По обж учебник 5: Учебник ОБЖ 5 класс Смирнов Хренников

Содержание

ГДЗ по обж за 5 класс, решебник и ответы онлайн

В пятом классе приходит время знакомиться с таким интересным предметом, как ОБЖ. Многие считают, что легче, чем эти уроки ничего нет, и что можно без труда выполнить любое задание по предмету, но самоуверенные мысли улетучиваются, как только школьник доходит до сложных разделов в учебнике.

Освоение данного курса позволит пятикласснику познакомиться с основными правилами оказания первой помощи, техникой безопасности в различных ситуациях и другими навыками, которые пригодятся в повседневной жизни. Именно из-за практичности данного предмета его рекомендуется освоить тщательно и правильно, чтобы при возникновении чрезвычайных ситуаций вы не растерялись, а смогли сразу сориентироваться, вспомнить интересные уроки Основы Безопасности Жизнидеятельности и произвести нужные действия.

ГДЗ по обж за 5 класс позволит:

более детально углубиться в любой раздел;

выполнить домашние задания любой сложности без посторонней помощи;

подготовиться к уроку более тщательно, чем ранее;

узнать ответы на все, даже самые запутанные вопросы из соответствующего учебника.

Такое пособие является не просто книгой для списывания и безделья, а отличным помощником в более глубоком освоении знаний. Дело в том, что к каждому примеру имеется подробное объяснение решения, а значит, если вы не понимаете какой-то темы, то достаточно будет только прочитать подготовленное к номеру описание и в голове сразу все прояснится. Данная функция станет полезной не только для двоечников, которые плохо понимают подготовленную для них информацию, но и для отличников, желающих всегда поддерживать свои знания на должном уровне.

На сайте представлены пособия следующих авторов: Смирнова, Хренникова, Фролова, Поляков, Латчука и многих других составителей. Каждый ответ был составлен профессиональными преподавателями и проверен на соответствие ФГОС, поэтому использовать верные ответы без опаски могут не только пятиклассники, но и учителя. Теперь обучение станет еще эффективнее.

ГДЗ по обж 5‐6 класс Виноградова, Смирнов Решебник

Теперь давайте выясним, чем будет полезно наше пособие. Ведь ходит много споров о том, что решебники только вредят детям, засоряют им головы и выдают лишь готовые домашние задания. Так вот, давайте разберемся в этом вопросе. Помимо минусов, такая книга несет и множество плюсов.

Преимущества онлайн-ГДЗ по ОБЖ за 5-6 классы Виноградовой

Вот какими положительными качествами обладает именно наш решебник:

Поможет овладеть самоконтролем над своими действиями.

Научит оценивать свои ЗУНы, принимать решения и осуществлять осознанный выбор.

Сформирует и разовьет компетентность в области применения информационных и коммуникативных технологий.

Сможет научить организовывать учебное взаимопонимание и дружную деятельность вместе с учителем и одноклассниками.

Покажет, как взаимодействовать с окружающими.

Продемонстрирует, как выполнять различные социальные роли.

Теперь вы видите, что решебник несет не только негативную коннотацию, но и положительную. Ведь такое пособие обеспечивает полноценную организацию работы школьника. И такая книжка не учит детей списывать. Наоборот, она показывает, как правильно пользоваться таким материалом.

Какие результаты еще получит ученик при использовании ГДЗ по ОБЖ за 5-6 классы авторов: Виноградова, Н. Ф., Смирнов, Д. В., Сидоренко, Л. В.

Применяя наш курс, ваш подросток сможет получить еще такие компетенции:

Поймет необходимость подготовки граждан к обязательной военной службе.

Сумеет оказать первую мед. помощь пострадавшим.

Научится предвидеть возникновения опасных ситуаций по характеризующим их признакам.

Должен научиться принимать решения в каждой конкретной опасной ситуации, а также организовывать конкретные действия.

Знать основные опасные чрезвычайные ситуации разных характеров.

Не забывайте контролировать своих подопечных: в школе должны это делать учителя, а дома – родители. Так взрослые смогут гарантировать сами качественное выполнение упражнений. И тогда результаты будут достойны похвал. Ведь обучающиеся разберутся во всех вопросах досконально и даже без посторонней помощи. Все будут гордиться и уважать детей, ведь они сами смогут обучиться довольно сложной дисциплине без пробелов и трудностей.

Результатом такой учебы станут хорошие оценки в журнале и дневнике, отличные познания в основах безопасности жизнедеятельности. Ваш ребенок будет готовиться к каждому занятию и сможет ответить на все вопросы преподавателей, причем сумеет аргументировать свои доводы и факты.

Все, кто хоть раз открывал наш портал, остались довольны результатами. Ответы все четкие и ясные, которые не вызывают вопросов и затруднений. Текст понятен и доступен школьникам разных уровней подготовки: от самого базового до сложного.

ГДЗ по обж 5 класс Поляков, Кузнецов Решебник

Начался новый учебный год, а вместе с ним и качественно иной этап в жизни учащихся —пятый класс. У всех наверняка разные ожидания, но каждый, без сомнения, взволнован этим событием. Дети, с отличием окончившие начальное звено, полны решимости продемонстрировать тот же уровень и закрепить успех, ребята, отличившиеся меньше, небезосновательно опасаются предстоящих сложностей. Настрой абсолютно разный, но все они заслужили поддержки в трудную минуту, поэтому, когда она понадобится, на стороне учащегося будет качественный и современный решебник, который всё новое и неизвестное превратит в понятное и знакомое. Тогда все ученики смогут шагать по образовательной лестнице бок о бок.

Повышение производительности с ГДЗ по ОБЖ 5 класс Поляков

Лекции — это то, к чему вчерашние младшеклассники ещё не привыкли. Именно поэтому сейчас, когда опыта работы в подобном формате ещё нет, такой предмет как основы безопасности жизнедеятельности, который позже будет казаться одним из легчайших, может поставить в неприятное положение. Способ выпутаться из него лучше искать сразу, пока не станет поздно. Как известно, основным источником информации для современного поколения является давно не библиотека, а интернет. Там информация актуальнее, доступнее, шире её выбор. Однако в широте интернет-пространства кроется другая проблема — отделить лишнее от важного, ложное от достоверного. Каково будет удивление школьников, когда они обнаружат, что существует ресурс, полностью отвечающий всех их запросам. На страницах учебного портала их ждут:

онлайн-доступ, обеспечивающий скорость и удобство работы как на телефоне, так и на компьютере.

оптимизированную для быстрого поиска навигацию по сайту;

стабильную работу вэб-источника, обеспеченного технической поддержкой;

только актуальные данные по теме, собранные к тому же в одном месте;

обновляемый контент.

Подростки легко освоят и по достоинству оценят инструментарий онлайн-решебника, разработанного специально для их нужд. Уверенность в себе станет чувством, с которым дети начинают и заканчивают свой день, поэтому учеба не будет в тягость. Смелее покоряйте новые вершины и ставьте амбициозные цели!

Структура онлайн-пособия по ОБЖ 5 класс Поляков В.В., Кузнецов М.И., Марков В.В., Латчук В.Н.

Материалы дополнительного издания расширяют содержание основного комплекса учебной литературы, составленной в соответствии с требованиями ФГОС. Пятиклассникам предлагается план работы по следующим темам:

Безопасность личности, общества и государства.

Потенциальные угрозы среды, созданной человеком. Бытовые опасности.

Ситуации техногенного характера.

Природные угрозы.

Основы медицинских знаний и здорового образа жизни.

ГДЗ по обж 5 класс Рабочая тетрадь Смирнов, Хренников Решебник

ОБЖ в школе не всегда воспринимают как серьезный предмет, и это очень напрасно. Эта дисциплина важна, особенно в реалиях нашей современной непростой жизни. Так же многие школьники в дальнейшем выбирают его для сдачи ОГЭ и ЕГЭ. Поэтому, если с предметом возникают трудности или какое-то непонимание материала, на это обязательно стоит обратить внимание и срочно исправлять ситуацию. Мы советуем пользоваться справочной литературой такой как решебник по ОБЖ рабочая тетрадь для 5 класса авторов Смирнова и Хренникова. Одно из самых главных требований, предъявляемых к книгам с готовыми домашними заданиями, является охват всех основных тем и школьной программы. Именно поэтому решебник по ОБЖ по рабочей тетради для 5 класса Смиронова и Хренникова пользуется такой популярностью у пользователей. В нем отражены такие темы, как:

экстремальные ситуации и что к ним может привести;

правильная подготовка к путешествиям;

особенности акклиматизации в различных климатических условиях;

ориентирование по компасу, Солнцу, местным признакам;

общие принципы оказания самопомощи;

правила поведения при встрече с дикими животными.

Таким образом, справочник, выпущенный издательством «Просвещение», составлен в соответствии со всеми нормами и стандартами ФГОС.

Как пользоваться сборником по ОБЖ 5 класс рабочая тетрадь Смирнов

Для того, чтобы преуспеть в учебе, стоит уметь работать с методической литературой. Мы предлагаем следующий алгоритм действий:

В первую очередь рекомендуется решить всю домашнюю работу самостоятельно.

Только после этого разрешается сверить свои ответы с верными ключами.

В конце стоит исправить все допущенные ошибки и постараться их больше не совершать.

Уже после первых регулярных занятий по изданию от авторов Смирнова и Хренникова будет заметен желаемый эффект, что очень порадует не только любого пятиклассника, но и его родителей.

Кому пригодится пособие по ОБЖ 5 класс рабочая тетрадь А. Т. Смирнов, Б. О. Хренников, М. В. Маслов (Просвещение)

Заблуждается тот, кто наивно полагает, что книги с готовыми домашними заданиями будут полезны исключительно ребятам с трудностями в учебе. Это не так. Их могут использовать и многие другие. Отличники, например, с помощью них с легкостью подготовятся к любому сложному тесту или проверочной работе. Учащиеся, пропустившие урок по причине болезни, нагонят сверстников и освоят материал самостоятельно. А преподаватели с удивлением обнаружат новые и интересные задания, тем самым разнообразив свой учебный план, и сделают каждый урок более занимательным для школьников.

ОБЖ 5 класс Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение

ОБЖ — основы безопасности жизнедеятельности, учебный предмет, предназначенный для подготовки учащихся к безопасному поведению в опасных ситуациях.

ОБЖ, один из предметов, изучение которого кажется легким: открой учебник за 5 класс Смирнова , Хренникова ФГОС Просвещение, прочти параграф и выполни задания. Однако школьник, прочитав не понятный текст, пропустивший объяснение учителя на уроке, может не выполнить на вид простые задания. В этом случае следует обращаться к ГДЗ по ОБЖ для 5 класса Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение.

Параграф:

§1.1§1.2§1.3§1.4§1.5§2.1§2.2§2.3§2.4§2.5§2.6§3.1§3.2§4.1§4.2§5.1§5.2§5.3§6.1§6.2§6.3§6.4§7.1§7.2§7.3§8.1§8.2§9.1§9.2§9.3

Оглавление

1.1. Город как среда обитания б
1.2. Жилище человека, особенности жизнеобеспечения жилища 10
1.3. Особенности природных условий в городе 14
1.4. Взаимоотношения людей, проживающих в городе, и безопасность 18
1.5. Безопасность в повседневной жизни 23
2.1. Дорожное движение, безопасность участников дорожного движения 28
2.2. Пешеход. Безопасность пешехода 35
2.3. Пассажир. Безопасность пассажира 39
2.4. Водитель 45
2.5. Пожарная безопасность 50
2.6. Безопасное поведение в бытовых ситуациях 57
3.1. Погодные явления и безопасность человека 64
3.2. Безопасность на водоёмах 71
4.1. Чрезвычайные ситуации природного характера 76
4.2. Чрезвычайные ситуации техногенного характера 83
5.1. Антиобщественное поведение и его опасность 90
5.2. Обеспечение личной безопасности дома 95
5.3. Обеспечение личной безопасности на улице 99
6.1. Экстремизм и терроризм: основные понятия и причины их возникновения 103
6.2. Виды экстремистской и террористической деятельности 109
6.3. Виды террористических актов и их последствия 112
6.4. Ответственность несовершеннолетних за антиобщественное поведение и участие в террористической деятельности 122
7.1. О здоровом образе жизни 130
7.2. Двигательная активность и закаливание организма — необходимые условия укрепления здоровья 135
7.3. Рациональное питание. Гигиена питания 143
8.1. Вредные привычки и их влияние на здоровье человека 147
8.2. Здоровый образ жизни и профилактика вредных привычек (практические занятия) 153
Раздел 5. Основы медицинских знаний и оказание первой помощи 155
9.1. Первая помощь при различных видах повреждений … 156
9.2. Оказание первой помощи при ушибах, ссадинах (практические занятия) 159
9.3. Первая помощь при отравлениях (практические занятия) 160

ГДЗ ОБЖ 5 класс Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение

ОБЖ – основы безопасности жизнедеятельности, учебный предмет, предназначенный для подготовки учащихся к безопасному поведению в опасных или даже чрезвычайно-опасных ситуациях техногенного, природного или социального характера.

На первый взгляд, ОБЖ, один из предметов, изучение которого кажется легким: открой учебник за 5 класс Смирнова , Хренникова ФГОС Просвещение, прочти параграф и выполни задания. Однако ребенок, прочитав не до конца понятный ему текст, пропустивший по невнимательности объяснение учителя на уроке, может не выполнить кажущиеся простыми задания. В этом случае следует обращаться к ГДЗ по ОБЖ для 5 класса Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение. На этой странице можно познакомиться с ГДЗ к рабочей тетради по ОБЖ для 5 класса – авторы Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение.

Страницы

§1.1§1.2§1.3§1.4§1.5§2.1§2.2§2.3§2.4§2.5§2.6§3.1§3.2§4.1§4.2§5.1§5.2§5.3§6.1§6.2§6.3§6.4§7.1§7.2§7.3§8.1§8.2§9.1§9.2§9.3

Оглавление

Воробьев. ОБЖ 5 класс. Учебник. ФГОС (Дрофа)

Переплет	интегральный
ISBN	978-5-35-821209-1
Год издания	2020
Соответствие ФГОС	ФГОС
Наличие в федеральном перечне	ФП
Количество томов	1
Формат	70×90/16 (170×215мм)
Количество страниц	176
Серия	Планета знаний
Издательство	Дрофа
Автор	Фролов М.П., Шолох В.П., Юрьева М.В., Мишин Б.И. Под ред. Воробьевой Ю.Л.
Возрастная категория	5 кл.
Раздел	ОБЖ
Тип издания	Учебник
Язык	русский

Описание к товару: «Основы безопасности жизнедеятельности. 5 класс. Учебник»

Главная задача учебника, созданного в соответствии с программой, утвержденной Минобразования РФ и МЧС РФ, — дать пятикласснику понимание общей логики безопасности, научить его предвидеть опасные ситуации и правильно действовать в случае их возникновения. Материал изложен с учетом возрастных особенностей пятиклассников. Для успешного его усвоения в учебнике предлагаются рубрики На заметку, Некоторые факты, Статистика, игровые задания, веселые тесты, ситуационные задачи, развивающие творческие возможности ребенка.

Раздел:
ОБЖ

Издательство: АСТ и Астрель
Издательство: ДРОФА
Серия: Планета знаний
Серия: Основы безопасности жизнедеятельности

Вы можете получить более полную информацию о товаре «Воробьев. ОБЖ 5 класс. Учебник. ФГОС (Дрофа)«, относящуюся к серии: Планета знаний, издательства Дрофа, ISBN: 978-5-35-821209-1, автора/авторов: Фролов М.П., Шолох В.П., Юрьева М.В., Мишин Б.И. Под ред. Воробьевой Ю.Л., если напишите нам в форме обратной связи.

Организационное поведение — Библиотека открытых учебников

Проверено Лаурой Беме, главным сотрудником по информационным и кадровым вопросам; Факультет, Общественный колледж Центрального Орегона, 12.01.21

Полнота
рейтинг:
5
видеть меньше

Эта книга чрезвычайно обширна и охватывает широкий спектр тем, связанных с организационным поведением. Каждая глава имеет четкое название, содержит описание, ключевые термины и краткое изложение результатов обучения. Кроме того, он включает в себя примеры критического мышления и оценки для расширения и практики концепций обучения.Еще одна дополнительная функция — это ссылка на область совместной группы для дальнейшего обсуждения тем.

Точность содержания
рейтинг:
5

Содержание книги точное и основано на текущей организационной практике. Эти темы также имеют отношение к существующим вопросам в организациях, таким как культурная осведомленность, разнообразие, этика, стресс / благополучие, а также власть и политика. В содержании не было обнаружено существенных ошибок или предвзятости. В книгу также вошли многочисленные авторы с разным опытом, что еще больше повышает точность и актуальность тем.

Актуальность / долголетие
рейтинг:
5

Книга написана в 2019 году и включает текущие и актуальные темы, с которыми сталкиваются организации. Каждая глава состоит из концепций, стратегий, вопросов и практических приложений, позволяющих учащемуся получить более глубокое представление о содержании организационного поведения. Текст написан таким образом, чтобы его можно было легко обновлять в будущем, а содержание остается неизменным.

Ясность
рейтинг:
5

Учебник и главы четко очерчены, содержат ключевые термины, результаты обучения, а также высокий уровень структуры и последовательности.Текст написан понятным языком, с соответствующими введениями для учащегося, соответствующими примерами для демонстрации концепций и возможностями попрактиковаться для дальнейшей ясности.

Последовательность
рейтинг:
5

Структура книги внутренне согласована для каждой главы, что дает учащемуся возможность понять структуру и подход книги и ее глав. Эта структура расширяет способность учащегося усваивать и практиковать материалы, кейсы и оценки.

Модульность
рейтинг:
4

Текст очень модульный и может быть назначен и / или использован как структурированный или может быть использован вне очереди. Глава 1 кажется основополагающей, поэтому было бы лучше начать с нее, поскольку она дает хороший обзор организационного поведения. Более низкий рейтинг по этому аспекту учебника объясняется, прежде всего, тем, что в нем так много глав (всего 19), что может быть сложно охватить все содержание за типичный семестр или семестр. Таким образом, преподаватель и ученик должны расставить приоритеты по наиболее важным концепциям.

Организация / структура / поток
рейтинг:
5

Организация, структура и поток учебника, глав и информация в главах хорошо структурированы. Он единообразен как для учащегося, так и для преподавателя, предлагая предсказуемость и простоту планирования. Оглавление хорошо организовано, с четкими названиями глав, подразделами и дополнительными ресурсами. Поток тем имеет смысл, но также допускает модульность и гибкость.

Интерфейс
рейтинг:
5

Интерфейс удобен, легко находит информацию и интуитивно понятен.Навигация проста, и есть полезные руководства и подсказки, чтобы читатель знал, как продвигаться по контенту. Изображения и данные в главах организованы и организованы профессионально. Это очень зрелый учебник по ООР.

Грамматические ошибки
рейтинг:
5

В тексте не было обнаружено явных грамматических или орфографических ошибок. Похоже, он был хорошо отредактирован и подготовлен к использованию. Есть несколько авторов, которые помогают обеспечить достоверность и точность контента.

Культурная значимость
рейтинг:
5

Учебник, кажется, культурно осведомлен. Есть несколько глав, посвященных разнообразию, инклюзивности и культурной осведомленности. На фотографиях изображены цветные люди, а также рассматривается разнообразие подходов и точек зрения в организационном поведении.

Комментарии

Этот учебник OER готов к использованию как для преподавателя, так и для студента. Тема интересная и актуальная. Контент хорошо организован. Существуют дополнительные ресурсы по главам для улучшения обучения и преподавания.В целом я очень рекомендую этот учебник. Инструктору будет относительно несложно разработать программу и действия курса, основанные на определенных результатах обучения.

11 лучших книг по организационному поведению, которые стоит прочитать в 2021 году

Вы нашли наш список лучших книг по организационному поведению .

Книги по организационному поведению — это руководства по групповой психологии и культуре на рабочем месте. Вместо того, чтобы сосредоточиться на индивидуальной мотивации и действиях, эти работы исследуют мыслительные процессы и привычки команд и компаний.Общие темы включают мотивацию, межличностное взаимодействие, командную динамику, этическое принятие решений и разрешение конфликтов. Цель этих книг — научить лидеров, как лучше всего структурировать организации и руководить ими. Понятие организационного поведения иногда сокращается до OB.

Эти руководства похожи на книги по бизнесу, кадровые книги и книги по вовлеченности сотрудников.

В этот список входят:

книги по организационному поведению
книги по управлению организационным поведением
справочники по организационному поведению
учебники по организационному поведению

Поехали!

Список книг по организационному поведению

Вот список новых и пользующихся спросом книг по организационному поведению, которые лидеры могут использовать для построения лучшей культуры и достижения потрясающих результатов.

1. Основы организационного поведения Стивен Роббинс и Тимоти Джадж

Основы организационного поведения — один из самых популярных учебников по организационному поведению. В книге дается определение термина и исследуются реальные примеры и сценарии, иллюстрирующие эту концепцию. Разделы разбивают предмет на категории, такие как принятие и выполнение решений, общение в группах и управление динамикой власти. В организации главы изложены темы в удобной для восприятия форме и включают таблицы и упражнения для улучшения понимания.Текст не только проповедует теорию, но и учит студентов, как разрабатывать стратегии и применять эти принципы на рабочем месте, чтобы лучше оптимизировать человеческий капитал.

Примечательная цитата: «Развитие навыков межличностного общения менеджеров помогает организациям привлекать и удерживать высокопроизводительных сотрудников, что важно, поскольку выдающихся сотрудников всегда не хватает, и их замена дорогостоящая».

Ознакомьтесь с основами организационного поведения.

2. Команда команд: новые правила ведения боя для сложного мира, генерал.Стэнли МакКристал, Тантум Коллинз и др.

Команда команд — это руководство по обеспечению устойчивости и сплоченности организаций, необходимых для работы в сложной и быстро меняющейся среде. Книга представляет собой совместную работу ученых и офицеров вооруженных сил, а ветераны рассказывают о своем опыте в Ираке и применяют полученные уроки в условиях современного бизнеса. Основная идея книги заключается в том, что для того, чтобы эффективно конкурировать в современном мире, компании должны уметь адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, действовать как совокупность гибких команд, а не как единое учреждение, делегировать принятие решений правильным сторонам. для каждой ситуации, а также способствовать укреплению доверия и общей цели среди членов команды.Книга призывает отказаться от устаревших систем и предоставить командам автономию, необходимую для навигации в сложной, развивающейся реальности.

Примечательная цитата: «Эффективность — это правильно; эффективность — это то, что нужно ».

Прочтите «Команда команд: новые правила взаимодействия в сложном мире» и ознакомьтесь с другими книгами по командообразованию.

3. Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста Эми К. Эдмондсон

«Бесстрашная организация» — одна из самых полезных книг по организационному поведению.В этой работе описаны преимущества создания психологической безопасности в рабочей среде и негативные последствия ее игнорирования. Эми Эдмонсон отстаивает идею о том, что организации, которые создают безопасное пространство для обмена идеями, процветают и способствуют высокой производительности, в то время как культуры, которые делают упор на соблюдение статус-кво, создают эхо-камеры и упускают возможности для достижения успеха. Книга показывает читателям, как расширить возможности сотрудников и создать такие организации, в которых инновации приветствуются, а различные точки зрения получают внимание и похвалу вместо презрения и отчуждения.«Бесстрашная организация» представляет собой основу для создания прогрессивных, инклюзивных компаний, которые признают, ценят и развивают таланты вместо того, чтобы заглушать голоса сотрудников.

Примечательная цитата: «Низкий уровень психологической безопасности может создать культуру молчания. Они также могут создать культуру Кассандры — среду, в которой недовольство принижается, а предупреждения остаются без внимания ».

Прочтите «Бесстрашная организация».

4. Оригиналы: Как нонконформисты движут миром Адам Грант

В то время как большинство книг по организационному поведению сосредоточено на единстве и единообразии, Originals прославляет отстающих и новаторов.Адам Грант использует коллекцию анекдотов, чтобы объяснить влияние, которое нонконформисты могут оказывать на организации и мир в целом. Вопреки распространенному мнению о том, что творческое мышление и склонность к бунту — это заранее заданные черты характера, в книге утверждается, что каждый может развить в себе талант к оригинальности и открытию новых возможностей. Главы посвящены таким идеям, как стратегическое время, отмена программирования группового мышления и управление эмоциональными реакциями на вызовы статус-кво. Originals служит сплоченным призывом к сотрудникам проявлять смелость, а работодателям — создавать культуру, которая приветствует и приветствует новые идеи, вместо того, чтобы по умолчанию переходить в режим защиты.

Примечательная цитата: «Спорите, как будто вы правы, и слушайте так, как будто вы ошибаетесь».

Прочитать оригиналы.

5. Реформирование организаций: артистизм, выбор и лидерство Ли Дж. Болман и Терренс Э. Дил

«Реформирование организаций» — это мастер-класс по переосмыслению того, как функционируют компании. Утверждая, что не существует единого и простого способа взглянуть на компанию, в книге представлены четыре основных фрейма, с помощью которых можно рассматривать организации: структурные, человеческие ресурсы, политические и символические.Разделы определяют основные компоненты каждой из этих линз и показывают руководителям, как справляться с ситуациями в рамках этих категорий. Книга охватывает такие области, как формирование команд, усиление групповой динамики, управление структурами власти и создание сплоченной корпоративной культуры. Авторы разбрасывают анекдоты и примеры из реальной жизни по всему тексту, чтобы проиллюстрировать идеи и сделать тон более приятным.

Примечательная цитата: «Значимость достигается за счет использования множества выразительных и символических форм: ритуалов, церемоний, историй и музыки.Организация без богатой символической жизни становится пустой и бесплодной. Магия особых случаев жизненно важна для придания значимости коллективной жизни ».

Прочтите «Рефрейминг организаций».

6. Четыре дисциплины исполнения: достижение ваших чрезвычайно важных целей Крис Макчесни, Шон Кови и Джим Хьюлинг.

Четыре дисциплины исполнения — это руководство по обеспечению успеха новых инициатив. Как следует из названия, в книге изложены четыре стратегии для реализации изменений в организациях:

Сосредоточьтесь на чрезвычайно важном
Закон о ведущих мерах
Сохраняйте убедительную таблицу результатов
Создайте ритм подотчетности

В книге показано читателям, как отличить бизнес от эффективности и сосредоточиться на наиболее важных показателях, вместо того, чтобы терять фокус в разгар потрясений.Используя эти методы, лидеры могут преодолеть сопротивление переменам и повысить вероятность успеха смелых мер.

Примечательная цитата: «Вы должны решить, каковы ваши высшие приоритеты, и набраться смелости — приятно, с улыбкой, без извинений — сказать« нет »другим вещам. И вы делаете это, когда внутри горит большее «да» ».

Прочтите «Четыре дисциплины выполнения» и ознакомьтесь с другими книгами по управлению изменениями.

7. Организационное поведение: подход к развитию навыков. Автор: Dr.Кристофер П. Нек, Джеффри Д. Хоутон и Эмма Л. Мюррей

«Организационное поведение: подход к развитию навыков» — одна из лучших книг по управлению организационным поведением. Авторы начинают с изучения мантры найма сотрудников Southwest Airlines: «нанимайся ради отношения и тренируйся для навыков». Нить этого мнения проходит через всю книгу, поскольку в ней исследуется идея о том, что, как правило, легче привить знания и способности сотрудникам, чем увлеченность. Через эту призму книга исследует ключевые организационные поведенческие концепции, такие как мотивация, общение, командная динамика, этическое поведение и разрешение конфликтов.В руководстве также рассматриваются такие темы, как разнообразие, любопытство и обучение, а также регулирование эмоций и управление стрессом на рабочем месте.

Примечательная цитата: «Зарплата может заставить людей работать вовремя, но требуется что-то более вдохновляющее, чтобы заставить сотрудников пройти лишнюю милю».

Прочтите «Организационное поведение: подход к развитию навыков».

8. Организационное поведение: человеческое поведение на работе, Джон Ньюстром.

Организационное поведение: человеческое поведение на работе — один из лучших справочников по организационному поведению.Этот учебник использует сбалансированный подход к изучению теории и практики акушерства и предлагает читателям способы применить идеи, изложенные на страницах, в реальных сценариях. Руководство охватывает всю область знаний, начиная с основ и заканчивая новыми тенденциями и исследованиями. В материале рассматриваются такие темы, как системы вознаграждения, управление изменениями, расширение прав и возможностей сотрудников, коллективное поведение и межличностная динамика. Учебник включает в себя исчерпывающий глоссарий и указатель, и каждый раздел содержит практические упражнения и инструменты оценки, которые углубляют понимание и дают читателям возможность применить принципы на практике.

Примечательная цитата: «Основные цели систем организационного поведения — идентифицировать и затем помогать манипулировать человеческими и организационными переменными, которые влияют на результаты, которых организации пытаются достичь. Для некоторых из этих переменных менеджеры могут только знать о них и осознавать их влияние; для других менеджеры могут осуществлять некоторый контроль над ними ».

Прочтите «Организационное поведение: поведение человека на работе».

9. Управление организационным поведением: что знают и делают великие менеджеры Тимоти Болдуин, Билл Боммер и Роберт Рубин.

Управление организационным поведением анализирует роль руководства в влиянии на поведение и производительность сотрудников.В главах рассматриваются такие темы, как принятие этических решений, мотивация команды, управление производительностью сотрудников и разрешение конфликтов. В тексте проясняется влияние и впечатление, которое поведение менеджера может произвести на членов команды, и используются тематические исследования известных компаний, таких как Google, Zappos и Ritz-Carlton, чтобы предложить конкретные примеры этих практик в действии. В книге используется стратегический подход, основанный на принятии решений, и она учит читателей оценивать ситуации и выбирать способы действий с наиболее вероятными благоприятными исходами.

Примечательная цитата: «Одна из причин того, что хорошее управление так сложно, состоит в том, что немногие менеджеры, особенно начинающие, вынуждены сталкиваться с реалиями управления достаточно рано, чтобы понять их».

Прочтите Управление организационным поведением.

10. Атомарные привычки: простой и проверенный способ выработать хорошие привычки и избавиться от плохих, Джеймс Клир.

Атомные привычки — одна из самых продаваемых книг по организационному поведению. Хотя книга не предназначена специально для организаций, методы, описанные на страницах, можно масштабировать на уровне компании и, вероятно, значительно повысить эффективность систем на рабочем месте.В этом руководстве объясняется, как избавиться от вредных привычек и поддерживать более продуктивные тенденции. Центральный тезис работы состоит в том, что хорошие привычки с большей вероятностью сохранятся, когда практикующие будут вносить постепенные изменения и позволить успеху быть суммой крошечных, но действенных действий, повторяемых в течение определенного периода времени. Книга иллюстрирует эти моменты с помощью анекдотов о некоторых из наиболее уважаемых и успешных групп и людей всех времен. Джеймс Клир также излагает стратегии и методы создания среды, которая поощряет позитивный выбор, выдерживает упущения в силе воли и мотивации, поддерживает импульс, несмотря на напряженный график, и находит в себе силы для перезапуска после отклонения от плана.Atomic Habits может служить окончательным руководством по изменению организационного поведения к лучшему.

Примечательная цитата: «Вы не поднимаетесь до уровня своих целей. Вы падаете до уровня своих систем ».

Прочтите «Атомные привычки».

11. Культурный кодекс: секреты очень успешных групп Дэниела Койла

Культурный кодекс — одна из самых продаваемых книг по организационному поведению. В книге исследуются стратегии и методы создания высокоэффективных групп, которые действительно сотрудничают, а не соревнуются друг с другом и борются за статус.Дэниел Койл выделяет три основных навыка, необходимых для достижения этой цели:

Безопасность сборки
Поделиться уязвимостью
Установить цель

Используя эту структуру, книга исследует практику в действии, описывая широкий спектр успешных команд, от военных. ops, профессиональным спортивным командам, комедийным труппам, похитителям драгоценностей. Культурный кодекс раскрывает формулу управления и поддержания атмосферы в организации, а также создания у сотрудников чувства принадлежности, удовлетворения и расширения возможностей.

Примечательная цитата: «Дорога к успеху вымощена хорошо обработанными ошибками».

Прочтите «Кодекс культуры» и ознакомьтесь с другими книгами о корпоративной культуре.

Заключительные мысли

Область организационного поведения обеспечивает понимание и логику того, как отдельные лица и группы действуют и действуют в рамках организации. Хотя поведение сотрудников иногда может казаться случайным и непредсказуемым, существуют поведенческие модели и психологические тенденции, которые объясняют действия и реакции сотрудников.Зная и понимая эти нормы, лидеры могут создавать благоприятные условия или исправлять непродуктивное поведение для достижения лучших результатов. Чтение книг по организационному поведению дает профессионалам ноу-хау и инструментарий для улучшения межличностных отношений и руководства сотрудниками и организациями к величию.

Для получения дополнительных рекомендаций по чтению ознакомьтесь с этим списком учебников и развивающих книг.

FAQ: Книги по организационному поведению

Здесь приведены ответы на общие вопросы о книгах по организационному поведению.

Что такое организационное поведение?

Организационное поведение — это изучение того, как отдельные лица и группы действуют и взаимодействуют на работе. Эта область, известная в просторечии как OB, показывает лидерам, как структурировать и реструктурировать организации для достижения максимального воздействия и долговечности. Общие темы в рамках этой концепции включают политику компании, мотивацию сотрудников, культуру компании и управление производительностью.

Что такое книги по организационному поведению?

Книги по организационному поведению — это книги, в которых анализируются действия отдельных лиц и групп внутри организаций.Некоторые из этих работ представляют собой справочные материалы, в которых даются определения и используются анекдоты для иллюстрации терминов и методов, в то время как другие представляют собой целенаправленное исследование ключевых концепций, подпадающих под зонтик OB, таких как преодоление привычек или поощрение инноваций.

Какие книги по хорошему организационному поведению для менеджеров?

Некоторые хорошие книги по организационному поведению для менеджеров включают «Основы организационного поведения» Стивена Роббинса и Тимоти Джаджа, «Культурный кодекс» Дэниела Койла и «Бесстрашная организация» Эми К.Эдмондсон.

P.S: Нажмите «CTRL + D» или «Command + D», чтобы добавить эту страницу в закладки — мы часто обновляем ее.

Поделиться статьей:

Автор: Анжела Робинсон

Эксперт по тимбилдингу. Анджела имеет степень магистра изящных искусств в области творческого письма и работала менеджером сообщества в Yelp по планированию мероприятий для бизнеса.

100% Интернет-тимбилдинг

Мы проводим онлайн-тимбилдинг-мероприятия мирового класса, которые нравятся удаленным командам. Оценка 5 звезд.

Просмотр мероприятий

Учебник по организационному поведению — онлайн-видеоуроки

Для учителей

Любой инструктор, который обучает организационному поведению, может считать этот курс, заменяющий учебник, отличным ресурсом для своего класса.Уроки этого курса обеспечивают высококачественное обучение и охватывают ту же или даже больше информации, чем та, которая содержится в большинстве учебников по организационному поведению.

Как это работает

Короткие увлекательные видео-уроки на такие темы, как эмоции на рабочем месте и этика, идеально подходят для краткого введения в тему организационного поведения и начала обсуждения в классе. Структура глав и уроков аналогична традиционным учебникам по организационному поведению, что делает переход к цифровому обучению простым и понятным.Так же, как вы назначаете задания по чтению учебников, вы можете удобно назначить своим ученикам один или несколько видеоуроков через веб-сайт и даже просмотреть их в классе, чтобы начать обсуждение или проекты класса.

Найдите в этом курсе главу, которая соответствует вашей учебной программе или плану урока.
Назначьте один или несколько коротких увлекательных видеоуроков в качестве домашнего задания.
В классе вовлекайте учащихся в обсуждения и / или интерактивные занятия, посвященные темам урока.
Используйте тесты на уроках и экзамены по главам, чтобы проверить понимание учащимися управленческих ролей, управления поведением и рационального принятия решений.
Отправляйте вопросы, отзывы или предложения нашим опытным инструкторам из вашей панели управления.

Для администраторов

Сократите расходы на учебники с помощью онлайн-учебника по организационному поведению от Study.com. Наши курсы стоят меньше, чем традиционные учебники, и они более увлекательны и интерактивны. За ту же цену ваши учителя и ученики могут получить доступ ко всем курсам в нашей библиотеке, включая учебники, общее ядро, курсы AP и многое другое.

Преимущества

Смешанное обучение : Все курсы Study.com представляют собой идеальные решения для перевернутой учебной среды, сочетающей классное, цифровое и мобильное обучение в одном пакете.
Помогите ученикам не отставать : Учителя могут назначать уроки прямо из курса ученикам, которым нужна дополнительная помощь по определенным темам организационного поведения или которые пропустили урок.
Исключительные инструкторы : Уроки преподают выдающиеся педагоги, которые делают такие понятия, как Кантер и Корда, легкими для понимания.
Рентабельность : Использование нашего учебного курса по организационному поведению может сэкономить школам сотни, если не тысячи долларов, которые обычно тратятся на учебники по физическому воспитанию.
Привлекающий контент : В отличие от сухого учебника, наши уроки воплощают в жизнь неудовлетворенность работой, конфликты на рабочем месте и другие темы организационного поведения, обеспечивая при этом высокий уровень качественного образования.

Для студентов

Study.com предлагает вам решение, позволяющее каждый день брать с собой несколько тяжелых учебников из класса в дом.Использование нашего полностью онлайн-курса учебника по организационному поведению предлагает удобство, увлекательные видео-уроки, выдающихся инструкторов и избавление от боли в спине!

Использование курса

Пользоваться курсом просто. Вы можете найти любую тему, которую в настоящее время изучаете, в своем классе по организационному поведению или, если ваша школа использует этот курс в классе, вы можете получить свои задания по ссылкам, отправленным вашим инструктором по электронной почте. Даже если в вашей школе используются традиционные учебники, вы обнаружите, что этот курс является отличным дополнением и воплощает в жизнь уроки организационного поведения.Короткие видеоролики дают вам простой, увлекательный и полезный способ лучше понять и усвоить концепции организационного поведения, теорию непредвиденных обстоятельств, навыки межличностного общения и предвзятость при атрибуции.

Определите темы организационного поведения, которые вы изучаете в классе, или нажмите на отправленные вам ссылки урока.
Просмотрите короткие увлекательные видеоуроки по организационному поведению.
Используйте тесты на уроках и экзамены по главам, чтобы проверить свое понимание таких тем, как культурное восприятие и самоконтроль.
Задавайте вопросы нашим опытным инструкторам, чтобы получить дополнительную помощь по любой теме организационного поведения, затронутой в курсе.

Почему это работает

Наш курс по организационному поведению поддерживает ваш индивидуальный стиль обучения и ваш образ жизни. Ознакомьтесь с некоторыми полезными и практичными способами, которыми этот курс может быть для вас ценным, а также с преимуществами наличия полного ресурса, дополняющего ваши уроки в классе.

Веселые видеоролики : Наши уроки развлекают, пока они учат вас разнообразию, ошибкам восприятия и ценностям на рабочем месте.
Полезные инструкторы : Наши инструкторы не только являются предметными экспертами в области организационного поведения, но и готовы помочь вам с любыми вопросами, связанными с курсом.
Доступно : вы можете получить доступ к этому курсу организационного поведения и просматривать видеоуроки с любого компьютера или мобильного устройства дома или в дороге.
Учись по-своему : Независимо от того, учитесь ли вы лучше посредством обсуждения, просмотра видео или чтения стенограммы урока, мы поможем вам.
Не отставать от класса : Если вам нужно пропустить урок или вы не совсем понимаете концепцию организационного поведения, вы можете использовать этот курс, чтобы убедиться, что вы не отстаете.

Темы глав

Определение организационного поведения
Управленческие навыки и функции
Работа с индивидуальным поведением
Личности на рабочем месте
Настроения и эмоции сотрудников
Управление ценностями и отношением к работе
Деловая этика
Определение атрибуции и восприятия
Социально-когнитивное обучение
Как мотивировать сотрудников
Принятие решений на рабочем месте
Диверсификация вакансий
Деловое общение
Определение групп и команд
Принятие решений группой
Как справиться с конфликтами на работе
Организационное лидерство
Теория лидерства на рабочем месте
Методы лидерства в организационном поведении
Дизайн и структура организационного поведения
Цель рабочего задания
Понимание организационной культуры
Реакции и изменения в организациях
Работа со стрессом
Организационное поведение в глобальном масштабе

Самая длинная война Америки по иностранным делам

Перейти на страницу загрузки

Самая длинная война Америки по международным делам.Когда американские войска покинут Афганистан к 11 сентября 2021 года, американская война продлится почти два десятилетия и охватит четыре президентства. Самая продолжительная война в истории США обошлась в 1 триллион долларов. Он
убил более 2000 американских солдат и, по некоторым оценкам, сотни тысяч афганцев. США вторглись в Афганистан 7 октября 2001 года.

Президент Джордж Буш санкционировал войну в ответ на 11 сентября — Афганистан, управляемый талибами, предоставил убежище Аль-Каиде, террористической организации, которая организовала теракты.Лидер Аль-Каиды Усама бен Ладен в течение десяти лет уклонялся от военных действий США, но режим талибов пал в течение нескольких недель. США и их союзники остались в Афганистане, чтобы поддержать новое правительство в Кабуле. Но вскоре талибы перегруппировались. В течение многих лет боевые действия то спадали, то нарастали, поскольку Вашингтон задавал одни и те же вопросы: с большим количеством времени и ресурсов, смогут ли американские военные наконец разгромить Талибан и террористов, которых они укрывали? Было ли придерживаться выбранного курса лучшим вариантом, чем рисковать крахом молодого афганского государства? Или нужно было искать выход — путем переговоров или в одностороннем порядке? Самая длинная война Америки по иностранным делам

За последние два десятилетия высшие должностные лица, включая У.Послы С., командующие вооруженными силами США и НАТО, а также нынешний президент Афганистана, а также ведущие ученые и журналисты оценили ход войны и перспективы ее разрешения на страницах журнала Foreign Affairs. Их эссе в этом сборнике прослеживают конфликт от первоначального вторжения до всплеска в 2009 году, кровавого тупика и решения уйти. И по мере того, как война вступает в свои последние месяцы, они рассматривают ее последствия для Афганистана и ее уроки для Соединенных Штатов.Самая длинная война Америки по иностранным делам.

1.1 Революция в учебниках для колледжей — Организационное поведение

Традиционная модель публикации учебников больше не служит интересам студентов, преподавателей и авторов. Учебники слишком дороги для студентов и слишком негибки для преподавателей. А авторов, которые являются основным исходным источником ценности в отрасли, все больше сбивают с толку требования о более быстром пересмотре и их компенсации за эти изменения.Flat World решает все эти проблемы в отрасли.

Джефф Шелстад

В 2007 году два ветерана индустрии издания учебников, Джефф Шелстад и Эрик Франк, основали частную компанию, которая стала новой прорывной моделью на рынке учебников для колледжей. Традиционные издатели учебников по бизнесу имеют портфолио из 5-10 наименований по каждому предмету и взимают повышенную цену за новые учебники, в среднем 1000 долларов за учебники на первый год студента колледжа, согласно недавнему отчету Главного бухгалтерского управления (GAO).Стратегия FWK направлена на то, чтобы перевернуть традиционную модель с ног на голову, предоставив студентам бесплатный доступ к онлайн-учебникам. FWK получает доход за счет продажи студентам цифровых учебников в альтернативных форматах, вначале в печатном и аудиоформате, а также за счет продажи высокоэффективных мобильных средств обучения. Несмотря на то, что профессора оценили академическое качество учебников FWK как равное или выше, чем у учебников традиционных издательств, стоимость для студентов составляет лишь часть текущих рыночных цен из-за эффективности бизнес-модели FWK.Более того, с платформой FWK преподаватели, которые принимают книги FWK для своих классов, могут выбирать материалы, предоставляемые своим ученикам, даже если они взяты из более ранних версий учебников, которые с тех пор были пересмотрены.

Шелстад и Фрэнк ранее работали редакционным директором и директором по маркетингу соответственно в Prentice Hall, крупном американском издателе учебных материалов и подразделении Pearson PLC. Они ушли из Prentice Hall в январе 2007 года, планируя вместе начать издательский бизнес в сфере высшего образования.В течение первых нескольких месяцев они встретились со многими студентами, профессорами, авторами, консультантами и потенциальными бизнес-ангелами. Шелстад стал генеральным директором; Фрэнк был директором по маркетингу. Они также добавили Дэвида Вили в качестве главного сотрудника по вопросам открытости.

На вопрос, почему он основал FWK, Шелстад сказал: «Я был убежден, что модель индустрии публикации учебников в колледже сломалась». Он добавил: «Когда все больше и больше студентов уходят от вашего основного продукта, у вас возникает проблема. Например, многие ведущие учебники для бизнес-школ продаются в книжных магазинах колледжа или на различных Интернет-сайтах по цене от 150 долларов и выше.Студенты в целом не видят этой ценности. Поэтому они отчаянно ищут заменители, а Интернет сделал доступность заменителей и цены на них очень очевидными ». За первый семестр (осень 2009 г.) по учебникам FWK обучалось 40 000 студентов. Это неуклонно продолжало расти, поскольку преподаватели открывали недорогую альтернативу, сочетающую качество и доступность для студентов. По состоянию на январь 2013 года FWK опубликовал более 100 книг, которыми пользуются профессорско-преподавательский состав более чем 2000 учреждений в 44 странах.В результате более 600 000 учащихся воспользовались доступными по цене учебниками, которые снижают затраты, расширяют доступ и персонализируют обучение.

Внимание СМИ к молодой FWK было в целом очень благоприятным. Эксперты по социальным сетям также дали высокую оценку компании. Например, Крис Андерсон посвятил страницу бизнес-модели FWK в своем бестселлере «Бесплатно: будущее радикальной цены». Более того, ранние отзывы пользователей о продукте также были очень положительными. Например, преподаватель, который усвоил один из первых текстов FWK «Принципы менеджмента», отметил: «Я настоятельно рекомендую эту книгу в качестве основного учебника для… бизнес-специальностей.Общий контекст вполне уместен, и возможность поиска в контексте полезна. Я был очень впечатлен тем, как они выделили ключевые области ». В то же время возможности для улучшения веб-интерфейса все еще существовали, и тот же рецензент отмечал: «Однако навигация могла бы быть немного более удобной для пользователя». FWK использует подобный пользовательский ввод, чтобы лучше корректировать стратегию и реализацию своей модели. Такая обратная связь побудила команду разработчиков FWK улучшить свой настраиваемый веб-интерфейс, чтобы инструкторам было легче менять книгу.

Дальнейшие изменения произошли в конце 2012 года, когда компания объявила, что больше не будет предлагать бесплатный онлайн-доступ к своим учебникам. Переход от «бесплатного к справедливому» (точка входа для студентов сейчас составляет 19,95 доллара США) был трудным, но необходимым решением. На своем сайте компания пояснила:

«Поскольку переход к цифровым технологиям изменил тенденции покупки студентов, свободный формат стал препятствием для нашего долгосрочного роста и способности предлагать справедливую и доступную модель, которая работает для всех наших клиентов, от отдельных студентов и преподавателей до наших учебных заведений. партнеры.”

В декабре 2012 года компания объявила о назначении Кристофера Этесса генеральным директором. Этесс — бывший старший исполнительный директор и главный технический директор Blackboard Inc. Шелстад останется в компании в стратегической роли основателя.

Только время покажет, приведут ли 30 миллионов долларов, вложенных в FWK к 2012 году, к созданию нового титана в издательстве учебников или они будут промахом с предпринимательской точки зрения.

A01_GEOR4436_06_SE_FM.QXD

% PDF-1.6
%
1 0 obj> endobj
2 0 obj> endobj
4 0 obj> endobj
5 0 obj> endobj
6 0 obj> endobj
7 0 obj> endobj
8 0 obj> endobj
9 0 obj> endobj
10 0 obj> endobj
11 0 obj> endobj
13 0 obj> endobj
14 0 obj> endobj
15 0 obj> endobj
16 0 obj> endobj
17 0 obj> endobj
18 0 obj> endobj
19 0 obj> endobj
20 0 obj> endobj
21 0 obj> endobj
22 0 obj> endobj
24 0 obj> endobj
25 0 obj> endobj
26 0 obj> endobj
27 0 obj> endobj
29 0 obj> endobj
30 0 obj> endobj
31 0 obj> endobj
32 0 obj> endobj
33 0 obj> endobj
34 0 obj> endobj
35 0 obj> endobj
36 0 obj> endobj
37 0 obj> endobj
38 0 obj> endobj
39 0 obj> endobj
40 0 obj> endobj
41 0 объект> endobj
42 0 obj> endobj
43 0 obj> endobj
44 0 obj> endobj
45 0 obj> endobj
46 0 obj> endobj
47 0 obj> endobj
48 0 obj> endobj
49 0 obj> endobj
50 0 obj> endobj
51 0 obj> endobj
52 0 obj> endobj
53 0 obj> endobj
54 0 obj> endobj
55 0 obj> endobj
56 0 obj> endobj
57 0 obj> endobj
58 0 obj> endobj
59 0 obj> endobj
60 0 obj> endobj
61 0 obj> endobj
62 0 obj> endobj
63 0 obj> endobj
64 0 obj> endobj
65 0 obj> endobj
66 0 obj> endobj
67 0 obj> endobj
68 0 obj> endobj
69 0 obj> endobj
70 0 obj> endobj
71 0 obj> endobj
72 0 obj> endobj
73 0 obj> endobj
74 0 obj> endobj
75 0 obj> endobj
76 0 obj> endobj
77 0 obj> endobj
78 0 obj> endobj
79 0 obj> endobj
80 0 obj> endobj
81 0 объект> endobj
82 0 объект> endobj
83 0 obj> endobj
84 0 obj> endobj
85 0 obj> endobj
86 0 obj> endobj
87 0 obj> endobj
88 0 obj> endobj
89 0 obj> endobj
90 0 obj> endobj
91 0 объект> endobj
92 0 obj> endobj
93 0 объект> endobj
94 0 obj> endobj
95 0 obj> endobj
96 0 obj> endobj
97 0 obj> endobj
98 0 obj> endobj
99 0 obj> endobj
100 0 obj> endobj
101 0 obj> endobj
104 0 obj> endobj
106 0 obj> endobj
107 0 obj> endobj
108 0 obj> endobj
109 0 obj> endobj
111 0 obj> endobj
112 0 obj> endobj
113 0 объект> endobj
114 0 obj> endobj
115 0 obj> endobj
116 0 obj> endobj
117 0 obj> endobj
118 0 obj> endobj
119 0 объект> endobj
120 0 obj> endobj
121 0 объект> endobj
122 0 объект> endobj
123 0 obj> endobj
124 0 obj> endobj
125 0 obj> endobj
126 0 obj> endobj
127 0 obj> endobj
128 0 obj> endobj
129 0 obj> endobj
130 0 obj> endobj
131 0 obj> endobj
132 0 obj> endobj
133 0 obj> endobj
134 0 obj> endobj
135 0 obj> endobj
136 0 obj> endobj
137 0 obj> endobj
138 0 obj> endobj
139 0 obj> endobj
140 0 obj> endobj
141 0 объект> endobj
142 0 объект> endobj
143 0 объект> endobj
144 0 obj> endobj
145 0 obj> endobj
146 0 объект> endobj
147 0 объект> endobj
148 0 объект> endobj
149 0 объект> endobj
150 0 obj> endobj
151 0 объект> endobj
152 0 obj> endobj
153 0 объект> endobj
154 0 объект> endobj
155 0 obj> endobj
156 0 obj> endobj
157 0 объект> endobj
158 0 объект> endobj
159 0 объект> endobj
160 0 obj> endobj
161 0 объект> endobj
162 0 объект> endobj
163 0 объект> endobj
164 0 объект> endobj
165 0 obj> endobj
166 0 объект> endobj
167 0 объект> endobj
168 0 объект> endobj
169 0 объект> endobj
170 0 obj> endobj
171 0 объект> endobj
172 0 объект> endobj
173 0 объект> endobj
174 0 объект> endobj
175 0 obj> endobj
176 0 obj> endobj
177 0 объект> endobj
178 0 объект> endobj
179 0 объект> endobj
180 0 obj> endobj
181 0 объект> endobj
182 0 объект> endobj
183 0 объект> endobj
184 0 объект> endobj
185 0 obj> endobj
186 0 obj> endobj
187 0 объект> endobj
188 0 объект> endobj
189 0 объект> endobj
190 0 obj> endobj
191 0 объект> endobj
192 0 obj> endobj
193 0 объект> endobj
194 0 объект> endobj
195 0 obj> endobj
196 0 объект> endobj
197 0 obj> endobj
198 0 obj> endobj
199 0 объект> endobj
200 0 obj> endobj
201 0 obj> endobj
202 0 объект> endobj
203 0 объект> endobj
204 0 объект> endobj
205 0 obj> endobj
206 0 объект> endobj
207 0 объект> endobj
208 0 объект> endobj
209 0 объект> endobj
210 0 obj> endobj
211 0 объект> endobj
212 0 объект> endobj
213 0 объект> endobj
214 0 объект> endobj
215 0 объект> endobj
216 0 объект> endobj
217 0 объект> endobj
218 0 объект> endobj
219 0 объект> endobj
220 0 obj> endobj
221 0 объект> endobj
222 0 объект> endobj
223 0 объект> endobj
224 0 объект> endobj
225 0 obj> endobj
226 0 объект> endobj
227 0 объект> endobj
228 0 объект> endobj
229 0 объект> endobj
230 0 obj> endobj
231 0 объект> endobj
232 0 obj> endobj
233 0 объект> endobj
234 0 объект> endobj
235 0 объект> endobj
236 0 объект> endobj
237 0 объект> endobj
238 0 объект> endobj
239 0 объект> endobj
240 0 obj> endobj
241 0 объект> endobj
242 0 объект> endobj
243 0 объект> endobj
244 0 объект> endobj
245 0 объект> endobj
246 0 объект> endobj
247 0 объект> endobj
248 0 объект> endobj
249 0 объект> endobj
250 0 obj> endobj
251 0 объект> endobj
252 0 obj> endobj
253 0 obj> endobj
254 0 объект> endobj
255 0 объект> endobj
256 0 obj> endobj
257 0 obj> endobj
258 0 obj> endobj
259 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 07: 55 + 08: 002010-12-10T21: 07: 55 + 08: 002010-12-10T20: 46: 35 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: C7AE7028061E11E0A086C2461E597351cuida-88e145e1 -11e0-b327-0017f203355cuuid: e3eedc15-12b9-4e66-8566-695c7ffadb32uuid: 27d168f4-33ae-457a-854c-71b35757ffe0application / postscript

Integra

A01_GEOR4436_06_SE_FM.QXD

конечный поток
эндобдж
260 0 obj> endobj
261 0 объект> endobj
262 0 obj> endobj
263 0 obj> endobj
264 0 obj> endobj
265 0 obj> endobj
266 0 obj> endobj
267 0 obj> endobj
268 0 obj> endobj
269 0 объект> endobj
270 0 obj> endobj
271 0 объект> endobj
272 0 объект> endobj
273 0 объект> endobj
274 0 объект> endobj
275 0 объект> endobj
276 0 объект> endobj
277 0 объект> endobj
278 0 объект> endobj
279 0 объект> endobj
280 0 obj> endobj
281 0 объект> endobj
282 0 объект> endobj
283 0 объект> endobj
284 0 объект> endobj
285 0 объект> endobj
286 0 obj> endobj
287 0 объект> endobj
288 0 объект> endobj
289 0 объект> endobj
290 0 объект> endobj
291 0 объект> endobj
292 0 объект> endobj
293 0 объект> endobj
294 0 obj> endobj
295 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 08: 23 + 08: 002010-12-10T21: 08: 23 + 08: 002010-12-10T20: 47: 42 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: C7AE702A061E11E0A086C2461E597351uuid: 015 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 871bd0dd-b370-4647-a9b1-f727e666cbd7uuid: 5fea03e7-d92d-4b68-a169-7c93d42977b7приложение / постскриптум

интеграция

M01_GEOR4436_06_SE_C01.QXD

конечный поток
эндобдж
296 0 obj> endobj
297 0 объект> endobj
298 0 объект> endobj
299 0 объект> endobj
300 0 obj> endobj
301 0 объект> endobj
302 0 obj> endobj
303 0 obj> endobj
304 0 obj> endobj
305 0 obj> endobj
306 0 obj> endobj
307 0 объект> endobj
308 0 объект> endobj
309 0 объект> endobj
310 0 obj> endobj
311 0 объект> endobj
312 0 obj> endobj
313 0 объект> endobj
314 0 объект> endobj
315 0 obj> endobj
316 0 obj> endobj
317 0 объект> endobj
318 0 объект> endobj
319 0 объект> endobj
320 0 obj> endobj
321 0 объект> endobj
322 0 объект> endobj
323 0 объект> endobj
324 0 объект> endobj
325 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 09: 43 + 08: 002010-12-10T21: 09: 43 + 08: 002010-12-10T20: 49: 26 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: C7AE702C061E11E0A086C2461E59735158uide: cffe45 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 149a0d59-1cd5-4eba-9c9b-ee1117a975deuuid: 6ac5fba5-72a8-474c-8661-0314b1aa57b3application / postscript

pearson

M02_GEOR4436_06_SE_C02.QXD

конечный поток
эндобдж
326 0 obj> endobj
327 0 объект> endobj
328 0 obj> endobj
329 0 объект> endobj
330 0 obj> endobj
331 0 объект> endobj
332 0 obj> endobj
333 0 объект> endobj
334 0 объект> endobj
335 0 объект> endobj
336 0 объект> endobj
337 0 объект> endobj
338 0 объект> endobj
339 0 объект> endobj
340 0 объект> endobj
341 0 объект> endobj
342 0 obj> endobj
343 0 obj> endobj
344 0 obj> endobj
345 0 obj> endobj
346 0 объект> endobj
347 0 объект> endobj
348 0 объект> endobj
349 0 объект> endobj
350 0 obj> endobj
351 0 объект> endobj
352 0 obj> endobj
353 0 obj> endobj
354 0 obj> endobj
355 0 obj> endobj
356 0 obj> endobj
357 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 03: 19 + 08: 002010-12-10T21: 03: 19 + 08: 002010-12-10T20: 49: 56 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551A063111E0A086C2461E597351uuid66d-eb8ea -11e0-b327-0017f203355cuuid: c66695c3-6b2a-4cff-b5a5-6e38a2403f88uid: 75a3d3db-bf28-4e12-bc79-0ae052de4dbfapplication / postscript

Системный администратор

M03_GEOR4436_06_SE_C03.QXD

конечный поток
эндобдж
358 0 obj> endobj
359 0 obj> endobj
360 0 obj> endobj
361 0 объект> endobj
362 0 объект> endobj
363 0 obj> endobj
364 0 объект> endobj
365 0 obj> endobj
366 0 obj> endobj
367 0 obj> endobj
368 0 объект> endobj
369 0 объект> endobj
370 0 obj> endobj
371 0 объект> endobj
372 0 obj> endobj
373 0 obj> endobj
374 0 obj> endobj
375 0 obj> endobj
376 0 obj> endobj
377 0 obj> endobj
378 0 obj> endobj
379 0 obj> endobj
380 0 obj> endobj
381 0 объект> endobj
382 0 объект> endobj
383 0 объект> endobj
384 0 объект> endobj
385 0 объект> endobj
386 0 объект> endobj
387 0 объект> endobj
388 0 obj> endobj
389 0 объект> endobj
390 0 obj> endobj
391 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 07: 02 + 08: 002010-12-10T21: 07: 02 + 08: 002010-12-10T20: 50: 40 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551B063111E0A086C2461E597351uuid: 700a451a -11e0-b327-0017f203355cuuid: e1550134-855a-4974-84d5-9c474945071duuid: 059ad3b5-5eeb-49d6-8239-6aa863d377f5application / postscript

Системный администратор

M04_GEOR4436_06_SE_C04.QXD

конечный поток
эндобдж
392 0 объект> endobj
393 0 объект> endobj
394 0 объект> endobj
395 0 объект> endobj
396 0 obj> endobj
397 0 obj> endobj
398 0 obj> endobj
399 0 объект> endobj
400 0 obj> endobj
401 0 объект> endobj
402 0 obj> endobj
403 0 obj> endobj
404 0 объект> endobj
405 0 obj> endobj
406 0 obj> endobj
407 0 obj> endobj
408 0 объект> endobj
409 0 объект> endobj
410 0 obj> endobj
411 0 obj> endobj
412 0 obj> endobj
413 0 obj> endobj
414 0 obj> endobj
415 0 obj> endobj
416 0 obj> endobj
417 0 obj> endobj
418 0 объект> endobj
419 0 obj> endobj
420 0 obj> endobj
421 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 05: 50 + 08: 002010-12-10T21: 05: 50 + 08: 002010-12-10T20: 51: 25 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551C063111E0A086C2461E597351uuid: 5092bedd -11e0-b327-0017f203355cuuid: 558221a0-8d2e-42d9-a85d-ccd6161d8846uuid: e1ca7ed3-097a-4096-b373-b2ecc73945d4application / postscript

Системный администратор

M05_GEOR4436_06_SE_C05.QXD

конечный поток
эндобдж
422 0 obj> endobj
423 0 obj> endobj
424 0 obj> endobj
425 0 obj> endobj
426 0 obj> endobj
427 0 obj> endobj
428 0 объект> endobj
429 0 объект> endobj
430 0 obj> endobj
431 0 объект> endobj
432 0 obj> endobj
433 0 obj> endobj
434 0 obj> endobj
435 0 obj> endobj
436 0 obj> endobj
437 0 obj> endobj
438 0 obj> endobj
439 0 объект> endobj
440 0 obj> endobj
441 0 объект> endobj
442 0 obj> endobj
443 0 obj> endobj
444 0 obj> endobj
445 0 obj> endobj
446 0 obj> endobj
447 0 объект> endobj
448 0 объект> endobj
449 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 07: 28 + 08: 002010-12-10T21: 07: 28 + 08: 002010-12-10T20: 52: 13 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551D063111E0A086C2461E597351uuid: 80e45e -11e0-b327-0017f203355cuuid: 625caac1-c467-4052-b9ee-ae0304af69fbuuid: 890c644b-4e4d-4632-a308-3f786c397db6application / postscript

Системный администратор

M06_GEOR4436_06_SE_C06.QXD

конечный поток
эндобдж
450 0 obj> endobj
451 0 объект> endobj
452 0 obj> endobj
453 0 obj> endobj
454 0 obj> endobj
455 0 obj> endobj
456 0 obj> endobj
457 0 obj> endobj
458 0 obj> endobj
459 0 obj> endobj
460 0 obj> endobj
461 0 объект> endobj
462 0 obj> endobj
463 0 obj> endobj
464 0 obj> endobj
465 0 obj> endobj
466 0 obj> endobj
467 0 obj> endobj
468 0 объект> endobj
469 0 объект> endobj
470 0 obj> endobj
471 0 объект> endobj
472 0 объект> endobj
473 0 obj> endobj
474 0 объект> endobj
475 0 объект> endobj
476 0 объект> endobj
477 0 объект> endobj
478 0 объект> endobj
479 0 объект> endobj
480 0 obj> endobj
481 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 06: 35 + 08: 002010-12-10T21: 06: 35 + 08: 002010-12-10T20: 52: 52 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551E063111E0A086C2461E597351uuid3-60dd5 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 5fcc7832-fca9-4da7-837b-1fb438757616uuid: 54fdd622-cb4d-4bef-9100-368dee27e5feapplication / postscript

pearson

M07_GEOR4436_06_SE_C07.QXD

конечный поток
эндобдж
482 0 объект> endobj
483 0 obj> endobj
484 0 объект> endobj
485 0 obj> endobj
486 0 obj> endobj
487 0 объект> endobj
488 0 объект> endobj
489 0 объект> endobj
490 0 obj> endobj
491 0 объект> endobj
492 0 объект> endobj
493 0 obj> endobj
494 0 obj> endobj
495 0 obj> endobj
496 0 obj> endobj
497 0 obj> endobj
498 0 объект> endobj
499 0 объект> endobj
500 0 obj> endobj
501 0 объект> endobj
502 0 obj> endobj
503 0 obj> endobj
504 0 obj> endobj
505 0 obj> endobj
506 0 obj> endobj
507 0 obj> endobj
508 0 obj> endobj
509 0 объект> endobj
510 0 obj> endobj
511 0 obj> endobj
512 0 obj> endobj
513 0 obj> endobj
514 0 obj> endobj
515 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 09: 13 + 08: 002010-12-10T21: 09: 13 + 08: 002010-12-10T20: 53: 36 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551F063111E0A086C2461E597351uuid: c0bd7 -11e0-b327-0017f203355cuuid: e1cb177f-6b27-4571-9f29-d570970e0208uuid: a91395f9-3e96-4bc6-80a5-271770dcfc2fapplication / postscript

pearson

M08_GEOR4436_06_SE_C08.QXD

конечный поток
эндобдж
516 0 obj> endobj
517 0 obj> endobj
518 0 obj> endobj
519 0 obj> endobj
520 0 obj> endobj
521 0 объект> endobj
522 0 объект> endobj
523 0 объект> endobj
524 0 obj> endobj
525 0 obj> endobj
526 0 obj> endobj
527 0 obj> endobj
528 0 obj> endobj
529 0 объект> endobj
530 0 obj> endobj
531 0 объект> endobj
532 0 объект> endobj
533 0 объект> endobj
534 0 obj> endobj
535 0 obj> endobj
536 0 obj> endobj
537 0 объект> endobj
538 0 объект> endobj
539 0 объект> endobj
540 0 obj> endobj
541 0 объект> endobj
542 0 объект> endobj
543 0 объект> endobj
544 0 объект> endobj
545 0 объект> endobj
546 0 объект> endobj
547 0 объект> endobj
548 0 объект> endobj
549 0 объект> endobj
550 0 obj> endobj
551 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 03: 45 + 08: 002010-12-10T21: 03: 45 + 08: 002010-12-10T20: 54: 14 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 60945520063111E0A086C2461E597351uuid: 04cc71e4 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 048726ef-2476-ba48-9002-a2ddcead2f58uuid: b9aa735d-b7d9-43f2-ad14-06c402ecfdd9application / postscript

pearson

M09_GEOR4436_06_SE_C09.QXD

конечный поток
эндобдж
552 0 obj> endobj
553 0 obj> endobj
554 0 obj> endobj
555 0 obj> endobj
556 0 obj> endobj
557 0 obj> endobj
558 0 obj> endobj
559 0 объект> endobj
560 0 obj> endobj
561 0 объект> endobj
562 0 объект> endobj
563 0 obj> endobj
564 0 obj> endobj
565 0 obj> endobj
566 0 obj> endobj
567 0 obj> endobj
568 0 объект> endobj
569 0 obj> endobj
570 0 obj> endobj
571 0 объект> endobj
572 0 obj> endobj
573 0 obj> endobj
574 0 obj> endobj
575 0 obj> endobj
576 0 obj> endobj
577 0 obj> endobj
578 0 obj> endobj
579 0 объект> endobj
580 0 obj> endobj
581 0 объект> endobj
582 0 объект> endobj
583 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 12: 10 + 08: 002010-12-10T21: 12: 10 + 08: 002010-12-10T20: 54: 50 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 60945521063111E0A086C2461E597351uuid: 2fd827 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 7fcea4a7-f689-3b4e-94c1-eb720c3986e6uuid: 59e0a54b-9e6a-4903-850a-2f13c511e293application / postscript

pearson

M10_GEOR4436_06_SE_C10.QXD

конечный поток
эндобдж
584 0 объект> endobj
585 0 obj> endobj
586 0 obj> endobj
587 0 obj> endobj
588 0 obj> endobj
589 0 объект> endobj
590 0 obj> endobj
591 0 объект> endobj
592 0 obj> endobj
593 0 obj> endobj
594 0 объект> endobj
595 0 obj> endobj
596 0 obj> endobj
597 0 obj> endobj
598 0 obj> endobj
599 0 obj> endobj
600 0 obj> endobj
601 0 объект> endobj
602 0 obj> endobj
603 0 obj> endobj
604 0 obj> endobj
605 0 obj> endobj
606 0 obj> endobj
607 0 obj> endobj
608 0 obj> endobj
609 0 obj> endobj
610 0 obj> endobj
611 0 obj> endobj
612 0 obj> endobj
613 0 obj> endobj
614 0 obj> endobj
615 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 04: 28 + 08: 002010-12-10T21: 04: 28 + 08: 002010-12-10T20: 55: 30 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 60945522063111E0A086C2461E597351uuid: 26e52655 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 837c6e07-b071-834f-bfce-2bcaf624ad9buuid: 9a1e4877-eae6-4fc6-9459-7c5fdd165de8application / postscript

Системный администратор

M11_GEOR4436_06_SE_C11.QXD

конечный поток
эндобдж
616 0 obj> endobj
617 0 obj> endobj
618 0 объект> endobj
619 0 obj> endobj
620 0 obj> endobj
621 0 объект> endobj
622 0 объект> endobj
623 0 obj> endobj
624 0 объект> endobj
625 0 obj> endobj
626 0 obj> endobj
627 0 obj> endobj
628 0 obj> endobj
629 0 объект> endobj
630 0 obj> endobj
631 0 объект> endobj
632 0 объект> endobj
633 0 объект> endobj
634 0 obj> endobj
635 0 obj> endobj
636 0 obj> endobj
637 0 obj> endobj
638 0 obj> endobj
639 0 obj> endobj
640 0 obj> endobj
641 0 объект> endobj
642 0 объект> endobj
643 0 объект> endobj
644 0 объект> endobj
645 0 объект> endobj
646 0 объект> endobj
647 0 объект> endobj
648 0 объект> endobj
649 0 объект> endobj
650 0 obj> endobj
651 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 12: 51 + 08: 002010-12-10T21: 12: 51 + 08: 002010-12-10T20: 56: 06 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 60945523063111E0A086C2461E597351uuid: 4af4469f -11e0-b327-0017f203355cuuid: a10e53b2-be8b-4980-b195-f78a14ebc6e8uid: 4b97f98e-7b47-4ae1-82c1-03c05e28c74daПриложение / постскриптум

интегрировать

M12_GEOR4436_06_SE_C12.QXD

конечный поток
эндобдж
652 0 obj> endobj
653 0 obj> endobj
654 0 obj> endobj
655 0 obj> endobj
656 0 obj> endobj
657 0 obj> endobj
658 0 obj> endobj
659 0 объект> endobj
660 0 obj> endobj
661 0 объект> endobj
662 0 obj> endobj
663 0 obj> endobj
664 0 объект> endobj
665 0 obj> endobj
666 0 obj> endobj
667 0 obj> endobj
668 0 obj> endobj
669 0 obj> endobj
670 0 obj> endobj
671 0 объект> endobj
672 0 obj> endobj
673 0 obj> endobj
674 0 obj> endobj
675 0 obj> endobj
676 0 obj> endobj
677 0 obj> endobj
678 0 obj> endobj
679 0 obj> endobj
680 0 obj> endobj
681 0 объект> endobj
682 0 объект> endobj
683 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 11: 36 + 08: 002010-12-10T21: 11: 36 + 08: 002010-12-10T20: 56: 46 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 60945524063111E0A086C2461E597351uuid: 16942114 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 5e7bff05-0d84-a84a-aa6e-ffe05e2d6838uuid: 191e4aee-154a-47c6-bbb2-ac55db17b840application / postscript

pearson

M13_GEOR4436_06_SE_C13.QXD

конечный поток
эндобдж
684 0 объект> endobj
685 0 obj> endobj
686 0 obj> endobj
687 0 obj> endobj
688 0 obj> endobj
689 0 объект> endobj
690 0 obj> endobj
691 0 объект> endobj
692 0 obj> endobj
693 0 obj> endobj
694 0 obj> endobj
695 0 obj> endobj
696 0 obj> endobj
697 0 obj> endobj
698 0 obj> endobj
699 0 obj> endobj
700 0 obj> endobj
701 0 объект> endobj
702 0 obj> endobj
703 0 obj> endobj
704 0 obj> endobj
705 0 obj> endobj
706 0 obj> endobj
707 0 obj> endobj
708 0 obj> endobj
709 0 obj> endobj
710 0 obj> endobj
711 0 obj> endobj
712 0 obj> endobj
713 0 obj> endobj
714 0 obj> endobj
715 0 объект> endobj
716 0 obj> endobj
717 0 obj> endobj
718 0 obj> endobj
719 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 10: 58 + 08: 002010-12-10T21: 10: 58 + 08: 002010-12-10T20: 57: 20 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB822063211E0A086C2461E597351uuid: 03fe6969 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 1a337d04-23a7-4bf2-ada5-c5e1a9a54e6duuid: 103bd91a-689f-494e-b43a-5240210614caПриложение / постскриптум

pearson

M14_GEOR4436_06_SE_C14.QXD

конечный поток
эндобдж
720 0 obj> endobj
721 0 объект> endobj
722 0 объект> endobj
723 0 obj> endobj
724 0 объект> endobj
725 0 obj> endobj
726 0 obj> endobj
727 0 obj> endobj
728 0 obj> endobj
729 0 объект> endobj
730 0 obj> endobj
731 0 объект> endobj
732 0 объект> endobj
733 0 объект> endobj
734 0 obj> endobj
735 0 obj> endobj
736 0 obj> endobj
737 0 obj> endobj
738 0 obj> endobj
739 0 obj> endobj
740 0 obj> endobj
741 0 объект> endobj
742 0 obj> endobj
743 0 obj> endobj
744 0 obj> endobj
745 0 obj> endobj
746 0 obj> endobj
747 0 obj> endobj
748 0 obj> endobj
749 0 obj> endobj
750 0 obj> endobj
751 0 объект> endobj
752 0 объект> endobj
753 0 obj> endobj
754 0 obj> endobj
755 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh3010-12-10T21: 10: 09 + 08: 002010-12-10T21: 10: 09 + 08: 002010-12-10T20: 57: 54 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB823063211E0A086C2461E597351uuid: eb4559ebe -11e0-b327-0017f203355cuuid: 643a88a7-6b17-47bc-b50e-30df2e7ee6d1uuid: a26ca0ef-3beb-45cb-a61c-0c0ebab0bc95application / postscript

pearson

M15_GEOR4436_06_SE_C15.QXD

конечный поток
эндобдж
756 0 obj> endobj
757 0 obj> endobj
758 0 obj> endobj
759 0 obj> endobj
760 0 obj> endobj
761 0 объект> endobj
762 0 obj> endobj
763 0 obj> endobj
764 0 объект> endobj
765 0 obj> endobj
766 0 obj> endobj
767 0 obj> endobj
768 0 объект> endobj
769 0 obj> endobj
770 0 obj> endobj
771 0 объект> endobj
772 0 obj> endobj
773 0 obj> endobj
774 0 obj> endobj
775 0 obj> endobj
776 0 obj> endobj
777 0 obj> endobj
778 0 obj> endobj
779 0 obj> endobj
780 0 obj> endobj
781 0 объект> endobj
782 0 объект> endobj
783 0 obj> endobj
784 0 obj> endobj
785 0 obj> endobj
786 0 obj> endobj
787 0 obj> endobj
788 0 obj> endobj
789 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 05: 24 + 08: 002010-12-10T21: 05: 24 + 08: 002010-12-10T20: 58: 22 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB824063211E0A086C2461E597351uuid: 360c9d56e -11e0-b327-0017f203355cuuid: efedde9f-40db-44de-b30b-79828bdf92bduuid: 0e407fca-c482-4243-a913-2d4ab7d8c355application / postscript

integ

M16_GEOR4436_06_SE_C16.QXD

конечный поток
эндобдж
790 0 obj> endobj
791 0 объект> endobj
792 0 obj> endobj
793 0 obj> endobj
794 0 obj> endobj
795 0 obj> endobj
796 0 obj> endobj
797 0 obj> endobj
798 0 obj> endobj
799 0 obj> endobj
800 0 obj> endobj
801 0 объект> endobj
802 0 obj> endobj
803 0 obj> endobj
804 0 obj> endobj
805 0 obj> endobj
806 0 obj> endobj
807 0 obj> endobj
808 0 объект> endobj
809 0 объект> endobj
810 0 obj> endobj
811 0 объект> endobj
812 0 obj> endobj
813 0 obj> endobj
814 0 obj> endobj
815 0 объект> endobj
816 0 объект> endobj
817 0 obj> endobj
818 0 объект> endobj
819 0 объект> endobj
820 0 объект> endobj
821 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 02: 49 + 08: 002010-12-10T21: 02: 49 + 08: 002010-12-10T20: 58: 48 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB825063211E0A086C2461E597351uuid: d87deaf -11e0-b327-0017f203355cuuid: 7b3948e5-e1fb-43a4-a58f-2a3e2c0db77buuid: 6f73a59e-cb39-449f-a529-5917592f3ecbapplication / postscript

pearson

M17_GEOR4436_06_SE_C17.QXD

конечный поток
эндобдж
822 0 объект> endobj
823 0 объект> endobj
824 0 объект> endobj
825 0 объект> endobj
826 0 obj> endobj
827 0 obj> endobj
828 0 obj> endobj
829 0 объект> endobj
830 0 obj> endobj
831 0 объект> endobj
832 0 объект> endobj
833 0 объект> endobj
834 0 obj> endobj
835 0 obj> endobj
836 0 obj> endobj
837 0 obj> endobj
838 0 obj> endobj
839 0 obj> endobj
840 0 obj> endobj
841 0 объект> endobj
842 0 obj> endobj
843 0 obj> endobj
844 0 obj> endobj
845 0 obj> endobj
846 0 obj> endobj
847 0 obj> endobj
848 0 obj> endobj
849 0 obj> endobj
850 0 obj> endobj
851 0 объект> endobj
852 0 объект> endobj
853 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 08: 50 + 08: 002010-12-10T21: 08: 50 + 08: 002010-12-10T20: 59: 24 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB826063211E0A086C2461E597351uuid: ae64451uuid: ae64451 -11e0-b327-0017f203355cuuid: cbb866e2-60b8-4a43-8bcd-a52a249943e5uuid: 196ee56f-f02f-42a6-961f-9284882117c2application / postscript

pearson

M18_GEOR4436_06_SE_C18.QXD

конечный поток
эндобдж
854 0 объект> endobj
855 0 obj> endobj
856 0 obj> endobj
857 0 obj> endobj
858 0 obj> endobj
859 0 объект> endobj
860 0 obj> endobj
861 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 08: 09 + 08: 002010-12-10T21: 08: 09 + 08: 002010-12-10T21: 00: 01 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB827063211E0A086C2461E597351uuid0-8bc451uuid: 8bc451uuid: 8bc451 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 82979cce-6961-4d1b-a21c-b737fed26e64uuid: 9c42dcb7-9932-429f-a138-ee7d8eabe9a5application / postscript

pearson

Z01_GEOR4436_06_SE_APP.QXD

конечный поток
эндобдж
862 0 объект> endobj
863 0 obj> endobj
864 0 объект> endobj
865 0 obj> endobj
866 0 obj> endobj
867 0 объект> endobj
868 0 объект> endobj
869 0 obj> endobj
870 0 obj> endobj
871 0 объект> endobj
872 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 12: 49 + 08: 002010-12-10T21: 12: 49 + 08: 002010-12-10T21: 00: 26 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB828063211E0A086C2461E597351ucid: 310c747 -11e0-b327-0017f203355cuuid: a97a78b4-329c-490d-9b11-f96587457babuid: 56bcad4e-b6ad-444a-9e35-ca44fad7bd84application / postscript

pearson

Z02_GEOR4436_06_SE_GLOS.QXD

конечный поток
эндобдж
873 0 obj> endobj
874 0 obj> endobj
875 0 obj> endobj
876 0 obj> endobj
877 0 obj> endobj
878 0 obj> endobj
879 0 obj> endobj
880 0 obj> endobj
881 0 obj> endobj
882 0 obj> endobj
883 0 obj> endobj
884 0 obj> endobj
885 0 obj> endobj
886 0 obj> endobj
887 0 obj> endobj
888 0 obj> endobj
889 0 obj> endobj
890 0 obj> endobj
891 0 объект> endobj
892 0 объект> endobj
893 0 obj> endobj
894 0 obj> endobj
895 0 obj> endobj
896 0 объект> endobj
897 0 obj> endobj
898 0 obj> endobj
899 0 obj> endobj
900 0 obj> endobj
901 0 объект> endobj
902 0 obj> endobj
903 0 obj> endobj
904 0 obj> endobj
905 0 obj> endobj
906 0 obj> endobj
907 0 obj> endobj
908 0 obj> endobj
909 0 obj> endobj
910 0 объект> endobj
911 0 obj> endobj
912 0 obj> endobj
913 0 объект> endobj
914 0 объект> endobj
915 0 объект> endobj
916 0 объект> endobj
917 0 объект> endobj
918 0 объект> endobj
919 0 объект> endobj
920 0 объект> endobj
921 0 объект> endobj
922 0 объект> endobj
923 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 08: 14 + 08: 002010-12-10T21: 08: 14 + 08: 002010-12-10T21: 00: 51 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB82

11E0A086C2461E597351uuid14-0edb -11e0-b327-0017f203355cuuid: bc5a87e4-07d4-498e-b54b-03d7d49e8522uuid: 47a8b22a-d4f8-436d-867d-24d215a61bfcapplication / postscript

pearson

Z03_GEOR4436_06_SE_REFE.QXD

конечный поток
эндобдж
924 0 объект> endobj
925 0 obj> endobj
926 0 obj> endobj
927 0 объект> endobj
928 0 объект> endobj
929 0 объект> endobj
930 0 объект> endobj
931 0 объект> endobj
932 0 объект> endobj
933 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 03: 13 + 08: 002010-12-10T21: 03: 13 + 08: 002010-12-10T21: 01: 28 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB82A063211E0A086C2461E597351uuid7-092c -11e0-b327-0017f203355cuuid: 6afab5cd-e73e-4a96-a833-6c5ee47b5d71uuid: c1ab4499-914d-45fd-9523-7f9b6cae7104application / postscript

pearson

Z04_GEOR4436_06_SE_NIDX.QXD

конечный поток
эндобдж
934 0 объект> endobj
935 0 объект> endobj
936 0 obj> endobj
937 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh3010-12-10T21: 03: 17 + 08: 002010-12-10T21: 03: 17 + 08: 002010-12-10T21: 01: 58 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB82C063211E0A086C2461E597351cuidc-dbddc -11e0-b327-0017f203355cuuid: d25e8e7a-8ce8-4055-bebb-3a55eba54a78uid: 479d4719-3423-4763-a147-1bd871fc507bapplication / postscript

pearson

Z05_GEOR4436_06_SE_CIDX.QXD

конечный поток
эндобдж
938 0 obj> endobj
939 0 obj> endobj
940 0 obj> endobj
941 0 объект> endobj
942 0 объект> endobj
943 0 obj> endobj
944 0 obj> endobj
945 0 obj> endobj
946 0 obj> endobj
947 0 obj> endobj
948 0 obj> endobj
949 0 obj> endobj
950 0 объект> endobj
951 0 объект> endobj
952 0 obj> поток
Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 12: 07 + 08: 002010-12-10T21: 12: 07 + 08: 002010-12-10T21: 02: 19 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 1B6B5676063311E0A086C2461E597351uuid3-045cea -11e0-b327-0017f203355cuuid: 5f162af2-86f6-46bf-8a39-700e7b3f0b44uuid: cdfbb3fd-3a22-4c07-af24-97ef1397ebd3application / postscript

pearson

Z06_GEOR4436_06_SE_SIDX.QXD

конечный поток
эндобдж
953 0 объект> endobj
954 0 объект> endobj
955 0 объект> endobj
956 0 obj> поток
HWrHwKVAcr_ ֱ jQm # ͬtw`T9 ‘.Sx

1.2 Понимание организационного поведения | Организационное поведение

Цели обучения

Понять, что такое организационное поведение.
Понять, почему организационное поведение имеет значение.
Узнайте о наборах акушерских инструментов в этой книге.

Об этой книге

«Народ делает место». Бенджамин Шнайдер, член Академии управления

Этот курс посвящен людям, особенно работающим.Как видно из первого дела, мы поделимся множеством примеров того, как люди заставляют свои рабочие места работать. Люди могут превратить работу в увлекательное, веселое и продуктивное место, или они могут сделать ее рутинной, скучной и неэффективным местом, куда все боятся идти.

Стив Джобс, соучредитель, председатель и генеральный директор Apple Inc., приписал людям инновации Apple, в том числе iPod, MacBook и iPhone, отметив, что

«Инновации не имеют ничего общего с тем, сколько у вас денег на НИОКР.… Дело не в деньгах. Речь идет о людях, которые у вас есть, о том, как вами руководят и насколько вы это понимаете ».

Это стало проблемой для инвесторов в начале 2009 года, когда Джобс взял отпуск по болезни, а затем, в 2011 году, когда он скончался. Многие задаются вопросом, будет ли Apple столь же успешной без него у руля.

Рисунок 1.2 Стив Джобс был известен разработкой инновационных продуктов путем найма подходящих людей для работы и воспитания культуры тяжелого труда и творчества. Источник: http://en.wikipedia.org/wiki/Image:SteveJobsMacbookAir.JPG.

Мэри Кей Эш, основатель Mary Kay Inc., косметической компании с оборотом в миллиард долларов, говорит о том же: «Люди, безусловно, являются самым большим активом компании. Неважно, автомобили это или косметика. Компания хороша ровно настолько, насколько хороши люди, которых она содержит ».

Как и люди, организации бывают разных форм и размеров. Мы понимаем, что ваш карьерный путь может включать различные организации.Кроме того, у каждого студента есть уникальный набор личного и профессионального опыта, способностей и карьерных целей. В среднем человек, работающий в Соединенных Штатах, сменит работу 10 раз за 20 лет. Чтобы преуспеть в такой ситуации, люди должны быть вооружены инструментами, необходимыми для обучения на протяжении всей жизни. Таким образом, этот курс не будет направлен на то, чтобы дать вам все ответы на все ситуации, с которыми вы можете столкнуться, когда начинаете свою первую работу или продолжаете продвигаться по карьерной лестнице.Вместо этого он даст вам словарный запас, рамки и навыки критического мышления, необходимые для диагностики ситуаций, постановки сложных вопросов, оценки полученных ответов и действенных и этичных действий независимо от ситуационных характеристик.

На протяжении всего курса, когда мы говорим об организациях, мы будем включать примеры, которые могут применяться к различным организациям, таким как государственные, коммерческие организации, такие как Google и American Airlines, частные предприятия, такие как S.C. Johnson & Son Inc. (производители очистителей стекол Windex) и Mars Inc. (производители Snickers и M&M), а также некоммерческие организации, такие как Sierra Club или Mercy Corps, и неправительственные организации (НПО), такие как Врачи без границ и Международный Красный Крест. Мы также будем обращаться как к малым, так и к крупным корпорациям. Вы увидите примеры из Fortune 500 организаций, таких как Intel Corporation или Home Depot Inc., а также небольших начинающих организаций. Имейте в виду, что некоторые из небольших организаций сегодня могут стать крупными организациями в будущем.Например, в 1998 году у eBay Inc. было всего 29 сотрудников и 47,4 миллиона долларов дохода, но к 2008 году они выросли до 11 000 сотрудников и более 7 миллиардов долларов дохода. Независимо от размера или типа организации, в которой вы можете работать, люди являются общим знаменателем того, как работа выполняется внутри организации.

Вместе мы исследуем людей на работе как отдельных лиц, так и в рамках рабочих групп, а также то, как они влияют и на них влияют организации, в которых они работают. Прежде чем мы сможем понять эти три уровня организационного поведения, нам нужно согласовать определение организационного поведения.

Что такое организационное поведение?

Организационное поведение (ОП) определяется как систематическое изучение и применение знаний о том, как отдельные лица и группы действуют в организациях, в которых они работают. Определения важны. Они важны, потому что они говорят нам, что есть, а что нет. Например, в этом курсе мы не будем рассматривать развитие детей — эта концепция часто рассматривается в психологии, — но мы могли бы использовать исследования близнецов, воспитанных отдельно, чтобы понять, влияет ли генетика на отношение к работе.

OB опирается на другие дисциплины, чтобы создать уникальное поле. Читая эту книгу, вы, скорее всего, узнаете корни OB в других дисциплинах. Например, когда мы рассматриваем такие темы, как личность и мотивация, мы снова будем рассматривать исследования в области психологии. Тема командных процессов в значительной степени опирается на область социологии. В главе, посвященной принятию решений, вы познакомитесь с влиянием экономики. Когда мы изучаем власть и влияние в организациях, мы много заимствуем из политических наук.Даже медицинская наука вносит свой вклад в сферу организационного поведения, особенно в изучение стресса и его воздействия на людей.

Рисунок 1.3 OB охватывает темы, относящиеся от человека к организации.

Те, кто изучает организационное поведение, в том числе и вас, интересуются несколькими результатами, такими как отношение к работе (например, удовлетворенность работой и приверженность организации), а также эффективность работы (например, обслуживание клиентов и контрпродуктивное рабочее поведение).В OB различают, какой уровень организации изучается в любой момент времени. В OB есть три ключевых уровня анализа. Они исследуют человека, группу и организацию. Например, если я хочу понять личность своего начальника, я буду изучать индивидуальный уровень анализа. Если мы хотим знать, как личность моего менеджера влияет на мою команду, я изучаю вещи на уровне команды. Но если я хочу понять, как культура моей организации влияет на поведение моего начальника, меня будет интересовать организационный уровень анализа.

Почему имеет значение организационное поведение

OB имеет значение на трех критических уровнях. Это важно, потому что все дело в вещах , о которых вы заботитесь . OB может помочь вам стать более активным членом организации. Наладить отношения с другими, получить отличную работу, снизить уровень стресса, принять более эффективные решения и эффективно работать в команде — все это замечательные вещи, и OB решает их!

Это важно, потому что работодателей заботятся об OB.В недавнем опросе Национальной ассоциации колледжей и работодателей (NACE) работодателям задавался вопрос, какие навыки являются для них наиболее важными при оценке кандидатов на работу, и темы OB заняли первое место в списке.

Ниже приведены пять основных личных качеств / навыков:

Коммуникативные навыки (устные и письменные)
Честность / порядочность
Навыки межличностного общения (хорошо относится к другим)
Мотивация / инициатива
Сильная трудовая этика

Это все, что мы расскажем в OB.

Наконец, это имеет значение, потому что организаций заботятся о OB. Лучшие компании мира понимают, что место делают люди. Откуда нам это знать? Что ж, мы знаем, что организации, которые ценят своих сотрудников, более прибыльны, чем те, которые этого не делают. Исследования показывают, что у успешных организаций есть ряд общих черт, таких как обеспечение гарантий занятости, участие в выборочном найме, использование самоуправляемых команд, децентрализация, хорошая оплата, обучение сотрудников, уменьшение разницы в статусе и обмен информацией.Например, в каждом магазине Whole Foods действует открытая политика компенсации, в которой зарплаты (включая бонусы) указаны для всех сотрудников. Существует также потолок заработной платы, который ограничивает максимальную денежную компенсацию, выплачиваемую любому сотруднику организации, например генеральному директору, в конкретный год 19-кратной среднегодовой заработной платой всех штатных сотрудников в масштабах компании. Это означает, что если средний сотрудник зарабатывает 30 000 долларов в год, максимальная потенциальная зарплата для их генерального директора будет 570 000 долларов, что немало денег, но меркнет по сравнению с зарплатой, такой как у Стива Джобса из Apple, в 14 долларов.6 миллионов, или самый высокооплачиваемый генеральный директор в 2007 году, Ларри Эллисон из Oracle, с ценой 192,9 миллиона долларов. Исследования показывают, что организации, которые считаются более здоровыми и эффективными, обладают сильными характеристиками OB, такими как ясность ролей, обмен информацией и обратная связь по эффективности. К сожалению, исследования показывают, что большинство организаций нездоровы: 50% респондентов заявили, что их организации не применяют эффективные методы OB.

В оставшейся части этой главы мы рассмотрим, как вы можете использовать эту книгу, добавляя инструменты в свой OB Toolbox в каждом разделе книги, а также оценивая ваш собственный стиль обучения.Кроме того, важно понимать методы исследования, используемые для определения OB, поэтому мы также рассмотрим их. Наконец, вы увидите, с какими проблемами и возможностями сталкиваются предприятия и как OB может помочь в их преодолении.

Добавление в ваш набор акушерских инструментов

Ваш ящик для акушерских инструментов

Наборы инструментов OB появляются в этой книге. Они указывают на инструмент, который вы можете опробовать сегодня, чтобы помочь вам развить свои акушерские навыки.

На протяжении всей книги вы увидите множество функций OB Toolbox.Наша цель при написании этой книги — создать что-то полезное для вас сейчас и по мере вашего продвижения по карьерной лестнице. Иногда мы сосредоточимся на инструментах, которые вы можете использовать сегодня. В других случаях мы сосредоточимся на вещах, о которых вы, возможно, захотите подумать, которые могут помочь вам позже. По мере вашего продвижения вы можете обнаружить некоторые акушерские инструменты, которые особенно актуальны для вас, в то время как другие не подходят в данный момент. Это здорово — оставьте те, которые имеют для вас ценность. Вы всегда можете вернуться и забрать инструменты позже, если они кажутся неприменимыми прямо сейчас.

Важно помнить, что чем больше у вас будет инструментов и навыков, тем выше будет качество вашего взаимодействия с другими людьми и тем более ценным вы станете для организаций, которые соревнуются за лучшие таланты. Неудивительно, что в среднем, чем выше у вас уровень образования, тем больше вы зарабатываете. В 2006 году те, кто имел высшее образование, заработали на 62% больше денег, чем те, кто имел высшее образование. Организации ценят навыки и платят за них, как показано на следующем рисунке.

Рисунок 1.4 Образование и профессиональная подготовка приносят финансовую выгоду, о чем свидетельствуют безработица и заработки работников 25 лет и старше. Источник: Бюро статистики труда США, http://www.bls.gov.

Том Питерс — эксперт по менеджменту, который рассказывает о концепции людей, считающих себя брендом, которым нужно управлять. Кроме того, он рекомендует, чтобы люди управляли собой как свободные агенты. Следующий набор инструментов для акушерства включает в себя несколько идей, как эффективно поддерживать ваш набор навыков.

Ваш ящик с акушерскими инструментами: набор для выживания навыков

Сохраняйте свои навыки свежими . Рассматривайте возможность революционного изменения своего портфеля навыков не реже одного раза в 6 лет.
Мастер чего-нибудь . Компетентность во многих навыках важна, но превосходство в чем-то выделит вас.
Примите двусмысленность . Многие боятся неизвестного. Им нравится предсказуемость. К сожалению, единственная уверенность в жизни — это то, что все изменится.Вместо того, чтобы убегать от этой истины, воспользуйтесь ситуацией как прекрасной возможностью.
Сеть . Этим термином злоупотребляли до такой степени, что он звучал как клише, но сетевое взаимодействие работает. Это не означает, что наличие 200 контактов на MySpace, LinkedIn или Facebook делает вас более эффективным, чем тот, у кого их 50, но это означает, что знакомство с людьми — это хорошо, о чем вы даже не можете себе представить.
Цени новые технологии . Это не означает, что вы должны приобретать и использовать все новые гаджеты, появляющиеся на рынке, но это означает, что вам нужно быть в курсе того, что представляют собой новые технологии и как они могут повлиять на вас и ваш бизнес.

Ключевым шагом в развитии ваших акушерских навыков и наполнении вашего набора инструментов является изучение акушерского языка. Как только вы поймете концепцию, вы сможете лучше ее распознать. Как только вы осознаете эти концепции в реальных событиях и поймете, что у вас есть выбор, как вы будете реагировать, вы сможете лучше управлять собой и другими. Эффективный инструмент, который вы можете начать сегодня, — это ведение дневника, которое помогает вам фиксировать свой прогресс по мере того, как вы осваиваете новые навыки. Для получения дополнительной информации см. Панель инструментов OB ниже.

Панель инструментов OB: ведение журнала как средство развития

Что именно ведет журнал ? Ведение журнала относится к процессу записи мыслей и эмоций на регулярной основе.
Почему ведение журнала — хорошая идея ? Ведение дневника — это эффективный способ записывать, как вы себя чувствуете изо дня в день. Это может быть более объективный способ увидеть тенденции в ваших мыслях и эмоциях, чтобы вы не просто полагались на свою память о прошлых событиях, которая может быть неточной.Было доказано, что простое изложение своих мыслей и идей полезно для здоровья, например, снижает кровяное давление писателя, частоту сердечных сокращений и снижает уровень стресса.
Как начать ? Первый шаг — получить журнал или создать компьютерный файл, в который вы можете регулярно добавлять новые записи. Установите цель, сколько минут в день вы хотите писать, и придерживайтесь ее. Эксперты говорят, что для получения положительных результатов необходимо не менее 10 минут в день, а в идеале — 20 минут.Также важно качество того, что вы пишете. Четко и конкретно записывайте свои мысли, одновременно передавая свои эмоции в письменной форме. После того, как вы напишете хотя бы неделю, вернитесь и проверьте то, что вы написали. Вы видите закономерности во взаимодействии с другими людьми? Видите ли вы то, что вам нравится, и то, что вы хотели бы изменить в себе? Если да, то отлично! Это то, над чем вы можете работать и над чем размышлять. Со временем вы также сможете отслеживать изменения в себе, что также может быть мотивацией.

Источники: Создано на основе идей и информации в Bromley, K. (1993). Ведение журнала: занятия чтением, письмом и мышлением . Нью-Йорк: схоластический; Карузо Д. и Саловей П. (2004). Эмоционально интеллигентный менеджер: как развить и использовать четыре ключевых эмоциональных навыка лидерства . Сан-Франциско: Джосси-Басс; Скотт, Э. (2008). Преимущества ведения журнала для управления стрессом. Получено 27 января 2008 г. с сайта About.com: http: //stress.about.com / od / generaltechniques / p / profilejournal.htm.

Разве OB только здравый смысл?

Как учителя, мы слышали этот вопрос много раз. Ответ, как вы, возможно, догадались, — — нет, OB — это не просто здравый смысл . Как мы отмечали ранее, ОБ — это систематическое изучение и применение знаний о том, как отдельные лица и группы действуют в организациях, в которых они работают. Систематический — важное слово в этом определении. Легко думать, что мы что-то понимаем, если это имеет смысл, но исследования процесса принятия решений показывают, что это легко может привести к ошибочным выводам, потому что наша память подводит нас.Мы склонны замечать одни вещи и игнорировать другие, и конкретный способ формирования информации может повлиять на наш выбор. Следовательно, важно исключить альтернативные объяснения одно за другим, а не предполагать, что мы знаем о человеческом поведении только потому, что мы люди! Пройдите следующую викторину и посмотрите, сколько из 10 вопросов вы ответите правильно. Если вы пропустите несколько, то увидите, что OB — это не просто здравый смысл. Если у вас все получится, вы намного впереди всех!

Проверка здравого смысла

Пожалуйста, ответьте на следующие 10 вопросов, отметив, считаете ли вы, что предложение истинно или ложно .

Мозговой штурм в группе более эффективен, чем мозговой штурм в одиночку. _____
Первые 5 минут переговоров — это всего лишь разминка перед самими переговорами и не имеют большого значения. _____
Лучший способ помочь кому-то достичь своих целей — это сказать ему, что нужно делать все возможное. _____
Если вы заплатите кому-то за то, что ему обычно нравится, в будущем он будет делать это еще чаще. _____
Заработная плата — главный фактор, определяющий, насколько усердно кто-то будет работать._____
Если человек терпит неудачу в первый раз, в следующий раз он старается изо всех сил. _____
Люди работают лучше, если ставить цели легче. _____
Большинство людей в организациях принимают эффективные решения. _____
Позитивные люди с большей вероятностью уйдут с работы, если они недовольны. _____
Команды, в которых есть один умный человек, превосходят команды, в которых все обладают средним интеллектом. ______

Вы можете уточнить свои ответы у инструктора.

Ключевые вынос

Эта книга о людях на работе. Организации бывают разных форм и размеров. Организационное поведение — это систематическое изучение и применение знаний о том, как отдельные лица и группы действуют в организациях, в которых они работают. OB имеет значение для вашей карьеры, и успешные компании, как правило, используют эффективные методы OB. Наборы акушерских инструментов в этой книге полезны для улучшения ваших акушерских навыков сейчас и в будущем.

Упражнения

В каких организациях вы работали больше всего? Как это повлияло на ваше понимание вопросов в этой главе?
Какие навыки вы считаете наиболее важными для того, чтобы быть эффективным сотрудником?
Каковы три ключевых уровня анализа акушерства?
Приходилось ли вам когда-нибудь вести дневник раньше? Если да, то был ли ваш опыт положительным? Как вы думаете, вы будете использовать ведение дневника в качестве инструмента в будущем?
Как вы планируете использовать наборы акушерских инструментов из этой книги? Создание плана сейчас может помочь вам добиться большей эффективности в течение семестра.

ГДЗ по обж за 5 класс, решебник и ответы онлайн

ГДЗ по обж за 5 класс позволит:

ГДЗ по обж 5‐6 класс Виноградова, Смирнов Решебник

Преимущества онлайн-ГДЗ по ОБЖ за 5-6 классы Виноградовой

Какие результаты еще получит ученик при использовании ГДЗ по ОБЖ за 5-6 классы авторов: Виноградова, Н. Ф., Смирнов, Д. В., Сидоренко, Л. В.

ГДЗ по обж 5 класс Поляков, Кузнецов Решебник

Повышение производительности с ГДЗ по ОБЖ 5 класс Поляков

Структура онлайн-пособия по ОБЖ 5 класс Поляков В.В., Кузнецов М.И., Марков В.В., Латчук В.Н.

ГДЗ по обж 5 класс Рабочая тетрадь Смирнов, Хренников Решебник

Как пользоваться сборником по ОБЖ 5 класс рабочая тетрадь Смирнов

Кому пригодится пособие по ОБЖ 5 класс рабочая тетрадь А. Т. Смирнов, Б. О. Хренников, М. В. Маслов (Просвещение)

ОБЖ 5 класс Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение

ГДЗ ОБЖ 5 класс Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение

Воробьев. ОБЖ 5 класс. Учебник. ФГОС (Дрофа)

Описание к товару: «Основы безопасности жизнедеятельности. 5 класс. Учебник»

Организационное поведение — Библиотека открытых учебников

11 лучших книг по организационному поведению, которые стоит прочитать в 2021 году

Список книг по организационному поведению

1. Основы организационного поведения Стивен Роббинс и Тимоти Джадж

2. Команда команд: новые правила ведения боя для сложного мира, генерал.Стэнли МакКристал, Тантум Коллинз и др.

3. Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста Эми К. Эдмондсон

4. Оригиналы: Как нонконформисты движут миром Адам Грант

5. Реформирование организаций: артистизм, выбор и лидерство Ли Дж. Болман и Терренс Э. Дил

6. Четыре дисциплины исполнения: достижение ваших чрезвычайно важных целей Крис Макчесни, Шон Кови и Джим Хьюлинг.

7. Организационное поведение: подход к развитию навыков. Автор: Dr.Кристофер П. Нек, Джеффри Д. Хоутон и Эмма Л. Мюррей

8. Организационное поведение: человеческое поведение на работе, Джон Ньюстром.

9. Управление организационным поведением: что знают и делают великие менеджеры Тимоти Болдуин, Билл Боммер и Роберт Рубин.

10. Атомарные привычки: простой и проверенный способ выработать хорошие привычки и избавиться от плохих, Джеймс Клир.

11. Культурный кодекс: секреты очень успешных групп Дэниела Койла

Заключительные мысли

FAQ: Книги по организационному поведению

Что такое организационное поведение?

Что такое книги по организационному поведению?

Какие книги по хорошему организационному поведению для менеджеров?

100% Интернет-тимбилдинг

Учебник по организационному поведению — онлайн-видеоуроки

Для учителей

Как это работает

Для администраторов

Преимущества

Для студентов

Использование курса

Почему это работает

Темы глав

Самая длинная война Америки по иностранным делам

Самая длинная война Америки по иностранным делам

1.1 Революция в учебниках для колледжей — Организационное поведение

A01_GEOR4436_06_SE_FM.QXD

1.2 Понимание организационного поведения | Организационное поведение

Цели обучения

Об этой книге

Что такое организационное поведение?

Почему имеет значение организационное поведение

Добавление в ваш набор акушерских инструментов

Ваш ящик для акушерских инструментов

Ваш ящик с акушерскими инструментами: набор для выживания навыков

Панель инструментов OB: ведение журнала как средство развития

Разве OB только здравый смысл?

Проверка здравого смысла

Ключевые вынос

Упражнения

Related Articles

Гдз физика 10 11 гольдфарб – ГДЗ Физика 10-11 класс Гольдфарб

Гдз зошит англ мова карпюк 9 клас: Англійська мова 9 клас Карпюк Робочий Зошит відповіді

Путешествие тема на немецком языке – Текст на немецком про путешествия

Добавить комментарий Отменить ответ