его примеру.

Групповая динамика также может повлиять на то, как воспринимается задающий вопрос. Исследование Элисон показывает, что участникам беседы нравится, когда им задают вопросы, и они, как правило, больше любят людей, задающих вопросы, чем тех, кто на них отвечает.Но когда сторонние наблюдатели наблюдают за тем, как разворачивается тот же разговор, они предпочитают человека, который отвечает на вопросы. В этом есть смысл: люди, которые в основном задают вопросы, как правило, очень мало рассказывают о себе или своих мыслях. Тем, кто слушает разговор, задающие вопросы могут показаться защищающимися, уклончивыми или невидимыми, в то время как те, кто отвечает, кажутся более увлекательными, присутствующими или запоминающимися.

Лучший ответ

Разговор — это танец, который требует, чтобы партнеры были синхронизированы — это взаимный толчок и тяга, которые разворачиваются со временем.Точно так же, как то, как мы задаем вопросы, может способствовать доверию и обмену информацией, то же самое можно сказать и о том, как мы на них отвечаем.

Чтобы ответить на вопросы, нужно сделать выбор, где находиться на континууме между конфиденциальностью и прозрачностью. Должны ли мы ответить на вопрос? Если мы ответим, насколько откровенными мы должны быть? Что нам следует делать, когда нам задают вопрос, на который, если ответить правдиво, может открыться малопривлекательный факт или поставить нас в невыгодное стратегическое положение? Каждый конец спектра — полностью непрозрачный и полностью прозрачный — имеет свои преимущества и недостатки. Сохранение конфиденциальности информации может дать нам свободу экспериментировать и учиться. В переговорах утаивание конфиденциальной информации (например, того факта, что ваши альтернативы слабы) может помочь вам добиться лучших результатов. В то же время прозрачность является неотъемлемой частью установления значимых связей. Даже в контексте переговоров прозрачность может привести к сделкам, создающим ценность; обмениваясь информацией, участники могут определить элементы, которые относительно не важны для одной стороны, но важны для другой, что является основой для беспроигрышного результата.

А хранение секретов имеет свою цену. Исследование, проведенное Джули Лейн и Дэниелом Вегнером из Университета Вирджинии, предполагает, что сокрытие секретов во время социальных взаимодействий приводит к навязчивому повторению тайных мыслей, в то время как исследования Майкла Слепяна из Колумбийского университета, Джинсока Чуна и Малии Мейсон показывают, что сохранение секретов — даже снаружи социальных взаимодействий — истощает наши когнитивные способности, мешает нашей способности концентрироваться и запоминать вещи и даже вредит здоровью и благополучию в долгосрочной перспективе.

В организационном контексте люди слишком часто ошибаются в пользу конфиденциальности и недооценивают преимущества прозрачности. Как часто мы понимаем, что могли бы по-настоящему сблизиться с коллегой только после того, как он или она перешли в новую компанию? Почему более выгодные сделки часто раскрываются после того, как чернила высохли, напряжение спало и участники переговоров начали свободно болтать?

Чтобы получить максимальную пользу от ответов на вопросы и свести к минимуму риски, важно решить до начала разговора, какой информацией вы хотите поделиться, а какую оставить в тайне.

Решаем, чем поделиться.

Не существует эмпирического правила относительно того, сколько или какого типа информацию вы должны раскрывать. Действительно, прозрачность является таким мощным связующим звеном, что иногда не имеет значения, что открывается — даже информация, которая плохо отражается на нас, может сблизить наших собеседников. В ходе исследования, которое Лесли провела вместе с сотрудниками HBS Кейт Бараш и Майклом Нортоном, она обнаружила, что большинство людей считают, что отказ отвечать на вопрос, раскрывающий негативную информацию, принесет меньше вреда, например: «Вы когда-нибудь получали выговор на работе?» — чем ответить утвердительно. Но эта интуиция ошибочна. Когда они попросили людей принять точку зрения рекрутера и выбрать между двумя кандидатами (эквивалентными, за исключением того, как они ответили на этот вопрос), почти 90% предпочли кандидата, который «чист» и ответил на вопрос. Прежде чем завязать разговор, хорошо подумайте, не принесет ли отказ отвечать на сложные вопросы больше вреда, чем пользы.

Решаем, что оставить в секрете.

Конечно, иногда вам и вашей организации будет лучше, если вы будете держать карты при себе.На наших занятиях по ведению переговоров мы учим стратегиям решения трудных вопросов без лжи. Уклонение или ответ на вопрос, который вы хотели бы вам задать, может быть эффективным не только для защиты информации, которую вы предпочли бы сохранить в тайне, но и для установления хороших отношений с вашим собеседником, особенно если вы говорите красноречиво. В исследовании, проведенном Тоддом Роджерсом из Гарвардской школы Кеннеди, участникам были показаны видеоролики с политическими кандидатами, которые отвечали на вопросы, либо отвечая на них, либо уклоняясь от них. Красноречивых уклонистов любили больше, чем неразговорчивых ответчиков, но только тогда, когда их уловки оставались незамеченными. Еще одна эффективная стратегия — уклонение или ответ на наводящий вопрос другим вопросом или шуткой. Отвечающие могут использовать этот подход, чтобы вести разговор в другом направлении.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

«Все подвергайте сомнению», — сказал Альберт Эйнштейн. Личное творчество и организационные инновации зависят от готовности искать новую информацию. Вопросы и вдумчивые ответы способствуют более гладкому и эффективному взаимодействию, укрепляют взаимопонимание и доверие и ведут группы к открытиям.Все это мы зафиксировали в нашем исследовании. Но мы считаем, что вопросы и ответы имеют силу, выходящую далеко за рамки производительности. Источником всех вопросов являются удивление, любопытство и способность радоваться. Мы ставим вопросы и отвечаем на них, веря, что магия разговора создаст целое, которое больше, чем сумма его частей. Устойчивая личная вовлеченность и мотивация — как в жизни, так и в работе — требуют, чтобы мы всегда помнили о преображающей радости задавать вопросы и отвечать на них.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за май – июнь 2018 г. (стр. 60–67) .

Вопросы и ответы

Алкоголь, наркотики и аддиктивное поведениеДоступ к вспомогательным технологиям и медицинским устройствамДоступ к лекарствам и товарам для здоровьяДоступ к лекарствам и товарам для здоровья ADGOДоступ к лекарствам, вакцинам и фармацевтическим препаратамУчетные записи, политика и отчетностьУскоритель ACT Управление неотложными событиями WREУдовлетворение потребностей уязвимых групп населенияЗдоровье подростков и молодых людейПодростки и группы рискаПропаганда старения и здоровьеСтарение и жизненный курсПовестка дня, политика и стратегияКачество воздуха и здоровьеАльянс по исследованиям в области политики и систем здравоохранения SCIAMR ADGOAMR, Инфекционный контроль и публикацииОтдел устойчивости к противомикробным препаратамУправление приложениями и информациейАрхитектура и инфраструктураУправление активами BOSAВспомогательные технологииБудьте здоровы, будьте мобильныСокращение биорисков для опасных патогеновИнтерфейс биобезопасности и безопасности здоровьяСлепота, глухота, Инвалидность и реабилитацияКровь и другие продукты человеческого происхожденияРаспространение риска для здоровья на границеЗдоровье мозгаКоординация бюджета и Грант t Management BOSBuilding and Premises Management BOSBBusiness OperationsBusiness Operations ADGO BOSBusiness Relationship ManagementCapacity Buildng & Collab для ускорения целей 3BCDS ADGO Office of the Assistant DGCED ADGO Office of the Assistant DGCentre Support OfficeChemical Safety and Health UnitChief Information Officer OfficeГлавная медсестраГлавный научный и научный отделГлавный технический директор ОфисChild Health и развитиеКлассификации и терминологияКлимат и другие детерминанты здоровьяИзменение климата и здоровьеКлинические службы и системыКоммуникацииКоммуникацииКоммуникации POLГотовность и устойчивость сообществаКомпенсации и пенсионные услуги BOSСоответствие и управление рискамиСоблюдение требований и управление рисками и этика DGOКомплексные информационные системыКонтроль против табакаКонференц-услуги и логистические услугиКонтейнер POLНепрерывное совершенствование бизнесаКонтрацепция и контроль над фертильностьюСтратегии контроля и реагирования Забытые тропические болезниCore Оценка потенциала, мониторинг и оценкаКорпоративные и контрактные вопросыПотенциал страны для ММСПСотрудничество страны и сотрудничество с системой ООНГотовность страны к чрезвычайным ситуациям в области здравоохранения и ММСПУкрепление готовности страныИмитационные учения и обзоры страныСтратегия и поддержка страны ДоставкаДанные, аналитика и доставка для воздействия ADGOДанные, доказательства и знания UHLПредоставление для воздействияДемографические изменения и здоровое старениеДепартамент коммуникацийОфис заместителя генерального директораОбнаружение и прерывание POLСодействие развитиюДиагностика, лекарства и сопротивлениеЦифровое здоровье и инновацииЦифровые, социальные и визуальные функции DCO EXTДиректорский офисКабинет директораКабинет директора Управление рисками бедствий и УстойчивостьБорьба с болезнями в чрезвычайных гуманитарных ситуацияхЛекарства и биологические материалыДолжная осмотрительность и негосударственные субъектыВирус Эбола Реагирование на эпидемииЭкономическая оценка и анализЛиквидацияГотовность к чрезвычайным ситуациямРеагирование на чрезвычайные ситуации WREEУправление и поддержка в чрезвычайных ситуацияхОперации в чрезвычайных ситуацияхЦентр управления в чрезвычайных ситуацияхГотовность к чрезвычайным ситуациям ADGOРеагирование на чрезвычайные ситуации ADGOУправление рисками в чрезвычайных ситуациях и гуманитарное реагированиеНовые и опасные патогеныНовые заболевания и зоонозыНовые технологии, приоритизация исследований и поддержкаВключение функций для поддержки кластеров PEC, Корпорации, Наемные организации, Правительственные участники иннов. ФинансированиеПривлеченные фонды, банки, многосторонние организацииВовлечение в чрезвычайные ситуации в области здравоохраненияУлучшение благосостоянияОкружающая среда, изменение климата и здоровьеОкружающая среда, связь и другие поставкиЭпидемические и возникающие заболеванияПредупреждение об эпидемиях и пандемиях и ответные мерыПрогнозирование и анализ эпидемийГотовность к эпидемиям и вмешательстваЭпидемиология, мониторинг и оценка UHLEСправедливость и здоровьеМобилизация ресурсов ERM и внешние связиОсновные лекарственные средстваEssential Program on Immunizations DGOПоддержка управления событиямиДоказательства и аналитика для безопасности здоровьяДоказательства и руководство программойДоказательства политики и воздействияГотовность офиса EXD к чрезвычайным ситуациям в области здравоохраненияКонтроль и анализ расходовЭкспертный комитет по лекарственной зависимости (ECD)Экспертные сети и вмешательстваВнешние связиВнешние связи и управлениеВнешние связи и управление Поддержка безопасностиФинансы и анализ данных POLFinance BOSFance Офис директора по финансамНалоговая политика в области здравоохраненияFleet ServicesFood & Nutrition Action in Health SystemsБезопасность пищевых продуктов и зоонозыПищевые и зоонозыFrontier Technologies and DataFWC ADGO Офис помощника DGGender, Equity and Human Rights DGOGender, Equity, Human rightsGender, Women and HealthОбщее управлениеGlobal Alert & ResponseGlobal Alert and Операции по реагированиюГлобальный апелляционный совет DGOГлобальные возможности, оповещение и реагированиеГлобальная конференция и обучениеГлобальная координация и партнерствоСекретариат глобального координационного механизма по НИЗГлобальный фонд лекарственных средствГлобальные финансы GSC/GFIГлобальный кластер здравоохраненияГлобальные программы по борьбе с ВИЧ, гепатитом и инфекциями, передающимися половым путемГлобальная готовность к инфекционным опасностямГлобальная программа по гриппу WEPГлобальная программа по малярииГлобальная стратегия и повестка дня по малярии НастройкаГлобальная платформа по НИЗГлобальная платежная ведомость GSC/PAYСекретариат Совета по мониторингу глобальной готовности DGOГлобальная готовность, эпиднадзор и реагированиеГлобальный процессGl obal Закупки, обработка и логистикаGlobal Service CenterGlobal Supply PoliciesGlobal Talent ManagementGlobal Tuberculosis ProgrammeGMG ADGO Office of the Assistant DGGOARN & Global Health Emergency WorkforceУправление и международное сотрудничествоУправление и услуги по анализуУправление GBS EXTРуководящие органы Управление грантами и отчетностьОценка роста и надзор Директор GSCПрограмма здравоохранения и миграцииЗдоровье и многостороннее партнерствоHealth Care ReadinessHealth Информация о чрезвычайных ситуациях и оценка рисковВмешательства в чрезвычайных ситуациях в области здравоохраненияЭтика и управление в области здравоохраненияФинансирование здравоохранения UHLИнформация и защита здоровья DCO EXTУкрепление информационных систем здравоохраненияРынок труда и партнерства в области здравоохранения UHLМетрики и измерения в области здравоохраненияПолитика и стандарты продуктов медицинского назначенияПродвижение здоровьяЗдоровье Безопасность и окружающая средаИнтерфейс безопасности здравоохраненияГотовность в области здравоохраненияОценка эффективности услуг здравоохраненияУправление и финансирование систем здравоохранения UHLКадры здравоохранения UHLHigh Б Урден к высокому воздействиюЭпидемии со значительными последствиямиПодготовленность к событиям с серьезными последствиямиВысокоопасные патогеныВИЧ/СПИДВИЧ/СПИД, туберкулез и забытые тропические болезниПлан проведения работ в больницахПоставки расходных материалов и медицинского оборудования для больницHR Деловые партнерыHR Глобальные операцииСлужба связи с персоналомКоординация кадровой политики и внутреннее правосудиеПолитики и стандарты HRH Управление ресурсами и талантамиУправление персоналомГуманитарное вмешательствоГуманитарная политика и руководствоОценка потенциала ММСП, разработка и поддержание Мониторинг ММСП, процедуры и информацияАнализ иммунизации и выводыИммунизация, вакцины и биологические препаратыИнициативы по воздействию и координация исследований Диагностика in vitroОценка происшествий и доходов SF, награды и отчеты доноровНезависимый консультативный комитет по надзору — IOAC DGOInfection Prevention и контроль UHLУправление инфекционными опасностямиГотовность к гриппу и ответные меры WEPГрипп, гепатит и ГПГ Fr ameworkInformation for ResponseУправление информацией и коммуникацииУправление информацией и технологииИнформационные системы и аналитикаПоддержка инфраструктуры и услугиМНН и классификация медицинских продуктов (МНН)Инновации и трансляционные исследования в области эпидемийЦентр инновацийИнспекционные услугиИнтегрированные медицинские услугиИнтегрированное предоставление услугРазведка, информация и мониторингМежведомственная политика в чрезвычайных ситуацияхМежправительственный форум по химической безопасностиВнутренний отдел и лидерство ИДК EXTInternational Административное право DGOМеждународное партнерство в области здравоохранения для UHC 2030Международное, конституционное и глобальное право в области здравоохраненияЛабораторные сети и услугиЯзыковые услуги GBS EXTLОбучение и развитие потенциала HEOLУчебные решения и обучениеЮридические вопросыМеньше алкоголяБиблиотеки и информационные сети для получения знанийМестное производство и помощьЛогистическая поддержка и услугиLyon Office ManagementMAM ADGO Office of the Assistant DGManagement & АдминистрацияОфис управления WHEM управление, финансы и кадры POLМатеринское и перинатальное здоровьеЗдравоохранение материПеринатальное здоровье матери, предотвращение небезопасных абортовЗдоровье и старение матерей, новорожденных, детей и подростков Офис директора MCAМедицинские устройстваМедицинские устройства и диагностикаОценка лекарственных средствВыбор лекарств, интеллектуальная собственность и доступностьПсихическое здоровьеПсихическое здоровье и использование психоактивных веществМетоды управления НИЗ, инвалидность , Насилие и предотвращение травм Мониторинг состояния питания и событий, связанных с безопасностью пищевых продуктовМониторинг, прогнозирование и неравенстваБольше физической активностиМногосекторальные действия в продовольственных системахМногосекторальное взаимодействие для обеспечения безопасности здоровьяMVP ADGO Office of the Assistant DGНациональные планы действий, мониторинг и оценкаНациональный потенциал Управление НИЗ – скрининг, диагностика и лечениеЗдоровье новорожденныхНовости, чрезвычайные ситуации и кризис DCO EXTNMH ADGO Офис помощника DGNo табакаНеинфекционные заболеванияНеинфекционные заболевания и психическое здоровьеНормы и стандарты для биологических продуктовНормы и стандарты для Ph armaceuticalsПитание и безопасность пищевых продуктовПитание для здоровья и развитияПолитика в области питания и научные консультацииУправление главного научного сотрудникаУправление Генерального директора по многосторонним делам DGOУправление служб внутреннего надзора DGOУправление кабинета министров DGOУправление заместителя генерального директораУправление директора GTBУправление директора HHSУправление директора HRTКанцелярия директора MSDКанцелярия директора NCDКанцелярия Генерального директора DGOКанцелярия Главы секретариата КонвенцииБюро юрисконсульта DGOБюро омбудсмена и посреднических услуг DGOКанцелярия издателя SCIКанцелярия издателя SCI – ВОЗ Пресс-бюро при Генеральном директореОперативное партнерствоОперативный Поддержка и услугиОперационная поддержка и поддержка пользователейОперационная поддержка и логистика WREОрганизация Общие сборы и другие расходы BOSГотовность к вспышкам и реагирование Секретариат POLPACT POLPПандемические и эпидемические заболеванияГотовность к пандемическому гриппу WPEПартнерство для здравоохранения Fina ncingПартнерство по охране здоровья матерей, новорожденных и детейПартнерство по охране здоровья матерей, новорожденных и детей UHLПартнерства и негосударственные субъектыPEC ADGO Офис помощника DGПенсионные службыPH Разведка, оценка и распространение рисковФармаконадзорПланирование, анализ и управление рискамиПланирование, координация ресурсов и мониторинг эффективностиПолитика и стратегические направленияПолитика, право и человеческие ресурсы ПраваПолитика, планирование и управлениеПолитика, практика и оценкаЛиквидация полиомиелита DGOПереходная программа полиомиелитаПолиомиелит, чрезвычайные ситуации и сотрудничество со странамиУслуги по обеспечению безопасности помещенийПодготовка, готовность и наращивание основного потенциалаПредварительная квалификацияПрофилактика неинфекционных заболеванийПрофилактика небезопасных абортовЭффективность процессовУслуги по закупкам и поставкамИсследования по продуктам и поставкамДизайн продукта и воздействиеПрограмма инноваций и управления SCIУправление программойПоддержка управления программойОперации программы и Управление кластеромУправление ресурсами программы POLУправление проектами и УправлениеProtocol EXT/GBSТехнологии цифрового здравоохранения в общественном здравоохраненииУкрепление лабораторий общественного здравоохраненияЗаконы и политики в области общественного здравоохраненияОбщественное здравоохранение, окружающая среда и социальные детерминантыОбеспечение качества норм и стандартовКачество медицинской помощиR&D Blue PrintR, безопасность и благополучие персоналаРадиация и здоровьеОценка готовности ПриоритезацияЗаписи и архивы BOSReglation and PrequalificationRegulation and SafetyRegulatory Convergence and NetworksRegulatory Systems Strengthening Отчетность MHP и управление знаниямиРепродуктивное здоровье и исследованияИсследования и разработки POLRНаращивание исследовательского потенциала SCIRИсследования в области здравоохраненияИсследования для реализации SCIRИсследования Лидерство и укрепление потенциалаКоординация ресурсов и аналитика доноров BOSМобилизация ресурсовМобилизация ресурсовМобилизация ресурсов и связь POLМобилизация ресурсов POLОценка и управление рисками & С анимация CollaborativeSecurity Services BOSСенсорные функции, инвалидность и реабилитацияСексуальное и репродуктивное здоровье и исследованияСексуальное здоровье и репродуктивный ракСудоходствоСоциальные детерминанты здоровьяПространственное планирование и размещение BOSSСпециальные строительные проекты BOSSСпециальные инициативыСпециальная программа для HRP UHLSСпециальная программа для TDR SCISСпециальная программа по первичной медико-санитарной помощиИнтеграция SRH в системы здравоохраненияАссоциация персонала DGOStaff Health and БлагополучиеПерсонал Медицинское страхование FNM BOSСтандарты и научные рекомендации по питанию Управление и осведомленностьStop TBSСекретариат партнерства Stop TBСтратегия Stop TBСтратегические операции в области здравоохраненияСтратегический анализ и использование информацииСтратегическое планирование и мониторинг эффективности к группе развития потенциала ММСПСрочная и кризисная группа поддержкиНаблюдение и доказательства d Эпиднадзор за укреплением лабораторий, лаборатории и данные POLНаблюдение, мониторинг и отчетностьЭпиднадзор, профилактика и контрольОбследования, CRVS и данные службы здравоохраненияУправление и политика системыПривлечение и управление кадрамиДиагностика туберкулеза и укрепление лабораторийМониторинг, оценка и стратегическая информацияПрофилактика туберкулеза, диагностика, лечение и уход и инновацииУязвимые группы населения, сообщества и сопутствующие заболеванияТБ TDR Офис директора SCIТехнические стандарты и спецификацииТестирование, профилактика и населениеБорьба против табакаЭкономикаТрадиционная, комплементарная и интегративная медицинаТрансформация Внедрение и изменение Неинфекционные заболевания ADGOUHC/Life Course EXDGOПредотвращение непреднамеренных травмАльянсы и партнерства в отношении вакцинВакцины и иммунизация Оценка ионных устройствБорьба с переносчиками болезней и резистентностьОценка продуктов для борьбы с переносчиками болезнейПредотвращение насилияВода, санитария, гигиена и здоровьеАкадемия ВОЗЦентр развития здравоохранения ВОЗ (Кобе)Рамочная конвенция ВОЗ по борьбе против табака DGOШтаб-квартира ВОЗ (штаб-квартира)Программа ВОЗ по чрезвычайным ситуациям в области здравоохраненияБиблиотека ВОЗОтделение ВОЗ в Организации Объединенных Наций DGOПреобразование ВОЗРабочее место и сотрудничество ServicesWorkplanning, Budgets & FinanceWSI ADGO Office of the Assistant DGZika Emergency Response

27 Наиболее распространенные вопросы и ответы на собеседовании

Хотя некоторые интервьюеры применяют довольно необычный подход к вопросам собеседования, большинство собеседований предполагает обмен общими вопросами и ответами на собеседовании (включая некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов о поведении на собеседовании). Вот некоторые из наиболее распространенных вопросов интервью, а также лучший способ ответить на них.

1. «Расскажите немного о себе».

Если вы проводите собеседование, вы уже должны многое знать: резюме кандидата и сопроводительное письмо должны рассказать вам о многом, а LinkedIn, Twitter, Facebook и Google могут рассказать вам больше.

Целью собеседования является определение того, будет ли кандидат выдающимся на работе, а это означает оценку навыков и отношения, необходимых для этой работы.Должна ли она быть чутким лидером? Спросите об этом. Ей нужно сделать вашу компанию публичной? Спросите об этом.

Если вы кандидат, расскажите, почему вы устроились на ту или иную работу. Объясните, почему вы ушли. Объясните, почему вы выбрали именно эту школу. Расскажите, почему вы решили поступить в аспирантуру. Обсудите, почему вы взяли годичный отпуск, путешествуя по Европе, и что вы получили от этого опыта.

Когда вы отвечаете на этот вопрос, соедините точки в своем резюме, чтобы интервьюер понял не только то, что вы сделали, но и почему .

2. «Каковы ваши самые большие недостатки?»

Каждый кандидат знает, как ответить на этот вопрос: Просто выберите теоретическую слабость и волшебным образом превратите этот недостаток в замаскированную силу!

Например: «Моя самая большая слабость заключается в том, что я настолько погружаюсь в работу, что теряю счет времени. Каждый день я поднимаю глаза и понимаю, что все разошлись по домам! люблю то, что я делаю, я просто не могу думать ни о чем другом.»

Значит, ваша «самая большая слабость» заключается в том, что вы тратите на работу больше часов, чем все остальные? Отлично.

Лучший подход — выбрать настоящую слабость, но ту, над устранением которой вы работаете. Поделитесь своими достижениями.

3. «Каковы ваши самые сильные стороны?»

I Не знаю, почему интервьюеры задают этот вопрос, ваше резюме и опыт должны сделать ваши сильные стороны очевидными.

Тем не менее, если вас спросят, дайте резкий и конкретный ответ. Будьте ясны и точны. Если вы отлично умеете решать проблемы, не говорите это просто так: приведите несколько примеров, относящихся к началу, что доказывает , что вы отлично решаете проблемы. Если вы эмоционально грамотный лидер, не говорите это просто так: приведите несколько примеров, доказывающих, что вы знаете, как ответить на незаданный вопрос.

Короче говоря, не просто заявляйте, что у вас есть определенные атрибуты — докажите , что у вас есть эти атрибуты.

4. «Кем ты видишь себя через пять лет?»

Ответы на этот вопрос идут одним из двух основных способов. Кандидаты пытаются показать свои невероятные амбиции (потому что они думают, что вы этого хотите), давая чрезвычайно оптимистичный ответ: «Я хочу вашу работу!» Или они пытаются показать свое смирение (потому что они думают, что вы этого хотите), давая кроткий, самоуничижительный ответ: «Здесь так много талантливых людей. Я просто хочу хорошо работать и посмотреть, куда меня приведут мои таланты». .»

В любом случае вы ничего не узнаете, кроме, возможно, того, насколько хорошо кандидаты могут продавать себя.

Вот лучший вопрос для интервьюеров: «Какой бизнес вы хотели бы начать?»

Этот вопрос относится к любой организации, потому что каждый сотрудник в каждой компании должен иметь предпринимательский склад ума

Бизнес, который кандидат хотел бы начать, расскажет вам о его надеждах и мечтах, его интересах и увлечениях, работе, которую ему нравится делать, о людях, с которыми ему нравится работать. — Так что просто сядь и послушай.

5. «Из всех кандидатов, почему мы должны нанять вас?»

Поскольку кандидат не может сравнивать себя с людьми, которых он не знает, все, что он может сделать, это описать свою невероятную страсть, желание и приверженность делу и… ну, в общем, умолять о работе. (Слишком много интервьюеров задают вопрос, а затем садятся, скрестив руки, как бы говоря: «Давай. Я слушаю. Попробуй убедить меня».)

И вы ничего не узнаете по существу.

Вот вопрос получше: «Что, по вашему мнению, мне нужно знать из того, что мы не обсудили?» Или даже «Если бы вы могли переделать один из моих вопросов, как бы вы ответили на него сейчас?»

Редко кандидаты заканчивают собеседование с чувством, что они сделали все возможное.Возможно, разговор пошел в неожиданном направлении. Возможно, интервьюер сосредоточился на одном аспекте их навыков и полностью проигнорировал другие ключевые качества. Или, может быть, кандидаты начали собеседование нервными и нерешительными, а теперь хотят вернуться и лучше описать свою квалификацию и опыт.

Кроме того, подумайте об этом так: ваша цель как интервьюера — узнать как можно больше о каждом кандидате, поэтому разве вы не хотите дать им шанс убедиться в этом?

Просто позаботьтесь о том, чтобы превратить эту часть интервью в беседу, а не в монолог.Не просто пассивно слушайте, а затем говорите: «Спасибо. Мы свяжемся». Задавайте уточняющие вопросы. Попросите примеры.

И, конечно же, если вам задают этот вопрос, используйте его как возможность выделить то, чего вы не смогли коснуться.

6. «Как вы узнали об открытии?»

Доски объявлений о вакансиях, общие объявления, онлайн-списки, ярмарки вакансий — большинство людей находят свои первые несколько рабочих мест таким образом, так что это, конечно, не тревожный сигнал.

Но кандидат, который продолжает находить каждую последующую работу из общих объявлений, вероятно, еще не понял, что он или она хочет делать — и где он или она хотели бы это делать.

Он или она просто ищет работу; часто, любая работа .

Так что не надо просто объяснять, как вы узнали об открытии. Покажите, что вы узнали о вакансии от коллеги, нынешнего работодателя, подписавшись на компанию — покажите, что вы знаете о вакансии , потому что хотите там работать .

Работодатели не хотят нанимать людей, которым просто нужна работа; они хотят нанять людей, которые хотят работать в их компании .

7. «Зачем вам

эта работа?»

Теперь углубимся. Не говорите только о том, почему в компании было бы здорово работать; поговорите о том, как эта должность идеально подходит для того, чего вы надеетесь достичь, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

И если вы не знаете, почему эта позиция идеально подходит, поищите где-нибудь еще. Жизнь слишком коротка.

8. «Что вы считаете своим самым большим профессиональным достижением?»

Вот вопрос на собеседовании, на который определенно требуется ответ, относящийся к работе. Если вы говорите, что вашим самым большим достижением было повышение пропускной способности на 18 процентов за шесть месяцев, но вы проходите собеседование на руководящую должность в отделе кадров, этот ответ интересен, но в конечном итоге не имеет значения.

Вместо этого расскажите о неэффективном сотруднике, которого вы «спасли», или о том, как вы преодолели распри между отделами, или о том, как многие из ваших непосредственных подчиненных получили повышение.

Цель состоит в том, чтобы поделиться достижениями, которые позволят интервьюеру представить вас на этой должности и увидеть, как вы преуспеваете.

9. «Расскажите, когда в последний раз на вас рассердился коллега или клиент. Что случилось?»

Конфликт неизбежен, когда компания усердно работает над достижением цели.Ошибки случаются. Конечно, на первый план выходят сильные стороны, но и слабости тоже поднимают голову. И это нормально. Никто не идеален.

Но человека, склонного перекладывать вину и ответственность за исправление ситуации на кого-то другого, следует избегать. Менеджеры по найму скорее предпочли бы выбирать кандидатов, которые сосредоточены не на обвинении, а на решении и устранении проблемы.

Каждому предприятию нужны сотрудники, которые с готовностью признают свою неправоту, берут на себя ответственность за решение проблемы и, что самое важное, учатся на собственном опыте.

10. «Опишите работу своей мечты».

Три слова описывают, как вы должны ответить на этот вопрос: уместность, уместность, уместность.

Но это не значит, что нужно придумывать ответ. На каждой работе можно чему-то научиться. Вы можете развивать навыки в любой работе. Работайте в обратном порядке: определите в работе, на которую вы проводите собеседование, вещи, которые помогут вам, если вы когда-нибудь получите работу своей мечты, а затем опишите, как эти вещи применимы к тому, что вы надеетесь когда-нибудь сделать.

И не бойтесь признать, что когда-нибудь вы можете двигаться дальше, будь то присоединиться к другой компании или, что еще лучше, начать свой собственный бизнес. Работодатели больше не ждут «вечных» сотрудников.

11. «Почему вы хотите уйти с текущей работы?»

Давайте начнем с того, что вы не должны говорить (или, если вы интервьюер, какие тревожные флажки).

Не говори о том, какой трудный у тебя начальник. Не говорите о том, что вы не можете ладить с другими сотрудниками.Не ругайте свою компанию.

Вместо этого сосредоточьтесь на положительных моментах, которые принесет переезд. Говорите о том, чего вы хотите достичь. Говорите о том, что вы хотите узнать. Говорите о том, как вы хотите расти, о том, чего вы хотите достичь; объясните, чем переезд будет полезен для вас и для вашей новой компании.

Жаловаться на вашего нынешнего работодателя немного похоже на сплетников: если вы готовы плохо отзываться о ком-то другом, вы, вероятно, сделаете то же самое и со мной.

12.«Какая рабочая среда вам нравится больше всего?»

Может быть, вам нравится работать в одиночку, но если работа, на которую вы проходите собеседование, находится в колл-центре, этот ответ не принесет вам пользы.

Так что сделайте шаг назад и подумайте о работе, на которую вы претендуете, и о культуре компании (потому что она есть в каждой компании, намеренно или ненамеренно). Если для вас важен гибкий график, но компания его не предлагает, сосредоточьтесь на чем-то другом. Если вам нравится постоянное руководство и поддержка, а компания ожидает от сотрудников самоуправления, сосредоточьтесь на чем-то другом.

Найдите способы подчеркнуть, что среда компании будет работать на вас, и если вы не можете найти способы, не беритесь за эту работу, потому что вы будете несчастны.

13. «Расскажите о самом сложном решении, которое вам пришлось принять за последние шесть месяцев».

Целью этого вопроса является оценка способности кандидата рассуждать, навыков решения проблем, суждений и, возможно, даже готовности идти на разумный риск.

Отсутствие ответа — это явный предупреждающий знак. Каждый принимает трудные решения, независимо от своего положения. Моя дочь подрабатывала официанткой в ​​местном ресторане и все время принимала трудные решения — например, как лучше всего вести себя с постоянным клиентом, чье поведение было на грани домогательства.

Хороший ответ доказывает, что вы можете принять сложное аналитическое решение или решение, основанное на рассуждениях, например, продираться через горы данных, чтобы найти наилучшее решение проблемы.

Отличный ответ доказывает, что вы можете принять трудное межличностное решение или, что еще лучше, трудное решение, основанное на данных, которое включает межличностные соображения и разветвления.

Принятие решений на основе данных очень важно, но почти каждое решение влияет и на людей. Лучшие кандидаты, естественно, взвешивают все стороны вопроса, а не только деловую или человеческую сторону.

14. «Какой у вас стиль руководства?»

На этот вопрос сложно ответить, не опускаясь до банальностей. Вместо этого попробуйте поделиться примерами лидерства. Скажите: «Лучший способ ответить на этот вопрос — привести несколько примеров проблем лидерства, с которыми я столкнулся», а затем рассказать о ситуациях, когда вы решали проблему, мотивировали команду, преодолевали кризис.Объясните , что вы сделали, и это даст интервьюеру отличное представление о том, как вы руководите.

И, конечно же, он позволяет выделить некоторые из ваших успехов.

15. «Расскажите мне о случае, когда вы не согласились с решением. Что вы сделали?»

Никто не соглашается с каждым решением. Разногласия в порядке; важно то, что вы делаете, когда не согласны. (Мы все знаем людей, которые любят проводить «совещания после совещаний», когда они поддержали решение на совещании, но затем выходят и подрывают его.)

Покажите, что вы были профессионалом. Покажите, что вы продуктивно высказали свои опасения. Если у вас есть пример, доказывающий, что вы можете добиться изменений, отлично, а если нет, покажите, что вы можете поддержать решение, даже если считаете его неправильным (при условии, что оно не является неэтичным, аморальным и т. д.).

Каждой компании нужны сотрудники, готовые быть честными и откровенными, делиться опасениями и проблемами, а также поддерживать решение и поддерживать его, как если бы они были согласны, даже если это не так.

16. «Скажите мне, как, по вашему мнению, другие люди описали бы вас?»

Ненавижу этот вопрос. Это полный выброс. Но однажды я спросил об этом и получил ответ, который мне очень понравился.

«Я думаю, люди скажут, что вы видите то, что получаете», — сказал кандидат. «Если я говорю, что сделаю что-то, я это делаю. Если я говорю, что помогу, я помогаю. Я не уверен, что я всем нравлюсь, но все они знают, что могут рассчитывать на то, что я говорю, и на то, как усердно я работаю. »

17. «Что мы можем ожидать от вас в первые три месяца?»

В идеале ответ на этот вопрос должен исходить от работодателя: у него должны быть планы и ожидания в отношении вас.

Но если вас спросят, используйте эту общую структуру:

• Вы будете усердно работать, чтобы определить, как ваша работа создает ценность — вы не просто будете заняты, вы будете заняты правильными делами.
• Вы узнаете, как обслуживать всех своих избирателей — вашего босса, ваших сотрудников, ваших коллег, ваших клиентов, а также ваших поставщиков и продавцов.
• Вы сосредоточитесь на том, что у вас получается лучше всего — вас возьмут на работу, потому что вы обладаете определенными навыками, и вы будете применять эти навыки, чтобы добиваться результатов.
• Вы будете иметь значение — с клиентами, с другими сотрудниками, проявлять энтузиазм и сосредоточенность, а также чувство приверженности и командной работы.

Затем просто укажите особенности, которые применимы к вам и вашей работе.

18. «Чем ты любишь заниматься вне работы?»

Многие компании считают, что культурное соответствие чрезвычайно важно, и они используют внешние интересы как способ определить, как вы впишетесь в команду.

Тем не менее, не поддавайтесь искушению солгать и заявить, что у вас есть хобби, которого вы не любите.Сосредоточьтесь на действиях, которые указывают на своего рода рост: навыки, которые вы пытаетесь освоить, цели, которые вы пытаетесь достичь. Соедините их с личными данными. Например: «Я воспитываю семью, поэтому много времени посвящаю этому, но время в пути я трачу на изучение испанского».

19. «Какова была ваша зарплата на последнем месте работы?»

Это сложно. Вы хотите быть открытыми и честными, но, честно говоря, некоторые компании задают этот вопрос в качестве первого шага в переговорах о зарплате.

Попробуйте подход, рекомендованный Лиз Райан. Когда вас спросят, скажите: «Я сосредотачиваюсь на работе в диапазоне 50 тысяч долларов. Эта позиция находится в этом диапазоне?» (Честно говоря, вы уже должны знать, но это хороший способ отвлечься.)

Может быть, интервьюер ответит; может быть, она не будет. Если она потребует от вас ответа, вам придется решить, хотите ли вы поделиться или возразить. В конечном счете, ваш ответ не будет иметь большого значения, потому что вы либо примете предлагаемую зарплату, либо нет, в зависимости от того, что вы считаете справедливым.

20. «Улитка находится на дне 30-футового колодца. Каждый день она поднимается на три фута, а ночью соскальзывает на два фута. За сколько дней она выберется из колодца? »

Такие вопросы стали намного более популярными (спасибо, Google) в последние годы. Интервьюер не обязательно ищет правильный ответ, а вместо этого хочет получить небольшое представление о ваших способностях к рассуждениям.

Все, что вы можете сделать, это рассуждать о своей логике, пытаясь решить проблему.Не бойтесь посмеяться над собой, если ошибетесь — иногда интервьюер просто пытается оценить, как вы справляетесь с неудачей.

21. «Какие вопросы у вас есть ко мне?»

Не упусти эту возможность. Задавайте умные вопросы не только для того, чтобы показать, что вы отличный кандидат, но и для того, чтобы понять, подходит ли вам компания — в конце концов, вы проходите собеседование, но вы также проводите собеседование с компанией.

22. «Чего вы ожидаете от меня в первые 90 дней?»

Если вам не задавали этот вопрос, задайте его сами.Почему? Отличные кандидаты хотят взяться за дело. Они не хотят тратить недели или месяцы на «знакомство с организацией». Они не хотят тратить огромное количество времени на ориентацию, обучение или тщетную погоню за тем, чтобы намочить ноги.

Они хотят что-то изменить — и они хотят изменить ситуацию прямо сейчас .

23. «Какие три черты объединяют ваших лучших исполнителей?»

Отличные кандидаты также хотят быть отличными сотрудниками.Они знают, что каждая организация уникальна, как и ключевые качества лучших сотрудников в этих организациях. Возможно, ваши лучшие сотрудники работают дольше. Возможно, креативность важнее методологии. Возможно, постоянное привлечение новых клиентов на новые рынки важнее, чем построение долгосрочных отношений с клиентами. Возможно, ключ заключается в готовности потратить столько же времени на обучение клиента начального уровня, сколько на помощь энтузиасту, которому нужно оборудование высокого класса.

Отличные кандидаты хотят знать, потому что 1) они хотят знать, подходят ли они, и 2) если они подходят, они хотят знать, как они могут быть лучшими исполнителями.

24. «Что

действительно приводит к результатам этой работы?»

Сотрудники — это инвестиции, и вы ожидаете, что каждый сотрудник будет получать положительную отдачу от своей зарплаты. (Иначе, почему они у вас в платежной ведомости?)

На каждой работе одни виды деятельности имеют большее значение, чем другие. Вам нужна команда HR для заполнения вакансий, но на самом деле вы хотите, чтобы они нашли подходящих кандидатов, потому что это приводит к более высокому уровню удержания, снижению затрат на обучение и повышению общей производительности.

Вам нужны специалисты по обслуживанию для эффективного ремонта, но на самом деле вам нужно, чтобы эти специалисты определяли способы решения проблем и предоставляли другие преимущества — короче говоря, налаживали отношения с клиентами и даже увеличивали продажи.

Отличные кандидаты хотят знать, что действительно имеет значение и приводит к результатам, потому что они знают, что помощь компании в достижении успеха означает, что они также преуспеют.

25. «Каковы самые приоритетные цели компании в этом году, и как моя роль может помочь?»

Важна ли работа, которую займет кандидат? Эта работа имеет значение ?

Отличные кандидаты хотят работу со смыслом, с более широкой целью — и они хотят работать с людьми, которые одинаково подходят к своей работе.

В противном случае работа — это просто работа.

26. «Какой процент сотрудников был привлечен нынешними сотрудниками?»

Сотрудники, которые любят свою работу, естественно, рекомендуют свою компанию своим друзьям и коллегам. То же самое верно и для людей, занимающих руководящие должности — люди, естественно, стараются привлечь к себе талантливых людей, с которыми они раньше работали. Они построили отношения, завоевали доверие и продемонстрировали уровень компетентности, который заставил кого-то из кожи вон лезть, чтобы последовать за ними в новую организацию.

И все это невероятно хорошо говорит о качестве рабочего места и культуре.

27. «Что вы планируете делать, если…?»

Каждый бизнес сталкивается с серьезной проблемой: технологические изменения, выход конкурентов на рынок, изменение экономических тенденций. Редко один из рвов Уоррена Баффета защищает малый бизнес.

Таким образом, хотя некоторые кандидаты могут рассматривать вашу компанию как трамплин, они все же надеются на рост и продвижение. Если они в конце концов уйдут, они хотят, чтобы это было на их условиях, а не потому, что вы были вынуждены уйти из бизнеса.

Допустим, я прохожу собеседование на должность в вашем лыжном магазине. Еще один магазин открывается менее чем в миле от вас. Как вы планируете бороться с конкуренцией? Или вы управляете птицефабрикой (огромная отрасль в моем районе): что вы будете делать, чтобы справиться с ростом цен на корма?

Отличные кандидаты не просто хотят знать, что вы думаете; они хотят знать, что вы планируете делать, и как они впишутся в эти планы.

Мнения, высказанные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.ком.

Хокинг, Стивен: 9781984819192: Amazon.com: Books

Способность Стивена Хокинга сделать науку понятной и привлекательной для непрофессионалов была подтверждена публикацией его первой книги «Краткая история времени», которая была продана тиражом почти 10 миллионов экземпляров. копии на 40 языках. Хокинг является автором или участвовал в создании множества других научно-популярных книг, в том числе «Вселенная в двух словах», «Краткая история времени», «На плечах гигантов», «Иллюстрация на плечах гигантов» и «Секретный ключ Джорджа к Вселенной».

(Стивен Уильям Хокинг; Оксфорд, Reino Unido, 8 Enero 1942 г. — Кембридж, 14 марта 2018 г.) Físico teórico británico. A pesar де сус discapacidades físicas у де лас progresivas limitaciones impuestas пор ла enfermedad дегенеративной дие padecía, Стивен Уильям Хокинг эс probablemente эль físico más conocido entre эль гран публико Desde лос tiempos де Эйнштейн. Luchador y triunfador, а-ло largo де тода су vida logró sortear ла inmensidad де impedimentos que ле planteó эль мал де Лу Гериг, уна латеральный амиотрофический эсклероз que ле aquejaba desde que tenía 20 años.Хокинг эс, sin duda, ип ejemplo частности де vitalidad у сопротивления frente аль Infortunio дель Destino.

Fue miembro de la Real Sociedad de Londres, de la Academia Pontificia de las Ciencias y de la Academia Nacional de Ciencias de Estados Unidos. Fue titular de la Cátedra Lucasiana de Matemáticas (Лукасианская кафедра математики) Кембриджского университета в 1979 г. имеет юбилей в 2009 г. Entre las numerosas distinciones que le han sido concedidas, Hawking ha sido honrado con doce doctorados honoris causa y ha sido galardonado Con la Orden del Imperio Británico (степень CBE) в 1982 году, El Premio Príncipe de Asturias de la Concordia в 1989 году, la Medalla Copley в 2006 году, la Medalla de la Libertad в 2009 году и el Premio Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento в 2015 году.