Разное

По обж учебник 5: Учебник ОБЖ 5 класс Смирнов Хренников

Содержание

ГДЗ по обж за 5 класс, решебник и ответы онлайн

В пятом классе приходит время знакомиться с таким интересным предметом, как ОБЖ. Многие считают, что легче, чем эти уроки ничего нет, и что можно без труда выполнить любое задание по предмету, но самоуверенные мысли улетучиваются, как только школьник доходит до сложных разделов в учебнике.

Освоение данного курса позволит пятикласснику познакомиться с основными правилами оказания первой помощи, техникой безопасности в различных ситуациях и другими навыками, которые пригодятся в повседневной жизни. Именно из-за практичности данного предмета его рекомендуется освоить тщательно и правильно, чтобы при возникновении чрезвычайных ситуаций вы не растерялись, а смогли сразу сориентироваться, вспомнить интересные уроки Основы Безопасности Жизнидеятельности и произвести нужные действия.

ГДЗ по обж за 5 класс позволит:

  • более детально углубиться в любой раздел;
  • выполнить домашние задания любой сложности без посторонней помощи;
  • подготовиться к уроку более тщательно, чем ранее;
  • узнать ответы на все, даже самые запутанные вопросы из соответствующего учебника.
  • Такое пособие является не просто книгой для списывания и безделья, а отличным помощником в более глубоком освоении знаний. Дело в том, что к каждому примеру имеется подробное объяснение решения, а значит, если вы не понимаете какой-то темы, то достаточно будет только прочитать подготовленное к номеру описание и в голове сразу все прояснится. Данная функция станет полезной не только для двоечников, которые плохо понимают подготовленную для них информацию, но и для отличников, желающих всегда поддерживать свои знания на должном уровне.

    На сайте представлены пособия следующих авторов: Смирнова, Хренникова, Фролова, Поляков, Латчука и многих других составителей. Каждый ответ был составлен профессиональными преподавателями и проверен на соответствие ФГОС, поэтому использовать верные ответы без опаски могут не только пятиклассники, но и учителя. Теперь обучение станет еще эффективнее.

    ГДЗ по обж 5‐6 класс Виноградова, Смирнов Решебник

    Теперь давайте выясним, чем будет полезно наше пособие. Ведь ходит много споров о том, что решебники только вредят детям, засоряют им головы и выдают лишь готовые домашние задания. Так вот, давайте разберемся в этом вопросе. Помимо минусов, такая книга несет и множество плюсов.

    Преимущества онлайн-ГДЗ по ОБЖ за 5-6 классы Виноградовой

    Вот какими положительными качествами обладает именно наш решебник:

    1. Поможет овладеть самоконтролем над своими действиями.
    2. Научит оценивать свои ЗУНы, принимать решения и осуществлять осознанный выбор.
    3. Сформирует и разовьет компетентность в области применения информационных и коммуникативных технологий.
    4. Сможет научить организовывать учебное взаимопонимание и дружную деятельность вместе с учителем и одноклассниками.
    5. Покажет, как взаимодействовать с окружающими.
    6. Продемонстрирует, как выполнять различные социальные роли.

    Теперь вы видите, что решебник несет не только негативную коннотацию, но и положительную. Ведь такое пособие обеспечивает полноценную организацию работы школьника. И такая книжка не учит детей списывать. Наоборот, она показывает, как правильно пользоваться таким материалом.

    Какие результаты еще получит ученик при использовании ГДЗ по ОБЖ за 5-6 классы авторов: Виноградова, Н. Ф., Смирнов, Д. В., Сидоренко, Л. В.

    Применяя наш курс, ваш подросток сможет получить еще такие компетенции:

    1. Поймет необходимость подготовки граждан к обязательной военной службе.
    2. Сумеет оказать первую мед. помощь пострадавшим.
    3. Научится предвидеть возникновения опасных ситуаций по характеризующим их признакам.
    4. Должен научиться принимать решения в каждой конкретной опасной ситуации, а также организовывать конкретные действия.
    5. Знать основные опасные чрезвычайные ситуации разных характеров.

    Не забывайте контролировать своих подопечных: в школе должны это делать учителя, а дома – родители. Так взрослые смогут гарантировать сами качественное выполнение упражнений. И тогда результаты будут достойны похвал. Ведь обучающиеся разберутся во всех вопросах досконально и даже без посторонней помощи. Все будут гордиться и уважать детей, ведь они сами смогут обучиться довольно сложной дисциплине без пробелов и трудностей.

    Результатом такой учебы станут хорошие оценки в журнале и дневнике, отличные познания в основах безопасности жизнедеятельности. Ваш ребенок будет готовиться к каждому занятию и сможет ответить на все вопросы преподавателей, причем сумеет аргументировать свои доводы и факты.

    Все, кто хоть раз открывал наш портал, остались довольны результатами. Ответы все четкие и ясные, которые не вызывают вопросов и затруднений. Текст понятен и доступен школьникам разных уровней подготовки: от самого базового до сложного.

    ГДЗ по обж 5 класс Поляков, Кузнецов Решебник

    Начался новый учебный год, а вместе с ним и качественно иной этап в жизни учащихся —пятый класс. У всех наверняка разные ожидания, но каждый, без сомнения, взволнован этим событием. Дети, с отличием окончившие начальное звено, полны решимости продемонстрировать тот же уровень и закрепить успех, ребята, отличившиеся меньше, небезосновательно опасаются предстоящих сложностей. Настрой абсолютно разный, но все они заслужили поддержки в трудную минуту, поэтому, когда она понадобится, на стороне учащегося будет качественный и современный решебник, который всё новое и неизвестное превратит в понятное и знакомое. Тогда все ученики смогут шагать по образовательной лестнице бок о бок.

    Повышение производительности с ГДЗ по ОБЖ 5 класс Поляков

    Лекции — это то, к чему вчерашние младшеклассники ещё не привыкли. Именно поэтому сейчас, когда опыта работы в подобном формате ещё нет, такой предмет как основы безопасности жизнедеятельности, который позже будет казаться одним из легчайших, может поставить в неприятное положение. Способ выпутаться из него лучше искать сразу, пока не станет поздно. Как известно, основным источником информации для современного поколения является давно не библиотека, а интернет. Там информация актуальнее, доступнее, шире её выбор. Однако в широте интернет-пространства кроется другая проблема — отделить лишнее от важного, ложное от достоверного. Каково будет удивление школьников, когда они обнаружат, что существует ресурс, полностью отвечающий всех их запросам. На страницах учебного портала их ждут:

    • онлайн-доступ, обеспечивающий скорость и удобство работы как на телефоне, так и на компьютере.
    • оптимизированную для быстрого поиска навигацию по сайту;
    • стабильную работу вэб-источника, обеспеченного технической поддержкой;
    • только актуальные данные по теме, собранные к тому же в одном месте;
    • обновляемый контент.

    Подростки легко освоят и по достоинству оценят инструментарий онлайн-решебника, разработанного специально для их нужд. Уверенность в себе станет чувством, с которым дети начинают и заканчивают свой день, поэтому учеба не будет в тягость. Смелее покоряйте новые вершины и ставьте амбициозные цели!

    Структура онлайн-пособия по ОБЖ 5 класс Поляков В.В., Кузнецов М.И., Марков В.В., Латчук В.Н.

    Материалы дополнительного издания расширяют содержание основного комплекса учебной литературы, составленной в соответствии с требованиями ФГОС. Пятиклассникам предлагается план работы по следующим темам:

    1. Безопасность личности, общества и государства.
    2. Потенциальные угрозы среды, созданной человеком. Бытовые опасности.
    3. Ситуации техногенного характера.
    4. Природные угрозы.
    5. Основы медицинских знаний и здорового образа жизни.

    ГДЗ по обж 5 класс Рабочая тетрадь Смирнов, Хренников Решебник

    ОБЖ в школе не всегда воспринимают как серьезный предмет, и это очень напрасно. Эта дисциплина важна, особенно в реалиях нашей современной непростой жизни. Так же многие школьники в дальнейшем выбирают его для сдачи ОГЭ и ЕГЭ. Поэтому, если с предметом возникают трудности или какое-то непонимание материала, на это обязательно стоит обратить внимание и срочно исправлять ситуацию. Мы советуем пользоваться справочной литературой такой как решебник по ОБЖ рабочая тетрадь для 5 класса авторов Смирнова и Хренникова. Одно из самых главных требований, предъявляемых к книгам с готовыми домашними заданиями, является охват всех основных тем и школьной программы. Именно поэтому решебник по ОБЖ по рабочей тетради для 5 класса Смиронова и Хренникова пользуется такой популярностью у пользователей. В нем отражены такие темы, как:

    • экстремальные ситуации и что к ним может привести;
    • правильная подготовка к путешествиям;
    • особенности акклиматизации в различных климатических условиях;
    • ориентирование по компасу, Солнцу, местным признакам;
    • общие принципы оказания самопомощи;
    • правила поведения при встрече с дикими животными.

    Таким образом, справочник, выпущенный издательством «Просвещение», составлен в соответствии со всеми нормами и стандартами ФГОС.

    Как пользоваться сборником по ОБЖ 5 класс рабочая тетрадь Смирнов

    Для того, чтобы преуспеть в учебе, стоит уметь работать с методической литературой. Мы предлагаем следующий алгоритм действий:

    1. В первую очередь рекомендуется решить всю домашнюю работу самостоятельно.
    2. Только после этого разрешается сверить свои ответы с верными ключами.
    3. В конце стоит исправить все допущенные ошибки и постараться их больше не совершать.

    Уже после первых регулярных занятий по изданию от авторов Смирнова и Хренникова будет заметен желаемый эффект, что очень порадует не только любого пятиклассника, но и его родителей.

    Кому пригодится пособие по ОБЖ 5 класс рабочая тетрадь А. Т. Смирнов, Б. О. Хренников, М. В. Маслов (Просвещение)

    Заблуждается тот, кто наивно полагает, что книги с готовыми домашними заданиями будут полезны исключительно ребятам с трудностями в учебе. Это не так. Их могут использовать и многие другие. Отличники, например, с помощью них с легкостью подготовятся к любому сложному тесту или проверочной работе. Учащиеся, пропустившие урок по причине болезни, нагонят сверстников и освоят материал самостоятельно. А преподаватели с удивлением обнаружат новые и интересные задания, тем самым разнообразив свой учебный план, и сделают каждый урок более занимательным для школьников.

    ОБЖ 5 класс Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение

    ОБЖ — основы безопасности жизнедеятельности, учебный предмет, предназначенный для подготовки учащихся к безопасному поведению в опасных ситуациях.

    ОБЖ, один из предметов, изучение которого кажется легким: открой учебник за 5 класс Смирнова , Хренникова ФГОС Просвещение, прочти параграф и выполни задания. Однако школьник, прочитав не понятный текст, пропустивший объяснение учителя на уроке, может не выполнить на вид простые задания. В этом случае следует обращаться к ГДЗ по ОБЖ для 5 класса Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение.

    Параграф:

    §1.1§1.2§1.3§1.4§1.5§2.1§2.2§2.3§2.4§2.5§2.6§3.1§3.2§4.1§4.2§5.1§5.2§5.3§6.1§6.2§6.3§6.4§7.1§7.2§7.3§8.1§8.2§9.1§9.2§9.3

    Оглавление

    1.1. Город как среда обитания б
    1.2. Жилище человека, особенности жизнеобеспечения жилища 10
    1.3. Особенности природных условий в городе 14

    1.4. Взаимоотношения людей, проживающих в городе, и безопасность 18
    1.5. Безопасность в повседневной жизни 23
    2.1. Дорожное движение, безопасность участников дорожного движения 28
    2.2. Пешеход. Безопасность пешехода 35
    2.3. Пассажир. Безопасность пассажира 39
    2.4. Водитель 45
    2.5. Пожарная безопасность 50
    2.6. Безопасное поведение в бытовых ситуациях 57
    3.1. Погодные явления и безопасность человека 64
    3.2. Безопасность на водоёмах 71
    4.1. Чрезвычайные ситуации природного характера 76
    4.2. Чрезвычайные ситуации техногенного характера 83
    5.1. Антиобщественное поведение и его опасность 90
    5.2. Обеспечение личной безопасности дома 95
    5.3. Обеспечение личной безопасности на улице 99
    6.1. Экстремизм и терроризм: основные понятия и причины их возникновения 103
    6.2. Виды экстремистской и террористической деятельности 109
    6.3. Виды террористических актов и их последствия 112
    6.4. Ответственность несовершеннолетних за антиобщественное поведение и участие в террористической деятельности 122
    7.1. О здоровом образе жизни 130
    7.2. Двигательная активность и закаливание организма — необходимые условия укрепления здоровья 135
    7.3. Рациональное питание. Гигиена питания 143
    8.1. Вредные привычки и их влияние на здоровье человека 147
    8.2. Здоровый образ жизни и профилактика вредных привычек (практические занятия) 153
    Раздел 5. Основы медицинских знаний и оказание первой помощи 155
    9.1. Первая помощь при различных видах повреждений … 156
    9.2. Оказание первой помощи при ушибах, ссадинах (практические занятия) 159
    9.3. Первая помощь при отравлениях (практические занятия) 160

    ГДЗ ОБЖ 5 класс Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение

    ОБЖ – основы безопасности жизнедеятельности, учебный предмет, предназначенный для подготовки учащихся к безопасному поведению в опасных или даже чрезвычайно-опасных ситуациях техногенного, природного или социального характера.

    На первый взгляд, ОБЖ, один из предметов, изучение которого кажется легким: открой учебник за 5 класс Смирнова , Хренникова ФГОС Просвещение, прочти параграф и выполни задания. Однако ребенок, прочитав не до конца понятный ему текст, пропустивший по невнимательности объяснение учителя на уроке, может не выполнить кажущиеся простыми задания. В этом случае следует обращаться к ГДЗ по ОБЖ для 5 класса Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение. На этой странице можно познакомиться с ГДЗ к рабочей тетради по ОБЖ для 5 класса – авторы Смирнов, Хренников ФГОС Просвещение.

    Страницы

    §1.1§1.2§1.3§1.4§1.5§2.1§2.2§2.3§2.4§2.5§2.6§3.1§3.2§4.1§4.2§5.1§5.2§5.3§6.1§6.2§6.3§6.4§7.1§7.2§7.3§8.1§8.2§9.1§9.2§9.3

    Оглавление

    1.1. Город как среда обитания б
    1.2. Жилище человека, особенности жизнеобеспечения жилища 10
    1.3. Особенности природных условий в городе 14
    1.4. Взаимоотношения людей, проживающих в городе, и безопасность 18
    1.5. Безопасность в повседневной жизни 23
    2.1. Дорожное движение, безопасность участников дорожного движения 28
    2.2. Пешеход. Безопасность пешехода 35
    2.3. Пассажир. Безопасность пассажира 39
    2.4. Водитель 45
    2.5. Пожарная безопасность 50
    2.6. Безопасное поведение в бытовых ситуациях 57
    3.1. Погодные явления и безопасность человека 64
    3.2. Безопасность на водоёмах 71
    4.1. Чрезвычайные ситуации природного характера 76
    4.2. Чрезвычайные ситуации техногенного характера 83
    5.1. Антиобщественное поведение и его опасность 90
    5.2. Обеспечение личной безопасности дома 95
    5.3. Обеспечение личной безопасности на улице 99
    6.1. Экстремизм и терроризм: основные понятия и причины их возникновения 103
    6.2. Виды экстремистской и террористической деятельности 109
    6.3. Виды террористических актов и их последствия 112
    6.4. Ответственность несовершеннолетних за антиобщественное поведение и участие в террористической деятельности 122
    7.1. О здоровом образе жизни 130
    7.2. Двигательная активность и закаливание организма — необходимые условия укрепления здоровья 135
    7.3. Рациональное питание. Гигиена питания 143
    8.1. Вредные привычки и их влияние на здоровье человека 147
    8.2. Здоровый образ жизни и профилактика вредных привычек (практические занятия) 153
    Раздел 5. Основы медицинских знаний и оказание первой помощи 155
    9.1. Первая помощь при различных видах повреждений … 156
    9.2. Оказание первой помощи при ушибах, ссадинах (практические занятия) 159
    9.3. Первая помощь при отравлениях (практические занятия) 160

    Воробьев. ОБЖ 5 класс. Учебник. ФГОС (Дрофа)

    Переплет интегральный
    ISBN 978-5-35-821209-1
    Год издания 2020
    Соответствие ФГОС ФГОС
    Наличие в федеральном перечне ФП
    Количество томов 1
    Формат 70×90/16 (170×215мм)
    Количество страниц 176
    Серия Планета знаний
    Издательство Дрофа
    Автор
    Возрастная категория 5 кл.
    Раздел ОБЖ
    Тип издания Учебник
    Язык русский

    Описание к товару: «Основы безопасности жизнедеятельности. 5 класс. Учебник»

    Главная задача учебника, созданного в соответствии с программой, утвержденной Минобразования РФ и МЧС РФ, — дать пятикласснику понимание общей логики безопасности, научить его предвидеть опасные ситуации и правильно действовать в случае их возникновения. Материал изложен с учетом возрастных особенностей пятиклассников. Для успешного его усвоения в учебнике предлагаются рубрики На заметку, Некоторые факты, Статистика, игровые задания, веселые тесты, ситуационные задачи, развивающие творческие возможности ребенка.

    Раздел: ОБЖ

    Издательство: АСТ и Астрель
    Издательство: ДРОФА
    Серия: Планета знаний
    Серия: Основы безопасности жизнедеятельности

    Вы можете получить более полную информацию о товаре «Воробьев. ОБЖ 5 класс. Учебник. ФГОС (Дрофа)«, относящуюся к серии: Планета знаний, издательства Дрофа, ISBN: 978-5-35-821209-1, автора/авторов: Фролов М.П., Шолох В.П., Юрьева М.В., Мишин Б.И. Под ред. Воробьевой Ю.Л., если напишите нам в форме обратной связи.

    Организационное поведение — Библиотека открытых учебников

    Проверено Лаурой Беме, главным сотрудником по информационным и кадровым вопросам; Факультет, Общественный колледж Центрального Орегона, 12.01.21

    Полнота рейтинг: 5 видеть меньше

    Эта книга чрезвычайно обширна и охватывает широкий спектр тем, связанных с организационным поведением. Каждая глава имеет четкое название, содержит описание, ключевые термины и краткое изложение результатов обучения. Кроме того, он включает в себя примеры критического мышления и оценки для расширения и практики концепций обучения.Еще одна дополнительная функция — это ссылка на область совместной группы для дальнейшего обсуждения тем.

    Точность содержания рейтинг: 5

    Содержание книги точное и основано на текущей организационной практике. Эти темы также имеют отношение к существующим вопросам в организациях, таким как культурная осведомленность, разнообразие, этика, стресс / благополучие, а также власть и политика. В содержании не было обнаружено существенных ошибок или предвзятости. В книгу также вошли многочисленные авторы с разным опытом, что еще больше повышает точность и актуальность тем.

    Актуальность / долголетие рейтинг: 5

    Книга написана в 2019 году и включает текущие и актуальные темы, с которыми сталкиваются организации. Каждая глава состоит из концепций, стратегий, вопросов и практических приложений, позволяющих учащемуся получить более глубокое представление о содержании организационного поведения. Текст написан таким образом, чтобы его можно было легко обновлять в будущем, а содержание остается неизменным.

    Ясность рейтинг: 5

    Учебник и главы четко очерчены, содержат ключевые термины, результаты обучения, а также высокий уровень структуры и последовательности.Текст написан понятным языком, с соответствующими введениями для учащегося, соответствующими примерами для демонстрации концепций и возможностями попрактиковаться для дальнейшей ясности.

    Последовательность рейтинг: 5

    Структура книги внутренне согласована для каждой главы, что дает учащемуся возможность понять структуру и подход книги и ее глав. Эта структура расширяет способность учащегося усваивать и практиковать материалы, кейсы и оценки.

    Модульность рейтинг: 4

    Текст очень модульный и может быть назначен и / или использован как структурированный или может быть использован вне очереди. Глава 1 кажется основополагающей, поэтому было бы лучше начать с нее, поскольку она дает хороший обзор организационного поведения. Более низкий рейтинг по этому аспекту учебника объясняется, прежде всего, тем, что в нем так много глав (всего 19), что может быть сложно охватить все содержание за типичный семестр или семестр. Таким образом, преподаватель и ученик должны расставить приоритеты по наиболее важным концепциям.

    Организация / структура / поток рейтинг: 5

    Организация, структура и поток учебника, глав и информация в главах хорошо структурированы. Он единообразен как для учащегося, так и для преподавателя, предлагая предсказуемость и простоту планирования. Оглавление хорошо организовано, с четкими названиями глав, подразделами и дополнительными ресурсами. Поток тем имеет смысл, но также допускает модульность и гибкость.

    Интерфейс рейтинг: 5

    Интерфейс удобен, легко находит информацию и интуитивно понятен.Навигация проста, и есть полезные руководства и подсказки, чтобы читатель знал, как продвигаться по контенту. Изображения и данные в главах организованы и организованы профессионально. Это очень зрелый учебник по ООР.

    Грамматические ошибки рейтинг: 5

    В тексте не было обнаружено явных грамматических или орфографических ошибок. Похоже, он был хорошо отредактирован и подготовлен к использованию. Есть несколько авторов, которые помогают обеспечить достоверность и точность контента.

    Культурная значимость рейтинг: 5

    Учебник, кажется, культурно осведомлен. Есть несколько глав, посвященных разнообразию, инклюзивности и культурной осведомленности. На фотографиях изображены цветные люди, а также рассматривается разнообразие подходов и точек зрения в организационном поведении.

    Комментарии

    Этот учебник OER готов к использованию как для преподавателя, так и для студента. Тема интересная и актуальная. Контент хорошо организован. Существуют дополнительные ресурсы по главам для улучшения обучения и преподавания.В целом я очень рекомендую этот учебник. Инструктору будет относительно несложно разработать программу и действия курса, основанные на определенных результатах обучения.

    11 лучших книг по организационному поведению, которые стоит прочитать в 2021 году

    Вы нашли наш список лучших книг по организационному поведению .

    Книги по организационному поведению — это руководства по групповой психологии и культуре на рабочем месте. Вместо того, чтобы сосредоточиться на индивидуальной мотивации и действиях, эти работы исследуют мыслительные процессы и привычки команд и компаний.Общие темы включают мотивацию, межличностное взаимодействие, командную динамику, этическое принятие решений и разрешение конфликтов. Цель этих книг — научить лидеров, как лучше всего структурировать организации и руководить ими. Понятие организационного поведения иногда сокращается до OB.

    Эти руководства похожи на книги по бизнесу, кадровые книги и книги по вовлеченности сотрудников.

    В этот список входят:

    • книги по организационному поведению
    • книги по управлению организационным поведением
    • справочники по организационному поведению
    • учебники по организационному поведению

    Поехали!

    Список книг по организационному поведению

    Вот список новых и пользующихся спросом книг по организационному поведению, которые лидеры могут использовать для построения лучшей культуры и достижения потрясающих результатов.

    1. Основы организационного поведения Стивен Роббинс и Тимоти Джадж

    Основы организационного поведения — один из самых популярных учебников по организационному поведению. В книге дается определение термина и исследуются реальные примеры и сценарии, иллюстрирующие эту концепцию. Разделы разбивают предмет на категории, такие как принятие и выполнение решений, общение в группах и управление динамикой власти. В организации главы изложены темы в удобной для восприятия форме и включают таблицы и упражнения для улучшения понимания.Текст не только проповедует теорию, но и учит студентов, как разрабатывать стратегии и применять эти принципы на рабочем месте, чтобы лучше оптимизировать человеческий капитал.

    Примечательная цитата: «Развитие навыков межличностного общения менеджеров помогает организациям привлекать и удерживать высокопроизводительных сотрудников, что важно, поскольку выдающихся сотрудников всегда не хватает, и их замена дорогостоящая».

    Ознакомьтесь с основами организационного поведения.

    2. Команда команд: новые правила ведения боя для сложного мира, генерал.Стэнли МакКристал, Тантум Коллинз и др.

    Команда команд — это руководство по обеспечению устойчивости и сплоченности организаций, необходимых для работы в сложной и быстро меняющейся среде. Книга представляет собой совместную работу ученых и офицеров вооруженных сил, а ветераны рассказывают о своем опыте в Ираке и применяют полученные уроки в условиях современного бизнеса. Основная идея книги заключается в том, что для того, чтобы эффективно конкурировать в современном мире, компании должны уметь адаптироваться к постоянно меняющимся условиям, действовать как совокупность гибких команд, а не как единое учреждение, делегировать принятие решений правильным сторонам. для каждой ситуации, а также способствовать укреплению доверия и общей цели среди членов команды.Книга призывает отказаться от устаревших систем и предоставить командам автономию, необходимую для навигации в сложной, развивающейся реальности.

    Примечательная цитата: «Эффективность — это правильно; эффективность — это то, что нужно ».

    Прочтите «Команда команд: новые правила взаимодействия в сложном мире» и ознакомьтесь с другими книгами по командообразованию.

    3. Бесстрашная организация: создание психологической безопасности на рабочем месте для обучения, инноваций и роста Эми К. Эдмондсон

    «Бесстрашная организация» — одна из самых полезных книг по организационному поведению.В этой работе описаны преимущества создания психологической безопасности в рабочей среде и негативные последствия ее игнорирования. Эми Эдмонсон отстаивает идею о том, что организации, которые создают безопасное пространство для обмена идеями, процветают и способствуют высокой производительности, в то время как культуры, которые делают упор на соблюдение статус-кво, создают эхо-камеры и упускают возможности для достижения успеха. Книга показывает читателям, как расширить возможности сотрудников и создать такие организации, в которых инновации приветствуются, а различные точки зрения получают внимание и похвалу вместо презрения и отчуждения.«Бесстрашная организация» представляет собой основу для создания прогрессивных, инклюзивных компаний, которые признают, ценят и развивают таланты вместо того, чтобы заглушать голоса сотрудников.

    Примечательная цитата: «Низкий уровень психологической безопасности может создать культуру молчания. Они также могут создать культуру Кассандры — среду, в которой недовольство принижается, а предупреждения остаются без внимания ».

    Прочтите «Бесстрашная организация».

    4. Оригиналы: Как нонконформисты движут миром Адам Грант

    В то время как большинство книг по организационному поведению сосредоточено на единстве и единообразии, Originals прославляет отстающих и новаторов.Адам Грант использует коллекцию анекдотов, чтобы объяснить влияние, которое нонконформисты могут оказывать на организации и мир в целом. Вопреки распространенному мнению о том, что творческое мышление и склонность к бунту — это заранее заданные черты характера, в книге утверждается, что каждый может развить в себе талант к оригинальности и открытию новых возможностей. Главы посвящены таким идеям, как стратегическое время, отмена программирования группового мышления и управление эмоциональными реакциями на вызовы статус-кво. Originals служит сплоченным призывом к сотрудникам проявлять смелость, а работодателям — создавать культуру, которая приветствует и приветствует новые идеи, вместо того, чтобы по умолчанию переходить в режим защиты.

    Примечательная цитата: «Спорите, как будто вы правы, и слушайте так, как будто вы ошибаетесь».

    Прочитать оригиналы.

    5. Реформирование организаций: артистизм, выбор и лидерство Ли Дж. Болман и Терренс Э. Дил

    «Реформирование организаций» — это мастер-класс по переосмыслению того, как функционируют компании. Утверждая, что не существует единого и простого способа взглянуть на компанию, в книге представлены четыре основных фрейма, с помощью которых можно рассматривать организации: структурные, человеческие ресурсы, политические и символические.Разделы определяют основные компоненты каждой из этих линз и показывают руководителям, как справляться с ситуациями в рамках этих категорий. Книга охватывает такие области, как формирование команд, усиление групповой динамики, управление структурами власти и создание сплоченной корпоративной культуры. Авторы разбрасывают анекдоты и примеры из реальной жизни по всему тексту, чтобы проиллюстрировать идеи и сделать тон более приятным.

    Примечательная цитата: «Значимость достигается за счет использования множества выразительных и символических форм: ритуалов, церемоний, историй и музыки.Организация без богатой символической жизни становится пустой и бесплодной. Магия особых случаев жизненно важна для придания значимости коллективной жизни ».

    Прочтите «Рефрейминг организаций».

    6. Четыре дисциплины исполнения: достижение ваших чрезвычайно важных целей Крис Макчесни, Шон Кови и Джим Хьюлинг.

    Четыре дисциплины исполнения — это руководство по обеспечению успеха новых инициатив. Как следует из названия, в книге изложены четыре стратегии для реализации изменений в организациях:

    • Сосредоточьтесь на чрезвычайно важном
    • Закон о ведущих мерах
    • Сохраняйте убедительную таблицу результатов
    • Создайте ритм подотчетности

    В книге показано читателям, как отличить бизнес от эффективности и сосредоточиться на наиболее важных показателях, вместо того, чтобы терять фокус в разгар потрясений.Используя эти методы, лидеры могут преодолеть сопротивление переменам и повысить вероятность успеха смелых мер.

    Примечательная цитата: «Вы должны решить, каковы ваши высшие приоритеты, и набраться смелости — приятно, с улыбкой, без извинений — сказать« нет »другим вещам. И вы делаете это, когда внутри горит большее «да» ».

    Прочтите «Четыре дисциплины выполнения» и ознакомьтесь с другими книгами по управлению изменениями.

    7. Организационное поведение: подход к развитию навыков. Автор: Dr.Кристофер П. Нек, Джеффри Д. Хоутон и Эмма Л. Мюррей

    «Организационное поведение: подход к развитию навыков» — одна из лучших книг по управлению организационным поведением. Авторы начинают с изучения мантры найма сотрудников Southwest Airlines: «нанимайся ради отношения и тренируйся для навыков». Нить этого мнения проходит через всю книгу, поскольку в ней исследуется идея о том, что, как правило, легче привить знания и способности сотрудникам, чем увлеченность. Через эту призму книга исследует ключевые организационные поведенческие концепции, такие как мотивация, общение, командная динамика, этическое поведение и разрешение конфликтов.В руководстве также рассматриваются такие темы, как разнообразие, любопытство и обучение, а также регулирование эмоций и управление стрессом на рабочем месте.

    Примечательная цитата: «Зарплата может заставить людей работать вовремя, но требуется что-то более вдохновляющее, чтобы заставить сотрудников пройти лишнюю милю».

    Прочтите «Организационное поведение: подход к развитию навыков».

    8. Организационное поведение: человеческое поведение на работе, Джон Ньюстром.

    Организационное поведение: человеческое поведение на работе — один из лучших справочников по организационному поведению.Этот учебник использует сбалансированный подход к изучению теории и практики акушерства и предлагает читателям способы применить идеи, изложенные на страницах, в реальных сценариях. Руководство охватывает всю область знаний, начиная с основ и заканчивая новыми тенденциями и исследованиями. В материале рассматриваются такие темы, как системы вознаграждения, управление изменениями, расширение прав и возможностей сотрудников, коллективное поведение и межличностная динамика. Учебник включает в себя исчерпывающий глоссарий и указатель, и каждый раздел содержит практические упражнения и инструменты оценки, которые углубляют понимание и дают читателям возможность применить принципы на практике.

    Примечательная цитата: «Основные цели систем организационного поведения — идентифицировать и затем помогать манипулировать человеческими и организационными переменными, которые влияют на результаты, которых организации пытаются достичь. Для некоторых из этих переменных менеджеры могут только знать о них и осознавать их влияние; для других менеджеры могут осуществлять некоторый контроль над ними ».

    Прочтите «Организационное поведение: поведение человека на работе».

    9. Управление организационным поведением: что знают и делают великие менеджеры Тимоти Болдуин, Билл Боммер и Роберт Рубин.

    Управление организационным поведением анализирует роль руководства в влиянии на поведение и производительность сотрудников.В главах рассматриваются такие темы, как принятие этических решений, мотивация команды, управление производительностью сотрудников и разрешение конфликтов. В тексте проясняется влияние и впечатление, которое поведение менеджера может произвести на членов команды, и используются тематические исследования известных компаний, таких как Google, Zappos и Ritz-Carlton, чтобы предложить конкретные примеры этих практик в действии. В книге используется стратегический подход, основанный на принятии решений, и она учит читателей оценивать ситуации и выбирать способы действий с наиболее вероятными благоприятными исходами.

    Примечательная цитата: «Одна из причин того, что хорошее управление так сложно, состоит в том, что немногие менеджеры, особенно начинающие, вынуждены сталкиваться с реалиями управления достаточно рано, чтобы понять их».

    Прочтите Управление организационным поведением.

    10. Атомарные привычки: простой и проверенный способ выработать хорошие привычки и избавиться от плохих, Джеймс Клир.

    Атомные привычки — одна из самых продаваемых книг по организационному поведению. Хотя книга не предназначена специально для организаций, методы, описанные на страницах, можно масштабировать на уровне компании и, вероятно, значительно повысить эффективность систем на рабочем месте.В этом руководстве объясняется, как избавиться от вредных привычек и поддерживать более продуктивные тенденции. Центральный тезис работы состоит в том, что хорошие привычки с большей вероятностью сохранятся, когда практикующие будут вносить постепенные изменения и позволить успеху быть суммой крошечных, но действенных действий, повторяемых в течение определенного периода времени. Книга иллюстрирует эти моменты с помощью анекдотов о некоторых из наиболее уважаемых и успешных групп и людей всех времен. Джеймс Клир также излагает стратегии и методы создания среды, которая поощряет позитивный выбор, выдерживает упущения в силе воли и мотивации, поддерживает импульс, несмотря на напряженный график, и находит в себе силы для перезапуска после отклонения от плана.Atomic Habits может служить окончательным руководством по изменению организационного поведения к лучшему.

    Примечательная цитата: «Вы не поднимаетесь до уровня своих целей. Вы падаете до уровня своих систем ».

    Прочтите «Атомные привычки».

    11. Культурный кодекс: секреты очень успешных групп Дэниела Койла

    Культурный кодекс — одна из самых продаваемых книг по организационному поведению. В книге исследуются стратегии и методы создания высокоэффективных групп, которые действительно сотрудничают, а не соревнуются друг с другом и борются за статус.Дэниел Койл выделяет три основных навыка, необходимых для достижения этой цели:

    • Безопасность сборки
    • Поделиться уязвимостью
    • Установить цель

    Используя эту структуру, книга исследует практику в действии, описывая широкий спектр успешных команд, от военных. ops, профессиональным спортивным командам, комедийным труппам, похитителям драгоценностей. Культурный кодекс раскрывает формулу управления и поддержания атмосферы в организации, а также создания у сотрудников чувства принадлежности, удовлетворения и расширения возможностей.

    Примечательная цитата: «Дорога к успеху вымощена хорошо обработанными ошибками».

    Прочтите «Кодекс культуры» и ознакомьтесь с другими книгами о корпоративной культуре.

    Заключительные мысли

    Область организационного поведения обеспечивает понимание и логику того, как отдельные лица и группы действуют и действуют в рамках организации. Хотя поведение сотрудников иногда может казаться случайным и непредсказуемым, существуют поведенческие модели и психологические тенденции, которые объясняют действия и реакции сотрудников.Зная и понимая эти нормы, лидеры могут создавать благоприятные условия или исправлять непродуктивное поведение для достижения лучших результатов. Чтение книг по организационному поведению дает профессионалам ноу-хау и инструментарий для улучшения межличностных отношений и руководства сотрудниками и организациями к величию.

    Для получения дополнительных рекомендаций по чтению ознакомьтесь с этим списком учебников и развивающих книг.

    FAQ: Книги по организационному поведению

    Здесь приведены ответы на общие вопросы о книгах по организационному поведению.

    Что такое организационное поведение?

    Организационное поведение — это изучение того, как отдельные лица и группы действуют и взаимодействуют на работе. Эта область, известная в просторечии как OB, показывает лидерам, как структурировать и реструктурировать организации для достижения максимального воздействия и долговечности. Общие темы в рамках этой концепции включают политику компании, мотивацию сотрудников, культуру компании и управление производительностью.

    Что такое книги по организационному поведению?

    Книги по организационному поведению — это книги, в которых анализируются действия отдельных лиц и групп внутри организаций.Некоторые из этих работ представляют собой справочные материалы, в которых даются определения и используются анекдоты для иллюстрации терминов и методов, в то время как другие представляют собой целенаправленное исследование ключевых концепций, подпадающих под зонтик OB, таких как преодоление привычек или поощрение инноваций.

    Какие книги по хорошему организационному поведению для менеджеров?

    Некоторые хорошие книги по организационному поведению для менеджеров включают «Основы организационного поведения» Стивена Роббинса и Тимоти Джаджа, «Культурный кодекс» Дэниела Койла и «Бесстрашная организация» Эми К.Эдмондсон.

    P.S: Нажмите «CTRL + D» или «Command + D», чтобы добавить эту страницу в закладки — мы часто обновляем ее.

    Поделиться статьей:

    Автор: Анжела Робинсон

    Эксперт по тимбилдингу. Анджела имеет степень магистра изящных искусств в области творческого письма и работала менеджером сообщества в Yelp по планированию мероприятий для бизнеса.

    100% Интернет-тимбилдинг

    Мы проводим онлайн-тимбилдинг-мероприятия мирового класса, которые нравятся удаленным командам. Оценка 5 звезд.

    Просмотр мероприятий

    Учебник по организационному поведению — онлайн-видеоуроки

    Для учителей

    Любой инструктор, который обучает организационному поведению, может считать этот курс, заменяющий учебник, отличным ресурсом для своего класса.Уроки этого курса обеспечивают высококачественное обучение и охватывают ту же или даже больше информации, чем та, которая содержится в большинстве учебников по организационному поведению.

    Как это работает

    Короткие увлекательные видео-уроки на такие темы, как эмоции на рабочем месте и этика, идеально подходят для краткого введения в тему организационного поведения и начала обсуждения в классе. Структура глав и уроков аналогична традиционным учебникам по организационному поведению, что делает переход к цифровому обучению простым и понятным.Так же, как вы назначаете задания по чтению учебников, вы можете удобно назначить своим ученикам один или несколько видеоуроков через веб-сайт и даже просмотреть их в классе, чтобы начать обсуждение или проекты класса.

    • Найдите в этом курсе главу, которая соответствует вашей учебной программе или плану урока.
    • Назначьте один или несколько коротких увлекательных видеоуроков в качестве домашнего задания.
    • В классе вовлекайте учащихся в обсуждения и / или интерактивные занятия, посвященные темам урока.
    • Используйте тесты на уроках и экзамены по главам, чтобы проверить понимание учащимися управленческих ролей, управления поведением и рационального принятия решений.
    • Отправляйте вопросы, отзывы или предложения нашим опытным инструкторам из вашей панели управления.

    Для администраторов

    Сократите расходы на учебники с помощью онлайн-учебника по организационному поведению от Study.com. Наши курсы стоят меньше, чем традиционные учебники, и они более увлекательны и интерактивны. За ту же цену ваши учителя и ученики могут получить доступ ко всем курсам в нашей библиотеке, включая учебники, общее ядро, курсы AP и многое другое.

    Преимущества

    • Смешанное обучение : Все курсы Study.com представляют собой идеальные решения для перевернутой учебной среды, сочетающей классное, цифровое и мобильное обучение в одном пакете.
    • Помогите ученикам не отставать : Учителя могут назначать уроки прямо из курса ученикам, которым нужна дополнительная помощь по определенным темам организационного поведения или которые пропустили урок.
    • Исключительные инструкторы : Уроки преподают выдающиеся педагоги, которые делают такие понятия, как Кантер и Корда, легкими для понимания.
    • Рентабельность : Использование нашего учебного курса по организационному поведению может сэкономить школам сотни, если не тысячи долларов, которые обычно тратятся на учебники по физическому воспитанию.
    • Привлекающий контент : В отличие от сухого учебника, наши уроки воплощают в жизнь неудовлетворенность работой, конфликты на рабочем месте и другие темы организационного поведения, обеспечивая при этом высокий уровень качественного образования.

    Для студентов

    Study.com предлагает вам решение, позволяющее каждый день брать с собой несколько тяжелых учебников из класса в дом.Использование нашего полностью онлайн-курса учебника по организационному поведению предлагает удобство, увлекательные видео-уроки, выдающихся инструкторов и избавление от боли в спине!

    Использование курса

    Пользоваться курсом просто. Вы можете найти любую тему, которую в настоящее время изучаете, в своем классе по организационному поведению или, если ваша школа использует этот курс в классе, вы можете получить свои задания по ссылкам, отправленным вашим инструктором по электронной почте. Даже если в вашей школе используются традиционные учебники, вы обнаружите, что этот курс является отличным дополнением и воплощает в жизнь уроки организационного поведения.Короткие видеоролики дают вам простой, увлекательный и полезный способ лучше понять и усвоить концепции организационного поведения, теорию непредвиденных обстоятельств, навыки межличностного общения и предвзятость при атрибуции.

    • Определите темы организационного поведения, которые вы изучаете в классе, или нажмите на отправленные вам ссылки урока.
    • Просмотрите короткие увлекательные видеоуроки по организационному поведению.
    • Используйте тесты на уроках и экзамены по главам, чтобы проверить свое понимание таких тем, как культурное восприятие и самоконтроль.
    • Задавайте вопросы нашим опытным инструкторам, чтобы получить дополнительную помощь по любой теме организационного поведения, затронутой в курсе.

    Почему это работает

    Наш курс по организационному поведению поддерживает ваш индивидуальный стиль обучения и ваш образ жизни. Ознакомьтесь с некоторыми полезными и практичными способами, которыми этот курс может быть для вас ценным, а также с преимуществами наличия полного ресурса, дополняющего ваши уроки в классе.

    • Веселые видеоролики : Наши уроки развлекают, пока они учат вас разнообразию, ошибкам восприятия и ценностям на рабочем месте.
    • Полезные инструкторы : Наши инструкторы не только являются предметными экспертами в области организационного поведения, но и готовы помочь вам с любыми вопросами, связанными с курсом.
    • Доступно : вы можете получить доступ к этому курсу организационного поведения и просматривать видеоуроки с любого компьютера или мобильного устройства дома или в дороге.
    • Учись по-своему : Независимо от того, учитесь ли вы лучше посредством обсуждения, просмотра видео или чтения стенограммы урока, мы поможем вам.
    • Не отставать от класса : Если вам нужно пропустить урок или вы не совсем понимаете концепцию организационного поведения, вы можете использовать этот курс, чтобы убедиться, что вы не отстаете.

    Темы глав

    • Определение организационного поведения
    • Управленческие навыки и функции
    • Работа с индивидуальным поведением
    • Личности на рабочем месте
    • Настроения и эмоции сотрудников
    • Управление ценностями и отношением к работе
    • Деловая этика
    • Определение атрибуции и восприятия
    • Социально-когнитивное обучение
    • Как мотивировать сотрудников
    • Принятие решений на рабочем месте
    • Диверсификация вакансий
    • Деловое общение
    • Определение групп и команд
    • Принятие решений группой
    • Как справиться с конфликтами на работе
    • Организационное лидерство
    • Теория лидерства на рабочем месте
    • Методы лидерства в организационном поведении
    • Дизайн и структура организационного поведения
    • Цель рабочего задания
    • Понимание организационной культуры
    • Реакции и изменения в организациях
    • Работа со стрессом
    • Организационное поведение в глобальном масштабе

    Самая длинная война Америки по иностранным делам

    Самая длинная война Америки по иностранным делам


    Перейти на страницу загрузки

    Самая длинная война Америки по международным делам.Когда американские войска покинут Афганистан к 11 сентября 2021 года, американская война продлится почти два десятилетия и охватит четыре президентства. Самая продолжительная война в истории США обошлась в 1 триллион долларов. Он
    убил более 2000 американских солдат и, по некоторым оценкам, сотни тысяч афганцев. США вторглись в Афганистан 7 октября 2001 года.

    Президент Джордж Буш санкционировал войну в ответ на 11 сентября — Афганистан, управляемый талибами, предоставил убежище Аль-Каиде, террористической организации, которая организовала теракты.Лидер Аль-Каиды Усама бен Ладен в течение десяти лет уклонялся от военных действий США, но режим талибов пал в течение нескольких недель. США и их союзники остались в Афганистане, чтобы поддержать новое правительство в Кабуле. Но вскоре талибы перегруппировались. В течение многих лет боевые действия то спадали, то нарастали, поскольку Вашингтон задавал одни и те же вопросы: с большим количеством времени и ресурсов, смогут ли американские военные наконец разгромить Талибан и террористов, которых они укрывали? Было ли придерживаться выбранного курса лучшим вариантом, чем рисковать крахом молодого афганского государства? Или нужно было искать выход — путем переговоров или в одностороннем порядке? Самая длинная война Америки по иностранным делам

    За последние два десятилетия высшие должностные лица, включая У.Послы С., командующие вооруженными силами США и НАТО, а также нынешний президент Афганистана, а также ведущие ученые и журналисты оценили ход войны и перспективы ее разрешения на страницах журнала Foreign Affairs. Их эссе в этом сборнике прослеживают конфликт от первоначального вторжения до всплеска в 2009 году, кровавого тупика и решения уйти. И по мере того, как война вступает в свои последние месяцы, они рассматривают ее последствия для Афганистана и ее уроки для Соединенных Штатов.Самая длинная война Америки по иностранным делам.

    1.1 Революция в учебниках для колледжей — Организационное поведение

    Традиционная модель публикации учебников больше не служит интересам студентов, преподавателей и авторов. Учебники слишком дороги для студентов и слишком негибки для преподавателей. А авторов, которые являются основным исходным источником ценности в отрасли, все больше сбивают с толку требования о более быстром пересмотре и их компенсации за эти изменения.Flat World решает все эти проблемы в отрасли.

    Джефф Шелстад

    В 2007 году два ветерана индустрии издания учебников, Джефф Шелстад и Эрик Франк, основали частную компанию, которая стала новой прорывной моделью на рынке учебников для колледжей. Традиционные издатели учебников по бизнесу имеют портфолио из 5-10 наименований по каждому предмету и взимают повышенную цену за новые учебники, в среднем 1000 долларов за учебники на первый год студента колледжа, согласно недавнему отчету Главного бухгалтерского управления (GAO).Стратегия FWK направлена ​​на то, чтобы перевернуть традиционную модель с ног на голову, предоставив студентам бесплатный доступ к онлайн-учебникам. FWK получает доход за счет продажи студентам цифровых учебников в альтернативных форматах, вначале в печатном и аудиоформате, а также за счет продажи высокоэффективных мобильных средств обучения. Несмотря на то, что профессора оценили академическое качество учебников FWK как равное или выше, чем у учебников традиционных издательств, стоимость для студентов составляет лишь часть текущих рыночных цен из-за эффективности бизнес-модели FWK.Более того, с платформой FWK преподаватели, которые принимают книги FWK для своих классов, могут выбирать материалы, предоставляемые своим ученикам, даже если они взяты из более ранних версий учебников, которые с тех пор были пересмотрены.

    Шелстад и Фрэнк ранее работали редакционным директором и директором по маркетингу соответственно в Prentice Hall, крупном американском издателе учебных материалов и подразделении Pearson PLC. Они ушли из Prentice Hall в январе 2007 года, планируя вместе начать издательский бизнес в сфере высшего образования.В течение первых нескольких месяцев они встретились со многими студентами, профессорами, авторами, консультантами и потенциальными бизнес-ангелами. Шелстад стал генеральным директором; Фрэнк был директором по маркетингу. Они также добавили Дэвида Вили в качестве главного сотрудника по вопросам открытости.

    На вопрос, почему он основал FWK, Шелстад сказал: «Я был убежден, что модель индустрии публикации учебников в колледже сломалась». Он добавил: «Когда все больше и больше студентов уходят от вашего основного продукта, у вас возникает проблема. Например, многие ведущие учебники для бизнес-школ продаются в книжных магазинах колледжа или на различных Интернет-сайтах по цене от 150 долларов и выше.Студенты в целом не видят этой ценности. Поэтому они отчаянно ищут заменители, а Интернет сделал доступность заменителей и цены на них очень очевидными ». За первый семестр (осень 2009 г.) по учебникам FWK обучалось 40 000 студентов. Это неуклонно продолжало расти, поскольку преподаватели открывали недорогую альтернативу, сочетающую качество и доступность для студентов. По состоянию на январь 2013 года FWK опубликовал более 100 книг, которыми пользуются профессорско-преподавательский состав более чем 2000 учреждений в 44 странах.В результате более 600 000 учащихся воспользовались доступными по цене учебниками, которые снижают затраты, расширяют доступ и персонализируют обучение.

    Внимание СМИ к молодой FWK было в целом очень благоприятным. Эксперты по социальным сетям также дали высокую оценку компании. Например, Крис Андерсон посвятил страницу бизнес-модели FWK в своем бестселлере «Бесплатно: будущее радикальной цены». Более того, ранние отзывы пользователей о продукте также были очень положительными. Например, преподаватель, который усвоил один из первых текстов FWK «Принципы менеджмента», отметил: «Я настоятельно рекомендую эту книгу в качестве основного учебника для… бизнес-специальностей.Общий контекст вполне уместен, и возможность поиска в контексте полезна. Я был очень впечатлен тем, как они выделили ключевые области ». В то же время возможности для улучшения веб-интерфейса все еще существовали, и тот же рецензент отмечал: «Однако навигация могла бы быть немного более удобной для пользователя». FWK использует подобный пользовательский ввод, чтобы лучше корректировать стратегию и реализацию своей модели. Такая обратная связь побудила команду разработчиков FWK улучшить свой настраиваемый веб-интерфейс, чтобы инструкторам было легче менять книгу.

    Дальнейшие изменения произошли в конце 2012 года, когда компания объявила, что больше не будет предлагать бесплатный онлайн-доступ к своим учебникам. Переход от «бесплатного к справедливому» (точка входа для студентов сейчас составляет 19,95 доллара США) был трудным, но необходимым решением. На своем сайте компания пояснила:

    «Поскольку переход к цифровым технологиям изменил тенденции покупки студентов, свободный формат стал препятствием для нашего долгосрочного роста и способности предлагать справедливую и доступную модель, которая работает для всех наших клиентов, от отдельных студентов и преподавателей до наших учебных заведений. партнеры.”

    В декабре 2012 года компания объявила о назначении Кристофера Этесса генеральным директором. Этесс — бывший старший исполнительный директор и главный технический директор Blackboard Inc. Шелстад останется в компании в стратегической роли основателя.

    Только время покажет, приведут ли 30 миллионов долларов, вложенных в FWK к 2012 году, к созданию нового титана в издательстве учебников или они будут промахом с предпринимательской точки зрения.

    A01_GEOR4436_06_SE_FM.QXD

    % PDF-1.6 % 1 0 obj> endobj 2 0 obj> endobj 4 0 obj> endobj 5 0 obj> endobj 6 0 obj> endobj 7 0 obj> endobj 8 0 obj> endobj 9 0 obj> endobj 10 0 obj> endobj 11 0 obj> endobj 13 0 obj> endobj 14 0 obj> endobj 15 0 obj> endobj 16 0 obj> endobj 17 0 obj> endobj 18 0 obj> endobj 19 0 obj> endobj 20 0 obj> endobj 21 0 obj> endobj 22 0 obj> endobj 24 0 obj> endobj 25 0 obj> endobj 26 0 obj> endobj 27 0 obj> endobj 29 0 obj> endobj 30 0 obj> endobj 31 0 obj> endobj 32 0 obj> endobj 33 0 obj> endobj 34 0 obj> endobj 35 0 obj> endobj 36 0 obj> endobj 37 0 obj> endobj 38 0 obj> endobj 39 0 obj> endobj 40 0 obj> endobj 41 0 объект> endobj 42 0 obj> endobj 43 0 obj> endobj 44 0 obj> endobj 45 0 obj> endobj 46 0 obj> endobj 47 0 obj> endobj 48 0 obj> endobj 49 0 obj> endobj 50 0 obj> endobj 51 0 obj> endobj 52 0 obj> endobj 53 0 obj> endobj 54 0 obj> endobj 55 0 obj> endobj 56 0 obj> endobj 57 0 obj> endobj 58 0 obj> endobj 59 0 obj> endobj 60 0 obj> endobj 61 0 obj> endobj 62 0 obj> endobj 63 0 obj> endobj 64 0 obj> endobj 65 0 obj> endobj 66 0 obj> endobj 67 0 obj> endobj 68 0 obj> endobj 69 0 obj> endobj 70 0 obj> endobj 71 0 obj> endobj 72 0 obj> endobj 73 0 obj> endobj 74 0 obj> endobj 75 0 obj> endobj 76 0 obj> endobj 77 0 obj> endobj 78 0 obj> endobj 79 0 obj> endobj 80 0 obj> endobj 81 0 объект> endobj 82 0 объект> endobj 83 0 obj> endobj 84 0 obj> endobj 85 0 obj> endobj 86 0 obj> endobj 87 0 obj> endobj 88 0 obj> endobj 89 0 obj> endobj 90 0 obj> endobj 91 0 объект> endobj 92 0 obj> endobj 93 0 объект> endobj 94 0 obj> endobj 95 0 obj> endobj 96 0 obj> endobj 97 0 obj> endobj 98 0 obj> endobj 99 0 obj> endobj 100 0 obj> endobj 101 0 obj> endobj 104 0 obj> endobj 106 0 obj> endobj 107 0 obj> endobj 108 0 obj> endobj 109 0 obj> endobj 111 0 obj> endobj 112 0 obj> endobj 113 0 объект> endobj 114 0 obj> endobj 115 0 obj> endobj 116 0 obj> endobj 117 0 obj> endobj 118 0 obj> endobj 119 0 объект> endobj 120 0 obj> endobj 121 0 объект> endobj 122 0 объект> endobj 123 0 obj> endobj 124 0 obj> endobj 125 0 obj> endobj 126 0 obj> endobj 127 0 obj> endobj 128 0 obj> endobj 129 0 obj> endobj 130 0 obj> endobj 131 0 obj> endobj 132 0 obj> endobj 133 0 obj> endobj 134 0 obj> endobj 135 0 obj> endobj 136 0 obj> endobj 137 0 obj> endobj 138 0 obj> endobj 139 0 obj> endobj 140 0 obj> endobj 141 0 объект> endobj 142 0 объект> endobj 143 0 объект> endobj 144 0 obj> endobj 145 0 obj> endobj 146 0 объект> endobj 147 0 объект> endobj 148 0 объект> endobj 149 0 объект> endobj 150 0 obj> endobj 151 0 объект> endobj 152 0 obj> endobj 153 0 объект> endobj 154 0 объект> endobj 155 0 obj> endobj 156 0 obj> endobj 157 0 объект> endobj 158 0 объект> endobj 159 0 объект> endobj 160 0 obj> endobj 161 0 объект> endobj 162 0 объект> endobj 163 0 объект> endobj 164 0 объект> endobj 165 0 obj> endobj 166 0 объект> endobj 167 0 объект> endobj 168 0 объект> endobj 169 0 объект> endobj 170 0 obj> endobj 171 0 объект> endobj 172 0 объект> endobj 173 0 объект> endobj 174 0 объект> endobj 175 0 obj> endobj 176 0 obj> endobj 177 0 объект> endobj 178 0 объект> endobj 179 0 объект> endobj 180 0 obj> endobj 181 0 объект> endobj 182 0 объект> endobj 183 0 объект> endobj 184 0 объект> endobj 185 0 obj> endobj 186 0 obj> endobj 187 0 объект> endobj 188 0 объект> endobj 189 0 объект> endobj 190 0 obj> endobj 191 0 объект> endobj 192 0 obj> endobj 193 0 объект> endobj 194 0 объект> endobj 195 0 obj> endobj 196 0 объект> endobj 197 0 obj> endobj 198 0 obj> endobj 199 0 объект> endobj 200 0 obj> endobj 201 0 obj> endobj 202 0 объект> endobj 203 0 объект> endobj 204 0 объект> endobj 205 0 obj> endobj 206 0 объект> endobj 207 0 объект> endobj 208 0 объект> endobj 209 0 объект> endobj 210 0 obj> endobj 211 0 объект> endobj 212 0 объект> endobj 213 0 объект> endobj 214 0 объект> endobj 215 0 объект> endobj 216 0 объект> endobj 217 0 объект> endobj 218 0 объект> endobj 219 0 объект> endobj 220 0 obj> endobj 221 0 объект> endobj 222 0 объект> endobj 223 0 объект> endobj 224 0 объект> endobj 225 0 obj> endobj 226 0 объект> endobj 227 0 объект> endobj 228 0 объект> endobj 229 0 объект> endobj 230 0 obj> endobj 231 0 объект> endobj 232 0 obj> endobj 233 0 объект> endobj 234 0 объект> endobj 235 0 объект> endobj 236 0 объект> endobj 237 0 объект> endobj 238 0 объект> endobj 239 0 объект> endobj 240 0 obj> endobj 241 0 объект> endobj 242 0 объект> endobj 243 0 объект> endobj 244 0 объект> endobj 245 0 объект> endobj 246 0 объект> endobj 247 0 объект> endobj 248 0 объект> endobj 249 0 объект> endobj 250 0 obj> endobj 251 0 объект> endobj 252 0 obj> endobj 253 0 obj> endobj 254 0 объект> endobj 255 0 объект> endobj 256 0 obj> endobj 257 0 obj> endobj 258 0 obj> endobj 259 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 07: 55 + 08: 002010-12-10T21: 07: 55 + 08: 002010-12-10T20: 46: 35 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: C7AE7028061E11E0A086C2461E597351cuida-88e145e1 -11e0-b327-0017f203355cuuid: e3eedc15-12b9-4e66-8566-695c7ffadb32uuid: 27d168f4-33ae-457a-854c-71b35757ffe0application / postscript

  • Integra
  • A01_GEOR4436_06_SE_FM.QXD
  • конечный поток эндобдж 260 0 obj> endobj 261 0 объект> endobj 262 0 obj> endobj 263 0 obj> endobj 264 0 obj> endobj 265 0 obj> endobj 266 0 obj> endobj 267 0 obj> endobj 268 0 obj> endobj 269 ​​0 объект> endobj 270 0 obj> endobj 271 0 объект> endobj 272 0 объект> endobj 273 0 объект> endobj 274 0 объект> endobj 275 0 объект> endobj 276 0 объект> endobj 277 0 объект> endobj 278 0 объект> endobj 279 0 объект> endobj 280 0 obj> endobj 281 0 объект> endobj 282 0 объект> endobj 283 0 объект> endobj 284 0 объект> endobj 285 0 объект> endobj 286 0 obj> endobj 287 0 объект> endobj 288 0 объект> endobj 289 0 объект> endobj 290 0 объект> endobj 291 0 объект> endobj 292 0 объект> endobj 293 0 объект> endobj 294 0 obj> endobj 295 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 08: 23 + 08: 002010-12-10T21: 08: 23 + 08: 002010-12-10T20: 47: 42 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: C7AE702A061E11E0A086C2461E597351uuid: 015 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 871bd0dd-b370-4647-a9b1-f727e666cbd7uuid: 5fea03e7-d92d-4b68-a169-7c93d42977b7приложение / постскриптум
  • интеграция
  • M01_GEOR4436_06_SE_C01.QXD
  • конечный поток эндобдж 296 0 obj> endobj 297 0 объект> endobj 298 0 объект> endobj 299 0 объект> endobj 300 0 obj> endobj 301 0 объект> endobj 302 0 obj> endobj 303 0 obj> endobj 304 0 obj> endobj 305 0 obj> endobj 306 0 obj> endobj 307 0 объект> endobj 308 0 объект> endobj 309 0 объект> endobj 310 0 obj> endobj 311 0 объект> endobj 312 0 obj> endobj 313 0 объект> endobj 314 0 объект> endobj 315 0 obj> endobj 316 0 obj> endobj 317 0 объект> endobj 318 0 объект> endobj 319 0 объект> endobj 320 0 obj> endobj 321 0 объект> endobj 322 0 объект> endobj 323 0 объект> endobj 324 0 объект> endobj 325 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 09: 43 + 08: 002010-12-10T21: 09: 43 + 08: 002010-12-10T20: 49: 26 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: C7AE702C061E11E0A086C2461E59735158uide: cffe45 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 149a0d59-1cd5-4eba-9c9b-ee1117a975deuuid: 6ac5fba5-72a8-474c-8661-0314b1aa57b3application / postscript
  • pearson
  • M02_GEOR4436_06_SE_C02.QXD
  • конечный поток эндобдж 326 0 obj> endobj 327 0 объект> endobj 328 0 obj> endobj 329 0 объект> endobj 330 0 obj> endobj 331 0 объект> endobj 332 0 obj> endobj 333 0 объект> endobj 334 0 объект> endobj 335 0 объект> endobj 336 0 объект> endobj 337 0 объект> endobj 338 0 объект> endobj 339 0 объект> endobj 340 0 объект> endobj 341 0 объект> endobj 342 0 obj> endobj 343 0 obj> endobj 344 0 obj> endobj 345 0 obj> endobj 346 0 объект> endobj 347 0 объект> endobj 348 0 объект> endobj 349 0 объект> endobj 350 0 obj> endobj 351 0 объект> endobj 352 0 obj> endobj 353 0 obj> endobj 354 0 obj> endobj 355 0 obj> endobj 356 0 obj> endobj 357 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 03: 19 + 08: 002010-12-10T21: 03: 19 + 08: 002010-12-10T20: 49: 56 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551A063111E0A086C2461E597351uuid66d-eb8ea -11e0-b327-0017f203355cuuid: c66695c3-6b2a-4cff-b5a5-6e38a2403f88uid: 75a3d3db-bf28-4e12-bc79-0ae052de4dbfapplication / postscript
  • Системный администратор
  • M03_GEOR4436_06_SE_C03.QXD
  • конечный поток эндобдж 358 0 obj> endobj 359 0 obj> endobj 360 0 obj> endobj 361 0 объект> endobj 362 0 объект> endobj 363 0 obj> endobj 364 0 объект> endobj 365 0 obj> endobj 366 0 obj> endobj 367 0 obj> endobj 368 0 объект> endobj 369 0 объект> endobj 370 0 obj> endobj 371 0 объект> endobj 372 0 obj> endobj 373 0 obj> endobj 374 0 obj> endobj 375 0 obj> endobj 376 0 obj> endobj 377 0 obj> endobj 378 0 obj> endobj 379 0 obj> endobj 380 0 obj> endobj 381 0 объект> endobj 382 0 объект> endobj 383 0 объект> endobj 384 0 объект> endobj 385 0 объект> endobj 386 0 объект> endobj 387 0 объект> endobj 388 0 obj> endobj 389 0 объект> endobj 390 0 obj> endobj 391 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 07: 02 + 08: 002010-12-10T21: 07: 02 + 08: 002010-12-10T20: 50: 40 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551B063111E0A086C2461E597351uuid: 700a451a -11e0-b327-0017f203355cuuid: e1550134-855a-4974-84d5-9c474945071duuid: 059ad3b5-5eeb-49d6-8239-6aa863d377f5application / postscript
  • Системный администратор
  • M04_GEOR4436_06_SE_C04.QXD
  • конечный поток эндобдж 392 0 объект> endobj 393 0 объект> endobj 394 0 объект> endobj 395 0 объект> endobj 396 0 obj> endobj 397 0 obj> endobj 398 0 obj> endobj 399 0 объект> endobj 400 0 obj> endobj 401 0 объект> endobj 402 0 obj> endobj 403 0 obj> endobj 404 0 объект> endobj 405 0 obj> endobj 406 0 obj> endobj 407 0 obj> endobj 408 0 объект> endobj 409 0 объект> endobj 410 0 obj> endobj 411 0 obj> endobj 412 0 obj> endobj 413 0 obj> endobj 414 0 obj> endobj 415 0 obj> endobj 416 0 obj> endobj 417 0 obj> endobj 418 0 объект> endobj 419 0 obj> endobj 420 0 obj> endobj 421 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 05: 50 + 08: 002010-12-10T21: 05: 50 + 08: 002010-12-10T20: 51: 25 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551C063111E0A086C2461E597351uuid: 5092bedd -11e0-b327-0017f203355cuuid: 558221a0-8d2e-42d9-a85d-ccd6161d8846uuid: e1ca7ed3-097a-4096-b373-b2ecc73945d4application / postscript
  • Системный администратор
  • M05_GEOR4436_06_SE_C05.QXD
  • конечный поток эндобдж 422 0 obj> endobj 423 0 obj> endobj 424 0 obj> endobj 425 0 obj> endobj 426 0 obj> endobj 427 0 obj> endobj 428 0 объект> endobj 429 0 объект> endobj 430 0 obj> endobj 431 0 объект> endobj 432 0 obj> endobj 433 0 obj> endobj 434 0 obj> endobj 435 0 obj> endobj 436 0 obj> endobj 437 0 obj> endobj 438 0 obj> endobj 439 0 объект> endobj 440 0 obj> endobj 441 0 объект> endobj 442 0 obj> endobj 443 0 obj> endobj 444 0 obj> endobj 445 0 obj> endobj 446 0 obj> endobj 447 0 объект> endobj 448 0 объект> endobj 449 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 07: 28 + 08: 002010-12-10T21: 07: 28 + 08: 002010-12-10T20: 52: 13 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551D063111E0A086C2461E597351uuid: 80e45e -11e0-b327-0017f203355cuuid: 625caac1-c467-4052-b9ee-ae0304af69fbuuid: 890c644b-4e4d-4632-a308-3f786c397db6application / postscript
  • Системный администратор
  • M06_GEOR4436_06_SE_C06.QXD
  • конечный поток эндобдж 450 0 obj> endobj 451 0 объект> endobj 452 0 obj> endobj 453 0 obj> endobj 454 0 obj> endobj 455 0 obj> endobj 456 0 obj> endobj 457 0 obj> endobj 458 0 obj> endobj 459 0 obj> endobj 460 0 obj> endobj 461 0 объект> endobj 462 0 obj> endobj 463 0 obj> endobj 464 0 obj> endobj 465 0 obj> endobj 466 0 obj> endobj 467 0 obj> endobj 468 0 объект> endobj 469 0 объект> endobj 470 0 obj> endobj 471 0 объект> endobj 472 0 объект> endobj 473 0 obj> endobj 474 0 объект> endobj 475 0 объект> endobj 476 0 объект> endobj 477 0 объект> endobj 478 0 объект> endobj 479 0 объект> endobj 480 0 obj> endobj 481 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 06: 35 + 08: 002010-12-10T21: 06: 35 + 08: 002010-12-10T20: 52: 52 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551E063111E0A086C2461E597351uuid3-60dd5 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 5fcc7832-fca9-4da7-837b-1fb438757616uuid: 54fdd622-cb4d-4bef-9100-368dee27e5feapplication / postscript
  • pearson
  • M07_GEOR4436_06_SE_C07.QXD
  • конечный поток эндобдж 482 0 объект> endobj 483 0 obj> endobj 484 0 объект> endobj 485 0 obj> endobj 486 0 obj> endobj 487 0 объект> endobj 488 0 объект> endobj 489 0 объект> endobj 490 0 obj> endobj 491 0 объект> endobj 492 0 объект> endobj 493 0 obj> endobj 494 0 obj> endobj 495 0 obj> endobj 496 0 obj> endobj 497 0 obj> endobj 498 0 объект> endobj 499 0 объект> endobj 500 0 obj> endobj 501 0 объект> endobj 502 0 obj> endobj 503 0 obj> endobj 504 0 obj> endobj 505 0 obj> endobj 506 0 obj> endobj 507 0 obj> endobj 508 0 obj> endobj 509 0 объект> endobj 510 0 obj> endobj 511 0 obj> endobj 512 0 obj> endobj 513 0 obj> endobj 514 0 obj> endobj 515 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 09: 13 + 08: 002010-12-10T21: 09: 13 + 08: 002010-12-10T20: 53: 36 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 6094551F063111E0A086C2461E597351uuid: c0bd7 -11e0-b327-0017f203355cuuid: e1cb177f-6b27-4571-9f29-d570970e0208uuid: a91395f9-3e96-4bc6-80a5-271770dcfc2fapplication / postscript
  • pearson
  • M08_GEOR4436_06_SE_C08.QXD
  • конечный поток эндобдж 516 0 obj> endobj 517 0 obj> endobj 518 0 obj> endobj 519 0 obj> endobj 520 0 obj> endobj 521 0 объект> endobj 522 0 объект> endobj 523 0 объект> endobj 524 0 obj> endobj 525 0 obj> endobj 526 0 obj> endobj 527 0 obj> endobj 528 0 obj> endobj 529 0 объект> endobj 530 0 obj> endobj 531 0 объект> endobj 532 0 объект> endobj 533 0 объект> endobj 534 0 obj> endobj 535 0 obj> endobj 536 0 obj> endobj 537 0 объект> endobj 538 0 объект> endobj 539 0 объект> endobj 540 0 obj> endobj 541 0 объект> endobj 542 0 объект> endobj 543 0 объект> endobj 544 0 объект> endobj 545 0 объект> endobj 546 0 объект> endobj 547 0 объект> endobj 548 0 объект> endobj 549 0 объект> endobj 550 0 obj> endobj 551 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 03: 45 + 08: 002010-12-10T21: 03: 45 + 08: 002010-12-10T20: 54: 14 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 60945520063111E0A086C2461E597351uuid: 04cc71e4 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 048726ef-2476-ba48-9002-a2ddcead2f58uuid: b9aa735d-b7d9-43f2-ad14-06c402ecfdd9application / postscript
  • pearson
  • M09_GEOR4436_06_SE_C09.QXD
  • конечный поток эндобдж 552 0 obj> endobj 553 0 obj> endobj 554 0 obj> endobj 555 0 obj> endobj 556 0 obj> endobj 557 0 obj> endobj 558 0 obj> endobj 559 0 объект> endobj 560 0 obj> endobj 561 0 объект> endobj 562 0 объект> endobj 563 0 obj> endobj 564 0 obj> endobj 565 0 obj> endobj 566 0 obj> endobj 567 0 obj> endobj 568 0 объект> endobj 569 0 obj> endobj 570 0 obj> endobj 571 0 объект> endobj 572 0 obj> endobj 573 0 obj> endobj 574 0 obj> endobj 575 0 obj> endobj 576 0 obj> endobj 577 0 obj> endobj 578 0 obj> endobj 579 0 объект> endobj 580 0 obj> endobj 581 0 объект> endobj 582 0 объект> endobj 583 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 12: 10 + 08: 002010-12-10T21: 12: 10 + 08: 002010-12-10T20: 54: 50 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 60945521063111E0A086C2461E597351uuid: 2fd827 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 7fcea4a7-f689-3b4e-94c1-eb720c3986e6uuid: 59e0a54b-9e6a-4903-850a-2f13c511e293application / postscript
  • pearson
  • M10_GEOR4436_06_SE_C10.QXD
  • конечный поток эндобдж 584 0 объект> endobj 585 0 obj> endobj 586 0 obj> endobj 587 0 obj> endobj 588 0 obj> endobj 589 0 объект> endobj 590 0 obj> endobj 591 0 объект> endobj 592 0 obj> endobj 593 0 obj> endobj 594 0 объект> endobj 595 0 obj> endobj 596 0 obj> endobj 597 0 obj> endobj 598 0 obj> endobj 599 0 obj> endobj 600 0 obj> endobj 601 0 объект> endobj 602 0 obj> endobj 603 0 obj> endobj 604 0 obj> endobj 605 0 obj> endobj 606 0 obj> endobj 607 0 obj> endobj 608 0 obj> endobj 609 0 obj> endobj 610 0 obj> endobj 611 0 obj> endobj 612 0 obj> endobj 613 0 obj> endobj 614 0 obj> endobj 615 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 04: 28 + 08: 002010-12-10T21: 04: 28 + 08: 002010-12-10T20: 55: 30 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 60945522063111E0A086C2461E597351uuid: 26e52655 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 837c6e07-b071-834f-bfce-2bcaf624ad9buuid: 9a1e4877-eae6-4fc6-9459-7c5fdd165de8application / postscript
  • Системный администратор
  • M11_GEOR4436_06_SE_C11.QXD
  • конечный поток эндобдж 616 0 obj> endobj 617 0 obj> endobj 618 0 объект> endobj 619 0 obj> endobj 620 0 obj> endobj 621 0 объект> endobj 622 0 объект> endobj 623 0 obj> endobj 624 0 объект> endobj 625 0 obj> endobj 626 0 obj> endobj 627 0 obj> endobj 628 0 obj> endobj 629 0 объект> endobj 630 0 obj> endobj 631 0 объект> endobj 632 0 объект> endobj 633 0 объект> endobj 634 0 obj> endobj 635 0 obj> endobj 636 0 obj> endobj 637 0 obj> endobj 638 0 obj> endobj 639 0 obj> endobj 640 0 obj> endobj 641 0 объект> endobj 642 0 объект> endobj 643 0 объект> endobj 644 0 объект> endobj 645 0 объект> endobj 646 0 объект> endobj 647 0 объект> endobj 648 0 объект> endobj 649 0 объект> endobj 650 0 obj> endobj 651 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 12: 51 + 08: 002010-12-10T21: 12: 51 + 08: 002010-12-10T20: 56: 06 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 60945523063111E0A086C2461E597351uuid: 4af4469f -11e0-b327-0017f203355cuuid: a10e53b2-be8b-4980-b195-f78a14ebc6e8uid: 4b97f98e-7b47-4ae1-82c1-03c05e28c74daПриложение / постскриптум
  • интегрировать
  • M12_GEOR4436_06_SE_C12.QXD
  • конечный поток эндобдж 652 0 obj> endobj 653 0 obj> endobj 654 0 obj> endobj 655 0 obj> endobj 656 0 obj> endobj 657 0 obj> endobj 658 0 obj> endobj 659 0 объект> endobj 660 0 obj> endobj 661 0 объект> endobj 662 0 obj> endobj 663 0 obj> endobj 664 0 объект> endobj 665 0 obj> endobj 666 0 obj> endobj 667 0 obj> endobj 668 0 obj> endobj 669 0 obj> endobj 670 0 obj> endobj 671 0 объект> endobj 672 0 obj> endobj 673 0 obj> endobj 674 0 obj> endobj 675 0 obj> endobj 676 0 obj> endobj 677 0 obj> endobj 678 0 obj> endobj 679 0 obj> endobj 680 0 obj> endobj 681 0 объект> endobj 682 0 объект> endobj 683 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 11: 36 + 08: 002010-12-10T21: 11: 36 + 08: 002010-12-10T20: 56: 46 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 60945524063111E0A086C2461E597351uuid: 16942114 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 5e7bff05-0d84-a84a-aa6e-ffe05e2d6838uuid: 191e4aee-154a-47c6-bbb2-ac55db17b840application / postscript
  • pearson
  • M13_GEOR4436_06_SE_C13.QXD
  • конечный поток эндобдж 684 0 объект> endobj 685 0 obj> endobj 686 0 obj> endobj 687 0 obj> endobj 688 0 obj> endobj 689 0 объект> endobj 690 0 obj> endobj 691 0 объект> endobj 692 0 obj> endobj 693 0 obj> endobj 694 0 obj> endobj 695 0 obj> endobj 696 0 obj> endobj 697 0 obj> endobj 698 0 obj> endobj 699 0 obj> endobj 700 0 obj> endobj 701 0 объект> endobj 702 0 obj> endobj 703 0 obj> endobj 704 0 obj> endobj 705 0 obj> endobj 706 0 obj> endobj 707 0 obj> endobj 708 0 obj> endobj 709 0 obj> endobj 710 0 obj> endobj 711 0 obj> endobj 712 0 obj> endobj 713 0 obj> endobj 714 0 obj> endobj 715 0 объект> endobj 716 0 obj> endobj 717 0 obj> endobj 718 0 obj> endobj 719 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 10: 58 + 08: 002010-12-10T21: 10: 58 + 08: 002010-12-10T20: 57: 20 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB822063211E0A086C2461E597351uuid: 03fe6969 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 1a337d04-23a7-4bf2-ada5-c5e1a9a54e6duuid: 103bd91a-689f-494e-b43a-5240210614caПриложение / постскриптум
  • pearson
  • M14_GEOR4436_06_SE_C14.QXD
  • конечный поток эндобдж 720 0 obj> endobj 721 0 объект> endobj 722 0 объект> endobj 723 0 obj> endobj 724 0 объект> endobj 725 0 obj> endobj 726 0 obj> endobj 727 0 obj> endobj 728 0 obj> endobj 729 0 объект> endobj 730 0 obj> endobj 731 0 объект> endobj 732 0 объект> endobj 733 0 объект> endobj 734 0 obj> endobj 735 0 obj> endobj 736 0 obj> endobj 737 0 obj> endobj 738 0 obj> endobj 739 0 obj> endobj 740 0 obj> endobj 741 0 объект> endobj 742 0 obj> endobj 743 0 obj> endobj 744 0 obj> endobj 745 0 obj> endobj 746 0 obj> endobj 747 0 obj> endobj 748 0 obj> endobj 749 0 obj> endobj 750 0 obj> endobj 751 0 объект> endobj 752 0 объект> endobj 753 0 obj> endobj 754 0 obj> endobj 755 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh3010-12-10T21: 10: 09 + 08: 002010-12-10T21: 10: 09 + 08: 002010-12-10T20: 57: 54 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB823063211E0A086C2461E597351uuid: eb4559ebe -11e0-b327-0017f203355cuuid: 643a88a7-6b17-47bc-b50e-30df2e7ee6d1uuid: a26ca0ef-3beb-45cb-a61c-0c0ebab0bc95application / postscript
  • pearson
  • M15_GEOR4436_06_SE_C15.QXD
  • конечный поток эндобдж 756 0 obj> endobj 757 0 obj> endobj 758 0 obj> endobj 759 0 obj> endobj 760 0 obj> endobj 761 0 объект> endobj 762 0 obj> endobj 763 0 obj> endobj 764 0 объект> endobj 765 0 obj> endobj 766 0 obj> endobj 767 0 obj> endobj 768 0 объект> endobj 769 0 obj> endobj 770 0 obj> endobj 771 0 объект> endobj 772 0 obj> endobj 773 0 obj> endobj 774 0 obj> endobj 775 0 obj> endobj 776 0 obj> endobj 777 0 obj> endobj 778 0 obj> endobj 779 0 obj> endobj 780 0 obj> endobj 781 0 объект> endobj 782 0 объект> endobj 783 0 obj> endobj 784 0 obj> endobj 785 0 obj> endobj 786 0 obj> endobj 787 0 obj> endobj 788 0 obj> endobj 789 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 05: 24 + 08: 002010-12-10T21: 05: 24 + 08: 002010-12-10T20: 58: 22 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB824063211E0A086C2461E597351uuid: 360c9d56e -11e0-b327-0017f203355cuuid: efedde9f-40db-44de-b30b-79828bdf92bduuid: 0e407fca-c482-4243-a913-2d4ab7d8c355application / postscript
  • integ
  • M16_GEOR4436_06_SE_C16.QXD
  • конечный поток эндобдж 790 0 obj> endobj 791 0 объект> endobj 792 0 obj> endobj 793 0 obj> endobj 794 0 obj> endobj 795 0 obj> endobj 796 0 obj> endobj 797 0 obj> endobj 798 0 obj> endobj 799 0 obj> endobj 800 0 obj> endobj 801 0 объект> endobj 802 0 obj> endobj 803 0 obj> endobj 804 0 obj> endobj 805 0 obj> endobj 806 0 obj> endobj 807 0 obj> endobj 808 0 объект> endobj 809 0 объект> endobj 810 0 obj> endobj 811 0 объект> endobj 812 0 obj> endobj 813 0 obj> endobj 814 0 obj> endobj 815 0 объект> endobj 816 0 объект> endobj 817 0 obj> endobj 818 0 объект> endobj 819 0 объект> endobj 820 0 объект> endobj 821 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 02: 49 + 08: 002010-12-10T21: 02: 49 + 08: 002010-12-10T20: 58: 48 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB825063211E0A086C2461E597351uuid: d87deaf -11e0-b327-0017f203355cuuid: 7b3948e5-e1fb-43a4-a58f-2a3e2c0db77buuid: 6f73a59e-cb39-449f-a529-5917592f3ecbapplication / postscript
  • pearson
  • M17_GEOR4436_06_SE_C17.QXD
  • конечный поток эндобдж 822 0 объект> endobj 823 0 объект> endobj 824 0 объект> endobj 825 0 объект> endobj 826 0 obj> endobj 827 0 obj> endobj 828 0 obj> endobj 829 0 объект> endobj 830 0 obj> endobj 831 0 объект> endobj 832 0 объект> endobj 833 0 объект> endobj 834 0 obj> endobj 835 0 obj> endobj 836 0 obj> endobj 837 0 obj> endobj 838 0 obj> endobj 839 0 obj> endobj 840 0 obj> endobj 841 0 объект> endobj 842 0 obj> endobj 843 0 obj> endobj 844 0 obj> endobj 845 0 obj> endobj 846 0 obj> endobj 847 0 obj> endobj 848 0 obj> endobj 849 0 obj> endobj 850 0 obj> endobj 851 0 объект> endobj 852 0 объект> endobj 853 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 08: 50 + 08: 002010-12-10T21: 08: 50 + 08: 002010-12-10T20: 59: 24 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB826063211E0A086C2461E597351uuid: ae64451uuid: ae64451 -11e0-b327-0017f203355cuuid: cbb866e2-60b8-4a43-8bcd-a52a249943e5uuid: 196ee56f-f02f-42a6-961f-9284882117c2application / postscript
  • pearson
  • M18_GEOR4436_06_SE_C18.QXD
  • конечный поток эндобдж 854 0 объект> endobj 855 0 obj> endobj 856 0 obj> endobj 857 0 obj> endobj 858 0 obj> endobj 859 0 объект> endobj 860 0 obj> endobj 861 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 08: 09 + 08: 002010-12-10T21: 08: 09 + 08: 002010-12-10T21: 00: 01 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB827063211E0A086C2461E597351uuid0-8bc451uuid: 8bc451uuid: 8bc451 -11e0-b327-0017f203355cuuid: 82979cce-6961-4d1b-a21c-b737fed26e64uuid: 9c42dcb7-9932-429f-a138-ee7d8eabe9a5application / postscript
  • pearson
  • Z01_GEOR4436_06_SE_APP.QXD
  • конечный поток эндобдж 862 0 объект> endobj 863 0 obj> endobj 864 0 объект> endobj 865 0 obj> endobj 866 0 obj> endobj 867 0 объект> endobj 868 0 объект> endobj 869 0 obj> endobj 870 0 obj> endobj 871 0 объект> endobj 872 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 12: 49 + 08: 002010-12-10T21: 12: 49 + 08: 002010-12-10T21: 00: 26 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB828063211E0A086C2461E597351ucid: 310c747 -11e0-b327-0017f203355cuuid: a97a78b4-329c-490d-9b11-f96587457babuid: 56bcad4e-b6ad-444a-9e35-ca44fad7bd84application / postscript
  • pearson
  • Z02_GEOR4436_06_SE_GLOS.QXD
  • конечный поток эндобдж 873 0 obj> endobj 874 0 obj> endobj 875 0 obj> endobj 876 0 obj> endobj 877 0 obj> endobj 878 0 obj> endobj 879 0 obj> endobj 880 0 obj> endobj 881 0 obj> endobj 882 0 obj> endobj 883 0 obj> endobj 884 0 obj> endobj 885 0 obj> endobj 886 0 obj> endobj 887 0 obj> endobj 888 0 obj> endobj 889 0 obj> endobj 890 0 obj> endobj 891 0 объект> endobj 892 0 объект> endobj 893 0 obj> endobj 894 0 obj> endobj 895 0 obj> endobj 896 0 объект> endobj 897 0 obj> endobj 898 0 obj> endobj 899 0 obj> endobj 900 0 obj> endobj 901 0 объект> endobj 902 0 obj> endobj 903 0 obj> endobj 904 0 obj> endobj 905 0 obj> endobj 906 0 obj> endobj 907 0 obj> endobj 908 0 obj> endobj 909 0 obj> endobj 910 0 объект> endobj 911 0 obj> endobj 912 0 obj> endobj 913 0 объект> endobj 914 0 объект> endobj 915 0 объект> endobj 916 0 объект> endobj 917 0 объект> endobj 918 0 объект> endobj 919 0 объект> endobj 920 0 объект> endobj 921 0 объект> endobj 922 0 объект> endobj 923 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 08: 14 + 08: 002010-12-10T21: 08: 14 + 08: 002010-12-10T21: 00: 51 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB82

    11E0A086C2461E597351uuid14-0edb -11e0-b327-0017f203355cuuid: bc5a87e4-07d4-498e-b54b-03d7d49e8522uuid: 47a8b22a-d4f8-436d-867d-24d215a61bfcapplication / postscript
  • pearson
  • Z03_GEOR4436_06_SE_REFE.QXD
  • конечный поток эндобдж 924 0 объект> endobj 925 0 obj> endobj 926 0 obj> endobj 927 0 объект> endobj 928 0 объект> endobj 929 0 объект> endobj 930 0 объект> endobj 931 0 объект> endobj 932 0 объект> endobj 933 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 03: 13 + 08: 002010-12-10T21: 03: 13 + 08: 002010-12-10T21: 01: 28 + 08: 00 Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB82A063211E0A086C2461E597351uuid7-092c -11e0-b327-0017f203355cuuid: 6afab5cd-e73e-4a96-a833-6c5ee47b5d71uuid: c1ab4499-914d-45fd-9523-7f9b6cae7104application / postscript
  • pearson
  • Z04_GEOR4436_06_SE_NIDX.QXD
  • конечный поток эндобдж 934 0 объект> endobj 935 0 объект> endobj 936 0 obj> endobj 937 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh3010-12-10T21: 03: 17 + 08: 002010-12-10T21: 03: 17 + 08: 002010-12-10T21: 01: 58 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 690BB82C063211E0A086C2461E597351cuidc-dbddc -11e0-b327-0017f203355cuuid: d25e8e7a-8ce8-4055-bebb-3a55eba54a78uid: 479d4719-3423-4763-a147-1bd871fc507bapplication / postscript
  • pearson
  • Z05_GEOR4436_06_SE_CIDX.QXD
  • конечный поток эндобдж 938 0 obj> endobj 939 0 obj> endobj 940 0 obj> endobj 941 0 объект> endobj 942 0 объект> endobj 943 0 obj> endobj 944 0 obj> endobj 945 0 obj> endobj 946 0 obj> endobj 947 0 obj> endobj 948 0 obj> endobj 949 0 obj> endobj 950 0 объект> endobj 951 0 объект> endobj 952 0 obj> поток Акробат Дистиллятор 7.0.5 для Macintosh 3010-12-10T21: 12: 07 + 08: 002010-12-10T21: 12: 07 + 08: 002010-12-10T21: 02: 19 + 08: 00Acrobat: pictwpstops filter 1.0uuid: 1B6B5676063311E0A086C2461E597351uuid3-045cea -11e0-b327-0017f203355cuuid: 5f162af2-86f6-46bf-8a39-700e7b3f0b44uuid: cdfbb3fd-3a22-4c07-af24-97ef1397ebd3application / postscript
  • pearson
  • Z06_GEOR4436_06_SE_SIDX.QXD
  • конечный поток эндобдж 953 0 объект> endobj 954 0 объект> endobj 955 0 объект> endobj 956 0 obj> поток HWrHwKVAcr_ ֱ jQm # ͬtw`T9 ‘.Sx

    1.2 Понимание организационного поведения | Организационное поведение

    Цели обучения

    1. Понять, что такое организационное поведение.
    2. Понять, почему организационное поведение имеет значение.
    3. Узнайте о наборах акушерских инструментов в этой книге.

    Об этой книге

    «Народ делает место». Бенджамин Шнайдер, член Академии управления

    Этот курс посвящен людям, особенно работающим.Как видно из первого дела, мы поделимся множеством примеров того, как люди заставляют свои рабочие места работать. Люди могут превратить работу в увлекательное, веселое и продуктивное место, или они могут сделать ее рутинной, скучной и неэффективным местом, куда все боятся идти.

    Стив Джобс, соучредитель, председатель и генеральный директор Apple Inc., приписал людям инновации Apple, в том числе iPod, MacBook и iPhone, отметив, что

    «Инновации не имеют ничего общего с тем, сколько у вас денег на НИОКР.… Дело не в деньгах. Речь идет о людях, которые у вас есть, о том, как вами руководят и насколько вы это понимаете ».

    Это стало проблемой для инвесторов в начале 2009 года, когда Джобс взял отпуск по болезни, а затем, в 2011 году, когда он скончался. Многие задаются вопросом, будет ли Apple столь же успешной без него у руля.

    Рисунок 1.2 Стив Джобс был известен разработкой инновационных продуктов путем найма подходящих людей для работы и воспитания культуры тяжелого труда и творчества. Источник: http://en.wikipedia.org/wiki/Image:SteveJobsMacbookAir.JPG.

    Мэри Кей Эш, основатель Mary Kay Inc., косметической компании с оборотом в миллиард долларов, говорит о том же: «Люди, безусловно, являются самым большим активом компании. Неважно, автомобили это или косметика. Компания хороша ровно настолько, насколько хороши люди, которых она содержит ».

    Как и люди, организации бывают разных форм и размеров. Мы понимаем, что ваш карьерный путь может включать различные организации.Кроме того, у каждого студента есть уникальный набор личного и профессионального опыта, способностей и карьерных целей. В среднем человек, работающий в Соединенных Штатах, сменит работу 10 раз за 20 лет. Чтобы преуспеть в такой ситуации, люди должны быть вооружены инструментами, необходимыми для обучения на протяжении всей жизни. Таким образом, этот курс не будет направлен на то, чтобы дать вам все ответы на все ситуации, с которыми вы можете столкнуться, когда начинаете свою первую работу или продолжаете продвигаться по карьерной лестнице.Вместо этого он даст вам словарный запас, рамки и навыки критического мышления, необходимые для диагностики ситуаций, постановки сложных вопросов, оценки полученных ответов и действенных и этичных действий независимо от ситуационных характеристик.

    На протяжении всего курса, когда мы говорим об организациях, мы будем включать примеры, которые могут применяться к различным организациям, таким как государственные, коммерческие организации, такие как Google и American Airlines, частные предприятия, такие как S.C. Johnson & Son Inc. (производители очистителей стекол Windex) и Mars Inc. (производители Snickers и M&M), а также некоммерческие организации, такие как Sierra Club или Mercy Corps, и неправительственные организации (НПО), такие как Врачи без границ и Международный Красный Крест. Мы также будем обращаться как к малым, так и к крупным корпорациям. Вы увидите примеры из Fortune 500 организаций, таких как Intel Corporation или Home Depot Inc., а также небольших начинающих организаций. Имейте в виду, что некоторые из небольших организаций сегодня могут стать крупными организациями в будущем.Например, в 1998 году у eBay Inc. было всего 29 сотрудников и 47,4 миллиона долларов дохода, но к 2008 году они выросли до 11 000 сотрудников и более 7 миллиардов долларов дохода. Независимо от размера или типа организации, в которой вы можете работать, люди являются общим знаменателем того, как работа выполняется внутри организации.

    Вместе мы исследуем людей на работе как отдельных лиц, так и в рамках рабочих групп, а также то, как они влияют и на них влияют организации, в которых они работают. Прежде чем мы сможем понять эти три уровня организационного поведения, нам нужно согласовать определение организационного поведения.

    Что такое организационное поведение?

    Организационное поведение (ОП) определяется как систематическое изучение и применение знаний о том, как отдельные лица и группы действуют в организациях, в которых они работают. Определения важны. Они важны, потому что они говорят нам, что есть, а что нет. Например, в этом курсе мы не будем рассматривать развитие детей — эта концепция часто рассматривается в психологии, — но мы могли бы использовать исследования близнецов, воспитанных отдельно, чтобы понять, влияет ли генетика на отношение к работе.

    OB опирается на другие дисциплины, чтобы создать уникальное поле. Читая эту книгу, вы, скорее всего, узнаете корни OB в других дисциплинах. Например, когда мы рассматриваем такие темы, как личность и мотивация, мы снова будем рассматривать исследования в области психологии. Тема командных процессов в значительной степени опирается на область социологии. В главе, посвященной принятию решений, вы познакомитесь с влиянием экономики. Когда мы изучаем власть и влияние в организациях, мы много заимствуем из политических наук.Даже медицинская наука вносит свой вклад в сферу организационного поведения, особенно в изучение стресса и его воздействия на людей.

    Рисунок 1.3 OB охватывает темы, относящиеся от человека к организации.

    Те, кто изучает организационное поведение, в том числе и вас, интересуются несколькими результатами, такими как отношение к работе (например, удовлетворенность работой и приверженность организации), а также эффективность работы (например, обслуживание клиентов и контрпродуктивное рабочее поведение).В OB различают, какой уровень организации изучается в любой момент времени. В OB есть три ключевых уровня анализа. Они исследуют человека, группу и организацию. Например, если я хочу понять личность своего начальника, я буду изучать индивидуальный уровень анализа. Если мы хотим знать, как личность моего менеджера влияет на мою команду, я изучаю вещи на уровне команды. Но если я хочу понять, как культура моей организации влияет на поведение моего начальника, меня будет интересовать организационный уровень анализа.

    Почему имеет значение организационное поведение

    OB имеет значение на трех критических уровнях. Это важно, потому что все дело в вещах , о которых вы заботитесь . OB может помочь вам стать более активным членом организации. Наладить отношения с другими, получить отличную работу, снизить уровень стресса, принять более эффективные решения и эффективно работать в команде — все это замечательные вещи, и OB решает их!

    Это важно, потому что работодателей заботятся об OB.В недавнем опросе Национальной ассоциации колледжей и работодателей (NACE) работодателям задавался вопрос, какие навыки являются для них наиболее важными при оценке кандидатов на работу, и темы OB заняли первое место в списке.

    Ниже приведены пять основных личных качеств / навыков:

    1. Коммуникативные навыки (устные и письменные)
    2. Честность / порядочность
    3. Навыки межличностного общения (хорошо относится к другим)
    4. Мотивация / инициатива
    5. Сильная трудовая этика

    Это все, что мы расскажем в OB.

    Наконец, это имеет значение, потому что организаций заботятся о OB. Лучшие компании мира понимают, что место делают люди. Откуда нам это знать? Что ж, мы знаем, что организации, которые ценят своих сотрудников, более прибыльны, чем те, которые этого не делают. Исследования показывают, что у успешных организаций есть ряд общих черт, таких как обеспечение гарантий занятости, участие в выборочном найме, использование самоуправляемых команд, децентрализация, хорошая оплата, обучение сотрудников, уменьшение разницы в статусе и обмен информацией.Например, в каждом магазине Whole Foods действует открытая политика компенсации, в которой зарплаты (включая бонусы) указаны для всех сотрудников. Существует также потолок заработной платы, который ограничивает максимальную денежную компенсацию, выплачиваемую любому сотруднику организации, например генеральному директору, в конкретный год 19-кратной среднегодовой заработной платой всех штатных сотрудников в масштабах компании. Это означает, что если средний сотрудник зарабатывает 30 000 долларов в год, максимальная потенциальная зарплата для их генерального директора будет 570 000 долларов, что немало денег, но меркнет по сравнению с зарплатой, такой как у Стива Джобса из Apple, в 14 долларов.6 миллионов, или самый высокооплачиваемый генеральный директор в 2007 году, Ларри Эллисон из Oracle, с ценой 192,9 миллиона долларов. Исследования показывают, что организации, которые считаются более здоровыми и эффективными, обладают сильными характеристиками OB, такими как ясность ролей, обмен информацией и обратная связь по эффективности. К сожалению, исследования показывают, что большинство организаций нездоровы: 50% респондентов заявили, что их организации не применяют эффективные методы OB.

    В оставшейся части этой главы мы рассмотрим, как вы можете использовать эту книгу, добавляя инструменты в свой OB Toolbox в каждом разделе книги, а также оценивая ваш собственный стиль обучения.Кроме того, важно понимать методы исследования, используемые для определения OB, поэтому мы также рассмотрим их. Наконец, вы увидите, с какими проблемами и возможностями сталкиваются предприятия и как OB может помочь в их преодолении.

    Добавление в ваш набор акушерских инструментов

    Ваш ящик для акушерских инструментов

    Наборы инструментов OB появляются в этой книге. Они указывают на инструмент, который вы можете опробовать сегодня, чтобы помочь вам развить свои акушерские навыки.

    На протяжении всей книги вы увидите множество функций OB Toolbox.Наша цель при написании этой книги — создать что-то полезное для вас сейчас и по мере вашего продвижения по карьерной лестнице. Иногда мы сосредоточимся на инструментах, которые вы можете использовать сегодня. В других случаях мы сосредоточимся на вещах, о которых вы, возможно, захотите подумать, которые могут помочь вам позже. По мере вашего продвижения вы можете обнаружить некоторые акушерские инструменты, которые особенно актуальны для вас, в то время как другие не подходят в данный момент. Это здорово — оставьте те, которые имеют для вас ценность. Вы всегда можете вернуться и забрать инструменты позже, если они кажутся неприменимыми прямо сейчас.

    Важно помнить, что чем больше у вас будет инструментов и навыков, тем выше будет качество вашего взаимодействия с другими людьми и тем более ценным вы станете для организаций, которые соревнуются за лучшие таланты. Неудивительно, что в среднем, чем выше у вас уровень образования, тем больше вы зарабатываете. В 2006 году те, кто имел высшее образование, заработали на 62% больше денег, чем те, кто имел высшее образование. Организации ценят навыки и платят за них, как показано на следующем рисунке.

    Рисунок 1.4 Образование и профессиональная подготовка приносят финансовую выгоду, о чем свидетельствуют безработица и заработки работников 25 лет и старше. Источник: Бюро статистики труда США, http://www.bls.gov.

    Том Питерс — эксперт по менеджменту, который рассказывает о концепции людей, считающих себя брендом, которым нужно управлять. Кроме того, он рекомендует, чтобы люди управляли собой как свободные агенты. Следующий набор инструментов для акушерства включает в себя несколько идей, как эффективно поддерживать ваш набор навыков.

    Ваш ящик с акушерскими инструментами: набор для выживания навыков

    • Сохраняйте свои навыки свежими . Рассматривайте возможность революционного изменения своего портфеля навыков не реже одного раза в 6 лет.
    • Мастер чего-нибудь . Компетентность во многих навыках важна, но превосходство в чем-то выделит вас.
    • Примите двусмысленность . Многие боятся неизвестного. Им нравится предсказуемость. К сожалению, единственная уверенность в жизни — это то, что все изменится.Вместо того, чтобы убегать от этой истины, воспользуйтесь ситуацией как прекрасной возможностью.
    • Сеть . Этим термином злоупотребляли до такой степени, что он звучал как клише, но сетевое взаимодействие работает. Это не означает, что наличие 200 контактов на MySpace, LinkedIn или Facebook делает вас более эффективным, чем тот, у кого их 50, но это означает, что знакомство с людьми — это хорошо, о чем вы даже не можете себе представить.
    • Цени новые технологии . Это не означает, что вы должны приобретать и использовать все новые гаджеты, появляющиеся на рынке, но это означает, что вам нужно быть в курсе того, что представляют собой новые технологии и как они могут повлиять на вас и ваш бизнес.

    Ключевым шагом в развитии ваших акушерских навыков и наполнении вашего набора инструментов является изучение акушерского языка. Как только вы поймете концепцию, вы сможете лучше ее распознать. Как только вы осознаете эти концепции в реальных событиях и поймете, что у вас есть выбор, как вы будете реагировать, вы сможете лучше управлять собой и другими. Эффективный инструмент, который вы можете начать сегодня, — это ведение дневника, которое помогает вам фиксировать свой прогресс по мере того, как вы осваиваете новые навыки. Для получения дополнительной информации см. Панель инструментов OB ниже.

    Панель инструментов OB: ведение журнала как средство развития

    • Что именно ведет журнал ? Ведение журнала относится к процессу записи мыслей и эмоций на регулярной основе.
    • Почему ведение журнала — хорошая идея ? Ведение дневника — это эффективный способ записывать, как вы себя чувствуете изо дня в день. Это может быть более объективный способ увидеть тенденции в ваших мыслях и эмоциях, чтобы вы не просто полагались на свою память о прошлых событиях, которая может быть неточной.Было доказано, что простое изложение своих мыслей и идей полезно для здоровья, например, снижает кровяное давление писателя, частоту сердечных сокращений и снижает уровень стресса.
    • Как начать ? Первый шаг — получить журнал или создать компьютерный файл, в который вы можете регулярно добавлять новые записи. Установите цель, сколько минут в день вы хотите писать, и придерживайтесь ее. Эксперты говорят, что для получения положительных результатов необходимо не менее 10 минут в день, а в идеале — 20 минут.Также важно качество того, что вы пишете. Четко и конкретно записывайте свои мысли, одновременно передавая свои эмоции в письменной форме. После того, как вы напишете хотя бы неделю, вернитесь и проверьте то, что вы написали. Вы видите закономерности во взаимодействии с другими людьми? Видите ли вы то, что вам нравится, и то, что вы хотели бы изменить в себе? Если да, то отлично! Это то, над чем вы можете работать и над чем размышлять. Со временем вы также сможете отслеживать изменения в себе, что также может быть мотивацией.

    Источники: Создано на основе идей и информации в Bromley, K. (1993). Ведение журнала: занятия чтением, письмом и мышлением . Нью-Йорк: схоластический; Карузо Д. и Саловей П. (2004). Эмоционально интеллигентный менеджер: как развить и использовать четыре ключевых эмоциональных навыка лидерства . Сан-Франциско: Джосси-Басс; Скотт, Э. (2008). Преимущества ведения журнала для управления стрессом. Получено 27 января 2008 г. с сайта About.com: http: //stress.about.com / od / generaltechniques / p / profilejournal.htm.

    Разве OB только здравый смысл?

    Как учителя, мы слышали этот вопрос много раз. Ответ, как вы, возможно, догадались, — — нет, OB — это не просто здравый смысл . Как мы отмечали ранее, ОБ — это систематическое изучение и применение знаний о том, как отдельные лица и группы действуют в организациях, в которых они работают. Систематический — важное слово в этом определении. Легко думать, что мы что-то понимаем, если это имеет смысл, но исследования процесса принятия решений показывают, что это легко может привести к ошибочным выводам, потому что наша память подводит нас.Мы склонны замечать одни вещи и игнорировать другие, и конкретный способ формирования информации может повлиять на наш выбор. Следовательно, важно исключить альтернативные объяснения одно за другим, а не предполагать, что мы знаем о человеческом поведении только потому, что мы люди! Пройдите следующую викторину и посмотрите, сколько из 10 вопросов вы ответите правильно. Если вы пропустите несколько, то увидите, что OB — это не просто здравый смысл. Если у вас все получится, вы намного впереди всех!

    Проверка здравого смысла

    Пожалуйста, ответьте на следующие 10 вопросов, отметив, считаете ли вы, что предложение истинно или ложно .

    1. Мозговой штурм в группе более эффективен, чем мозговой штурм в одиночку. _____
    2. Первые 5 минут переговоров — это всего лишь разминка перед самими переговорами и не имеют большого значения. _____
    3. Лучший способ помочь кому-то достичь своих целей — это сказать ему, что нужно делать все возможное. _____
    4. Если вы заплатите кому-то за то, что ему обычно нравится, в будущем он будет делать это еще чаще. _____
    5. Заработная плата — главный фактор, определяющий, насколько усердно кто-то будет работать._____
    6. Если человек терпит неудачу в первый раз, в следующий раз он старается изо всех сил. _____
    7. Люди работают лучше, если ставить цели легче. _____
    8. Большинство людей в организациях принимают эффективные решения. _____
    9. Позитивные люди с большей вероятностью уйдут с работы, если они недовольны. _____
    10. Команды, в которых есть один умный человек, превосходят команды, в которых все обладают средним интеллектом. ______

    Вы можете уточнить свои ответы у инструктора.

    Ключевые вынос

    Эта книга о людях на работе. Организации бывают разных форм и размеров. Организационное поведение — это систематическое изучение и применение знаний о том, как отдельные лица и группы действуют в организациях, в которых они работают. OB имеет значение для вашей карьеры, и успешные компании, как правило, используют эффективные методы OB. Наборы акушерских инструментов в этой книге полезны для улучшения ваших акушерских навыков сейчас и в будущем.

    Упражнения

    1. В каких организациях вы работали больше всего? Как это повлияло на ваше понимание вопросов в этой главе?
    2. Какие навыки вы считаете наиболее важными для того, чтобы быть эффективным сотрудником?
    3. Каковы три ключевых уровня анализа акушерства?
    4. Приходилось ли вам когда-нибудь вести дневник раньше? Если да, то был ли ваш опыт положительным? Как вы думаете, вы будете использовать ведение дневника в качестве инструмента в будущем?
    5. Как вы планируете использовать наборы акушерских инструментов из этой книги? Создание плана сейчас может помочь вам добиться большей эффективности в течение семестра.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *